點(diǎn)評(píng)：安徽省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張國(guó)印

點(diǎn)評(píng)：安徽省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張國(guó)印

中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是具有礦山施工總承包特級(jí)資質(zhì)和建筑、市政、公路、橋梁、機(jī)電安裝總承包一級(jí)資質(zhì)，跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。

公司實(shí)行的三級(jí)管理機(jī)制，為設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)，確保了各項(xiàng)工作全面落實(shí)；工程遍及全國(guó)各地，每年組織基礎(chǔ)管理綜合檢查，促進(jìn)管理工作規(guī)范化；注重施

工裝備的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，推進(jìn)各領(lǐng)域施工作業(yè)機(jī)械化的全面實(shí)現(xiàn)；實(shí)行嚴(yán)格開(kāi)工驗(yàn)收許可制度，全面推行設(shè)備的包機(jī)制和機(jī)房車間標(biāo)準(zhǔn)化，注重設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)和人才培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理者的綜合素質(zhì)。該公司在設(shè)備管理方面所做的大量細(xì)致有效的工作，形成了自己的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)設(shè)備管理工作中發(fā)揮著引領(lǐng)作用。

安徽省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張國(guó)印

中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展50多年來(lái)，已從一個(gè)以煤炭基建為主的國(guó)有企業(yè)壯大成為如今跨越多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域施工的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，施工裝備也從種類較為單一的井筒裝備為主拓展到了如今礦井平巷、鐵路、隧道、地鐵、公路、市政等各個(gè)領(lǐng)域，擁有了鑿井絞車、螺桿式空壓機(jī)、大型礦井提升機(jī)、大中型鉆機(jī)、螺桿冷凍機(jī)組、掘進(jìn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車、盾構(gòu)機(jī)、全液壓多功能鉆機(jī)、瀝青拌和站等各類設(shè)備，以其品種數(shù)量多、科技含量高、性能先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)始終在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

多年來(lái)，集團(tuán)以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，加快設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全高效，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的重要作用。

完善機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處

亮點(diǎn)：設(shè)備實(shí)行三級(jí)管理機(jī)制；制訂并不斷修訂完善集團(tuán)機(jī)電設(shè)備系列管理制度和操作手冊(cè)，規(guī)范運(yùn)作；通過(guò)定期召開(kāi)年度工作會(huì)議和年度目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作全面落到實(shí)處

集團(tuán)根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)重要性、價(jià)值大小和利于管理為出發(fā)點(diǎn)，將集團(tuán)設(shè)備劃分為一級(jí)和二級(jí)。一級(jí)設(shè)備由集團(tuán)主管部門機(jī)電管理部直接管理，二級(jí)設(shè)備由各單位負(fù)責(zé)管理，并根據(jù)需求全部服從集團(tuán)主管部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配。集團(tuán)實(shí)行主管部門——各單位機(jī)電科——施工項(xiàng)目部三級(jí)設(shè)備管理機(jī)制，集團(tuán)副總經(jīng)理為集團(tuán)機(jī)電管理主管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)機(jī)電管理部為集團(tuán)機(jī)電設(shè)備主管部門，集團(tuán)所屬各單位機(jī)電科負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備綜合管理，各施工項(xiàng)目部配有專職或兼職機(jī)電管理員，確保了集團(tuán)設(shè)備管理各項(xiàng)工作政令暢通，層層落到實(shí)處。集團(tuán)始終注重制度建設(shè)，制訂出臺(tái)涵蓋設(shè)備全過(guò)程管理內(nèi)容的《機(jī)電設(shè)備管理辦法》等系列管理制度，確立集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)、管理職責(zé)和各環(huán)節(jié)管理要求，并結(jié)合實(shí)際不斷加以修訂完善。同時(shí)，編制并修訂《礦井懸吊設(shè)備安全管理規(guī)定》、《掘進(jìn)機(jī)管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)制度匯編》等手冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用設(shè)備的操作、使用、維護(hù)等加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)范管理。集團(tuán)堅(jiān)持每年年初召開(kāi)一次由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科長(zhǎng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加的年度機(jī)電工作會(huì)議，明確每年機(jī)電管理指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，做好全年工作部署和指導(dǎo)，表彰年度先進(jìn)個(gè)人和集體，溝通交流機(jī)電管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、意見(jiàn)和建議。并積極建立激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)了各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，推動(dòng)了集團(tuán)設(shè)備管理工作的全面落實(shí)到位。

注重基礎(chǔ)管理，不斷提升設(shè)備管理水平

亮點(diǎn)：堅(jiān)持每年定期組織基礎(chǔ)管理綜合檢查，促進(jìn)管理工作規(guī)范化；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，提高精細(xì)化現(xiàn)代化管理水平；加快施工裝備的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，推進(jìn)各領(lǐng)域施工作業(yè)機(jī)械化的全面實(shí)現(xiàn)

基礎(chǔ)管理工作是反映管理水平高低的重要標(biāo)尺。結(jié)合“三標(biāo)一規(guī)范”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢各個(gè)過(guò)程基礎(chǔ)管理工作，并堅(jiān)持每年組織開(kāi)展基礎(chǔ)管理綜合檢查活動(dòng)，對(duì)所屬各單位的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)、調(diào)撥、大修、報(bào)廢、調(diào)劑、信息化建設(shè)、技術(shù)檔案以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等各環(huán)節(jié)的管理情況及制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)存在問(wèn)題，限期整改閉合，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，提升規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

嚴(yán)格設(shè)備采購(gòu)管理。集團(tuán)嚴(yán)格投資計(jì)劃審批制，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采購(gòu)和越級(jí)采購(gòu)；加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)估和復(fù)評(píng)，禁止超出合格供方清單范圍隨意采購(gòu)；嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制，盡最大可能降低設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)一次購(gòu)置10臺(tái)以上或一次購(gòu)置價(jià)不低于50萬(wàn)元的設(shè)備，全部按照法定流程和管理規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，擇優(yōu)選擇性價(jià)比突出、配套實(shí)用、節(jié)能環(huán)保、科技含量高的國(guó)內(nèi)外施工裝備，保證了新購(gòu)設(shè)備質(zhì)量，大大降低了購(gòu)置成本，確保了設(shè)備投資效益。目前，集團(tuán)直徑2米以上提升機(jī)已達(dá)125臺(tái)，掘進(jìn)機(jī)150臺(tái)，鑿巖臺(tái)車8臺(tái)，大中型鉆機(jī)13臺(tái)，盾構(gòu)機(jī)12臺(tái)，3000型及以上瀝青拌和站4臺(tái)套，全面提升了立井、公路、地鐵和煤巷半煤巷掘進(jìn)施工機(jī)械化作業(yè)水平，為提高集團(tuán)裝備實(shí)力，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的裝備保障，為鑄造企業(yè)品牌、創(chuàng)造一流工程發(fā)揮著重要作用。

加強(qiáng)設(shè)備修理與技術(shù)改造。一方面，集團(tuán)嚴(yán)把設(shè)備大修申報(bào)審批關(guān)、技術(shù)鑒定關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，針對(duì)性地制定檢修計(jì)劃和措施加強(qiáng)設(shè)備檢修，并對(duì)大型設(shè)備配件供應(yīng)商及其價(jià)格進(jìn)行招標(biāo)確定，下發(fā)各單位參照?qǐng)?zhí)行，在保證大修質(zhì)量的前提下，控制大修成本；另一方面加大對(duì)設(shè)備的改造力度，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織進(jìn)行提升機(jī)變頻電控系統(tǒng)、鑿井絞車PLC集中監(jiān)控系統(tǒng)、35KV變電所等供配電系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)變頻系統(tǒng)以及螺桿空壓機(jī)“單改雙”、瀝青拌合站“油改氣”、盾構(gòu)及頂管設(shè)備等系列技術(shù)改造工作，并進(jìn)行了推廣應(yīng)用，在提升設(shè)備安全性能、加快施工速度、節(jié)能降耗、改善工作環(huán)境上做足文章。

加快施工裝備技術(shù)研發(fā)和配套研究。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，積極推進(jìn)施工裝備技術(shù)創(chuàng)新，同國(guó)內(nèi)外知名廠家合作，開(kāi)展了超大超深立井裝備的研發(fā)、鉆井法施工裝備的研究改造、T BM煤礦巖巷施工的深化應(yīng)用以及“液壓傘鉆”、“液壓抓巖機(jī)”等設(shè)備的研發(fā)應(yīng)用等科研課題研究工作，加大對(duì)立井施工機(jī)械化、巖巷施工機(jī)械化的開(kāi)發(fā)利用，提升現(xiàn)代化施工作業(yè)水平。目前，部分研發(fā)產(chǎn)品已在項(xiàng)目部試用，取得良好效果。

持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)。結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際，集團(tuán)已研發(fā)完善了涵蓋設(shè)備全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的信息化設(shè)備管理模塊，建立了設(shè)備信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并從集團(tuán)管理科室到各施工項(xiàng)目部全面進(jìn)行了推廣應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理科學(xué)化、程序化和網(wǎng)絡(luò)化。目前又依托集團(tuán)i6信息平臺(tái)，建立了閑置設(shè)備信息窗口，加強(qiáng)內(nèi)部的調(diào)劑周轉(zhuǎn)，減少設(shè)備閑置率。同時(shí)，集團(tuán)已策劃完成了設(shè)備租賃信息對(duì)外發(fā)布網(wǎng)站建設(shè)方案，即將面向社會(huì)實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，盤活閑置資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備運(yùn)行管理是設(shè)備全過(guò)程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障

強(qiáng)化運(yùn)行管理，確保施工生產(chǎn)安全高效

亮點(diǎn)：嚴(yán)格開(kāi)工驗(yàn)收許可制度，強(qiáng)化在用設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)，全面推行設(shè)備包機(jī)制和機(jī)房車間標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，注重人才培訓(xùn)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理面貌，確保設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)

設(shè)備運(yùn)行管理是設(shè)備全過(guò)程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。集團(tuán)的施工特性，決定了集團(tuán)工程點(diǎn)多、面廣，設(shè)備品種多、數(shù)量大，流動(dòng)性強(qiáng)，移動(dòng)頻繁。施工設(shè)備每幾年就要?dú)v經(jīng)一次拆卸、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等過(guò)程，而且礦井建設(shè)施工環(huán)境較為惡劣，設(shè)備管理的難度相對(duì)較大。因此，加強(qiáng)在用設(shè)備管理，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一直是集團(tuán)設(shè)備管理工作中的重中之重。

嚴(yán)格開(kāi)工驗(yàn)收制度。從進(jìn)場(chǎng)源頭抓起，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)備選型。新安裝或移裝設(shè)備，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有相關(guān)資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行安裝、調(diào)試和檢測(cè)，保證設(shè)備安裝規(guī)范、保護(hù)齊全、設(shè)施環(huán)境合格。項(xiàng)目開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和集團(tuán)聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格、獲得開(kāi)工許可證后方可施工。

全面實(shí)行設(shè)備包機(jī)制。集團(tuán)持續(xù)加大包機(jī)制管理和推廣力度，所有施工項(xiàng)目部必須建立健全設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗，設(shè)備誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保管，做到了設(shè)備尤其是大型、關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管，臺(tái)臺(tái)得到重點(diǎn)管控。各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，積極出臺(tái)多種獎(jiǎng)罰措施，定期考核，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人，提高了設(shè)備包機(jī)人員的主觀能動(dòng)性，減少了機(jī)電設(shè)備故障和事故率，促進(jìn)了設(shè)備效能的充分發(fā)揮。

強(qiáng)化設(shè)備的檢測(cè)試驗(yàn)。集團(tuán)利用自身?yè)碛袡z測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，購(gòu)置大批先進(jìn)檢測(cè)儀器，除堅(jiān)持進(jìn)行一年一度的供用電設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)、保證供用電安全以外，重點(diǎn)對(duì)所有項(xiàng)目部的提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、變電所等大量在用設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)和調(diào)試，并對(duì)各單位的提升懸掛用鋼絲繩及提升懸掛裝置等進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)和無(wú)損探傷等，確保設(shè)備和設(shè)施安全可靠運(yùn)行。同時(shí)，出臺(tái)專項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)各單位在用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)情況的管控，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

大力推行機(jī)房車間標(biāo)準(zhǔn)化。集團(tuán)編制出臺(tái)《機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯編》，對(duì)項(xiàng)目部主要設(shè)備機(jī)房的尺寸結(jié)構(gòu)、設(shè)備擺放、工作環(huán)境、制度建設(shè)以及標(biāo)識(shí)等等全部進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范車間管理，要求在建項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)，新建項(xiàng)目部必須全部達(dá)標(biāo)方可投入使用。并堅(jiān)持每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備管理面貌的全面改善。

加強(qiáng)在用設(shè)備監(jiān)督檢查。集團(tuán)堅(jiān)持定期設(shè)備檢查制度，各單位每月對(duì)在建項(xiàng)目部進(jìn)行一次全覆蓋自查，集團(tuán)每季度進(jìn)行一次由機(jī)電主管部門參與的安全綜合檢查，機(jī)電主管部門每年至少組織二次機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查，并編制出臺(tái)《機(jī)電設(shè)備檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，就施工項(xiàng)目部在用設(shè)備和設(shè)施的基礎(chǔ)管理、使用維護(hù)管理、井下防爆管理、供用電管理等情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和限期整改，協(xié)助和敦促各項(xiàng)目部及時(shí)消除潛在隱患，確保了集團(tuán)多年來(lái)無(wú)重大機(jī)電事故的發(fā)生，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的安全高效。

積極開(kāi)展機(jī)電職工技術(shù)培訓(xùn)。集團(tuán)把人才培養(yǎng)放在重要位置，堅(jiān)持“實(shí)用性、有效性、針對(duì)性”的培訓(xùn)原則，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)等多種途徑，全面提升了設(shè)備尤其是關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位各類操作維護(hù)人員的技能。同時(shí)，通過(guò)各種活動(dòng)以及多項(xiàng)激勵(lì)政策，推動(dòng)了機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，集團(tuán)設(shè)備管理工作將進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化綜合管理，全面推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化、施工裝備機(jī)械化，為進(jìn)一步提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓寬市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展提供有力的裝備保障。

集團(tuán)大力推行機(jī)房車間標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備管理面貌的全面改善