配電網(wǎng)線損控制管理分析

張　瑾

（國網(wǎng)寧夏電力公司中衛(wèi)供電公司，寧夏 中衛(wèi) 755100）

配電網(wǎng)線損控制管理分析

張瑾

（國網(wǎng)寧夏電力公司中衛(wèi)供電公司，寧夏 中衛(wèi) 755100）

配電網(wǎng)線損問題是一直以來都是困擾界內(nèi)人士的問題，也是關(guān)乎電力企業(yè)供電質(zhì)量和運營效益的重要因素，所以對配電網(wǎng)線損進行控制和管理不僅是極其有必要的，而且是相當重要的，鑒于此，筆者在文中對配電網(wǎng)線損控制策略和手段進行詳細地分析和深入探究，希望提供參考和借鑒。

配電網(wǎng)；線損管理；技術(shù)措施

在這個能源消耗量巨大的社會，如何解決能源資源消耗問題并發(fā)揮資源的最大利用價值是我們必須高度重視的問題，而電力行業(yè)是能源消耗量較大的行業(yè)，特別是配電網(wǎng)的線損會造成大量的能源被無辜浪費，不利于供電企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的獲取，為了響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的號召，電力企業(yè)需要對配電網(wǎng)線損進行適當?shù)墓芾砗涂刂疲档团潆娋W(wǎng)線損是供電企業(yè)獲得長遠健康和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，筆者從事這方面的研究和實踐已經(jīng)有多年的時間，實踐經(jīng)驗相對豐富，同時不乏理論知識，接下來對如何有效地管理和控制配電網(wǎng)線損進行深入探究。

1.線損管理存在的主要問題

社會主義市場經(jīng)濟體制不斷深入發(fā)展和改革，加之社會的生產(chǎn)和人們的生活對于電力的需求更加強烈，對當下的電力企業(yè)的發(fā)展和運營提出了嚴格的要求，電力企業(yè)的線損工作受到很多因素的影響和制約，這些因素既有外部的也有內(nèi)部的，既有主觀的也有客觀的。

1.1營業(yè)管理存在問題

時代在快速發(fā)展和進步，而企業(yè)的發(fā)展也必須隨之做出具有針對性的變革，對于電力企業(yè)來說，若一再依賴于傳統(tǒng)老套和落后的經(jīng)營與銷售模式，將無疑對企業(yè)形成制約和阻礙，但是目前新型的營銷方式仍然不是十分成熟，因此電力企業(yè)在運營的過程中產(chǎn)生了大量的電量損失，舉例來說，一戶一表在用戶中得到了更為廣泛的普及，預(yù)收電費制度也得到了用戶們的認可和接受，但是專門針對表計的管理卻少之又少。除此之外，抄核人員的數(shù)量較為缺少，很大一部分表計自裝出后長時間未進行過抄表和檢查，造成表計出現(xiàn)故障以及超過期限不購電等現(xiàn)象的時候，不能在最短的時間內(nèi)進行糾正。缺乏科學(xué)合理的手段竊電進行稽查，對竅電的處理也面臨著諸多的壓力，不能全部收回丟失的電量，造成大量的電量損失掉。

1.2對線損計算的重要性認識不夠

為了做好線損管理工作，必須進行仔細地線損理論計算，線損計算是做好線損管理工作的基礎(chǔ)和前提。但是當前存在部分縣局不重視線損計算的現(xiàn)象，對于線損計算的重要性缺乏充分和全面地了解。思想意識是行動的前提，思想上不夠重視線損工作就無法將先算計算切實執(zhí)行起來，所以要將線損計算管理當作常態(tài)化工作來開展，對電網(wǎng)的運行情況進行實時和全面地把握與了解，在此基礎(chǔ)上針對節(jié)能降耗做好解決對策。

1.3就目前來說，存在一些線損計算和線損管理軟件，但是大部分軟件都存在很多的弊端和不足，具體表現(xiàn)是：

（a）軟件不具備較為齊全的功能，不具備廣泛的適應(yīng)面。

（b）線損計算軟件的計算方法不夠合理和先進，使用起來不夠便捷。

（c）軟件的計算機起點不高，功能較為簡單。

（d）軟件的輔助決策能力不夠高甚至無從體現(xiàn)。

1.4其他問題

此外，線損管理還有其他一些問題，例如：線損管理人員缺乏足夠好的綜合素質(zhì)、線損管理制度不夠完善。

2.降低電網(wǎng)線損的主要技術(shù)

2.1對電網(wǎng)進行技術(shù)方面的改造；改造電網(wǎng)運行方式。降低電網(wǎng)線損的主要技術(shù)措施包括下述幾個方面：首先，規(guī)劃和改造配電網(wǎng)，接線方法要科學(xué)合理，因為供電質(zhì)量和安全性直接受到接線方式的影響，同時接線方法也會對線損的大小造成影響，因此，規(guī)劃配電網(wǎng)的時候要保證電能的節(jié)約和消耗的減少，并保證安全性。具體來說：改造和規(guī)劃電網(wǎng)的時候，要提高變電的電壓等級，對電量的等級進行簡化，盡量不要重復(fù)變電容量。同時要避免近電遠送和迂回供電的現(xiàn)象發(fā)生，對導(dǎo)線的截面進行適當?shù)丶哟?，使用的電壓設(shè)備要具有較低的損耗。

2.2改造電網(wǎng)的運行方式，例如：改造電力系統(tǒng)和電力網(wǎng)的經(jīng)濟運行方式，具體來說是：對環(huán)網(wǎng)的開環(huán)運行進行合理地安排，或者是可以改變環(huán)網(wǎng)的斷開位置，從而可以保證環(huán)網(wǎng)能夠更加合理。還可以利用縱線或者橫向的調(diào)壓的變壓器去實現(xiàn)功率能夠經(jīng)濟地分布。對設(shè)備的檢修進行科學(xué)合理地安排，保證執(zhí)行帶電檢修。對配電變壓器開展動態(tài)管理，使得變壓器處于一種經(jīng)濟的運行狀態(tài)中。

2.3合理分配無功功率，具體來說是：對無功補償?shù)难b置進行合理地配置。裝設(shè)一些無功補償?shù)脑O(shè)備，以便降低電網(wǎng)損耗。提高負荷的功率因素，因為提高負荷的功率因素可以在一定程度上減少發(fā)電機在送出時產(chǎn)生的無功功率，以及在通過線路和變壓器傳輸過程中產(chǎn)生的一些無功功率，這樣就會在一定程度上使線損降低。

2.4改善一些電源的分布方式，應(yīng)該盡量把電源分布在負荷中心的部分，因為負荷中心的密度如果高并且其供電的范圍是比較大的時候就應(yīng)該進行考慮多點布置的措施，可以很好地降低線損，實現(xiàn)電壓質(zhì)量的提升。

2.5合理配置變壓器。變壓器容量的配置是電網(wǎng)經(jīng)濟性的一個重要因素，配置變壓器需要注意以下幾個問題：要合理選擇變壓器容量，避免“大馬拉小車”現(xiàn)象，不要因容量的不合理而加大電能的無功損耗。變壓器容量越大，它空載需要的無功功率越大，經(jīng)驗表明，變壓器容量在負荷的65%～75%時效率最高。因此，對長期處于輕載運行狀態(tài)的變壓器，應(yīng)更換為小容量變壓器；對長期處于滿載運行狀態(tài)的變壓器，要及時調(diào)整負荷或更換較大容量的變壓器；對于空載或輕載變壓器應(yīng)及時停運。

2.6適當提高電網(wǎng)的運行電壓。大家知道，線路和變壓器中的可變損耗與運行電壓的平方成正比。提高運行電壓可以降低線損。所以我們可以利用這個原理來降低線損，但是也只能在額定電壓的上限范圍內(nèi)適當提高。

2.7優(yōu)化運行方式。應(yīng)根據(jù)科學(xué)的理論計算決定電網(wǎng)是合環(huán)運行還是開環(huán)運行，以及在哪一個點開環(huán)是與電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行密切相關(guān)的。優(yōu)化主變運行。使變電所主變保持最佳的運行狀態(tài)，從而降低損耗。

3.管理措施

3.1健全線損管理體系

只有具備健全和完善的線損管理體系，才能更好地促進線損管理工作的進行。主管局長要定期召開線損分析例會，找出重點的問題并進行深入地分析，舉辦專項議題開展全員討論分析，及時有效地進行信息反饋，依靠管理體系對線損管理工作形成保障。

3.2加強線損理論計算和分析

線損管理的基礎(chǔ)是理論線損理論計算和分析，加強線損理論機損和分析勢在必行。加強對于實際線損和理論線損的比較，如果理論線損率低于實際線損率，這就說明管理線損過大，要制定各種措施實現(xiàn)線損的降低。

3.3完善日常營銷業(yè)務(wù)管理

配電網(wǎng)線損工作也在很大程度上受到日常營銷業(yè)務(wù)的影響，尤其是如果管理不到位會直接加大配電網(wǎng)的損耗，甚至會導(dǎo)致配電網(wǎng)線損率的大幅波動。因此，完善日常營銷業(yè)務(wù)管理是控制配電網(wǎng)線損的有效舉措，具體來說應(yīng)該做到以下幾點：第一，進行營業(yè)普查，對違章用電現(xiàn)象進行大力查處；第二，對于“重點用戶”，要防竊電的電能表的加裝，加強管理。

3.4提高線損專責人員的素質(zhì)

降損負責人是線損管理工作中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的要素，是未領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的幕后人員，所以，線損專責人員應(yīng)該意識到自己肩負的重要職責，在其位謀其政，在開展線損管理工作的時候認真負責，及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題，并在第一時間內(nèi)上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并提出具有可行性的解決對策，此外，線損專責人員之間不要孤立開來，而是要加強之間的聯(lián)系和溝通，在合作與交流中進步。

線損專業(yè)人員一定要花費一定的時間和精力增強自身的綜合素質(zhì)，即包括科學(xué)文化素質(zhì)，也保證思想道德素質(zhì)，要強化自身的電力網(wǎng)管理方面的專業(yè)知識，同時要強化自身的社會責任感，不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。不斷地學(xué)習并接受專業(yè)的培訓(xùn)和教育，力求打造出一支具備超高素質(zhì)和協(xié)作能力的線損管理隊伍。

結(jié)語

通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)要想提高內(nèi)部管理水平，首先應(yīng)該做好線損管理工作。但是線損管理并不像人們想象中的那么簡單，而是較為復(fù)雜和繁瑣的，然而我們不能忽略這項工作的重要性，要制定可行和科學(xué)的線損指標，分析線損管理中存在的問題，提升線損管理水平和質(zhì)量，從最大程度上降低供電企業(yè)的線損，促進供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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