《河南日報》綜合改革如何念好“融”字訣

劉 洋河南日報總編室，河南鄭州 450008

《河南日報》綜合改革如何念好“融”字訣

劉 洋河南日報總編室，河南鄭州 450008

黨的十八大以來，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術都在發(fā)生深刻變化，特別是互聯網正在媒體領域催發(fā)一場前所未有的變革。面對變革，以習近平同志為總書記的黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，多次強調要利用新技術新應用創(chuàng)新媒體傳播方式。遵循著習總書記的指示，在《河南日報》創(chuàng)刊67周年之時，以媒體融合理念引領的《河南日報》綜合改革全面展開，向外凸顯黨報魅力，向內深挖綜合潛力，用實際行動展現著黨報在媒體融合大潮中的責任和擔當。

黨媒；新媒體；融合；兩微一端；改革；多元化

2016年6月1日，作為河南省宣傳的主陣地、主渠道、主力軍，《河南日報》迎來了67歲生日。與以往的慶?；顒硬煌?，今年河南日報的生日是伴隨著該報歷史上一次最大規(guī)模綜合改革進行的。在媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術都在發(fā)生深刻變化，特別是新媒體對傳統(tǒng)媒體進行革命性、顛覆性沖擊的情況下，《河南日報》這場以媒體融合理念為引領的綜合改革顯得尤為關鍵，并具有里程碑的意義，向著習近平總書記提出的“打造一批手段先進、形式多樣、具體有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”的目標大步邁進。

1 媒體發(fā)展困境催生改革

在戰(zhàn)火硝煙中誕生的《河南日報》已走過67年風雨。這張姓“黨”的報紙一直是中原崛起、河南振興、富民強省的定音鼓和風向標，是黨和政府方針政策的擴音器和宣傳員，是全省新聞宣傳戰(zhàn)線的中流砥柱和定海神針，在新聞報道和產業(yè)經營方面都彰顯著主流黨報媒體的責任和擔當。

據統(tǒng)計，2015年河南日報報業(yè)集團全年共獲得中宣部《新聞閱評》《河南新聞閱評》表揚50多次，實現經營收入20.5億元、利潤20.6億元，職工平均工資水平增長4%。在省直單位年度考核中，河南日報報業(yè)集團在省內同行6家單位中拔得頭籌，各項指標綜合評價為優(yōu)。

但面對移動互聯網技術的迅猛發(fā)展和新媒體的瘋狂生長，《河南日報》與很多傳統(tǒng)媒體一樣，也在經歷諸多困境，每前行一步都如逆水行舟，異常艱難。

1.1 經濟形勢嚴峻

我國經濟保持了35年高速增長后，回落到了6.9%。河南省和全國一樣，面臨著外部需求和傳統(tǒng)動力雙減弱的問題，供給側改革壓力很大，經濟V形反彈較難實現，經濟形勢要比以往更嚴峻。中央經濟工作會議上指出，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)是當前和今后一個時期我國經濟的大邏輯。因此，河南日報報業(yè)集團的發(fā)展也要做好過緊日子、苦日子的心理準備和行動準備。

1.2 發(fā)行量下降，用戶流失

2015年度《傳媒藍皮書》稱，全國報紙發(fā)行量事實上下降了36%左右。而另外一項數據統(tǒng)計顯示，截止到2015年第一季度，微信已經覆蓋中國90%以上的智能手機，月活躍用戶達到5.49億。僅此一項數據就顯示傳統(tǒng)紙媒的用戶正在大幅度流失，并轉向移動媒體。我省報業(yè)市場雖然還沒有迎來“報紙休刊潮”，但傳統(tǒng)媒體廣告收入下滑趨勢深不見底，甚至有些都市報媒體廣告出現“腰斬式”“斷崖式”下滑，這都為河南日報報業(yè)集團敲響著警鐘。

1.3 影響力下降，關注度降低

黨媒姓黨，無限忠誠，而體現忠誠最關鍵的是重塑黨報公信力，培育和強化黨報的優(yōu)勢和核心競爭力，為黨的中心工作提供更為有利的輿論力量。如果再不改變“誰寫誰看、寫誰誰看”的狀態(tài)，再不向老一套報紙情結開刀，再不圖存求變，就無法完成自我救贖的生死戰(zhàn)，就無法當好河南改革發(fā)展主旋律的領唱者，無法當好河南繁榮進步大事業(yè)的推動者。

1.4 經營壓力加大，多元產業(yè)利潤空間壓縮

從20世紀末開始的“二次創(chuàng)業(yè)”以來，河南日報報業(yè)集團開始近20年的黃金發(fā)展期。隨著社會的發(fā)展和經濟形勢的變化，河南日報報業(yè)集團也進入了發(fā)展的瓶頸期和陣痛期，處于改革的深水區(qū)和攻堅期。新布局的產業(yè)尚未形成核心競爭力，新媒體還處在燒錢階段，很多大項目不能馬上見效，金融投資支撐作用不夠強勁，勞動、人事、薪酬改革沒有實現突破性進展，“大企業(yè)病”還不同程度存在，諸多困難倒逼著河南日報報業(yè)集團必須盡快、盡早進行綜合改革，打贏這場救亡圖存的戰(zhàn)役。

2 “融”字當頭貫穿改革始終

媒體融合是大勢所趨。以習近平同志為總書記的黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，多次強調要利用新技術新應用創(chuàng)新媒體傳播方式。2016年4月24日，中宣部部長劉奇葆在視察河南日報報業(yè)集團時指出，“要把《河南日報》辦好，把新媒體辦好，把融合發(fā)展的新型主流媒體辦好”，為河南日報報業(yè)集團綜合改革指明了前進的方向、工作的重點和實現的目標。

2.1 學習媒體融合理論，樹立改革理念

河南日報報業(yè)集團綜合改革是在深入研究新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯網思維，加快與新媒體融合發(fā)展步伐基礎上進行的實踐活動。此次綜合改革不是“整容”，更不是簡單意義上的版面美化，而是機構調整、人事變更、部門重建、采編創(chuàng)新、考評體系優(yōu)化等的全方位、立體式改革。

基于此，河南日報報業(yè)集團黨委會、編委會確定了深入貫徹落實黨的十八大精神和習近平總書記系列重要講話精神，堅持習近平總書記提出的“高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯接中外、溝通世界”的48字職責使命的改革指導思想，堅持內容為王、新聞立報、平臺拓展的辦報方針，提出推動媒體深度融合、培養(yǎng)全媒體記者、強化新聞產品高度、廣度、深度、溫度和專業(yè)度的指導思想，以權威強化引導力，以深度提升傳播力，以融合打造影響力，以服務增強滲透力，確立“導向為先，內容為王，用戶為本，融合為要，機制為重，人才為基”的基本原則。

2.2 拓寬新媒體平臺

按照習近平總書記“傳統(tǒng)媒體與新媒體要實現深度融合，媒體融合不能兩張皮”的精神，河南日報“金水河”客戶端于6月1日正式上線。秉持“做獨樹一幟的黨端”，“金水河”定位專而精的針尖式產品，專注于服務省委省政府，全天候生產新聞，做到“準、活、快”，把握“時、度、效”，立足中原，深耕河南，講述河南故事、傳播河南聲音，對內凝聚人心、對外彰顯形象，打造河南的權威觀點引擎、信息聚合平臺，成為團結穩(wěn)定鼓勁的輿論陣地，實現“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里”的要求?！敖鹚印迸c河南日報微信、微博、官方網站以及其他各媒體、各平臺一起，構建起以移動終端為重點的河南日報傳播新格局。

2.3 實行全媒體運行機制

秉承全媒體理念，《河南日報》全面改用中央信息廚房系統(tǒng)，成立全媒體采編指揮中心，實行全媒體運行機制。實施新聞采編“三會制”，總編輯靠前指揮，加強新聞策劃和新聞資源調配，實時統(tǒng)籌、調度、管控采編資源，疏通新聞渠道不暢，體現以編導采，實現報紙、微博、微信、微視、網站、客戶端等的多渠道分發(fā)。首次在河南日報出現的版主制更有利于新聞生產的扁平化管理，將新聞策劃、稿件采寫、版面制作等問題集中解決，時效性、可讀性都有大幅提高。

2.4 打造全媒體記者

本著新老結合、男女比例、人崗相適的原則，《河南日報》在2016年4月對處級干部進行了大幅度的調整，一批講政治、能力強、作風硬、敢擔當的干部走上新崗位。接下來，《河南日報》報史上最大規(guī)模的全員雙向選擇開始，很多在一個崗位上干了十幾年、幾十年的同志面對新情況，重新開始學習全媒體操作。

人員配備齊整后，集團編委會要求各采訪部門、各?？块T、各分社（記者站）均創(chuàng)設正式注冊的部門微信公眾號，形成各具特色、優(yōu)勢互補的河南日報微信等新媒體矩陣，并逐步將部門公眾號的質量控制納入考核和月度、年度精品獎范圍。各位采編人員也要樹立新媒體意識，要在所刊發(fā)的新聞后面引入二維碼，鏈接專題頁面、音視頻等內容，利用自身優(yōu)勢開辦各類字媒體，發(fā)展“圈子媒體”等新媒體元素。

2.5 打通部門間的壁壘

在充分論證的前提下，《河南日報》在原有部門的基礎上，成立科教文衛(wèi)新聞采訪部和文藝副刊部，調整特稿部和文體新聞部，并在城市經濟新聞采訪部、科教文衛(wèi)新聞采訪部設立相應的工作室，打通新聞與經營的人為壁壘，調動各個采訪部門培育優(yōu)勢行業(yè)的積極性。同時，充實了記者站隊伍建設，逐漸加快分社更名步伐，研究、嘗試全媒體套餐，在記者站或者分社探索成立報業(yè)集團子公司，挖掘《河南日報》內生動力。

2.6 優(yōu)化配套措施

按照新媒體理念，《河南日報》將工作量考核從紙媒單一考核向新媒體與紙媒一體考核轉變。記者每月要在“三微一端一網”上發(fā)布與崗位設置工作量匹配的新媒體產品數量，方視為完成全部工作量。工作量考核采取存量調整、增量提質的辦法，對紙媒和新媒體稿件同時進行考核。同時，加強三級策劃，重大宣傳報道積極探索項目推進制，加大對策劃和優(yōu)質稿件的獎勵力度，調動各部門、各位采編人員的積極性，對無法勝任崗位職責者，加大處罰力度。

3 綜合改革成效初顯

以“融”為核心詞的《河南日報》綜合改革剛剛起步，但已經有了新的成效和起色。全新改版后的河南日報，報頭設計煥然一新，版式設計疏朗現代，版面排列合理有序。改版后，《河南日報》每周基準出版量調整為84個版，評論版也由每周2期擴充為每周5期，理論版由每周1期擴充為每周2期，突出《河南日報》思想紙和觀點紙的特性。版面的增加極大調動了采編人員的積極性。時政類稿件不僅有傳統(tǒng)媒體的莊重，也在新媒體上有權威、細致、活潑的解讀；經濟類稿件高端、深刻，社會類稿件充滿溫度和思考，文藝等專版人文氣息濃厚。

此外，新媒體團隊更加成熟。在人數少、任務重的情況下，完成了“首屆黨報客戶端發(fā)展高峰論壇”的會務和報道工作，運用微博、微信、微視等新媒體手段對大會進行直播，還為河南日報提供近4個整版的稿件，受到來自全國各家媒體負責人的高度評價。

4 結論

變則通，融則興。67年來，《河南日報》已經從一張省委機關報發(fā)展成為在國內具有相當規(guī)模和影響力的傳媒集團。主動擁抱新媒體，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的互融互通，是河南日報報業(yè)集團貫徹習近平總書記精神的積極實踐，是實現媒體融合的有益探索。報業(yè)固本、產業(yè)強基、融合壯骨、合作興業(yè)，河南日報報業(yè)集團與在融合發(fā)展中做大做強主流輿論，進一步擴大黨報的吸引力、影響力、公信力。

［1］祁懂來，劉學軍.引進競爭機制 激發(fā)內部活力［J］.新聞戰(zhàn)線，1999（12）：58-59.

［2］左錄.敵后游擊辦報紀實（上）［J］.新聞戰(zhàn)線，1995 （8）:11-13.

［3］李群育，李弘.抗震的號角——記《麗江報》［J］.中國記者，1996（8）.

［4］曉雯.爭創(chuàng)一流——記平頂山日報［J］.中國記者，1997 （9）.

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1674-6708（2016）168-0020-02

劉洋，《河南日報》總編室。