“紅帽模式”是否可以復(fù)制？

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“紅帽模式”是否可以復(fù)制？

前不久，紅帽軟件發(fā)布了2016財(cái)年的年報(bào)。

數(shù)據(jù)顯示，紅帽保持了56個(gè)季度的連續(xù)增長，全年?duì)I收達(dá)到20.5億美元，成為首家突破20億美元營收的商業(yè)開源軟件企業(yè)（未來幾年的目標(biāo)是50億美元），而其市值更是超過了130億美元。

工業(yè)革命以來，創(chuàng)造價(jià)值的方式在發(fā)生變化。當(dāng)今的價(jià)值創(chuàng)造更多集中于信息科技的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新應(yīng)該是開放的而不是封閉的，因?yàn)樾畔⒖萍嫉膬r(jià)值就在于開放與共享。

美國總統(tǒng)奧巴馬曾經(jīng)要求原Sun公司總裁斯科特·麥克尼利提供一份開源軟件帶給美國政府好處的報(bào)告。斯科特·麥克尼利的答復(fù)是：開源軟件要比專有軟件更經(jīng)濟(jì)、更有效、更具生產(chǎn)力，利用開源軟件，美國政府可以提高IT系統(tǒng)的安全性，降低投資成本，獲得更高品質(zhì)的服務(wù)。

這就是開源軟件的價(jià)值所在，它是群體智慧的一種“眾籌”。而且，開放、共享、協(xié)作和生態(tài)是開源的精神核心，這與互聯(lián)網(wǎng)精神一脈相承。

開源是ICT行業(yè)的未來發(fā)展方向這已經(jīng)形成共識，在國內(nèi)，開源項(xiàng)目和開源社區(qū)也如雨后春筍。

正如一位媒體同行所說：紅帽的成功證明了“開源是件大生意”。

“少談點(diǎn)主義，多談些問題”。

商業(yè)開源軟件的模式其實(shí)非常簡單：對開放源代碼進(jìn)行篩選、整合、優(yōu)化，繼而將之工程化、系統(tǒng)化、服務(wù)化、商業(yè)化。那么國內(nèi)為何很難涌現(xiàn)像紅帽這樣的商業(yè)開源企業(yè)呢？我國商業(yè)開源軟件的旗幟——中科紅旗的倒下相信讓許多人唏噓不已。

當(dāng)把這個(gè)問題拋給紅帽大中華區(qū)總裁張先民博士的時(shí)候，他低頭沉思了一會說：“其實(shí)將開源軟件商業(yè)化并確保其安全性、穩(wěn)定性和兼容性，以及贏得客戶的長期信任是一件很復(fù)雜的、很艱巨的事情，不是看上去那么簡單。這不但要求企業(yè)有卓越的架構(gòu)能力和創(chuàng)新能力，也要求企業(yè)有長期穩(wěn)健的財(cái)務(wù)和連貫一致的戰(zhàn)略，當(dāng)然還要有歷史沉淀?！?/p>

此外還有一點(diǎn)就是對細(xì)節(jié)的把握。張先民舉了一個(gè)海底撈的例子。

海底撈做的是火鍋生意，但核心的競爭優(yōu)勢是其營造的一種無與倫比、賓至如歸的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)來自于企業(yè)對細(xì)節(jié)的把握，從產(chǎn)品到服務(wù)。而細(xì)節(jié)的背后是企業(yè)的管理、文化和價(jià)值觀，而這些因素是獨(dú)一無二，是難以復(fù)制的。

對于國內(nèi)的商業(yè)開源軟件企業(yè)的生存狀況，也許是出于謹(jǐn)慎，張先民并沒有給予評論。

我想起了兩年前跟一位業(yè)內(nèi)專家探討中科紅旗破產(chǎn)的原因，他的觀點(diǎn)是：中國的各種“扶持“政策害了中科紅旗，沒有把它完全交給市場；企業(yè)存在的目的是通過服務(wù)與競爭贏得市場與客戶，而不是去追逐扶持資金，完成政治任務(wù)，更不是為了個(gè)別人的一己之利。

“紅帽模式”難以復(fù)制，但不是不可復(fù)制。之所以目前還沒有涌現(xiàn)出類拔萃的商業(yè)開源軟件企業(yè)，只是因?yàn)槲覀兡壳斑€缺少培育的土壤和良好的氛圍。大環(huán)境使然，這是最主要的因素。

本刊記者：孫杰賢

E-mail: sunjx@phei.com.cn

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