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    基于和諧治理的企業(yè)激勵兼容藝術(shù)

    2016-11-29 07:30:50張國良
    中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 2016年10期
    關(guān)鍵詞:不公公平目標

    張國良

    基于和諧治理的企業(yè)激勵兼容藝術(shù)

    張國良

    管理科學(xué),博大精深。管理的核心是處理好人際關(guān)系。修道弘德,取義明理,激勵兼容,和諧治理,為我們提供了管理理論與實踐的最高真理和無限智慧。企業(yè)善待員工,職工效力企業(yè),以和為貴,以誠相待,才能激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,增強企業(yè)向心力。天時不如地利,地利不如人和,人和更離不開溝通,和諧治理就是增強內(nèi)部的凝聚力,提升企業(yè)的核心競爭力。文章從和諧治理的視角對企業(yè)激勵兼容藝術(shù)進行了探討。

    企業(yè)和諧治理;激勵兼容;方法藝術(shù)

    管理科學(xué),博大精深。修道弘德,取義明理,激勵兼容,和諧治理,為我們提供了管理理論與實踐的真理和智慧。管理的核心是處理人際關(guān)系,結(jié)合群力,達致目標。在企業(yè)里,環(huán)境寬松,和諧協(xié)調(diào),氛圍溫馨,員工的主動性就能得到充分的發(fā)揮。否則,人心難測,勾心斗角,不是人琢磨工作,而是工作折磨人,這種環(huán)境必然導(dǎo)致人人自危,職工勢氣低落,人心渙散,更留不住人才。

    國以和為盛,家以和為興,人以和為貴,企以和為本。企業(yè)內(nèi)部要有親和力,組織才能充滿活力,更能營造成績有人頌,人格有人敬,誠信有人鑄,和睦有人護的良好文化氛圍。企業(yè)以和為貴,以誠相待,激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,增強企業(yè)向心力、凝聚力,提升企業(yè)的核心競爭力。

    一、目標激勵 勵精圖治

    目標激勵是根據(jù)人們物質(zhì)和精神利益的正當需求,設(shè)置一定的目標作為一種誘因,作為人們對未來的期望,鼓勵人們?nèi)プ非?、進取。激勵的意義在于讓每個人“踮踮腳、夠得著”,用目標激勵大家進入狀態(tài),奮力奔跑。一位哲人曾經(jīng)這樣說過“目標和起點之間隔著坎坷和荊棘;理想與現(xiàn)實的矛盾只能用奮斗去統(tǒng)一;困難,會使弱者望而卻步,卻使強者更加斗志昂揚;遠大目標不會像黃鶯一樣歌唱著向我們飛來,卻要我們像雄鷹一樣勇猛地向他飛去。只有不懈地奮斗,才可以飛到光輝的頂峰?!备嬖V我們一個深刻道理,目標的實現(xiàn)不會輕而易舉,但目標的確立讓我們明確了前進的方向,可以引導(dǎo)克服艱難險阻,堅定我們的行動。管理者在決策過程中,要具有高度的民主作風(fēng)。從員工中來,到員工中去,集思廣益,使決策更科學(xué)、更完善、更可行,最終更有益于目標的實現(xiàn)。

    在和諧治理中發(fā)揮目標激勵的作用應(yīng)注意:第一,個人目標盡可能與集體目標一致。使大家心往一處想,勁往一處使,為實現(xiàn)共同的愿景和組織目標而作出不懈的努力。第二,設(shè)置的目標要注重社會效益。社會效益越明顯,有利于形成共同的愿景,目標的吸引力就越大,越能激發(fā)人們內(nèi)心的激情,增強企業(yè)的凝聚力與向心力;第三,目標要符合實際,切實可行。要難易適度,否則起不到激勵的目的與效果。第四,目標內(nèi)容要具體明確。能量化的盡量要量化,切忌模棱兩可,籠統(tǒng)抽象。第五,近期目標與遠期目標相結(jié)合。既有戰(zhàn)略性目標,又有戰(zhàn)術(shù)性目標。既有近期的階段性目標,又有遠期的總體目標。俄國有位大文豪說:“人要有生活的目標:一輩子的目標,一個階段的目標,一年的目標,一個月的目標,一個星期的目標,一天的目標,一個小時的目標,一分鐘的目標,還得為大目標犧牲小目標?!庇辛四繕耍庞星斑M的動力和方向。

    二、公平激勵 客觀公正

    公平激勵的過程,實際上就是人與人之間進行比較、做出判斷,并以此指導(dǎo)行為的過程。人們在企業(yè)中判斷公平與否,并不完全取決于他所獲得報酬的絕對值,而是與他人相比較的相對值。公平感指的就是人們對報酬的分配,尤其是涉及到自身利益的分配,是否公正合理的個人判斷和感受。它是一種強有力的激勵因素,對人的工作積極性能產(chǎn)生很大的影響。人能否得到激勵,不僅是他得到了什么樣的報酬,更重要的是與別人相比,這樣的報酬是否公平。公平的實質(zhì)是平等,它體現(xiàn)在對人格及其權(quán)利的尊重上。只有公平的激勵才能激發(fā)員工的工作熱情。在和諧治理過程中運用,公平激勵要做到努力滿足激勵對象的公平意識和公平要求,克服以下幾種不公:

    (一)收入分配不公,甚至不勞而獲。付出與所得不成比例。付出的智力體力多,而收入?yún)s不高,這是絕對不公;另一種是工作崗位不同、貢獻大小不同,責(zé)任大小不同,而收入幾乎相同,這是相對不公;更有甚者,不勞而獲,坐享其成。其后果導(dǎo)致心理失衡,生產(chǎn)效率或工作效率下降。

    (二)處罰不公,倚輕倚重。一種對直接責(zé)任人處罰過輕,不能以儆效尤;另一種處罰過重,給他人造成嚴重的心理壓力,沒有人敢承擔(dān)責(zé)任。

    (三)做事不公,因人而異。管理激勵中,對事不對人,現(xiàn)實中往往存在因人而異的現(xiàn)象,“手眼通天”的人,往往是“近水樓臺先得月”;評價不公,老實人往往吃虧;人心失衡,好人也會變壞。正如鄧小平所言:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至?xí)呦蚍疵??!?/p>

    (四)用人不公,任人唯親。古人云:“政以得賢為本,為政之本在于任賢。”民企領(lǐng)導(dǎo)者要任人為賢,不能搞任人為親?,F(xiàn)在一些家族制企業(yè)進行選拔人才,說是“公平、公正、公開”面向社會,其實大部分是內(nèi)招。即使個別招聘進去的也難以重用。結(jié)果唯親是舉,任人為親。親朋老友是親,順我之心是親,護我之私是親,助我攻他是親。除外,拉老鄉(xiāng)、同事、同學(xué)、戰(zhàn)友等關(guān)系,結(jié)朋黨、搞裙帶關(guān)系。使企業(yè)邪氣上升,正氣消失,職工士氣低落,企業(yè)缺乏凝聚力。

    三、關(guān)愛激勵 以情感人

    一些心理學(xué)家認為,對人類影響最大的是情感,而不是理智。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心支持下屬的工作,是關(guān)懷激勵的重要方面。關(guān)愛激勵是創(chuàng)造性的激勵方法。是“愛的經(jīng)濟學(xué)”即勿投入資本,只要注入關(guān)心、愛護情感因素,就能獲得產(chǎn)出。它要求把對員工的關(guān)心體現(xiàn)在日常的一些細小環(huán)節(jié)上,讓員工感覺到真誠,從而激發(fā)出正能量。

    運用情感激勵于治理管理工作,必須從大處著眼、小處著手,關(guān)心理解人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)會用欣賞的眼光看待員工,對員工懷有關(guān)愛之心。由于每個員工有不同的個性、特點和興趣愛好,其長處和短處不盡相同。各具特色的員工,恰是企業(yè)大花園中的朵朵鮮花,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是愛花、護花的園丁。因此,沒有任何理由不欣賞員工、不關(guān)愛員工、不信任員工。在和諧關(guān)愛激勵過程中,應(yīng)注意以下幾點:一是在企業(yè)所有工作中貫徹愛的精神,體現(xiàn)人文關(guān)懷,仁者愛人;二是要與下屬面對面進行正面交流,推心置腹;三是應(yīng)在危難之時多顯關(guān)愛,雪中送炭;四是多關(guān)愛員工的家庭,大愛無疆;五是學(xué)會對員工欣賞和賞識。通過領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方人格魅力的相互影響,編織成一張溫馨和諧的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)內(nèi)部形成寬容、團結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。

    四、尊重激勵 以誠相待

    善治必達情,達情必近人。人與人之間的交流,應(yīng)建立在信任與尊重的基礎(chǔ)上。信任是動力,也是最高的獎賞。唯有善于運用信任武器的領(lǐng)導(dǎo)才能最終勝出,這是被公認的有效激勵方法。一個管理者能否恰當?shù)剡\用尊重激勵法,是修養(yǎng)素質(zhì)的體現(xiàn)。為人謙遜、隨和、低調(diào)、有禮貌是管理者必備的素質(zhì)修養(yǎng),無論管理者的權(quán)力、學(xué)歷、職位再高,也要靠團隊協(xié)作,單槍匹馬是不可能做好工作的。所以管理者一定要尊重員工,促使他們積極思索,銳意進取。

    尊重,是對他人價值的充分肯定,尊重別人就是尊重自己。在和諧治理中,怎樣尊重別人呢?首先,要給別人以理解和寬容。從點滴小事做起,處處為別人著想,彼此理解,彼此寬容。其次學(xué)會換位思考。與人為善,做到“己欲立而立人,己欲達而達人”,“己所不欲,勿施于人”,這是待人接物的技巧,也是一個人人格的體現(xiàn)。 再次注重禮儀禮節(jié)。尊重上司是天職,尊重同事是本份,尊重下級是美德,尊重對手是風(fēng)度,尊重所有人是教養(yǎng)。管理者要發(fā)自內(nèi)心去尊重員工,有禮貌,不嘲笑、尊重員工的人格,讓員工感到自己對組織的重要性。

    五、危機激勵 催人奮進

    一個具有強烈憂患意識的民族,是一個最有希望的民族。一個具有憂患意識的企業(yè),是一個充滿著希望的企業(yè)。企業(yè)最大的風(fēng)險就是沒有危機意識。始終“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”,就能使企業(yè)居安思危,警鐘長鳴。

    怎樣有效樹立員工的危機意識?第一,向員工灌輸“懷抱炸彈”意識。在成績面前不沾沾自喜,要有危機感。成功是一個過程,不是結(jié)果。結(jié)果是暫時的,努力是永恒的。企業(yè)隨時都有被淘汰的危險,規(guī)避這種危險,道路只有一條,就是使企業(yè)更加強大。第二,營造積極向上的工作氛圍。使員工認識到“今天工作不努力,明天就得努力找工作”。在市場激烈競爭中,人人獻計策,個個搞創(chuàng)新。第三,向員工灌輸企業(yè)的產(chǎn)品危機。要想讓消費者對企業(yè)的產(chǎn)品情有獨鐘,就要不斷推出新產(chǎn)品,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特”。

    六、正負激勵 相輔相成

    激勵法,包括正向激勵和負向激勵。正向激勵是通過強化積極意義的動機而進行的激勵;負向激勵是通過采取措施抑制或改變某種動機。正向激勵與負向激勵目的都是對人的行為進行強化,正激勵和負激勵作為兩種相輔相成的激勵類型,是從不同的側(cè)面對人的行為發(fā)揮作用。正激勵是主動性的激勵,負激勵是被動性的激勵。

    在企業(yè)治理行為中負激勵難度較大。若產(chǎn)生偏差,會導(dǎo)致企業(yè)管理者的權(quán)威受損。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要舍得“虧”自己,替員工承擔(dān)責(zé)任,員工才會心服口服。

    和諧治理過程中,運用激勵要注意一是掌握時機。出言過早, 時機不成熟,出言太遲,錯過良機?!胺丛挕碧啵钊菀资谷诵箽?,取不到良好效果。二是把握有度,體現(xiàn)出對同志的尊重、愛護和信任,要把褒貶抑揚有機結(jié)合起來。這樣,才會產(chǎn)生積極的效果。

    七、行為激勵 率先垂范

    榜樣的力量是無窮的,通過典型人物的示范,激發(fā)人們的情感,引發(fā)“內(nèi)省”與共鳴,引導(dǎo)人們的行動。

    實施行為激勵,第一,企業(yè)管理者要做到公正廉潔。古人說“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!泵鎸щy和危險,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)身先士卒。有難當先。第二,公正用人,不任人唯親。公平競爭,唯才使用,有什么能力上什么崗位,在什么崗位拿什么薪酬。 第三,以身作則。要求員工做到的自己首先要做到,不準員工做的自己堅決不做,自覺置于員工的監(jiān)督之中。

    (本文作者:浙江農(nóng)林大學(xué)生態(tài)文化中心研究員、浙江農(nóng)林大學(xué)天目學(xué)院經(jīng)濟管理系教授)

    責(zé)任編輯:張 翔

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