優(yōu)化型鋼生產訂單驅動的過程實踐

雷耀忠

（河鋼集團宣鋼公司一鋼軋廠，河北 宣化 075100）

優(yōu)化型鋼生產訂單驅動的過程實踐

雷耀忠

（河鋼集團宣鋼公司一鋼軋廠，河北 宣化 075100）

本文立足型鋼標準化生產組織，并以角鋼為例，系統(tǒng)闡述通過優(yōu)化角鋼生產訂單驅動，推動生產技術進步。并采取訂單排產計劃、開發(fā)新品種等舉措，以技術優(yōu)勢拓展市場品牌，持續(xù)提高角鋼創(chuàng)效能力與市場競爭力。

角鋼；生產；研發(fā)；市場

0 前言

當前，鋼鐵行業(yè)置身于“嚴冬”期。一鋼軋廠型鋼產品是河鋼宣鋼產品結構中的重要組成部分，也是企業(yè)常規(guī)產品中的特色產品。為應對危機，河鋼宣鋼致力于將型鋼產品打造成企業(yè)的拳頭產品。圍繞目標訴求，亟需提高技術經(jīng)濟指標水平。

為此，公司技術中心鋼后研發(fā)團隊、一鋼軋廠技術部門與各產線聯(lián)動，基于優(yōu)化型鋼生產訂單為驅動力，持續(xù)加大工藝優(yōu)化和技術創(chuàng)新力度，提高角鋼創(chuàng)效能力和市場競爭力，使之成為全國的品牌產品、名牌產品。經(jīng)過精細生產組織與過程實踐，以角鋼為例，型鋼產品得到市場和客戶的好評，為拓展市場和提高市場占有率提供了有力保障。

1　優(yōu)化角鋼生產訂單的技術攻關

（1）加強對生產訂單和排產過程控制。鑒于公司下達的生產訂單按照定尺長度計算，如表1。在實際生產過程中，除去定尺材的產生外，還有齊尺材和短尺材的產生，齊尺材和短尺材的產生量大小對定尺成材率的影響較大。為此，車間在考慮減少庫存定尺量的基礎上，針對生產訂單予以排產計算，并依照排產訂單生產，降低齊尺材和短尺材產生，提高定尺成材率，減少庫存損耗。針對角鋼生產過程中短尺材較多的情況，排產中對國標角鋼的坯料使用上進行±1支坯料投入，如對國網(wǎng)和南網(wǎng)角鋼的坯料使用上進行+1支坯料投入。同時，對不同長度定尺采取合理倍尺優(yōu)化。

（2）優(yōu)化訂單計算方案。根據(jù)公司下達的訂單計劃，合理排布訂單軋制順序。技術人員按照排產計劃要求與實際產出成品長度綜合考慮倍尺長度的設置，科學安排改尺或混鋸，并在訂單排產計劃表中填寫一支坯料所產出定尺長度段數(shù)與計劃改尺米數(shù)，以及重量等信息。見表2所示：如200 mm×24 mm角鋼，11米定尺，一般鋸切方案為鋸切5支11米定尺，優(yōu)化后1支坯料安排鋸切4支11米定尺和在線改2支7米定尺，單支坯料產出成品鋸切后的總長度增加3米。

同時，依照訂單排產計劃表，對訂單鋸切方案可實施再優(yōu)化。

2　穩(wěn)定負差軋制，提高指標穩(wěn)定性

穩(wěn)定負差軋制，除滿足國標尺寸的要求外，國標、南網(wǎng)、國網(wǎng)角鋼分別規(guī)定腿厚最薄點的尺寸上限，料型須收到規(guī)定范圍內，以此保證負差在要求范圍內。如國標角鋼腿厚最薄點上限分別為（-0.4，-0.5，-0.6），南網(wǎng)角鋼腿厚最薄點上限分別為（0.2，0.3，0.3）。保證在滿足標準尺寸的基礎上，最大限度產出成品長度。

3　研發(fā)角鋼新品種

（1）研發(fā)節(jié)能環(huán)保型產品。按照市場化需求，研發(fā)生產Q415NHB、Q355NHC兩個鋼種，包括9#、10#、11#、12.5#、14#、16#、18#七個規(guī)格的耐候角鋼。耐候角鋼的成功開發(fā)及應用，可減少環(huán)境污染,提高市場競爭力，為建設“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”社會做出貢獻。

（2）拓展歐標市場。通過市場調研和與客戶密切溝通，鑒于歐標角鋼使用量較多，市場需求量大，前景看好等特點，公司陸續(xù)開發(fā)12#、13#、15#角鋼，增加角鋼產品系列規(guī)格，滿足國內客戶差異化市場需求。

4　結束語

河鋼宣鋼基于角鋼生產訂單驅動，強化品種鋼研發(fā)，通過角鋼產品質量的提升，使企業(yè)角鋼產品的市場占有率大大提升，特別是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)對公司的角鋼需求量大增。此外，2014年與2015年質量異議量相比有大幅度的減少，有力提高了企業(yè)聲譽和對外形象。

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表1　公司下達的生產訂單

表2　訂單計算方案

TP311.52

A

1671-0711（2016）09（下）-0062-02