傳奇匠人：用一生踐行工匠精神—記著名設(shè)備管理專家張孝桐

文/乜 甄

傳奇匠人：用一生踐行工匠精神—記著名設(shè)備管理專家張孝桐

文/乜 甄

·尋找新工匠系列報(bào)道·

張孝桐近照

張孝桐，一位一生潛心工作于工業(yè)第一線的設(shè)備管理專家?！皾M懷夢想、潛心鉆研、精益求精”是他堅(jiān)信的理念。時(shí)光荏苒，這位傳奇匠人的一生，無不體現(xiàn)出當(dāng)代設(shè)備管理者崇高的工匠精神。

——題記

櫛風(fēng)沐雨數(shù)十載，已近80歲高齡的著名設(shè)備管理專家張孝桐從未停止過腳步，他將青春、熱情和畢生精力都奉獻(xiàn)給了中國現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理事業(yè)，并一直為之驕傲和自豪。如今，“設(shè)備管家制”已受到眾多企業(yè)的認(rèn)可和追捧，但他說：“傳統(tǒng)制造業(yè)設(shè)備管理的升華，還需要更有效地轉(zhuǎn)型，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力?！?/p>

年輕時(shí)的張孝桐奮斗在寶鋼的設(shè)備工作第一線，曾赴日進(jìn)修，將學(xué)習(xí)到的點(diǎn)檢、定修等一系列的設(shè)備管理、維修管理方式、方法傳授到寶鋼。他擔(dān)任過寶鋼焦化廠的設(shè)備廠長、寶鋼進(jìn)出口公司副總經(jīng)理、浦東國貿(mào)公司總經(jīng)理等，抓過生產(chǎn)管理、開展過進(jìn)出口貿(mào)易、到過世界各地做學(xué)術(shù)交流，始終以完善企業(yè)設(shè)備管理制度為己任。

時(shí)至今日，這位古稀之年的老者依然關(guān)注著設(shè)備管理的趨勢，不辭辛苦地在國內(nèi)各地進(jìn)行調(diào)研講座。時(shí)過境遷，他用“滿懷夢想、潛心鉆研、精益求精”的工匠精神書寫了他的傳奇人生。

滿懷夢想，這就是不倦匠人堅(jiān)持的人生信條。從青年時(shí)期到古稀之年，他一生奉獻(xiàn)于設(shè)備管理工作，碩果累累，惠及千萬設(shè)備管理一線工作者

鏡頭聚焦 “我的青春歲月、工作記憶，多半都在寶鋼。生產(chǎn)管理和設(shè)備管理就是我的一生?！狈_一頁頁塵封的報(bào)道，往事的惺忪記憶浮現(xiàn)，張孝桐向我們講述著他的過往，一時(shí)感慨萬千。伴隨他的回憶，那崢嶸歲月仿佛就浮現(xiàn)在我們眼前......多年來努力探究的“設(shè)備管家制”得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可、組織的肯定。而已近80歲高齡的他依舊活躍在設(shè)備管理創(chuàng)新研究成果的傳播和學(xué)術(shù)研究工作一線。

張孝桐，1937年生，浙江寧波人?！?960年我從北京鋼鐵學(xué)院冶金機(jī)械系畢業(yè)后，入職寶鋼工作實(shí)習(xí)，曾被總廠派赴日本新日鐵學(xué)習(xí)，回國后做設(shè)備專員、總工，教大家怎么管設(shè)備、修設(shè)備。1985年擔(dān)任寶鋼焦化廠設(shè)備廠長，1989年擔(dān)任寶鋼進(jìn)出口公司副總經(jīng)理，直到1997年退休。”短短的簡介無法向我們重現(xiàn)曾經(jīng)崢嶸歲月的一幕幕，然而曾經(jīng)的輝煌成就依然歷歷在目。

1960年，張孝桐入職上海寶鋼，正直全國工業(yè)百廢待興之時(shí)，寶鋼也正處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。為學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，張孝桐隨寶鋼考察團(tuán)遠(yuǎn)赴東瀛，目睹當(dāng)時(shí)日本第一大鋼企的繁榮，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工業(yè)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?？疾靾F(tuán)成員們眾志成城，回到祖國，將引進(jìn)的T PM管理知識(shí)大力推行推廣，立志要將寶鋼建設(shè)成為世界優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)！1985年寶鋼正式投產(chǎn)，張孝桐擔(dān)任寶鋼焦化廠設(shè)備廠長，自此也開始了他工業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備管理制度的探索之路。寶鋼一號(hào)高爐點(diǎn)火正式投產(chǎn)，肩負(fù)工業(yè)強(qiáng)國夢想的寶鋼人，毅然邁上了榮耀的征程，而當(dāng)時(shí)已是寶鋼焦化廠設(shè)備廠長的張孝桐，他近十載盡心管理的設(shè)備生產(chǎn)線，同時(shí)沸騰著中華民族的鋼鐵冶金夢，拉開了設(shè)備管理新方式探索歷程的帷幕。寶鋼的建設(shè)生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，經(jīng)過迅速發(fā)展成長為日后的世界知名500強(qiáng)企業(yè)、中國最大最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

1989年，張孝桐擔(dān)任寶鋼進(jìn)出口公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)寶鋼生產(chǎn)設(shè)備用資材的進(jìn)口管理，后又擔(dān)任浦東國貿(mào)公司總經(jīng)理，在保稅區(qū)開展進(jìn)出口工作。1997年退休后是寶鋼關(guān)協(xié)五老宣講團(tuán)的成員。無論是工作生涯還是退休后，國外考察、出訪十多個(gè)國家等都成為張孝桐的多彩記憶拼圖。

1997年，他滿載榮譽(yù)光榮退休。退休后，他受邀加入寶鋼關(guān)心下一代工作協(xié)會(huì)五老宣講團(tuán)，在全國各知名企業(yè)傳授寶鋼設(shè)備管理方式的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)企業(yè)建立“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”的設(shè)備管理新方式、新概念。與此同時(shí)，還編寫了相關(guān)的書籍，一直在設(shè)備管理學(xué)術(shù)界廣為流傳。

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潛心鉆研，這就是嚴(yán)謹(jǐn)匠人崇尚的工作精神，遇到難題刨根問底、不斷鉆研，尋找出最適合我國國情的設(shè)備管理制度和方法，并將他的研究成果慷慨傾囊奉獻(xiàn)

鏡頭聚焦 “想當(dāng)年，我們是國內(nèi)最早推行TPM的企業(yè)之一。TPM制度即全員生產(chǎn)維護(hù)，20世紀(jì)70年代在日本誕生，是全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。引進(jìn)推廣了這么多年，實(shí)際上它仍是舶來品，日本那邊有專利、受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)?！睆埿⑼┮会樢娧卣f，“我一直想通過我的實(shí)際工作和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)設(shè)備管理方式‘中國化’的改革盡一份力量?！?/p>

面對(duì)今天的工業(yè)新常態(tài)形勢，張孝桐語重心長地說：“多年前，我曾思考：在國外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)設(shè)備管理已經(jīng)實(shí)施得很成功的T PM設(shè)備管理方法為何在我國推廣卻屢遭挫折？如今國情環(huán)境和工業(yè)貿(mào)易‘一帶一路’大潮中，我們要‘堅(jiān)持不忘本來、吸收外來、面向未來’，務(wù)必要制定符合我國國情、中國特色的設(shè)備管理方式，實(shí)現(xiàn)其‘中國化、時(shí)代化和大眾化’?！?/p>

他直言，推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。我們提倡吸收外來技術(shù)，更要建立中國化、時(shí)代化、大眾化的設(shè)備管家體系。經(jīng)歷了寶鋼從小到大的發(fā)展歷程，他指出生產(chǎn)維修就是服務(wù)于產(chǎn)品的維修，而且是全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的維修。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受到關(guān)注的是產(chǎn)品和銷售貿(mào)易，企業(yè)把產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備托付給作業(yè)第一線三位一體的員工們，他們要認(rèn)真負(fù)責(zé)地為產(chǎn)品服務(wù)，像管家一樣全面自主地將企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備上的、服務(wù)于產(chǎn)品的維修開展起來，不要領(lǐng)導(dǎo)操心。企業(yè)產(chǎn)線上三位一體的“設(shè)備管家制”，相當(dāng)于“事業(yè)部制”，三位一體（即產(chǎn)線上的工藝操作人員、分管設(shè)備的人員和工程技術(shù)人員），可以理解為企業(yè)產(chǎn)線的主人、產(chǎn)品制作過程遇到問題的委托方和驗(yàn)收方，是企業(yè)命運(yùn)、責(zé)任和利益的共同體，是企業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”制度改革的重點(diǎn)，是“大眾創(chuàng)業(yè)”的預(yù)備時(shí)期，也是企業(yè)發(fā)展的必然。

在認(rèn)真研究學(xué)術(shù)的數(shù)十年間，張孝桐堅(jiān)守不輟，他將其研究成果慷慨傾囊，獨(dú)立及合作著書無數(shù)，是廣大設(shè)備一線工作者的“教科書”。這些書籍有《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊》、《規(guī)范化的設(shè)備前期管理》、《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系》等，而他發(fā)表的《生產(chǎn)管理的突破在哪？》、《信息化項(xiàng)目監(jiān)理完整培訓(xùn)資料》、《企業(yè)價(jià)值流管理與精益維修》和《從改革開放30年看寶鋼設(shè)備管理的變化》等文章，也一直在設(shè)備管理學(xué)術(shù)界廣為流傳。

“我們那個(gè)年代的車間設(shè)備和生產(chǎn)工藝，其實(shí)和現(xiàn)在差不太多，但是現(xiàn)在工位卻多了很多，設(shè)備也復(fù)雜了很多。如今的廠房也更加整潔、生產(chǎn)線的工藝水平也是以前無法比擬的。如果我們的學(xué)術(shù)研究能切實(shí)用到這樣現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上，看到現(xiàn)在一批一批設(shè)備管理人才學(xué)習(xí)我們的經(jīng)驗(yàn)，看我們寫的書，這讓人開心，也讓我在設(shè)備管理學(xué)術(shù)研究上走得更遠(yuǎn)。”老人語重心長地說道。

精益求精，這就是傳奇匠人一直以來學(xué)術(shù)研究的不竭動(dòng)力。完善“設(shè)備管家制”需要進(jìn)行設(shè)備管理“新方式、新結(jié)構(gòu)性改革”，做好設(shè)備管家任重而道遠(yuǎn)

當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理中的點(diǎn)檢，是指要“日常維護(hù)、預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，以最少的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品基礎(chǔ)保障的效果。由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”實(shí)施的“以預(yù)知狀態(tài)、超前管理為核心的，停產(chǎn)檢修為主導(dǎo)的計(jì)劃預(yù)防維修管理”的企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理制度；加之以一整套由企業(yè)全部設(shè)備業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)記錄、檔案資料和規(guī)章”的管理制度，形成了企業(yè)設(shè)備兩大“基礎(chǔ)管理制度”的工作內(nèi)容。

其中，“點(diǎn)檢管理”的當(dāng)今理解，是培養(yǎng)基層員工，提高感知設(shè)備能力，所執(zhí)行的是及時(shí)掌握產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備“運(yùn)行狀態(tài)”、指導(dǎo)設(shè)備“狀態(tài)檢修”的科學(xué)方法，是專門查找隱患的管家！管理方面要注重設(shè)備點(diǎn)檢管理的核心思路、七定方法、實(shí)施點(diǎn)檢的最佳時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程、設(shè)備檢修的最佳時(shí)期、如何實(shí)施設(shè)備檢修等內(nèi)容。

張孝桐帶給我們企業(yè)設(shè)備管理工作者工作的思路是：

·為了便于管理，必須將企業(yè)很長的“產(chǎn)線”劃分成若干條適合于管理的“分產(chǎn)線”，即：明確企業(yè)按“產(chǎn)品”劃分產(chǎn)線設(shè)備所管轄、管理的范圍；

·明確每條“分產(chǎn)線”上的設(shè)備清單以及兩條“分產(chǎn)線”之間的分界面；

·企業(yè)要將每條“分產(chǎn)線”上的第一線管理人員，即產(chǎn)品的“操作方、設(shè)備方和技術(shù)方”組織起來，形成一個(gè)虛擬的“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”團(tuán)隊(duì)；

·“點(diǎn)檢”（包括：操作方的日常點(diǎn)檢、設(shè)備方的

鏡頭聚焦 張孝桐提出的“設(shè)備管家制”是我國企業(yè)里的一種“以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需求的、服務(wù)于國家在企業(yè)發(fā)展融合的遠(yuǎn)景及服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理制度”。老人充滿期待地說：“各行業(yè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)的基層工作者們一定要響應(yīng)國家‘工匠精神’號(hào)召。我們的責(zé)任非常重大，設(shè)備管理工作不能有一點(diǎn)疏忽，每一名設(shè)備管理工作者都應(yīng)該力爭做一名優(yōu)秀的設(shè)備好‘管家’！”專職點(diǎn)檢和技術(shù)方的精密點(diǎn)檢），按產(chǎn)品的要求，周期性地對(duì)設(shè)備上的“狀態(tài)受控點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)防性、預(yù)測性檢查，實(shí)施“預(yù)知狀態(tài)”；

·當(dāng)“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”發(fā)生隱患、故障或性能下降時(shí)，就必須在其萌芽狀態(tài)時(shí)，采取相應(yīng)措施或提出恢復(fù)狀態(tài)的申請(qǐng)，委托相關(guān)人員實(shí)施維修，達(dá)到“超前管理”的狀態(tài)；

·通過企業(yè)三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)各自的“點(diǎn)檢”活動(dòng)，緊緊地把握住該設(shè)備“最小維修單元”機(jī)件的運(yùn)行狀態(tài)、劣化傾向，定量工作壽命。

而企業(yè)的管理部門也應(yīng)高度重視起來：一是根據(jù)產(chǎn)品的要求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線責(zé)任結(jié)果，與產(chǎn)線管家協(xié)商解決；二是作產(chǎn)線執(zhí)行任務(wù)的后盾，協(xié)助去解決產(chǎn)線管家的問題，而不是對(duì)立的去檢查、指責(zé)。產(chǎn)線里三位一體的管家，即操作方的日常點(diǎn)檢、設(shè)備方的專業(yè)點(diǎn)檢和技術(shù)方的精密點(diǎn)檢，他們可以說每個(gè)人都是管家，都必須要點(diǎn)檢。在以產(chǎn)品為中心的管理中，以日常點(diǎn)檢為主，如滿足不了產(chǎn)品需求時(shí)，即可認(rèn)為是隱患、故障，專業(yè)點(diǎn)檢核實(shí)后解決，有必要由“設(shè)備管家”提出精密的點(diǎn)檢。管理部門要最大限度地調(diào)動(dòng)廣大產(chǎn)線管家的積極性，放下架子服務(wù)一線員工的問題。

生產(chǎn)設(shè)備無小事，企業(yè)生產(chǎn)的順利運(yùn)行離不開完善的設(shè)備管理，設(shè)備管理工作離不開每位基層工作者的努力，每人都應(yīng)爭當(dāng)優(yōu)秀的中國設(shè)備好“管家”！張孝桐，以他“滿懷夢想、潛心鉆研、精益求精”的工匠精神，在業(yè)內(nèi)樹起了一面鮮明的旗幟。