ERP系統在機械制造企業(yè)實施應用的研究

摘 要：經過不斷地改革發(fā)展，ERP系統技術已經發(fā)展成為世界上的頂尖管理系統。改革開放以來，我國的機械制造行業(yè)取得較快的發(fā)展，但是我國的機械行業(yè)在管理上存在很多的問題，例如管理效率低下等，這與發(fā)達國家相比還有著巨大的差距。為了彌補管理上的差異，ERP系統被逐步的運用到本國的機械企業(yè)中，并取得一定的成就，這中間主要以寶鋼、海爾和中國一汽等巨頭為代表，本文就ERP資源管理系統在機械領域中的運用進行分析，淺析ERP系統理念與實現方案對于提高機械制企業(yè)在未來市場的競爭力上的重要作用。

關鍵詞：ERP系統；機械制造企業(yè)；運用研究

中圖分類號：TP311.52

在我國，傳統的企業(yè)任占據著重要的地位，影響著我國經濟的發(fā)展，但是這種舊的管理模式不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了我國的綜合實力的提高。2001年，我國成功加入了世貿組織，一方面給我國的發(fā)展帶來了機遇，但在從另一方面來說，這無疑會沖擊傳統企業(yè)的發(fā)展，甚至是一種致命的打擊。為了適應來自外界的挑戰(zhàn)，機械制造企業(yè)需要改變傳統觀念，引進先進的技術和管理方法。就當今來說，ERP系統無疑是一個非常好的選擇，引進ERP系統，走上現代信息化道路，才能跟上時代發(fā)展的步伐，在市場上占據主導地位。

1 ERP系統的在機械制造企業(yè)運用的概述

1.1 ERP系統的組成結構及特點。ERP管理系統在我國的機械領域中主要是起著綜合管理企業(yè)資源的作用。ERP系統可以幫助企業(yè)有效地管理和計劃資源，通過利用現代化信息技術，科學的安排企業(yè)的資源的使用，并且讓企業(yè)在物資購買、管理存貨以及經營生產上合理分配資源。從而實現資源的優(yōu)化配置，這不僅可以提高資源使用效率，還可以幫助桂發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展道路。一般來說，ERP管理體系主要是由銷售管理模塊、企業(yè)工程物資管理模塊、產成品的計劃和管理模塊、會計核算模塊以及財務管理模塊等部分構成的。具體來說，銷售管理模塊主要是涉及到企業(yè)銷售中機械產品的出庫、簽發(fā)相關的憑證和核算會計記賬等方面的工作。這個版塊的工作可以幫助我們有效地分析市場需求；企業(yè)工程物資管理模塊。在這部分中主要發(fā)揮了ERP系統的對于采購物資管理庫存等工作上的先進性，它幫助企業(yè)擺脫了傳統的人工記賬方式，這可以極大地提高企業(yè)的工作效率；產成品的計劃與管理模塊主要是對于企業(yè)制造的整個過程的管理，從原材料采購到廢品的處理，都有著相關的管理計劃，也就是整個過程都是處于控制之下的；會計核算模塊。這部分中通過利用ERP系統，可以自動的生成會計記賬目錄，并且?guī)椭治鰯祿?，這對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，尤其是在經濟投資上；財務管理模塊。這部分的主要任務是做好成本管理工作，利用ERP技術可以有效地分析企業(yè)的財務支出情況，這對于控制企業(yè)成本有著重要的作用。

1.2 機械制造行業(yè)的結構特點。我國的機械制造領域中，首先是對進行設備的分析計劃，其次是有步驟的進行制造加工，這中間需要保證車間之間的有序加工順利，最后就是零件的組裝過程。一般來說，國內大型設備的加工的都是采用離散型的加工方法，正是因為采用離散型的施工方法，所以在進行大型機械的加工中就會有變得很復雜，需要管理諸多的小零部件，但如果加工中采用ERP系統技術，就能充分的管理產品的制造，控制產品的經營和創(chuàng)新，這對于提高機械制造企業(yè)的效率有著重要的作用。因而可以說在機械制造企業(yè)中完善ERP管理系統是一個重要的明智的決定。

2 ERP系統在機械制造企業(yè)生產管理中的應用

2.1 生產業(yè)務模式的創(chuàng)新。一般來講，在機械制造領域中，傳統模式是工作人員首先要做機械的設計與分析，并利用計算機做出圖紙模型，然后在采購相應原材料，來保證機械制造的按計劃進行，以此同時會計工作部門也需要做好這部分的會計核算與對賬，并且每月一次進行分析，幫助管理層做出決定。但是這種模式的效率比較低，并且還會耗費大量的人力物力。為了降低制造企業(yè)的成本和提高工作效率，并且變革傳統的管理模式，這就需要引進ERP管理系統，并且在工作中還要不斷地加強ERP管理系統的運用，這不僅方便工作人員的工作，還會提高工作效率。

2.2 合理改進機械制造業(yè)的工作過程。運用ERP管理系統可以創(chuàng)新工作流程，讓企業(yè)模式更加的適應現代市場的發(fā)展要求。ERP管理系統的創(chuàng)新改革可以合理的分配原材料，并且科學的安排生產訂單，這對于保證機械制造順利完成有著重要的作用，還會顯著的提高工作效率。

2.3 原材料的數據管理得到統一。在機械制造領域中，時常會出現產品信息錯誤的情況，一般來說，出現這個現象的原因是對于原材料和半成品的管理有著不一致的情況，致使物資采購中對編碼出現不對稱的現象。但是用ERP管理體系就不會出現此類問題，并且能夠統一的對材料進行管理對企業(yè)的生產有利。

3 案例分析

本文就大連連美公司為例分析ERP系統的運用進行分析。大連連美公司運用ERP系統主要是為了提高企業(yè)的管理方式，改變公司人員的管理理念，以此來提高企業(yè)的經濟利益。就目前分析，大連連美公司在管理上存在著諸多的問題。比如說，管理結構松散、缺乏明確的管理流程以及部門之間缺乏協調性等問題。為了解決以上的問題，大連連美公司引進ERP管理技術，并建設完成了ERP管理系統和ERP軟件的安裝。

3.1 ERP運用概念模型。這種模型主要是有三個部分構成，分別是ERP管理思想與方法體系、ERP軟件系統和連美ERP管理系統。這三個部分之間的關系可用圖1來表示：

圖1

通過連美公司的ERP模型可以發(fā)現整個系統時抽象到具體地工程。是以軟件系統作為思想傳播的載體，并向管理系統過渡；另外一點就是ERP系統是一個運用交互的過程。

3.2 連美公司ERP的運用組織模型分析。該模型是有兩大部分組成，一是選型組織模型，二是實施組織模型。選型組織模型涉及到企業(yè)的決策層、技術層以及支持層，而實施組織模型也是由三個層次組成，分別是指揮決策層、技術運用層以及實施協調層。這是對于運用組織模型的一個簡單分析。

3.3 連美公司的運用過程模型。連美公司在引進ERP系統后，首先是參考ERP公司的ERP實施方法，然后將整個運用過程劃分為兩大部分：一是前期準備階段，二是項目實施階段。在前期準備階段主要是以本公司作為主體，進行ERP的概念引入，并綜合分析公司現狀，做好系統選型的工作；在實施階段則是以軟件開發(fā)商為主體，連美公司進行輔助和配合，具體是項目啟動到目標確定，到上線準備，再到系統開發(fā)，最后是實施支持。這中間每個環(huán)節(jié)都是缺一不可。

3.4 大連連美公司的ERP系統運用特點分析。總的來分析ERP系統有著實用性、安全性、先進性、開放性以及可拓展性的特點，這使得大連連美公司擺脫了過去落后的管理方式，并且在機械制造領域占領先機，這對于大連連美公司公司的發(fā)展有著重要的作用。

4 結束語

ERP管理系統是一門先進的管理技術，它可以提高企業(yè)工作效率，加快了機械制造行業(yè)的發(fā)展速度，并為企業(yè)帶來了很大的經濟效益。我國目前與發(fā)達國家在機械制造領域中還存在一定的差距，為了是我國企業(yè)的進一步發(fā)展，就需要企業(yè)改變傳統生產模式和管理理念，引進ERP系統技術，這對于我國機械制造企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。同時在發(fā)展也應該根據我國企業(yè)的實際狀況，采用ERP管理系統是還要學會創(chuàng)新和改進，從實際出發(fā)建立科學合理的管理模式。

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作者單位：撫順煤礦電機制造有限責任公司企管辦，遼寧撫順 113008