燈火見(jiàn)證 熱血忠心——追記“兩會(huì)”個(gè)人二等功、原南供青秀分局局長(zhǎng)林志文

●陳欽榮　陸冬琦　蒙　波

燈火見(jiàn)證 熱血忠心——追記“兩會(huì)”個(gè)人二等功、原南供青秀分局局長(zhǎng)林志文

●陳欽榮1陸冬琦2蒙波2

林志文在營(yíng)業(yè)廳發(fā)放陽(yáng)光服務(wù)卡

夜籠南國(guó)，燈火無(wú)聲。

在第13屆中國(guó)—東盟博覽會(huì)、中國(guó)—東盟商務(wù)與投資峰會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“兩會(huì)”）圓滿落幕時(shí)，盛會(huì)華彩的傾情守護(hù)者、南寧供電局青秀供電分局局長(zhǎng)林志文，卻因患肝癌不幸離開了他最熱愛(ài)的事業(yè)和最深愛(ài)的親朋，于2016年9月18日因病逝世。

這一天，距離他45歲的生日僅10天。

生命的最后幾個(gè)月——他隱瞞病情堅(jiān)守崗位，為心之所系的光明事業(yè)奉獻(xiàn)出最后的光和熱。務(wù)實(shí)敬業(yè)，執(zhí)著堅(jiān)守，敢于擔(dān)當(dāng)，力求卓越，是他這一生的真實(shí)寫照。這名共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀干部，用自己的一生，踐行了南網(wǎng)人“勇于變革，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的使命精神，用實(shí)實(shí)在在的作為，展示了共產(chǎn)黨人的執(zhí)著堅(jiān)守和不變本色。

心之所系 身之所在

再次見(jiàn)到林志文，他堅(jiān)定自信的神態(tài)，定格在一張張顏色各異的保供電身份牌。

不同顏色，同一面孔，每一張身份牌都是一段保供電記憶，多年來(lái)被主人仔細(xì)珍藏。和紅色安全帽一起，這些身份牌在他辦公書柜上有著專屬位置，固定、顯眼，像守著莊嚴(yán)的承諾。

那是一個(gè)南網(wǎng)人對(duì)安全可靠供電的承諾。

作為青秀分局的一把手，林志文深知肩上責(zé)任的分量。

首府南寧市是廣西的政治、經(jīng)濟(jì)、金融中心，青秀區(qū)則是南寧市的政治經(jīng)濟(jì)中心，全年重要活動(dòng)、任務(wù)不斷。拿永久落戶南寧的中國(guó)—東盟博覽會(huì)、中國(guó)—東盟商務(wù)與投資峰會(huì)來(lái)說(shuō)，2016年“兩會(huì)”3個(gè)重點(diǎn)保供電場(chǎng)所，有2個(gè)在青秀分局管轄范圍，包括特級(jí)保供電場(chǎng)所南寧國(guó)際會(huì)展中心、荔園山莊等，保供電壓力可想而知。

和歷屆“兩會(huì)”保供電一樣，作為保供電的重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，林志文身體力行、靠前作戰(zhàn)，務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作風(fēng)格，始終延續(xù)在他的每個(gè)工作時(shí)間、每個(gè)工作細(xì)節(jié)。

基于今年“兩會(huì)”保供電形勢(shì)的較大變化，為確保萬(wàn)無(wú)一失，林志文從年初就帶頭統(tǒng)籌謀劃和部署，從現(xiàn)場(chǎng)巡查到與用戶溝通，再到案頭編寫各種文書，事無(wú)巨細(xì)，每一項(xiàng)工作他都參與其中，對(duì)保電各個(gè)環(huán)節(jié)都親自過(guò)問(wèn)、親自指導(dǎo)。越是臨近“兩會(huì)”保電，他越是廢寢忘食。哪怕他在住院治療，同事們也經(jīng)常在一大早收到他發(fā)來(lái)的手機(jī)短信，提醒每個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。

青秀分局分管營(yíng)銷工作的副局長(zhǎng)劉平掏出手機(jī)，信箱里林志文發(fā)來(lái)的工作信息無(wú)數(shù)，直至保供電實(shí)戰(zhàn)打響，不曾間斷——8月18日7時(shí)47分：“掌握重點(diǎn)保供電場(chǎng)所的不確定情況，與廠家、施工方一起建立三方協(xié)同機(jī)制?！?月29日8時(shí)05分：“當(dāng)前最重要的工作是保供電，請(qǐng)你們常到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)每一項(xiàng)措施落實(shí)，不能只聽(tīng)匯報(bào)?！薄?/p>

“就好像昨天還在電話里，在短信里，跟他聊工作上的事一樣?！眲⑵秸f(shuō)著就紅了眼眶，她和很多同事至今難以接受林志文的匆匆“遠(yuǎn)行”。

更多人的記憶停留在一個(gè)月前，林志文在保供電現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)工作時(shí)的自信、淡定。8月17日，廣西電網(wǎng)公司黨組書記、董事長(zhǎng)楊愛(ài)民到現(xiàn)場(chǎng)檢查保供電準(zhǔn)備工作，代表青秀分局匯報(bào)保供電準(zhǔn)備工作的就是林志文?！翱吹搅志謬樢惶?，他消瘦了好多，但工作起來(lái)又是大家熟悉的樣子，講起保供電細(xì)節(jié)從容不迫?！币晃滑F(xiàn)場(chǎng)工作人員回憶說(shuō)。

“當(dāng)時(shí)他已身患重病，一個(gè)1米7的漢子看著不足110斤，他消瘦的身影每天出現(xiàn)在保供電一線，讓我看著很受觸動(dòng)?！鼻嘈惴志峙潆姍z修專責(zé)王朋說(shuō)自己在保供電期間連續(xù)1個(gè)多月加班，經(jīng)常凌晨一兩點(diǎn)回家，一度感到身心疲憊，是林志文鍥而不舍的敬業(yè)精神讓他找到了方向和動(dòng)力。

對(duì)事業(yè)的孜孜以求和深深熱愛(ài)，讓林志文對(duì)待工作有種不離不棄的堅(jiān)持。

9月1日，還在病床上的他接到客戶來(lái)電，咨詢電費(fèi)繳費(fèi)相關(guān)工作，身體十分虛弱的他沒(méi)有以生病為由推脫，依然耐心地與客戶進(jìn)行溝通，了解情況，幫助解決客戶疑問(wèn)。

用心用腦 實(shí)干不蠻干

“低調(diào)務(wù)實(shí)”“善于思考”，在青秀分局采訪，這是記者聽(tīng)到形容林志文最多的。

系統(tǒng)運(yùn)行部黨支部書記陳敏與林志文同年入企，共同進(jìn)入變電管理所繼電保護(hù)班，“大家都是新學(xué)徒，當(dāng)時(shí)還什么都不懂，林志文經(jīng)常自己跑到工器具房，拿著說(shuō)明書，研究繼電器的構(gòu)造和工作原理?！辈蛔?個(gè)月，他就基本掌握了班組的工作內(nèi)容，跟著同事到現(xiàn)場(chǎng)開展檢修等工作。參加工作1年多，林志文就成為了班組里的技術(shù)骨干，可以獨(dú)立帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大型定檢和檢修工作。

“他做事特別用心，喜歡動(dòng)腦鉆研，搞技術(shù)是這樣，干管理也是一樣。”青秀供電分局書記韋和學(xué)與林志文同樣從技術(shù)崗干起，學(xué)的都是電力系統(tǒng)及自動(dòng)化專業(yè)。韋和學(xué)回憶，1994年，兩人一同到廠家驗(yàn)收電力系統(tǒng)的二次保護(hù)裝置。參加工作沒(méi)幾個(gè)月的林志文當(dāng)場(chǎng)指出了工作歷練多年才能發(fā)現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，讓廠家刮目相看。這事即便是時(shí)光飛逝22年，依然令他印象深刻。

大學(xué)畢業(yè)后，林志文進(jìn)入南寧供電局工作，從變電專業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)調(diào)度專業(yè)，從技術(shù)崗位干到管理崗位，2012年5月起擔(dān)任青秀供電分局局長(zhǎng)。22年的職業(yè)生涯，林志文走的是一條務(wù)實(shí)勤勉鋪就的道路，沒(méi)有捷徑，也無(wú)竅門，靠實(shí)力說(shuō)話，在崗位上主動(dòng)思考，敬業(yè)奉獻(xiàn)，一步一個(gè)腳印，走得踏實(shí)。

實(shí)干不是蠻干、苦干，林志文喜歡琢磨問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)有效工作。對(duì)于南方電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司倡導(dǎo)的精益管理，他有著深刻理解。特別在保供電工作中，林志文不提倡苦行僧式的、低效的人海戰(zhàn)術(shù)，而是想辦法開闊思路，用科學(xué)的方法事半功倍地把工作做好。

“青秀分局每年‘兩會(huì)一節(jié)’保供電工作點(diǎn)多面廣，特別是還承擔(dān)著兩個(gè)特級(jí)保供電任務(wù)，重任在肩。如何確保保供電萬(wàn)無(wú)一失，林老師很有一套。”南寧供電局生產(chǎn)設(shè)備部副主任蘇國(guó)勝尊稱林志文為林老師，他說(shuō)自己在跟林志文共事的短短2年多時(shí)間里，在他身上學(xué)到了很多知識(shí)。

蘇國(guó)勝當(dāng)時(shí)作為青秀分局分管生產(chǎn)的副局長(zhǎng)，跟林志文也學(xué)了一手。2012年開始，青秀分局再次對(duì)保供電工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，向管理精益化轉(zhuǎn)變，從保供電方案中進(jìn)行細(xì)化分解，將保供電工作分為保供電前、保供電實(shí)施、保供電應(yīng)急三個(gè)階段，對(duì)每一個(gè)階段里的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)每一項(xiàng)工作實(shí)行表單化管理?！艾F(xiàn)場(chǎng)工作人員只需要在完成工作后，對(duì)稿子工作事項(xiàng)進(jìn)行打鉤，不需要再拿著工作方案在那里研究每一天的稿子需要做著什么。”

“林局經(jīng)常跟我們說(shuō)，保供電重在前期，不能搞突擊，要從日常管理下功夫，從班組做起。”青秀分局運(yùn)維二班班長(zhǎng)李榮峰說(shuō)，通過(guò)分局對(duì)保供電工作的不斷優(yōu)化改進(jìn)，現(xiàn)在班組更加注重工作的計(jì)劃性，將保供電變成基層員工可操作、可執(zhí)行的日常工作。

不僅保供電，林志文將精益管理思路融入分局各項(xiàng)管理工作中。

“林局一直有個(gè)理念，要用技術(shù)手段，把人力資源從簡(jiǎn)單、重復(fù)性工作中釋放出來(lái)，這也是我們班成立的初衷?！边\(yùn)維3班班長(zhǎng)胡云旺告訴記者，2014年，青秀分局重新劃分服務(wù)區(qū)域，通過(guò)優(yōu)化抄表和服務(wù)范圍，提升響應(yīng)速度和服務(wù)效率。新成立的配電運(yùn)維3班負(fù)責(zé)配網(wǎng)自動(dòng)化、計(jì)量自動(dòng)化終端設(shè)備的維護(hù)、消缺、檢修以及各項(xiàng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息維護(hù)等工作。 “以前自動(dòng)化工作分散化管理，現(xiàn)在向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，工作效率、質(zhì)量大幅提高。”

珍惜親朋 笑對(duì)生活

在同事、員工眼里，林志文是個(gè)親切隨和、樂(lè)觀幽默的人，“情商高”，很懂得換位思考，關(guān)心身邊的同事和員工，并以自己的行動(dòng)不斷影響和激勵(lì)身邊的人。

“他是我工作的重要導(dǎo)師?！鼻嘈惴志止╇姺?wù)二班班長(zhǎng)楊旭春說(shuō)自己難忘4年前林志文對(duì)他的單獨(dú)輔導(dǎo)。2012年，創(chuàng)先課題評(píng)比前夕，作為供電服務(wù)班班員，楊旭春針對(duì)客戶端設(shè)備安全問(wèn)題提出了設(shè)備檢查的研究課題。某天下班后，局長(zhǎng)林志文主動(dòng)找他，不僅面授現(xiàn)場(chǎng)展示技巧，還鼓勵(lì)他把研究的方向從設(shè)備檢查轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這次輔導(dǎo)，讓剛?cè)肫鬀](méi)多久的楊旭春對(duì)盡職盡責(zé)服務(wù)客戶有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

“檢查是一次性行為，但狀態(tài)評(píng)估是長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性的維護(hù)工作，這是完全不同層次的服務(wù)舉措?！睏钚翊赫f(shuō)，不僅保供電工作中客戶設(shè)備端的管理到位問(wèn)題，而且這些對(duì)客戶端設(shè)備的管理思路，讓他至今受益。

楊旭春的故事并非個(gè)案。林志文身邊的親朋、同事、手下的員工，很多人都感受到林志文那份熨帖暖人的真誠(chéng)。即使在治療期間，林志文也同樣關(guān)心干部員工的個(gè)人發(fā)展，甚至還逐一聯(lián)系參加崗位競(jìng)聘的青年員工，聊競(jìng)聘準(zhǔn)備工作，聊現(xiàn)場(chǎng)怎么發(fā)揮，一個(gè)個(gè)電話打下來(lái)，有的說(shuō)了半個(gè)小時(shí)。

日常工作中，林志文雖忙，但很顧家。他燒得一手好菜，晚上如果不在家吃飯，他會(huì)先回家做好飯菜再出門。妻子下班回到家，就能吃上熱騰騰的飯菜。常有同事跟他愛(ài)人開玩笑說(shuō)，你有個(gè)超級(jí)廚師和好司機(jī)。

旁人難以想象，疾病加諸他體膚，是怎樣錐心刺骨的疼痛，因?yàn)樗偸俏⑿σ詫?duì)，淡然處之。他熱愛(ài)工作，珍視生活，在用心工作與生活中確定自己的人生坐標(biāo)，也激勵(lì)著更多人積極向上、努力前行。

這是一位共產(chǎn)黨員的行動(dòng)宣言，也是林志文同志留給我們的寶貴財(cái)富。

（作者單位：1.廣西電網(wǎng)公司；2.南寧供電局）