“3T”是鐘表行業(yè)創(chuàng)新與轉型的關鍵

卷首語

“3T”是鐘表行業(yè)創(chuàng)新與轉型的關鍵

5月30日召開的“科技三會”（全國科技創(chuàng)新大會、中國科學院第十八次院士大會和中國工程院第十三次院士大會、中國科學技術協會第九次全國代表大會），是我國近現代科技發(fā)展史上又一個具有里程碑意義的事件。它的重大意義在于，在《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的指引下，提出了我國科技三步走戰(zhàn)略：第一步到2020年進入創(chuàng)新型國家行列，基本建成中國特色國家創(chuàng)新體系；第二步到2030年進入創(chuàng)新型國家前列；第三步是到2050年建成世界科技創(chuàng)新強國，成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地。這是一張讓我國從世界大國向世界強國進軍的宏偉藍圖，一個響亮的進軍號！中國鐘表行業(yè)的創(chuàng)新與轉型也將跟隨著這趟國家創(chuàng)新驅動發(fā)展列車高速向前。

科技創(chuàng)新成為國家核心戰(zhàn)略，建設世界科技強國成為國家目標。習近平總書記強調，“我國要建設世界科技強國，關鍵是要建設一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。”究竟誰是科技創(chuàng)新的主力軍？如何有效激發(fā)他們的創(chuàng)造力？成為科技創(chuàng)新繞不開的一個關鍵話題。

根據美國著名學者理查德·佛羅里達的理論，創(chuàng)新型經濟的“3T要素”分別指技術Technology、人才Talent和包容Tolerance。技術是創(chuàng)新型經濟的載體和標志，也是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造成果；人才是創(chuàng)新、技術進步的動力；包容性文化和激勵機制則有利于實現人盡其才。

作為國家科技創(chuàng)新體系的一個很小的分支，國內鐘表技術創(chuàng)新的現狀可以概括為“二次創(chuàng)新活躍，開創(chuàng)性原始創(chuàng)新薄弱”。針對當前原始創(chuàng)新薄弱的局面，早在幾年前，國內一些有實力、有戰(zhàn)略眼光的鐘表企業(yè)在技術創(chuàng)新方面開始嘗試“三管齊下”：通過國內的大協作提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；通過國際并購獲取核心技術；在鐘表工業(yè)發(fā)達國家設立研發(fā)基地進行原創(chuàng)型研發(fā)。但我們能否成功轉型升級，最終將取決于國內企業(yè)自主創(chuàng)新的能力：即原創(chuàng)知識的開發(fā)和創(chuàng)造性運用，以及對國外核心技術的消化吸收能力。

創(chuàng)新型人才是根本。在國際上，一個國家擁有工程學位的大學畢業(yè)生人數是衡量其創(chuàng)新型人才資源的標準之一。技術進步的根本在于創(chuàng)新型人才，中國具有世界上龐大的創(chuàng)新型人才庫。首先，中國的高等院校理工科在校生人數居世界之首，2014年理工科本科應屆畢業(yè)生人數高達140萬。其次，改革開放以來，中國出國留學人數累計超過100萬人，近年留學海歸人數持續(xù)增長，共達36萬人。再次，近幾年中國通過各種人才計劃，從國外引進了一批高端人才。2014年僅引進海外高層次人才的“千人計劃”，申報人數就達5720人。這些數據表明，在中國建設創(chuàng)新型國家，已有數量龐大的科學技術人才做后盾。鐘表企業(yè)要充分認識人才在未來轉型升級中的重要性，不失時機地引進、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

包容性創(chuàng)新文化待營造。在創(chuàng)新型經濟的“3T”要素中，我們當前最需要的是營造包容性創(chuàng)新文化。包容既是一種價值觀，也是一種對人對事的開放心態(tài)。在培育包容性創(chuàng)新文化，需要注重兩方面的內容：第一，包容創(chuàng)新過程中離經叛道的觀念和行為。創(chuàng)新的本質就是做與眾不同的人和事。目前大量存在的是在既有技術范式上的二次創(chuàng)新，缺乏以開創(chuàng)新技術范式為宗旨的原始創(chuàng)新，二者在創(chuàng)新特性上具有本質區(qū)別。從現有技術范式和思維習慣的角度來看，原始創(chuàng)新的觀念和行為似乎離經叛道，這就要求企業(yè)和社會要有包容心態(tài)，在觀念上扭轉凡事強調整齊劃一這種不利于創(chuàng)新的觀念。

第二，包容失敗。原始創(chuàng)新的成功率低，重在鍥而不舍的追求。今天蘋果公司創(chuàng)新碩果累累，但當年它因創(chuàng)新受挫也曾奄奄一息；同樣，美國硅谷因誕生了一批世界級企業(yè)而被視為創(chuàng)新寶地，但硅谷的成功恰恰是建立在大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的殘酷現實之上的。因此，中國傳統(tǒng)文化中“勝王敗寇”的觀念不利于包容失敗，亟待扭轉。

另外，中國創(chuàng)新模式強調戰(zhàn)略規(guī)劃、凝聚共識、政府主導和自上而下。這種創(chuàng)新模式的優(yōu)點是有利于明確創(chuàng)新戰(zhàn)略愿景，集一國一地之力支持創(chuàng)新。當年，我們之所以能在較短的時間內取得“統(tǒng)一機心”、“石英表機心”等重大科技突破，一大法寶就是發(fā)揮集中力量辦大事這個最大優(yōu)勢。但也存在擠壓市場、過渡干預的風險。新形勢下，根據我們行業(yè)的特點深化改革創(chuàng)新，是我們推進科技創(chuàng)新跨越的重要課題。

總之，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐。中國鐘表企業(yè)在轉型升級過程中，要牢牢抓住“3T” 要素，只有科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新協同發(fā)揮作用，實現雙輪驅動，才能讓創(chuàng)新與轉型事業(yè)行穩(wěn)致遠。