沃爾瑪裁員以會(huì)計(jì)為主傳統(tǒng)會(huì)計(jì)危機(jī)已經(jīng)來臨

近日，全球最大零售商沃爾瑪宣布，計(jì)劃在未來幾個(gè)月內(nèi)裁員7000人，裁員對象以美國公司的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員為主。對此，沃爾瑪管理層的解釋是，“除去業(yè)績壓力和縮減成本的要求外，對部分后勤部門進(jìn)行集中和自動(dòng)化管理能夠提高效率”。據(jù)悉，沃爾瑪將各分店的記賬部門和會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一整合至總公司，交由一個(gè)中心辦公室集中處理，并在500個(gè)商店測試了新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)工作集中化處理將逐漸取代人工。

這似乎正是一個(gè)“機(jī)器吃人”的信息化時(shí)代版本。會(huì)計(jì)、審計(jì)人員已經(jīng)是過時(shí)、落伍了的嗎？現(xiàn)在的他們是否只有坐等被淘汰這一條羊腸路？

“危”與“機(jī)”共生

受經(jīng)濟(jì)下行和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響，國內(nèi)也存在削減基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員崗位的現(xiàn)象，但目前專門針對財(cái)務(wù)人員的裁減還不多見。但這并不意味著財(cái)務(wù)人員的職業(yè)危機(jī)就不存在。由于國內(nèi)財(cái)會(huì)人員數(shù)量龐大，在企業(yè)中所占比例偏高。隨著技術(shù)的革新和管理的升級，人才結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，處在核算崗位的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員確實(shí)面臨被替代和裁減的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作將逐漸集中化、共享化、無紙化，這些會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢必將導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作崗位的大幅削減，甚至某些類別的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)逐漸消亡。據(jù)保守估計(jì)，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)會(huì)導(dǎo)致50%以上的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位消失。出于節(jié)約社會(huì)資源、保護(hù)人類居住環(huán)境、壓縮企業(yè)經(jīng)營成本的目的，我國當(dāng)前正在大力推廣電子發(fā)票和電子會(huì)計(jì)檔案，待全面推廣以后，有專家預(yù)計(jì)會(huì)有90%左右的相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位消失，涉及會(huì)計(jì)資料的錄入、審核、打印、裝訂、保管等工作。

而目前，國內(nèi)財(cái)務(wù)人員屬于典型的金字塔式結(jié)構(gòu)，頂層人員較少。而企業(yè)對高層次會(huì)計(jì)人員的需求很大，這需要會(huì)計(jì)人員不斷更新知識、提高技能。

“跨界”尋求突破

會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的到來，是一場會(huì)計(jì)生產(chǎn)力的變革，也引發(fā)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。新興技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理的升級對會(huì)計(jì)人的能力和素質(zhì)提出了新的要求。

當(dāng)前，跨界已經(jīng)成為一種趨勢，可以幫助會(huì)計(jì)人員拓寬職業(yè)路徑，讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人進(jìn)階成能夠不斷適應(yīng)外部環(huán)境的復(fù)合型人才。復(fù)合型財(cái)會(huì)人才在熟練掌握財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)精通與財(cái)務(wù)相關(guān)的某一或多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對本職工作所涉及的方方面面要具有很強(qiáng)的應(yīng)變和處置能力，能夠在以財(cái)會(huì)領(lǐng)域?yàn)橹行牡妮^大范圍內(nèi)駕馭自如。

伴隨會(huì)計(jì)工作的逐步信息化，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理、企業(yè)國際化進(jìn)程中的會(huì)計(jì)工作都受到更多青睞，這將是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員職業(yè)轉(zhuǎn)型后的待選崗位。

以大數(shù)據(jù)為代表的諸多技術(shù)領(lǐng)域變革正在快速地重塑會(huì)計(jì)和審計(jì)行業(yè)。各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏著深刻的“故事”，而要將這些“故事”變?yōu)榭衫玫男畔t必須由高素質(zhì)的人才完成。會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以花費(fèi)更少時(shí)間用于記賬和梳理電子表格，用更多時(shí)間來汲取相關(guān)知識、培養(yǎng)有價(jià)值的見解，在擺脫自身職業(yè)危機(jī)的同時(shí)，主動(dòng)、有預(yù)見性地幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、克服障礙。

管理會(huì)計(jì)提供轉(zhuǎn)型空間

處于低層次的基礎(chǔ)核算崗位的會(huì)計(jì)人應(yīng)該借助推行管理會(huì)計(jì)的契機(jī)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這是目前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要方向。每個(gè)行業(yè)和企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的需求是不同的，這種差異化使得管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的個(gè)性化，為廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提供了舞臺和空間。

調(diào)查顯示，在發(fā)達(dá)國家中，90%以上的財(cái)務(wù)人士目前從事著管理會(huì)計(jì)工作，他們70%以上的時(shí)間用于做決策性的工作。而國內(nèi)企業(yè)超過85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職務(wù)，他們大部分時(shí)間是用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。

目前，我國管理會(huì)計(jì)正從非體系化應(yīng)用向系統(tǒng)化應(yīng)用轉(zhuǎn)變。在發(fā)展初期，正需要管理會(huì)計(jì)人才來搭建體系，這也為管理會(huì)計(jì)人才創(chuàng)造了良好的條件和機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是與企業(yè)中的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合的。因此，在一直提倡的業(yè)財(cái)融合方面，管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)重要的載體，基層的會(huì)計(jì)人員應(yīng)熟悉企業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

沃爾瑪裁員事件讓更多會(huì)計(jì)人員感受到了職業(yè)危機(jī)和職業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切。在管理升級和技術(shù)浸入的大背景下，會(huì)計(jì)人要善于思考、勤于學(xué)習(xí)，擁抱撲面而來的競爭和變革。