淺析政工工作在項目管理中的作用

趙立光鄭州發(fā)展投資集團有限公司 河南鄭州 450015

淺析政工工作在項目管理中的作用

趙立光
鄭州發(fā)展投資集團有限公司 河南鄭州 450015

在如今的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展、項目的推進，都離不開政工工作。而政工工作的創(chuàng)新，是時代的要求，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、項目不斷順利推進的關(guān)鍵。因此，必須以人為本，結(jié)合實際、勇于創(chuàng)新，在實踐中逐步摸索出一套完整的、適合自己企業(yè)發(fā)展和項目推進的政工工作體系和方法，這樣才能更好地發(fā)揮政工工作的作用。

政工工作；項目管理；作用

一、引言

我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，這是30多年高速發(fā)展的必然結(jié)果，是客觀經(jīng)濟規(guī)律作用的體現(xiàn)。目前，我國正在由經(jīng)濟高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，在這種新形勢下如何更好的發(fā)揮政工工作在項目管理中的作用、如何創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的新思路是每個政工工作者需要研究和探討的新課題。本文就以此為切入點，談幾點看法。

二、政工工作的重要性

（一）良好的政工工作有助于在項目管理中培養(yǎng)民主氣氛

政工工作在項目管理中的重點就是使得項目參與人員統(tǒng)一思想、堅定信心，通過政工工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)工作矛盾，理順工作關(guān)系，并開展強有力宣傳工作，使得項目工作人員及時全面的了解項目動態(tài)，提高項目參與人員對項目進展的關(guān)注度。建立人人平等民主氛圍和積極獻計獻策工作環(huán)境。

（二）政工工作是提振員工士氣的一劑猛藥

在戰(zhàn)爭年代，我黨和軍隊不止一次地證明了良好的政工工作可以團結(jié)人心，提振士氣，為最終的勝利奠定堅實的思想基礎(chǔ)。在如今企業(yè)建設(shè)和項目管理中，政工工作發(fā)揮著同樣重要的作用，在項目管理中凝聚人心、提振士氣，為圓滿完成各項任務(wù)提供強有力的思想保障。

三、政工工作在項目管理中出現(xiàn)的問題

項目管理多采用臨時組建項目部，推進項目進行，并在項目完結(jié)后解散的臨時性組織形式。人員組織相對松散，參與人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目人員甚至政工工作者普遍對思想政治工作的作用認識不足、重視不夠，在內(nèi)容形式、方式方法上刻板、籠統(tǒng)、抽象。政工工作手段單調(diào)呆板，教育對象不加以分類指導(dǎo)，甚至多停留在會議、文件等務(wù)虛工作上，缺乏吸引力、感召力和說服力，與新形勢下的政工工作的要求和作用格格不入，不相適應(yīng)，不僅無法起到應(yīng)有的作用，還浪費了寶貴的時間和資源。

四、采取措施做好政工工作，更好的服務(wù)項目管理

（一）增強政工工作人員的工作動力和成就感

要使政工工作緊跟不斷發(fā)展的新形勢，扎實推向前進，就必須先增強政工人員的主人翁意識，用科學(xué)的理論武裝頭腦和指導(dǎo)實踐，提高開拓創(chuàng)新能力。首先要提高學(xué)習能力，既要加強政策理論學(xué)習，提高政策水平，又要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，增強服務(wù)本領(lǐng)。政工工作要善于思考，分析問題，抓住本質(zhì)，把握規(guī)律，找到解決問題的辦法。實踐是個練兵場，要到實踐中去發(fā)現(xiàn)新問題、研究新特點、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新途徑。其次是進一步提高政工綜合協(xié)調(diào)能力。綜合協(xié)調(diào)是做好項目管理中政工工作必備的重要能力。提高綜合協(xié)調(diào)能力，首先要增強大局意識，認識大局，把握大局，服從和服務(wù)大局，要從大局出發(fā)，整合力量，相互協(xié)作，推動項目工作的完成。最后還要妥善處理各方關(guān)系，只有相互尊重、相互理解，才能相互支持，通力合作。尤其是要處理好各種利益關(guān)系，對涉及員工切身利益的事情要做到辦事程序公開，增加透明度，允許提意見，使項目參與者對項目管理層有一種信任感和依托感。這樣，無形中就可以拉近項目管理層與項目參與人員的距離，增強認同感和歸屬感，從而使廣大工作人員全身心的投入到項目工作中去，更好的推進項目的實施。

（二）營造進取氛圍，提高隊伍的凝聚力和向心力

在實際工作中，要充分發(fā)揮項目參與者的主人翁作用，不僅注重把握項目參與者的思想、抱負、愿景同項目的成敗聯(lián)系起來，使其樹立“一榮俱榮、一損俱損”的觀念，還要堅持用人標準，把項目一線真正思想好、作風硬、素質(zhì)強的人挑選到合適的政工崗位上來，并不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地發(fā)揮政工人員工作中的先鋒模范帶頭作用，以此增強項目參與者的向心力、凝聚力、感召力。在隊伍中廣泛開展豐富多彩的政工活動，以點帶面，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，使項目所有參與者認識日趨統(tǒng)一，精神日益振奮，干勁不斷增強，群體意識不斷強化。

（三）重視宣傳、關(guān)注輿情，把握員工思想動態(tài)

要注重宣傳工作的開展。開展好宣傳工作也是做好政工工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，政工離不開宣傳。作為政工工作人員，要經(jīng)常性地深入一線，了解基層，增強新聞敏感度，善于發(fā)現(xiàn)項目一線可宣傳的各種素材，并充分利用廣播、報紙、公開欄及新媒體等有效的宣傳載體進行宣傳報道，讓項目工作人員也能夠了解身邊的人，身邊的事，了解所在項目的發(fā)展狀況，有助于激發(fā)他們工作的主觀能動性和工作潛能。

（四）加大創(chuàng)新力度，切實改進思想工作方法

創(chuàng)新不僅是觀念和內(nèi)容的創(chuàng)新，更是方法和機制的創(chuàng)新。政工工作的運行機制，是由保證日常思想政治工作正常有效運轉(zhuǎn)的各要素、環(huán)節(jié)有機組成的整體。要做好新形勢下項目管理中的政工工作必須有強有力的機制做保證，由此逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，形成良性運行和長效效應(yīng)。要建立健全強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，組建黨組織，加強交流、溝通，集思廣益保證項目思想政治工作的正常開展。其次，要建立靈活的操作機制，根據(jù)項目管理工作節(jié)奏快、人員臨時性強的特點，政工工作具體操作上應(yīng)以分散進行為主，以小型活動為主，把集中教育和分散教育結(jié)合起來。最后，要建立科學(xué)合理的考評機制，對思想政治工作進行考評，爭取物質(zhì)成果和精神成果雙豐收。

五、結(jié)束語

在項目管理工作中，加強政工工作并不只是一味地喊口號，強灌輸，而更應(yīng)該落實在具體的行動中。此項工作要求所有政工工作人員在實踐中不斷積累經(jīng)驗，針對政工工作的關(guān)鍵問題進行探索，制定出一套切實可行，適合本項目發(fā)展的工作方法。

政工工作人員還應(yīng)密切關(guān)注每一位工作人員的思想動態(tài)，給予他們關(guān)懷、尊重，使他們都能真正感受到項目這個大家庭的溫暖，樹立足夠的主人翁意識，以保障項目推進工作的順利實施，更好的為項目及企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。

[1]李春梅.新形勢下事業(yè)單位思想政治工作存在的問題及對策[J].經(jīng)營、管理者,2011.23：375.