創(chuàng)新黨建管理模式，為工程項目保駕護(hù)航

朱雁楠海油發(fā)展裝備技術(shù)公司 天津塘沽

創(chuàng)新黨建管理模式，為工程項目保駕護(hù)航

朱雁楠
海油發(fā)展裝備技術(shù)公司 天津塘沽

裝備公司渤海工程技術(shù)服務(wù)中心（以下簡稱“中心”）是一家以鉆機(jī)模塊、生活樓建造及工程項目管理為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)工程建造公司，中心在煙臺租賃有10萬平米的建造場地，全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的100%來自工程項目。中心黨委根據(jù)這一特點(diǎn)，創(chuàng)新項目黨建管理模式，從黨組織建設(shè)、人才隊伍管理、員工關(guān)愛、廉政建設(shè)等四個方面入手，摸索總結(jié)出了一套符合中心產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的項目黨建管理模式，保障了中心工程項目的順利實施。

一、創(chuàng)新項目黨組織建設(shè)，把支部建在項目上

中心將黨組織陣地前移，黨群工作的開展與工程項目實施做到“三個同步”：組建項目組同步成立項目組黨支部、選配項目經(jīng)理同步選配黨支部書記、制定項目管理辦法同步建立黨支部工作制度。目前，中心有項目黨支部3個，工作中我們做到“三個結(jié)合”，找準(zhǔn)項目黨建工作著力點(diǎn)。確保項目在哪里，黨組織就建到哪里，黨群工作就開展到哪里。

一是與項目施工管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合。黨支部緊密結(jié)合項目里程碑點(diǎn)和急、難、險、重任務(wù)，通過開展“黨員身邊無事故”、“一個黨員一面旗幟”、“青年突擊隊”等活動，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。工會組織按工程項目不同階段編制計劃，組織開展勞動競賽，營造出“黨員帶群眾，比學(xué)趕幫超”的氛圍。在施工進(jìn)度、項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，員工思想波動較大的時候，通過及時召開黨員大會、上黨課，進(jìn)行動員、教育，做好思想工作，把員工的責(zé)任感、使命感轉(zhuǎn)化成加快施工進(jìn)度、保證安全質(zhì)量、實現(xiàn)項目各項目標(biāo)順利完成的動力。

二是與項目文化建設(shè)相結(jié)合。黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，用文化引導(dǎo)思想、用思想指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造業(yè)績，用業(yè)績證明價值。我們始終倡導(dǎo)“開心工作、享受生活”的宗旨，堅持把豐富職工文體活動作為構(gòu)建和諧企業(yè)文化、職工文化的主要途徑。利用節(jié)假日，大力宣傳各類先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，因地制宜的開展豐富多彩、有益于員工身心健康的文化娛樂活動。增進(jìn)員工間溝通、釋放工作壓力。

三是與解決項目員工實際困難相結(jié)合。項目一線條件艱苦，員工長期工作在異地，解決好員工的工作、生活和學(xué)習(xí)困難，是保持隊伍穩(wěn)定一項重要的工作。項目黨支部本著關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人的原則，從實行定期休假制度、開展食堂飯菜滿意度調(diào)查、走訪員工宿舍等小事入手，把異地項目打造成溫馨的“員工之家”，使員工在遠(yuǎn)離家人的工程項目中也能感受到家的溫暖。

二、創(chuàng)新項目管理模式，搭建員工成長平臺

中心大膽嘗試，充分挖掘青年人才的潛力，采用矩陣式管理模式統(tǒng)籌規(guī)劃各項目，為員工成長搭建平臺。在陸豐7-2鉆機(jī)模塊、番禺4-2/5-1鉆機(jī)模塊等項目中，由一批青年隊伍組成項目組，他們同時承擔(dān)起五、六個項目，工作效率提升了三到四倍，實現(xiàn)了對現(xiàn)有資源的最優(yōu)配置。他們在工作實踐過程中，不斷學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，摸索符合自身發(fā)展的項目管理模式，提高自身專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場管理能力。如今，這批年輕人已成為一支非常成熟的鉆機(jī)模塊建造專業(yè)隊伍和復(fù)合型的青年人才隊伍，為裝備公司在海油總內(nèi)打響了“鉆機(jī)模塊”的品牌。同時，模塊建造青年團(tuán)隊還獲得了“第二屆中國海油優(yōu)秀青年先鋒隊”及“中央企業(yè)青年文明號”稱號。

中心黨委還積極選樹典型，明確員工成長方向。積極開展青年先鋒評選活動，評選在工程項目中有突出貢獻(xiàn)、在廣大青年中具有典型性、示范性和一定影響、能夠代表青年形象的杰出代表；樹立一批有專長的技術(shù)能手，培養(yǎng)一批基本功過硬的青年骨干。同時，通過事跡報告會、宣講會等形式，加大青年先進(jìn)典型的宣傳力度，通過他們的示范輻射效應(yīng)，引領(lǐng)團(tuán)員青年內(nèi)聚力量、外樹形象、創(chuàng)先爭優(yōu)、確保安全，形成“學(xué)習(xí)典型、實踐創(chuàng)新、趕超先進(jìn)”的良性循環(huán)。通過工程項目的鍛煉，一大批80后骨干都迅速成長為部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，支撐著中心生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

三、創(chuàng)新項目員工關(guān)愛，提升員工凝聚力

中心黨委根據(jù)異地項目施工人員工作壓力大、勞動強(qiáng)度大、工作時間長的實際情況，充分發(fā)揮黨群組織關(guān)愛員工職能，關(guān)心員工生活，用心為員工辦實事辦好事，把關(guān)心員工身心健康作為堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的大事來抓。在項目的重要節(jié)點(diǎn)和節(jié)假日，裝備公司和中心領(lǐng)導(dǎo)都會到項目一線進(jìn)行慰問，不僅為員工帶來了慰問金、慰問品，還深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題，確保項目順利運(yùn)行。

（一）夏日送清涼，關(guān)懷暖人心

中心黨委及項目黨支部從關(guān)心員工身體健康，為員工辦實事的角度出發(fā)，持續(xù)開展“送清涼”、“送關(guān)懷”等活動。為做好防暑降溫工作，中心黨委與藥店多次溝通、商榷，每周定期制作500份酸梅湯發(fā)放到博邁科施工現(xiàn)場；煙臺場地由中心工會撥款，要求食堂每天為施工現(xiàn)場熬制綠豆湯等防暑降溫飲料。有效防范發(fā)生中暑事件，確保職工身體健康和生命安全。

（二）愛心幫扶，傳遞正能量

中心黨委積極響應(yīng)裝備公司“愛心幫扶基金”的號召，組織黨員及入黨積極分子捐款，把“愛”的正能量繼續(xù)傳承，幫扶困難群體，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力。中心團(tuán)委組織動員青年積極參與志愿服務(wù)和社會公益事業(yè)，成立“愛心幫扶”小分隊。建立員工信息檔案，熱線電話聯(lián)系，跟蹤員工家庭需求，組織志愿者幫助解決困難，解除異地施工員工后顧之憂，使他們安心在異地工程項目工作。

（三）千里搭“鵲橋”，一心為員工

為了解決夫妻長期兩地分居的問題，中心連續(xù)幾年組織員工家屬赴煙臺現(xiàn)場探親，探親會安排了參觀工程項目施工現(xiàn)場，召開座談會，舉行聯(lián)歡會等活動。家屬們看到施工場地聳立著鉆修機(jī)模塊壯觀景象，為員工感到無比地自豪。通過探親會，進(jìn)一步增強(qiáng)了家屬對員工在項目工作的理解和支持，家屬們表示，今后要克服各種困難，挑起家庭的重?fù)?dān)，讓自己的親人安心工作，全身心搞好工程項目，爭取立功受獎。中心還計劃開展“賢內(nèi)助”評選活動，進(jìn)一步激勵員工家屬關(guān)心支持中心的工作，為員工能夠安心本職工作，提供堅實有力的后方保障。

四、創(chuàng)新項目廉政建設(shè)，確保合規(guī)運(yùn)營

工程項目領(lǐng)域是貪污腐敗案件的高發(fā)區(qū)，中心黨委始終將該領(lǐng)域作為反腐倡廉工作的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)教育、完善制度、嚴(yán)格對承包商的管理，確保項目合規(guī)有序運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高拒腐“免疫力”

教育是治病救人的良方，是預(yù)防腐敗的初始屏障。中心黨委不斷創(chuàng)新廉政教育理念，運(yùn)用多種教育方式，使廉政教育貼近項目的生產(chǎn)實際。把項目管理及施工現(xiàn)場當(dāng)成培養(yǎng)、育人的課堂，廣泛深入進(jìn)行防腐的宣傳學(xué)習(xí)教育。在每個項目成立之初，中心黨委都要組織項目管理人員進(jìn)行廉政教育培訓(xùn)，在項目施工過程中通過多種渠道、多種形式不定期開展廉政教育活動，對每個項目關(guān)鍵崗位人員發(fā)放《預(yù)防職務(wù)犯罪》、《塘檢預(yù)防》等宣傳手冊，結(jié)合案例，教育廣大員工“什么可為，什么不可為”，提高員工拒腐“免疫力”。

（二）完善廉政制度，提升項目抗風(fēng)險能力

在工程項目實施過程中，如果權(quán)利過度集中，同時又缺乏制度監(jiān)管，那么就很容易發(fā)生腐敗行為。為了防患于未然，中心與各項目組層層簽訂了《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，做到“一崗雙責(zé)”。在工程項目中設(shè)兼職紀(jì)檢員，負(fù)責(zé)“合規(guī)運(yùn)營，廉潔從業(yè)”教育，定期開展工程項目廉政風(fēng)險識別，做好廉政風(fēng)險管控，為項目健康運(yùn)行提供堅強(qiáng)的制度保障。

（三）嚴(yán)格承包商管理，筑牢保廉“防火墻”

承包商隊伍的好壞將直接影響整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益。我們在公開招標(biāo)選擇分包隊伍時，一方面，由采辦部擬定慎密周全的合同文本，嚴(yán)格按合同辦事，做到讓分包商無孔可入。另一方面，中心紀(jì)檢人員全程參與采辦招投標(biāo)過程，所有采辦合同簽訂的同時，都要與分包商簽署一份《保廉協(xié)議》，從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為工程項目建立一道堅固的“防火墻”。2013年，番禺4-2/5-1鉆機(jī)模塊項目獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀質(zhì)量獎”、陸豐7-2鉆機(jī)模塊項目多次獲得業(yè)主頒發(fā)的安全獎、錦州25-1生活樓項目獲得“優(yōu)秀生活樓建造商”榮譽(yù)稱號。

中心項目黨建管理模式的實施，是黨群組織融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力體現(xiàn)，是中心黨委在開展企業(yè)黨建工作中的一次有益實踐。我們認(rèn)為創(chuàng)新并不僅僅體現(xiàn)在推陳出新，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，把基礎(chǔ)工作做實，把現(xiàn)有的活動做細(xì)，把員工的激情充分調(diào)動起來，也是黨建工作的一種創(chuàng)新。下一步，中心黨委將努力提高工作實效，把項目黨建管理模式制度化、規(guī)范化，使之成為提升項目“軟實力”的工具，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大價值。