新形勢(shì)下石油企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新

李 靜呂海光. 中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司 北京 0300.中國(guó)石油天然氣股份有限公司湖南銷售分公司 湖南長(zhǎng)沙 40000

新形勢(shì)下石油企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新

李 靜1呂海光2
1. 中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司 北京 101300
2.中國(guó)石油天然氣股份有限公司湖南銷售分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

石油企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著石油企業(yè)改革的不斷深化，黨建工作也面臨許多新情況、新問(wèn)題，本文就黨建工作中存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了創(chuàng)新石油企業(yè)黨建工作的四大途徑。

石油企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新

一、背景介紹

石油企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施重組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)黨建工作的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化。1998年中國(guó)石油成立集團(tuán)公司，1999年中國(guó)石油集團(tuán)公司成立股份公司，重組改制、走向市場(chǎng)、公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)方式、用工形勢(shì)和勞動(dòng)組織模式等發(fā)生了重大改變。十八屆三中全會(huì)以后，眾多能源類企業(yè)利潤(rùn)下滑，甚至虧損，紛紛出臺(tái)減薪方案，2015年，中石油按照全員工資總額下調(diào)薪酬總額度，要求嚴(yán)格控制薪酬總額，用工總量及干部數(shù)量。隨著整體經(jīng)濟(jì)的下行發(fā)展，石油企業(yè)改革的深入、石油企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理方式的日益變化，這些都給石油企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、基層建設(shè)和群眾工作提出了新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新要求。因此搞好石油企業(yè)的黨建工作，可以保證石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中更充分地發(fā)揮其支柱作用。學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神，按照中國(guó)石油發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨組的要求，要在繼承石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探索工作規(guī)律，研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期黨建思想政治工作新局面。

二、石油企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨員自身的黨性意識(shí)不強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的部分黨員在思想道德方面也面臨著更大挑戰(zhàn)，部門黨員因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?，工作環(huán)境復(fù)雜，部分員工的思想意識(shí)上出現(xiàn)了很多負(fù)面情緒，對(duì)于黨建思想政治工作的開(kāi)展也不能很好的配合。甚至部分黨員在在物質(zhì)生活相對(duì)豐富的今天，面對(duì)誘惑難以把持，人生觀、價(jià)值觀容易受影響而發(fā)生偏頗，從而導(dǎo)致腐敗、墮落的情況發(fā)生。

(二) 黨建思想認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)。目前，在黨建工作過(guò)程中，一些石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上存在很嚴(yán)重的“重經(jīng)濟(jì)，輕黨建”的觀念，將精力全部放在了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上面，使得黨建工作以及黨組織，逐漸被企業(yè)邊緣化，黨建工作逐漸淪為一紙空文，還有的黨建工作人員是兼職，這必然在從事黨建工作時(shí)難以做到“思想、精力、工作”三到位、三統(tǒng)一。

（三）黨建人員工作能力有限。石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高，但是目前石油企業(yè)部分員工的知識(shí)、學(xué)歷相對(duì)偏低、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、工作能力有限，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的政治教育工作的需求，高水平的管理人才和高技能的操作人才缺少，基層執(zhí)行力有差距，很多行之有效的規(guī)章制度和政策難以落實(shí)到位，不僅削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。

（四）黨建工作考核不到位。很多石油企業(yè)的黨建考核工作一直流于形式。黨建考核制度缺乏科學(xué)、真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)體系和量化指標(biāo)，導(dǎo)致黨建績(jī)效沒(méi)有目標(biāo)性和實(shí)用性，各類檢查也變成“人情”檢查，考核結(jié)果也多由考核者的主觀判斷和個(gè)人偏好決定，更重要的是，黨建績(jī)效考核的結(jié)果很少與部門和個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤，導(dǎo)致一些基層黨組織對(duì)考核工作的重視程度不夠，因而，一些黨建制度和辦法最終只是寫在紙上，掛在墻上，沒(méi)有變成推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展的有力措施，在很大程度上影響了基層黨建工作的開(kāi)展。

三、創(chuàng)新石油企業(yè)黨建工作途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是石油企業(yè)積極探索黨建工作新思路的重要源泉。一是不斷更新觀念，統(tǒng)一員工思想，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)凝聚力進(jìn)一步提升。二是注重理念滲透，強(qiáng)化習(xí)慣培養(yǎng)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，建立優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)一步提升。此外，以文化驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)能力，以學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的長(zhǎng)足發(fā)展。三是堅(jiān)持服務(wù)大局，緊扣發(fā)展主線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作處處體現(xiàn)出“精細(xì)、創(chuàng)新”的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)感染力進(jìn)一步提升。四是加強(qiáng)拓展延伸，創(chuàng)新提升企業(yè)文化品位，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)魅力進(jìn)一步提升。

（二）創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)企業(yè)而言，人才永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。因此，要改變過(guò)去那種“重使用、輕培養(yǎng)”的狀況，石油企業(yè)必須建設(shè)一支素質(zhì)和能力適合現(xiàn)代石油企業(yè)工作的黨建員工隊(duì)伍。一是堅(jiān)持內(nèi)部人才培養(yǎng)。培養(yǎng)是使用的根本和前提，要增強(qiáng)整體培養(yǎng)力度，利用教育培訓(xùn)機(jī)制不斷提升黨建工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，建立起一支素質(zhì)較好的后備管理人才隊(duì)伍。二是注重在使用中培養(yǎng)人才。使用也是一種培養(yǎng)，而且是一種更重要的培養(yǎng)，如安排定期培訓(xùn)或通過(guò)輪換崗位、調(diào)整分工、外派到重點(diǎn)企業(yè)鍛煉等方式，增強(qiáng)其工作的適應(yīng)性或領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和載體。在新形勢(shì)下，黨建活動(dòng)內(nèi)容也不僅限于召開(kāi)專題會(huì)議、組織答題競(jìng)賽、唱紅歌等，而要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，積極推出一系列特色鮮明的企業(yè)活動(dòng)，并搭配新的平臺(tái)載體。例如企業(yè)可將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展的雙贏作為特色活動(dòng)基點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)品牌形象，在崗位技能培訓(xùn)等方面切實(shí)提升員工工作效率。還可建立相關(guān)網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關(guān)資料，建立黨群聯(lián)絡(luò)機(jī)制，如論壇、QQ群、微信群，及時(shí)反饋員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題的處理情況，增強(qiáng)活躍度，激發(fā)員工的創(chuàng)作激情。

（四）創(chuàng)新黨建考核體系。首先，加強(qiáng)相關(guān)部門內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作考核。建立完善的黨建目標(biāo)責(zé)任制度，完善對(duì)于黨員日常監(jiān)督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺(jué)意識(shí)，完善支部績(jī)效發(fā)展。對(duì)日常黨建管理工作進(jìn)行監(jiān)督，完善黨員相關(guān)的組織關(guān)系對(duì)接，并對(duì)于黨費(fèi)相關(guān)的收繳工作進(jìn)行定期公示。其次建立適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員考核體系，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的標(biāo)準(zhǔn)，全面考核領(lǐng)導(dǎo)人員，并把考核結(jié)果，作為獎(jiǎng)懲和任用干部的依據(jù)。

[1]關(guān)曉紅.《企業(yè)文明》.努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期中國(guó)石油黨建思想政治工作新局面,2012

[2]王自成.《企業(yè)研究》.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新,2015