加強職業(yè)化建設(shè) 推動安全發(fā)展新常態(tài)

王 晶

晉煤集團供電分公司 山西晉城 048000

加強職業(yè)化建設(shè) 推動安全發(fā)展新常態(tài)

王 晶

晉煤集團供電分公司 山西晉城 048000

對于任何一個企業(yè)來講，安全工作都終于泰山。那么要做好安全工作不僅僅是要加強安全宣傳，還必須強化職業(yè)化建設(shè)。在文中就如何通過強化職業(yè)化建設(shè)推動安全發(fā)展新常態(tài)進行探討，以期可以更好的促進企業(yè)發(fā)展。

安全發(fā)展；職業(yè)化；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在生存和發(fā)展到了一定階段之后，員工的職業(yè)化就成為企業(yè)必須面臨的問題。尤其是為高瓦斯礦井做好供電保障的供電公司，作為一個擁有年輕團隊的公司，職業(yè)化建設(shè)可幫助團隊成員提高工作效率、端正工作態(tài)度、負起企業(yè)責(zé)任、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，塑造團隊意識。職業(yè)化建設(shè)是一個企業(yè)的必由之道，也是統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為的“紐帶”，更是安全供電發(fā)展的精神和智力保證。

一、加強職業(yè)化建設(shè)的實施背景

職業(yè)化是在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。具體來說，職業(yè)化的內(nèi)涵包涵四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。這四方面的形成是發(fā)展的“墊腳石”。

隨著集團公司煤炭產(chǎn)能的不斷提高，用電的需要也不斷增加，雖然供電公司經(jīng)過多年的發(fā)展，安全管理能力得到了極大提升，擁有了相對安全的供電電網(wǎng)，已經(jīng)步入了一流煤炭供電企業(yè)的行列，但是事物發(fā)展遵循螺旋式上升的規(guī)律，階段性的問題可能會反復(fù)出現(xiàn)。其中最重要的就是人的差距，比如想一場足球比賽一樣，如果將職業(yè)運動員與業(yè)余運動員同場競技，其結(jié)果不言自明。在新形勢下，加快公司職業(yè)化建設(shè)意義深遠。

二、加強職業(yè)化建設(shè)的途徑

職業(yè)化建設(shè)不只是一種理論邏輯的推演和論證，而是一項系統(tǒng)的工程，是一項長期的、戰(zhàn)略性的任務(wù)。

（一）開展思想教育是提升員工職業(yè)化素養(yǎng)的最佳途徑

職業(yè)化是一種理念，只有這種理念被員工理解、接受，職業(yè)化的推進才有動力；職業(yè)化也是一種潛在的文化氛圍，必須借助于文化的力量來引導(dǎo)、推動。2015年11月27日，供電公司成功舉辦了“供電精神供電人”主題教育活動，用故事分享會的形式傳遞文化“正能量”。另外，從2010年開始，堅持每年舉辦一次大型文化活動，“思想的盛宴”、“供電情深”、“大愛誓言”、“美麗供電?精彩十年”、“安全夢?供電夢”……通過結(jié)合發(fā)生在職工身邊的典型事例，全力推進員工職業(yè)化進程，提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)。連續(xù)幾年，供電分公司集體上訪、越級上訪、交通事故保持“零”紀錄，員工心靈安定，生活穩(wěn)定、治安消防等各項工作平穩(wěn)有序。

要提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，另一方面是培育員工正確的職業(yè)觀念。我們要廣開思路，運用各種手段引導(dǎo)每一位員工把工作當成職業(yè)經(jīng)營、把職業(yè)當成事業(yè)奮斗的職業(yè)理念，進而從根本上提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造員工良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)。

（二）實施規(guī)范管理是規(guī)范員工職業(yè)化行為的標尺

職業(yè)化行為主要指職業(yè)化的思想、職業(yè)化的語言、職業(yè)化的動作等方面的內(nèi)容。對于一個職業(yè)化員工而言，其工作中的一舉一動、一言一行都能折射出職業(yè)化的特征。

眾所周知，供電行業(yè)本身就是一個高危行業(yè)，給煤礦供電就更是險象環(huán)生，再加上集團公司高瓦斯礦井的地質(zhì)條件，同時公司還面臨著點多、面廣、線長的實際情況，所以安全供電不容許出現(xiàn)任何差錯。因此供電公司將實施規(guī)范管理作為規(guī)范員工職業(yè)化行為的重要標尺，除了推進各類制度以外，還通過創(chuàng)新載體，制定符合煤礦特色和自身實際的程序化管理規(guī)范，保障崗位目標和公司目標的實現(xiàn)。

其次，供電公司通過“三員”（黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員）廣泛搜集不符合職業(yè)化行為規(guī)范的言行，通過討論會、座談會等形式展開討論，深刻剖析不符合職業(yè)化行為的言行產(chǎn)生的深層次原因，從根本上杜絕不符合職業(yè)化行為言行的產(chǎn)生。

（三）強化技能培訓(xùn)是提高員工職業(yè)化技能的必要手段

職業(yè)化技能是員工對工作的一種勝任能力，具有高超、精湛的職業(yè)技能是職業(yè)人的必要條件之一。因此，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升員工的職業(yè)技能，既是企業(yè)發(fā)展義不容辭的責(zé)任，也是員工實現(xiàn)職業(yè)化目標的現(xiàn)實需求。

對于供電公司來說提高員工的職業(yè)化技能，既要注重專業(yè)技能的提升，即通過技能鑒定考試來提升值班員、線路工等各類崗位員工從事本崗位工作的技巧和能力；還要注重輔助技能的提升即提升與專業(yè)技能相關(guān)的其它技能，拓寬能力范圍，適應(yīng)多崗位、多工種的需求。

另外，供電公司通過開展專題講座、實用技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)等，全面提升員工職業(yè)化綜合素質(zhì)。

三、加強職業(yè)化建設(shè)的思考

經(jīng)過幾年的實踐，供電分公司深知職業(yè)化建設(shè)在企業(yè)運行的各個方面，對發(fā)展起著舉足輕重的作用。既要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，突出針對性，又要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，做好人才儲備，只有這樣才能讓高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊伍為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供堅強的支撐。

（一）狠抓質(zhì)量績效管理，激發(fā)員工工作熱情。職業(yè)化建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量績效，因而加強質(zhì)量績效考核也是推動職業(yè)化隊伍建設(shè)的重要手段之一。質(zhì)量績效考核不是“催命繩”而是“加油棒”?？冃Э己艘欢ㄒ浞煮w現(xiàn)“干好干壞有區(qū)別、績效大小見分曉，獎勵績效優(yōu)異者、鞭策績效落后者”的管理理念，把員工創(chuàng)造的財富合理回饋給員工，讓員工真正參與到企業(yè)的利潤分配中，保持企業(yè)公開、公平、公正的良性競爭氛圍，使大多數(shù)員工消除不公平、不公正的心理負擔，樹立職業(yè)化心態(tài)，遵守職業(yè)道德，最終上升到團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展的高度。

（二）注重人才公正選拔，挖掘員工工作潛能。由于供電公司的工作特殊性，需要每分每秒的精確，就必須造就一支職業(yè)素養(yǎng)好、技能水平高的人才隊伍，因此，必須堅持人才強企業(yè)的戰(zhàn)略理念，建立健全科學(xué)的人才選拔機制，搭建學(xué)習(xí)平臺，營造學(xué)習(xí)氛圍，利用技術(shù)比武、崗位技能競賽等有利契機，力求通過科學(xué)、公正的人才選拔機制，讓職業(yè)素養(yǎng)好、職業(yè)技能高的人才得以脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮好骨干主導(dǎo)作用。

總之，職業(yè)隊伍建設(shè)水平的高低決定了一個整體競爭力和綜合工作績效，不斷探索和推進職業(yè)化隊伍建設(shè)的新思路，才能保持安全發(fā)展的長久態(tài)勢，才能實現(xiàn)以人的發(fā)展推動工作全面進步，才能實現(xiàn)提升公司發(fā)展質(zhì)量和水平的目的。