胡涂難
安徽省馬鞍山市河海大學(xué)文天學(xué)院 243000
試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新
胡涂難
安徽省馬鞍山市河海大學(xué)文天學(xué)院243000
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加速發(fā)展,這也使得建筑行業(yè)呈上升的趨勢(shì)發(fā)展中。然而,在這發(fā)展的過(guò)程中,建筑企業(yè)的管理工作與協(xié)調(diào)度卻沒(méi)有得到很好的發(fā)展,各式各樣的施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中混雜存在著,使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展得到嚴(yán)重的阻礙。本文就當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)一步探索促進(jìn)建筑工程管理工作創(chuàng)新的措施。
建筑工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑行業(yè)隨之崛起,其弊端也逐漸凸顯出來(lái),建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地,就必須不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,提升工程管理的整體水平,以創(chuàng)新的管理模式來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,才能彌補(bǔ)自身的不足,同時(shí),也能促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
(一)管理體制較落后
就目前的發(fā)展來(lái)看,我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱,甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒(méi)有相關(guān)概念,對(duì)于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無(wú),如此,就導(dǎo)致了工程管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面,企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本,就沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門,將其管理工作隨意分配到其他部門來(lái)進(jìn)行管理,這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無(wú)法統(tǒng)一,各部門的分工沒(méi)有統(tǒng)一界限劃分,不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來(lái);另一方面,建筑企業(yè)甚至沒(méi)有合理的設(shè)置工程管理崗位,導(dǎo)致管理體系混亂,沒(méi)有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來(lái),若是工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題,管理工作人員就無(wú)法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決,致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒(méi)有得到很好的落實(shí),就會(huì)導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺(jué)得管理體制毫無(wú)作用可言,這無(wú)疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難,致使落后的管理體制一直存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。
(二)管理方式較陳舊
最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主,且忽略的理論知識(shí)的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對(duì)機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用,這就使得在施工建設(shè)上,大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主,但是工程管理工作者卻相對(duì)甚少,這不僅造成人力分配上的不足,更使得本就寥寥無(wú)幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加,在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過(guò)程中,施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工,這就導(dǎo)致一旦施工過(guò)程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn),工程人員就只能在施工過(guò)程中解決,而無(wú)法脫離工程來(lái)進(jìn)行思考,使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延,原有的施工計(jì)劃也無(wú)法進(jìn)行,工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差
當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員,大多是以外來(lái)的農(nóng)民工為主,人員的流動(dòng)性相對(duì)較大,且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差,知識(shí)層面廣闊度也有所缺乏,在接受新知識(shí)的能力上也先對(duì)較差。且工程管理學(xué)本就是一門相對(duì)復(fù)雜的學(xué)問(wèn),不僅需要充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備,還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力,而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主,在理論知識(shí)儲(chǔ)備能力上極為不足。除此之外,也由于建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的認(rèn)識(shí)不足,所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。
(一)創(chuàng)新管理制度
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來(lái)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,并樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才,在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外,管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),不斷進(jìn)行自我完善,以符合市場(chǎng)準(zhǔn)入原則,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)實(shí)施安全管理責(zé)任制
當(dāng)前,諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大,但管理工作卻相對(duì)較難的局面。所以,必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),合理的分配管理人員的工作,明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù),并實(shí)施相應(yīng)的考核制度,通過(guò)對(duì)管理人員定期的績(jī)效評(píng)估,以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心,才能真正的保障工程的質(zhì)量問(wèn)題。
(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式
科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面,建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中,并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面,在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí),還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,了解當(dāng)代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求,以科學(xué)的管理模式為根本,在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控,并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施,以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益。
(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用,所以,在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待,以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主,并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平,此外,還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才,明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才,確保工程的高質(zhì)量。
在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對(duì)較多的問(wèn)題因素,比如原材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問(wèn)題。所以,為了能夠更好地解決這一系列問(wèn)題,就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作,不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,以全新的工程管理模式來(lái)提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,不斷完善其管理水平,引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,才能使工程管理得到更好地發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地,并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。
[1]黃體民.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015(2).
胡涂難(出生年份1993年),性別:男,民族:漢,籍貫:安徽省合肥市肥東縣,學(xué)歷:本科,單位:安徽省馬鞍山市河海大學(xué)文天學(xué)院,專業(yè):工程管理。