現(xiàn)代企事業(yè)政工管理中關(guān)于工會(huì)的問(wèn)題分析及措施

朱　儉浙江省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司 310007

現(xiàn)代企事業(yè)政工管理中關(guān)于工會(huì)的問(wèn)題分析及措施

朱儉
浙江省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司 310007

工會(huì)的組織體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)，也是黨與職工群眾之間聯(lián)系與溝通的重要橋梁，在思想政治工作中責(zé)任意義重大。文章主要通過(guò)對(duì)當(dāng)前企事業(yè)工會(huì)主要存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)的解決方案，對(duì)企事業(yè)發(fā)展中工會(huì)工作的發(fā)揮具有積極的意義。

企事業(yè)；工會(huì)；政工管理；問(wèn)題

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)正處于發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，各級(jí)工會(huì)組織要正確認(rèn)識(shí)和把握國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)展變化，深入研究和分析當(dāng)前我國(guó)面臨的環(huán)境和問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的信心決心。企事業(yè)工會(huì)也要把握時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的核心價(jià)值要求指引，圍繞以公會(huì)工作輔助調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的工作基準(zhǔn)，扎實(shí)有效的進(jìn)行工會(huì)工作途徑方法的基本理念更新調(diào)整、途徑方法細(xì)化改進(jìn)以及推進(jìn)廣度拓展延伸，進(jìn)而適時(shí)有效的完成工會(huì)工作從宏觀構(gòu)筑到圍觀鋪設(shè)的功能轉(zhuǎn)變，從而充分有效發(fā)揮工會(huì)工作輔助促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)、快速，長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)效用。

二、工會(huì)工作的中主要存在問(wèn)題

（一）職工隊(duì)伍群體分化明顯，工會(huì)工作步驟流程適配對(duì)象增多。現(xiàn)代企事業(yè)單位職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜特殊，除在編正式員工外，還有大量的聘用工、臨時(shí)工、勞力輸出等非正規(guī)成員，從而使得企業(yè)系統(tǒng)職工群體的利益訴求進(jìn)一步分化，工會(huì)體系工作人員服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜性、特殊性、多元性更為明顯。所對(duì)應(yīng)的服務(wù)流程也隨之增多。許多基層職工由于自身學(xué)歷較低、知識(shí)儲(chǔ)備有限以及學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，兼之固有的規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)，所以對(duì)于部門組織的工會(huì)宣傳工作也消極對(duì)待，而當(dāng)期由于自身無(wú)法依照工會(huì)系統(tǒng)制定的方針細(xì)則得到合法保障時(shí)，又對(duì)工會(huì)體系產(chǎn)生抵觸情緒。

（二）職工就業(yè)方式多樣化，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)改善要求增高。國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)的中高級(jí)管理人才與初級(jí)職工之間的貨幣收益差比迅速拉大，而當(dāng)下產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)亟需同時(shí)具備實(shí)踐與管理能力的復(fù)合型人才，而實(shí)際具體情況則是該類實(shí)用型人才可謂鳳毛麟角。

（三）職工收入差距拉大，工會(huì)維權(quán)工作難度漸次增大?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)職工群體收入差距已經(jīng)呈現(xiàn)顯著的層次劃分，其中處于以及管理層次的高級(jí)技術(shù)人員占比達(dá)三分之一，而其中碩士、博士文聘的比例又占60％，其工資薪酬基本上已經(jīng)是基層職工的數(shù)倍之多；而二級(jí)地方管理處的中高級(jí)技術(shù)管理人員的占比也迅速上升，已經(jīng)達(dá)到四分之一，其收入則達(dá)到高級(jí)技術(shù)人才的三分之一；保潔、保安、綠化人員的大專文聘以上的占比也未能有效提升，其工作水準(zhǔn)則還是徘徊在一個(gè)相對(duì)較低的位階層次。企業(yè)系統(tǒng)員工收入結(jié)構(gòu)的分化拉大、層次劃分不合理，不僅使得既存的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)更為復(fù)雜繁瑣，也進(jìn)一步制約影響了職工人員工作積極性、實(shí)踐熱情度以及企業(yè)責(zé)任感的鞏固提升。

三、工會(huì)存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）明確工會(huì)對(duì)象。工會(huì)要“堅(jiān)持以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的新時(shí)期維權(quán)觀，積極構(gòu)建“工會(huì)敢于維權(quán)、黨委支持維權(quán)、行政配合維權(quán)”的大平臺(tái)。積極的協(xié)調(diào)參與企事業(yè)間不同的員工群體之間的利益關(guān)系。認(rèn)真的了解掌握企業(yè)各個(gè)員工群體的自身真實(shí)情況，關(guān)注他們之間不同的收入的生活來(lái)源、迫切需求、思想動(dòng)態(tài)情況，從宏觀角度把握每個(gè)員工群體的變化趨向，從微觀角度關(guān)注每個(gè)員工個(gè)體的實(shí)際具體的狀況。

（二）健全工會(huì)工作機(jī)制。我國(guó)的企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)軌變形、重組改制的局面，因此應(yīng)當(dāng)從四個(gè)不同方面的建立工會(huì)工作機(jī)制。1、民主管理機(jī)制。依照不同企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的充實(shí)及豐富工會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新工會(huì)的組織形式，處理好職代會(huì)、黨委會(huì)及工會(huì)間的關(guān)系；2、員工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。建立集體合同、平等協(xié)商的制度，把平等協(xié)商作為履行及簽訂集體合同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與法定程序，結(jié)合單位具體的情況，不斷的調(diào)整及完善合同內(nèi)容；3、調(diào)查研究機(jī)制。深入員工及基層群眾中及時(shí)的了解新的情況，拿出新的思路，解決新問(wèn)題，使工會(huì)的工作始終與實(shí)際相貼近，與職工相貼近。

（三）創(chuàng)新工會(huì)工作方法。在不斷發(fā)展的時(shí)代中，唯有徹底的改變傳統(tǒng)工作模式，以開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的精神適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。1、工會(huì)要“求變”。在我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)逐漸的多樣化，企事業(yè)單位想要做到可持續(xù)發(fā)展，工會(huì)也需不斷變化以應(yīng)付環(huán)境的變化，根據(jù)不相同的企業(yè)的類型，選擇及確定工會(huì)的活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)及工作內(nèi)容，有效的體現(xiàn)出工會(huì)的實(shí)效性、靈活性、針對(duì)性與特色性；2、工會(huì)工作要“做?！?。企業(yè)工會(huì)工作的領(lǐng)域及內(nèi)容在不斷延伸與擴(kuò)展，且其自身的復(fù)雜性、獨(dú)立性、重要性都得到顯著的提高，工會(huì)如要完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，就必須掌握工作主動(dòng)性，加快工會(huì)干部隊(duì)伍的專業(yè)化的進(jìn)程，認(rèn)真履行工作職責(zé)；3、工會(huì)工作要“依法”。工會(huì)必須要認(rèn)真的運(yùn)用法律及法規(guī)這項(xiàng)武器，以法律作為工會(huì)的準(zhǔn)則，堅(jiān)持依照法律法規(guī)維護(hù)權(quán)力、治理工會(huì)、發(fā)展工會(huì)。維護(hù)處于弱勢(shì)地位的各個(gè)職工群眾的合法權(quán)益。

（四）提高工會(huì)各層干部自身素質(zhì)。隨著現(xiàn)代企事業(yè)工會(huì)職能范圍不斷的拓展，難度加大，任務(wù)的加重的等一系列客觀現(xiàn)實(shí)。工會(huì)的干部必須努力提高本身的素質(zhì)、工作水平與能力，認(rèn)真履行職責(zé)，從而更好的當(dāng)前狀況。必須轉(zhuǎn)變既定傳統(tǒng)思維方式，培養(yǎng)一種嶄新的、務(wù)實(shí)的、創(chuàng)新的、開(kāi)放的思維方式，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的權(quán)利義務(wù)觀念、法制觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念以及人才觀念代替舊觀念。

四、結(jié)語(yǔ)

工會(huì)工作是企事業(yè)政工管理工作的一個(gè)非常重要的方面。工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在思想政治工作中肩負(fù)著重要職責(zé)，發(fā)揮著其特有的作用?，F(xiàn)代企事業(yè)政工管理工作的開(kāi)展應(yīng)在“圍繞中心、分布實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)實(shí)有效”的科學(xué)發(fā)展觀的國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的根本指導(dǎo)原則下，切實(shí)合理地進(jìn)行工會(huì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制在企業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)模式改進(jìn)，途徑拓展以及方法更新，打造黨委靠得住、行政離不開(kāi)，職工信得過(guò)的穩(wěn)定扎實(shí)的工會(huì)組織，最終實(shí)現(xiàn)企事業(yè)工會(huì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)體系的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李玉萍.淺談搞好工會(huì)工作的幾個(gè)創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù),2012(7):40-44.

[2]王欣.工會(huì)工作永葆生機(jī)的源泉在于創(chuàng)新—談搞好工會(huì)工作的體驗(yàn)[J].辦公室業(yè)務(wù),2012.

[3]劉俊偉.思想政治工作現(xiàn)代化與科學(xué)化[M].北京:紅旗出版社,2007.