國企思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的機制探討

金 榮

珠海市規(guī)劃設計研究院 廣東珠海 519000

國企思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的機制探討

金 榮

珠海市規(guī)劃設計研究院 廣東珠海 519000

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟組成中的重要支柱，國有企業(yè)的發(fā)展深刻影響著我國國民經(jīng)濟的運行趨勢。只有提高國有企業(yè)的核心競爭力，為其改革轉(zhuǎn)型做好鋪墊工作，才能更好地促進國有企業(yè)在未來的發(fā)展中翻開新篇章，才有利于國家富強、人民幸福與社會和諧。本文首先探討國有企業(yè)思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的重要意義及現(xiàn)階段國有企業(yè)的主要政治優(yōu)勢，最后闡述將國企思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的有效途徑，以期為相關的研究工作提供具有參考價值的建議。

國企；思想政治工作；核心競爭力；機制探討

一、引言

改革開放以來，我國國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在黨的領導下根據(jù)不同時期社會發(fā)展的需要做出相應的轉(zhuǎn)型和改革，在取得有效成績的同時也為我國的國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)發(fā)展離不開共產(chǎn)黨的領導和核心競爭力的提升，而思想政治工作優(yōu)勢作為國有企業(yè)發(fā)展主要競爭優(yōu)勢之一，可以有效的為國有企業(yè)提供發(fā)展動力，促進國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、國企思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的重要意義

國有企業(yè)的發(fā)展對于推動社會發(fā)展具有重大意義，進行好國有企業(yè)思想政治工作的轉(zhuǎn)型，將其轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展的有效競爭力，是推動國有企業(yè)進一步發(fā)展的必經(jīng)之路。這一舉措，不僅是符合現(xiàn)階段我國的國情、民情和黨情，更是為國有企業(yè)的發(fā)展夯實基礎，保障國有企業(yè)發(fā)展的有效進行，實現(xiàn)國有企業(yè)科學和諧發(fā)展的現(xiàn)實意義。

同時，將國有企業(yè)思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的重要意義還體現(xiàn)在以下三方面：推動國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，是鞏固黨的執(zhí)政基礎的根本要求；推動國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，是促進企業(yè)建強發(fā)展的根本保證；推動國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，是創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的有效途徑。

三、現(xiàn)階段國有企業(yè)的主要政治優(yōu)勢

（一）組織上的優(yōu)勢

自建成以來，國有企業(yè)在黨組織的帶領下穩(wěn)步發(fā)展，因此國有企業(yè)對于黨組織建設十分重視，并形成了一套穩(wěn)固有序的組織管理系統(tǒng)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的組織管理制度，加強對企業(yè)的引領和指導工作。在國有企業(yè)的發(fā)展中，領導者和管理者已有多年的管理經(jīng)驗，熟知企業(yè)發(fā)展脈絡，并具有扎實的政治理論基礎和精湛的業(yè)務技能，因此在國有企業(yè)的發(fā)展中具有重要的領導地位，發(fā)揮著重大影響，這一點等民營企業(yè)等其他企業(yè)無法趕超的。

（二）人才上的優(yōu)勢

無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，人才都是其發(fā)展過程中的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重大優(yōu)勢。自改革開放以來，國有企業(yè)一直是人才向往的聚集地，無論是資源占有方面還是發(fā)展規(guī)模層次方面，國有企業(yè)一直為人才的成長積累肥沃的土壤。在國有企業(yè)發(fā)展的歷史長河中，企業(yè)內(nèi)部已然形成成熟的人力資源管理機制，對人才創(chuàng)業(yè)具有較強的吸引力，致使更多的人才流向國有企業(yè)內(nèi)部。由此國有企業(yè)匯聚著大量的知識全面、技能高超的高技能人才，這些優(yōu)勢的存在，都為國有企業(yè)的發(fā)展提供了無形的推動力和技能支撐。

四、將國企思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的有效途徑

（一）堅持黨組織的領導

在國有企業(yè)的未來發(fā)展道路上，要依然堅持黨組織的領導，有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，群體黨員要在企業(yè)發(fā)展中樹立榜樣，起好帶頭作用，將黨的指導理念深入的滲透到企業(yè)發(fā)展的管理工作中。同時，黨組織要做好本職工作，保障企業(yè)各項決策的科學性及有效性，把一系列會議文件精神變成促進改革，加快發(fā)展的具體措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）繼續(xù)發(fā)揮人才優(yōu)勢

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的加入，一個優(yōu)秀的工作團隊往往是由成員的集體努力而建立的，所以，國有企業(yè)的未來發(fā)展道路上依然要堅持招賢納士。國有企業(yè)要完善用人機制，做到以誠聚財、以誠興業(yè)。可以在企業(yè)內(nèi)部設立人才獎勵制度，對于人才的貢獻給予優(yōu)厚的待遇和優(yōu)惠的政策，增強人才榮譽感的同時，鼓勵其他工作人員一起努力。

（三）提升創(chuàng)新理念

企業(yè)的發(fā)展不能一貫老樣子，必須及時的更新理念，注重創(chuàng)新理念的建立，轉(zhuǎn)變工作觀念和方法，保證思想政治的前瞻性。要在企業(yè)內(nèi)部注入創(chuàng)新的管理理念，在工作中嚴格講求思想工作的成本，注重思想工作的效率，保證思想工作的質(zhì)量，仍企業(yè)內(nèi)部思想政治工作發(fā)揮積極優(yōu)勢，指引企業(yè)健康發(fā)展。同時提升思想工作對員工的指引性，在企業(yè)內(nèi)部形成“愛崗敬業(yè)、努力工作、積極向上、為推動企業(yè)發(fā)展而奮斗”的核心價值觀。

（四）發(fā)揮文化軟實力優(yōu)勢

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在靈魂，創(chuàng)建核心企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)規(guī)章制度中，為員工提供精神凝聚力，是國有企業(yè)發(fā)展必不可少的舉措。發(fā)揮國有企業(yè)文化軟實力優(yōu)勢要做到以下兩點：創(chuàng)新價值文化，提升核心競爭力；創(chuàng)新品牌形象，提升企業(yè)形象。在企業(yè)內(nèi)部樹立“提高質(zhì)量、誠信經(jīng)營、創(chuàng)造市場需求”的價值觀，在國有企業(yè)內(nèi)部形成長久有效的發(fā)展理念。

五、結(jié)束語

推動國有企業(yè)進一步發(fā)展，利用國有企業(yè)現(xiàn)有的競爭力優(yōu)勢，可以大大減少企業(yè)為創(chuàng)建新的競爭優(yōu)勢而耗費的時間和精力。將其思想政治工作優(yōu)勢延續(xù)下去，轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展的動力源，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新的方向；將思想政治工作真正的融入到企業(yè)決策部署、經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設、機制體制改革等中心工作的各個環(huán)節(jié)中，從而不斷提升國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力，對于國有企業(yè)的未來發(fā)展具有里程碑式的重要意義。