戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

文/遠海建工（集團）有限公司 聶劍莉

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

文/遠海建工（集團）有限公司 聶劍莉

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略人力資源管理的有效實施，在提高企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益等方面有著極大作用，因此，戰(zhàn)略人力資源管理會給企業(yè)績效帶來各個方面的影響。本文就戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行全面分析，以便為建筑企業(yè)加強人力資源管理提供可參考依據(jù)。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響

根據(jù)相關(guān)研究可知，在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理是非常重要的組成部分，需要注重戰(zhàn)略人力資源管理，提高員工的工作積極性，并加大培訓(xùn)力度和投入力度，才能真正提高企業(yè)的整體實力，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益進一步提高。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響假設(shè)

（一）績效工資方面。在戰(zhàn)略人力姿態(tài)管理不斷加強的情況下，戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃需要對員工的認識程度給予高度重視，才能確保員工績效、工資能夠結(jié)合在一起，并使員工的切身利益、企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起。因此，戰(zhàn)略人力資源管理有著一定激勵作用，應(yīng)從所有員工的工資角度出發(fā)，注重人力資源分配的合理性，并將績效工資與人類資源管理的各個環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，加強員工職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等的培養(yǎng)，才能真正增強員工的企業(yè)忠誠度，最終促進他們工作效率進一步提高，對于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標真正實現(xiàn)有著極大意義。所以，本文的第一個假設(shè)是：績效工資方案的制定，在一定程度上會使戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績效帶來的影響增大。

（二）員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面。建筑企業(yè)為了更好發(fā)展，需要加強人力資源管理、加大開發(fā)力度等，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作的有序開展，需要高度重視員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，為他們提供各種鍛煉機會、深造機會等，才能真正擴大他們的職業(yè)空間，最終為企業(yè)更好發(fā)展提供大力支持。所以，本文的第二個假設(shè)是：員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，在戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績效帶來的影響上，有著一定積極作用。

（三）臨時員工方面。在很多企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)中，臨時員工是非常重要的一個部分，因此，臨時員工的管理方式、雇傭模式等，是戰(zhàn)略人力資源方案制定時需要考慮的一個內(nèi)容。目前，臨時雇傭、聯(lián)盟雇傭是比較常用的兩種管理模式，前者一般是通過臨時雇傭的方式來激勵在職的員工，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，并促進業(yè)績、工作效率進一步提高，而后者是員工與企業(yè)連接成一個整體，員工的才能可以得到最有效發(fā)揮。所以，本文的第三個假設(shè)是：臨時員工的管理方式，在一定程度上可以擴大戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績效帶來的積極作用。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響實證

本文在對上述三個假設(shè)進行實證時，選取的是建筑行業(yè)的1200家企業(yè)，他們的員工規(guī)模都比較大，而研究方法采用的是問卷調(diào)查這種方式，并且，收回的問卷有1015份，有效的問卷有873，所以，該問卷調(diào)查的有效率是86%。在進行變量測量的分析時，采用的方法是：李克特五分量表打分法，在對樣本調(diào)研結(jié)果進行小小的改動以后，可以使其信度、效度得到提高。當(dāng)前，對戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績效帶來的影響進行研究分析時，控制變量主要是：第一，經(jīng)營時間；第二，企業(yè)規(guī)模，而企業(yè)的績效主要呈現(xiàn)企業(yè)盈利情況。與此同時，績效工資的實施方案是將在職員工的工資在總工資中的占比作為依據(jù)的，以在進行企業(yè)員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等時，合理進行上述比例的分配。

在實際進行上述幾個假設(shè)的實證研究時，其包括的內(nèi)容主要有：第一，戰(zhàn)略人力資源管理；第二，臨時員工管理，問題一共有十一項，其中，戰(zhàn)略人力資源管理的信度系數(shù)是0.85，臨時員工管理的信度系數(shù)是0.83。在對各種變量的路徑系數(shù)進行研究時，采用的依據(jù)是：結(jié)構(gòu)方程原理，以體現(xiàn)如下幾個方面會給企業(yè)績效提升帶來不同程度的影響：第一，員工培訓(xùn)；第二，臨時員工管理；第三，職業(yè)發(fā)展；第四，績效工資，等等。與此同時，本文還結(jié)合使用層次回歸法對上述幾個內(nèi)容進行探究，以獲取不同員工管理活動的驗證結(jié)果。

在對上述假設(shè)進行實證研究以后可知，在企業(yè)績效中發(fā)揮積極作用的是：第一，員工職業(yè)發(fā)展；第二，員工培訓(xùn)計劃；第三，績效工資；第四，臨時員工管理，因而，上述假設(shè)都得到了證實，其中，給企業(yè)績效帶來影響最大的是：員工職業(yè)發(fā)展；第二，員工培訓(xùn)計劃，而影響最小的是績效工資。

三、結(jié)束語

總之，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人力資源是最核心的組成部分，需要注重戰(zhàn)略人力資源管理的有效實施，并加大管理力度、投入力度等，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［1］唐孔順，周明秀.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究［J］.人力資源管理，2014（12）:65-66.

［2］田立法.人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)績效的復(fù)雜性機理——基于高新技術(shù)企業(yè)的實證研究［J］.中國管理科學(xué)，2014（12）:109-117.

［3］王雅潔，戴景新，高素英，張金.戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)特征與企業(yè)績效——基于中國企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)［J］.科技管理研究，2014（04）:163-168.