關(guān)于增強基層黨組織凝聚力的思考

韋慶華

中國原子能科學(xué)研究院

關(guān)于增強基層黨組織凝聚力的思考

韋慶華

中國原子能科學(xué)研究院

中共中央在全黨范圍內(nèi)部署開展了“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”教育活動，這是黨在新形勢下全面從嚴(yán)治黨的重大舉措，對于基層黨組織而言也是加強自身建設(shè)、增強創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力的重要契機和有效抓手。本文將結(jié)合一個基層黨支部的工作實踐，就增強基層黨組織凝聚力問題做一些粗淺的思考。

增強；黨組織；凝聚力；思考

黨的十八大指出：“黨的基層組織是團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘?！毙隆饵h章》也明確規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?！被鶎狱h組織是否具有戰(zhàn)斗力、能否構(gòu)筑堅強的戰(zhàn)斗堡壘，事關(guān)黨的工作基礎(chǔ)和黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。井岡山時期，我黨實行“支部建在連上”，并使之成為建黨、建軍的一條重要原則，就是著眼于提高連隊的戰(zhàn)斗力。在領(lǐng)導(dǎo)“工農(nóng)武裝割據(jù)”斗爭中，毛澤東同志就深切體會到“紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，‘支部建在連上’是一個重要原因”。而戰(zhàn)斗力源自于凝聚力，凝聚力決定戰(zhàn)斗力的大小，基層黨組織的凝聚力如何，直接影響其戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。因此，增強基層黨組織的凝聚力，在全面從嚴(yán)治黨的時代背景下，應(yīng)該成為加強基層黨組織建設(shè)的一個著力點。

中國原子能科學(xué)研究院是我國核科學(xué)技術(shù)的發(fā)祥地，也是國家重點建設(shè)的基礎(chǔ)性、綜合性核科研基地，曾經(jīng)為我國“兩彈一挺”成功研制做出了重要貢獻(xiàn)，目前仍承擔(dān)著繁重的軍民融合科研生產(chǎn)任務(wù)。我支部所在的器材供應(yīng)部，是原子能院的重要后勤保障單位，承擔(dān)著科研生產(chǎn)、工程建設(shè)物資采購和倉儲、裝卸運輸任務(wù)，能否做到“保障及時、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)規(guī)范”，對支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力也是一種檢驗。幾年來，我們堅持融入中心、突出以人為本、強化服務(wù)型組織建設(shè)，產(chǎn)生了積極的效果，支部的凝聚力得到增強、戰(zhàn)斗力得到發(fā)揮，保證了各項任務(wù)的順利完成。

一、班子：增強凝聚力的關(guān)鍵

習(xí)近平同志曾經(jīng)著文，強調(diào)要“打好團結(jié)牌”，他講“懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本領(lǐng)。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，也出干部?！睂嵺`證明，一個團結(jié)的班子，就能影響和帶動群眾，就能出凝聚力、戰(zhàn)斗力；相反，班子間明爭暗斗，群眾是看在眼里、傷在心里，久而久之就會產(chǎn)生離心傾向，最終傷害的是團隊，貽誤的是發(fā)展。所以，這些年在探索增強基層黨組織凝聚力的實踐中，我們始終把加強班子團結(jié)放在第一位，以班子的團結(jié)帶動黨員的團結(jié)、帶動員工的團結(jié)。在團結(jié)的問題上，我們要求班子成員必須從講政治的高度來認(rèn)識，團結(jié)是單位發(fā)展的大事，而不是個人私事、小事，班子每個成員都要自覺維護班子的團結(jié)，成為團結(jié)的表率，努力做到“三同”（思想同心、目標(biāo)同向、行動同步）“三講”（講黨性、講協(xié)作、講信任）、“三重”（重事業(yè)、重溝通、重友誼）。實際管理工作中，強化“有權(quán)不爭權(quán)、分工不分家、補臺不拆臺”意識，有了問題擺在桌面上，打開窗戶說亮話，不怕臉紅，切忌會上不說會下說、當(dāng)面不說背地說，努力營造心齊、氣順、風(fēng)正的共事氛圍。器材供應(yīng)部這些年雖然面臨體制不順、政策限制等多方面的發(fā)展瓶頸，但能夠做到隊伍不亂、人心不散，保質(zhì)保量地完成繁重的采購和倉儲任務(wù)，特別是一些突擊性的任務(wù)如抗洪救災(zāi)、綜合科技樓搬遷等，與班子的團結(jié)帶動是分不開的。

二、溝通：增強凝聚力的良方

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通、現(xiàn)在是溝通、將來還是溝通?！睖贤ň哂蟹菣?quán)力支配性、非職責(zé)限定性、認(rèn)同疏導(dǎo)性，是增強團隊凝聚力的良方。傳統(tǒng)的思想政治工作更多強調(diào)的是教育，教育的雙方通常具有不對等性，很難產(chǎn)生即時效應(yīng)，方式不當(dāng)還會產(chǎn)生對立情緒。實際工作中，我們在堅持開展黨的理論和路線方針政策學(xué)習(xí)教育、用共同的理想信念凝聚黨員隊伍的同時，緊密結(jié)合單位管理和黨員群眾的思想實際，開展有針對性的思想政治工作，通過有效的溝通，活血化瘀，鎮(zhèn)風(fēng)驅(qū)霾，疏通隔閡，改善關(guān)系，促進(jìn)凝聚力的增強。因為像器材供應(yīng)部這樣的基層黨組織，整天面對的是黨員群眾工作、生活中這樣那樣的實際困難和問題，光講“大道理”難貼心，也有距離感。支部工作只有通過有效的溝通，拉近距離，將心比心，心心相通，才能產(chǎn)生凝聚效應(yīng)。比如：我們有位40多歲的黨員，不慎發(fā)生右腳復(fù)合型骨折，因?qū)钦畚：Τ潭日J(rèn)識不清，加之家里蓋房背負(fù)債務(wù)，拒聽醫(yī)生勸解，拒絕醫(yī)院手術(shù)，自尋“民間庸醫(yī)”救治，支部了解到這一情況后，多次耐心勸解，融入真情，曉之以利害，最終使其接受了醫(yī)院治療，很快恢復(fù)了健康。再比如：我們有位年輕的黨員，研究生畢業(yè)來我單位從事采購工作近4年，因某工程的采購項目復(fù)雜，工作中多次與委托單位人員發(fā)生不快導(dǎo)致工作壓力大、心情郁悶，幾度想離職下海自謀職業(yè)，支部得知后多次找他談話，分析情況，講明道理，傳授打道的方式方法，并聯(lián)合其親屬一同做工作，最終疏解了他內(nèi)心的壓力及郁悶，至今在崗位上安心工作。類似的溝通案例，可以說貫穿了支部工作始終。正是這種日常大量有效的溝通，使支部的凝聚力不斷增強。

三、文化：增強凝聚力的酵素

華為公司總裁任正非曾經(jīng)講過：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！蔽幕朗菬o形卻有情，其字面含義就是以文化人，也就是以感化人為目的，它可以立道、可以聚魂、可以固本，催生個體對于群體組織的歸屬感、認(rèn)同感，是增強基層黨組織凝聚力不可缺少的酵素?；鶎狱h組織在把好大方向的前提下，就是要多做凝聚工作，凝心聚力，推動企業(yè)文化建設(shè)，服務(wù)改革和發(fā)展。所以，這些年文化建設(shè)也成了我們支部建設(shè)的重要抓手，主要突出了以下幾個“強化”：

一是強化傳統(tǒng)教育。器材供應(yīng)部有60年的歷史，前后經(jīng)歷了幾次體制調(diào)整，但承擔(dān)科研生產(chǎn)物質(zhì)供應(yīng)保障的任務(wù)始終沒有改變，最多時達(dá)到近300人的隊伍，特別是在新基地建設(shè)、“兩彈一挺”研制攻關(guān)、重大科研平臺建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，形成了“召之即來、來之能戰(zhàn)、服務(wù)及時、保障有力”的優(yōu)良傳統(tǒng)。很多老同志一提起當(dāng)年的事情就激動不已。我們在開展黨員干部和職工教育時就抓住這一點，從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，以激發(fā)黨員干部職工的自豪感、榮譽感。

二是強化服務(wù)理念。器材供應(yīng)部就是后勤保障單位，服務(wù)是生存之本。在日常管理工作中，我們始終要求黨員干部和職工增強窗口意識、服務(wù)意識，秉承“用戶至上、服務(wù)其中”的工作理念，傳承“寧可自己千辛萬苦、也不讓科研一事為難”的服務(wù)精神；開展“黨員先鋒崗”活動，要求黨員干部帶頭文明用語、微笑服務(wù)，做服務(wù)表率、當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵。事實上，在我們的重點任務(wù)、突擊性的任務(wù)中，黨員確實沖在前面，不爭名奪利，不計較得失，以實際行動影響和帶動職工群眾。

三是強化活動凝聚。一個基層組織首先是要有活動，其次才是凝聚力。常年沒活動，組織就是形同虛設(shè)。這些年盡管日常工作任務(wù)十分繁重，采購人員流動性也較大，支部仍然團隊建設(shè)出發(fā)，開展豐富多彩的活動，如座談會、聯(lián)歡會、文體比賽、知識競賽、培訓(xùn)、參觀、徒步活動等，以活動彰顯組織活力，以活動增強組織凝聚力。因為員工喜聞樂見的活動，可以喚起員工的熱情、增進(jìn)員工間的流、激發(fā)員工的集體榮譽感，而這正是增強組織凝聚力所包含的內(nèi)容。

總之，增強基層黨組織凝聚力是個很現(xiàn)實的課題，有了凝聚力，就不愁戰(zhàn)斗力。增強凝聚力的途徑方法也很多，本文只是結(jié)合我們器材供應(yīng)部的實際，闡述了感同身受的幾點體會。實踐出真知，如何更好地增強基層黨組織凝聚力，還需要我們把握當(dāng)前黨建工作的大勢，結(jié)合企業(yè)管理和企業(yè)文化實踐不斷探索、不斷總結(jié)。