關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的思考

崔紀(jì)紅

摘要：當(dāng)前，煤炭企業(yè)人力資源數(shù)量豐富而質(zhì)量不高，人力資源結(jié)構(gòu)急需調(diào)整與提高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，加快人力資源的開發(fā)利用，造就更多的專業(yè)性、技術(shù)性高素質(zhì)人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，是增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競爭力的迫切要求。本文從吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才四個(gè)方面探討了煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)的策略，以期對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理；思考

人力資源管理的主要任務(wù)是充分挖掘和合理使用人才，加快人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展，從而激發(fā)企業(yè)員工的活力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造能力，提升企業(yè)員工的智力，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。煤礦企業(yè)職工數(shù)量龐大，但人力資源結(jié)構(gòu)不合理，絕大多數(shù)員工文化素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員以及高級(jí)管理人員匱乏。因此，加快人力資源開發(fā)是當(dāng)前煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。

煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧礦區(qū)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持以人為本，大力培養(yǎng)和開發(fā)人才，廣泛吸納優(yōu)秀人才，為人才發(fā)揮作用提供寬廣的舞臺(tái)。

一、以待遇留人、以事業(yè)留人、以環(huán)境留人，廣泛吸納優(yōu)秀人才

煤礦企業(yè)人才流失最主要的原因還在于工作條件艱苦，物質(zhì)待遇過低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們選擇物質(zhì)利益是無可厚非的，只有重視人才的工作與生活待遇才是留住人才的最根本手段。因此，要想方設(shè)法提高人才待遇，尊重市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，使人才的物質(zhì)報(bào)酬高于同行業(yè)的平均水平。這就要求，在企業(yè)內(nèi)部要做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，拉開分配差距；要建立健全保障機(jī)制，在住房、醫(yī)療、入學(xué)、保險(xiǎn)以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上采取特殊的優(yōu)惠政策，解決人才的后顧之憂；要營造寬松的用人環(huán)境，激發(fā)人才的工作潛能，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；要加強(qiáng)人文環(huán)境與服務(wù)建設(shè)，營造有利于人才成長和發(fā)展的良好氛圍。

值得強(qiáng)調(diào)的是，加強(qiáng)人才的選拔與引進(jìn)，建設(shè)科學(xué)合理的人才引進(jìn)體制機(jī)制尤為重要。要以更加寬廣的眼光，面向全球吸收和引進(jìn)高端人才，建設(shè)人才資源信息庫，為適時(shí)引進(jìn)企業(yè)需要的人才奠定基礎(chǔ)；拓寬引進(jìn)人才的渠道，不但要大量吸收普通高校優(yōu)秀畢業(yè)生，更要不拘一格引進(jìn)社會(huì)人才；既要重視有形人才的引進(jìn)，也要重視無形人才的引進(jìn)，要善于借助于“外腦”的力量，引進(jìn)外部智力，積極與高等院校、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，締結(jié)科研戰(zhàn)略同盟，實(shí)現(xiàn)信息交流、資源共享。

二、加大職工教育培訓(xùn)的投入，建立健全職工教育培訓(xùn)體系

要提高對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行教育培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，普通勞動(dòng)者要成為技能性人才，必須大力發(fā)展企業(yè)教育，把勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，這既有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也對(duì)提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)生積極影響。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代，要樹立全員教育和終身教育的理念。實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作保障。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，而廣大職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，要緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工，下大力氣提高職工的綜合素質(zhì)。因此，要把實(shí)行職工全員教育與終身教育擺在重要位置。

完善員工培訓(xùn)管理體制，包括管理制度、激勵(lì)制度、考核制度、任用制度、保障制度等，加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理，提高教育培訓(xùn)的效果。教育培訓(xùn)要圍繞企業(yè)質(zhì)量效益的提高來開展，強(qiáng)化現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)教育培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能。要結(jié)合企業(yè)用人實(shí)際，對(duì)企業(yè)緊缺和急需的人才要加快培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀人才要優(yōu)先培訓(xùn)。拓寬教育培訓(xùn)的渠道，善于利用網(wǎng)絡(luò)開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，加快人才培養(yǎng)的步伐，滿足企業(yè)對(duì)用人的需求。

要重視對(duì)員工人文精神的開發(fā)培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，煤礦企業(yè)發(fā)展需要大量的專門性技能人才，但更需要具備多種專業(yè)知識(shí)具有較強(qiáng)綜合能力的復(fù)合型人才。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的理想信念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等方面的教育，一個(gè)人工作能力的大小、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，與他精神素質(zhì)有很大的關(guān)系，如果偏離了正常的軌道，人力資源的開發(fā)就會(huì)迷失方向，從而影響企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

三、合理使用人才，建立人才激勵(lì)保障機(jī)制，促進(jìn)人才脫穎而出

在人才的使用上，一是要做到人盡其才、才盡其用。人才各有其長，有知識(shí)水平、性格特點(diǎn)以及行為習(xí)慣的差異，要尊重這種差異，尊重人的個(gè)性，堅(jiān)持適才適位，使人才在最合適的崗位上發(fā)揮作用，給他們創(chuàng)造充分展示其才能的舞臺(tái)。二是要用人所長，避其所短。人才不是全才，更不是天才，人才總有這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足。要使用好人才，就要對(duì)人才進(jìn)行細(xì)心的考察、深入的了解，使人才的使用和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，揚(yáng)長避短，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)作用。三是要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用，要尊重市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)的立場(chǎng)和眼光選拔和使用人才，建立完善人才市場(chǎng)體系，促進(jìn)人才合理流動(dòng)、合理配置。

促進(jìn)人才的合理競爭，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力，暢通人才脫穎而出的有效途徑。人才競爭要以“公平公開、競爭擇優(yōu)”為原則，選拔思想品德好、工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出的人才充實(shí)到更重要的崗位，給予更好的工作和生活待遇，激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造能力，促使人才產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感。在競爭上要依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則篩選人才，合理優(yōu)化配置人才資源。建立人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績效考核評(píng)價(jià)力度，充分發(fā)揮人才的工作積極性與創(chuàng)造性。要拉開工資分配檔次，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，對(duì)特殊崗位給予特殊待遇，對(duì)取得突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行重獎(jiǎng)。

四、完善制度、強(qiáng)化措施，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好

要留住企業(yè)人才，一是要改革用工制度。用工制度要有利于選擇和留住人才，既保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，又具有一定的靈活性，能激勵(lì)廣大職工努力工作，形成能上能下、能進(jìn)能出的工作機(jī)制。二是要提高人才的物質(zhì)待遇。一般來說，薪酬激勵(lì)是最有效的激勵(lì)手段，高薪酬是吸引人才、留住人才的必要措施。因此，應(yīng)加快薪酬制度的改革，薪酬待遇要盡量體現(xiàn)出人才的市場(chǎng)價(jià)值，使人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與所取得的報(bào)酬相一致。三是要加大對(duì)培訓(xùn)的投入。每一位員工都有自我發(fā)展的需要，企業(yè)要為員工的成長成才創(chuàng)造良好的條件，投入一定的經(jīng)費(fèi)。企業(yè)要指導(dǎo)和幫助人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，提高人才對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)可度，從而竭盡所能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量和智慧。

要加強(qiáng)內(nèi)部人才選拔任用，建立從企業(yè)內(nèi)部員工晉級(jí)晉升的人力資源規(guī)劃。企業(yè)在加強(qiáng)從外部引進(jìn)急需與緊缺人才的同時(shí)，應(yīng)注重從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，這樣既有利于加速人才的成長，讓員工覺得有奔頭，從而提高工作熱情，也有利于企業(yè)職工人才隊(duì)伍管理，保證工作的連續(xù)性、可靠性。營造尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，打造有利于人才發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境，是吸引和留住人才的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神激勵(lì)人才。

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（作者單位：西山煤電集團(tuán)公司西銘礦供應(yīng)科）