工會有效發(fā)揮橋梁紐帶作用 積極推動和諧企業(yè)建設(shè)

文/新疆克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理（黨委）辦公室 申愛華

工會有效發(fā)揮橋梁紐帶作用 積極推動和諧企業(yè)建設(shè)

文/新疆克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理（黨委）辦公室 申愛華

本文介紹了紅山公司工會認真履行工會職能，廣泛深入開展主題建設(shè)等項工作，增強企業(yè)凝聚力，為推動公司建設(shè)和諧企業(yè)起到重要作用。

紅山公司；工會工作；經(jīng)驗交流

克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司（以下簡稱“紅山公司”）由中國石油集團公司、新疆維吾爾自治區(qū)人民政府、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團于2012年9月8日共同投資成立。2014年以來，紅山公司工會堅持以人為本，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，充分發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保障作用，認真履行工會職能，廣泛深入開展主題勞動競賽、民主管理、維權(quán)幫扶、素質(zhì)提升、自身建設(shè)等工作，團結(jié)和動員各族職工直面困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、奮力拼搏，為推動紅山公司建設(shè)和諧企業(yè)起到了重要作用。

一、心系員工溫暖，充分發(fā)揮思想工作保障作用

紅山公司工會認為，把員工最關(guān)心的事情解決好，就是最有效的思想政治工作。在實踐中，工會緊緊圍繞員工所思、所想、所盼開展工作，實打?qū)?、心貼心地為員工理順情緒，解決他們最關(guān)心、最迫切需要解決的問題。

（一）及時準(zhǔn)確地掌握員工思想動態(tài)和精神壓力。一是崗位調(diào)整導(dǎo)致的心理壓力。部分員工擔(dān)心自身的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力無法適應(yīng)新崗位要求。二是工作業(yè)務(wù)繁重導(dǎo)致的心理壓力。部分基層崗位存在“一人多崗”現(xiàn)象，員工擔(dān)心能否按質(zhì)按量按期完成任務(wù)。三是不同薪酬制度導(dǎo)致的心理壓力。井下工程技術(shù)公司部分轉(zhuǎn)崗員工對薪酬制度有不同看法。四是油價持續(xù)低迷導(dǎo)致的心理壓力。2015年以來，國際油價大幅下跌，給油田生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，員工不僅要完成產(chǎn)量，更要學(xué)會算效益賬，大家感受到巨大的壓力。

（二）牢固樹立以人為本的理念。尊重人的差異，尊重人的基本需求、愿望，用換位思考的方法，營造出一個以人為本的思想政治工作氛圍和環(huán)境。針對每一個員工年齡、知識結(jié)構(gòu)、個人簡歷帶來的思想問題和需求不一樣，采取不同措施、制定不同方案，選擇不同方法，有針對性地開展思想教育。有針對性地解惑釋惑，理順員工情緒，

（三）溫暖工程切實做到長效實用。把以人為本的理念更好地體現(xiàn)與落實到具體行動和日常工作中，既要錦上添花，更要雪中送炭，切實做到職工有需求、工會就有回應(yīng)，職工有困難、工會就在身邊。在高溫酷暑、嚴寒季節(jié)、重點工程、節(jié)假日等固定時間節(jié)點和勞動模范、困難職工、困難黨員、生日蛋糕的慰問工作外，對所選樹的“最美紅山人”及優(yōu)秀少數(shù)民族職工、到齡退崗和退休職工的慰問，讓職工無論是在崗還是離崗，無論身處何種近況，時時刻刻都能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

（四）幫扶救助關(guān)愛有加。切實做到職工有需求，工會有回應(yīng)；職工有困難，工會在身邊，最大限度地解決職工的合理訴求和困難。三年來，通過面談、走訪，掌握困難職工的家庭情況，建立困難家庭信息檔案，實行動態(tài)管理，做到底數(shù)清、狀況明，不遺漏一人，精準(zhǔn)開展困難職工和弱勢群體的幫扶救助。公司工會常態(tài)化下基層、進家庭、問疾苦，讓困難職工在最困難、最需要幫助的時候，及時感受到組織的溫暖與關(guān)懷，加大同社會資源的溝通與聯(lián)系，著重開展醫(yī)療、上學(xué)、就業(yè)等“三難”問題幫扶，確保工作取得實效。

二、圍繞公司中心任務(wù)，準(zhǔn)確定位工會工作

針對低油價帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，緊密結(jié)合紅山公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，把工會工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，深入開展主題勞動競賽，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系。

（一）緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“節(jié)約挖潛、降本增效”勞動競賽。牢固樹立“過緊日子”思想，強化職工節(jié)約意識，降本增效，提高精細化管理水平。

（二）持續(xù)開展以挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新為目的的“節(jié)能減排”勞動競賽。推廣先進操作經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新成果，穩(wěn)步推進綠色油氣田建設(shè)（含油區(qū)綠色植被恢復(fù)），促進公司綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，為“地下高效采油，地上觀光旅游”增添內(nèi)涵。

（三）穩(wěn)步推進“班組建設(shè)達標(biāo)”勞動競賽。以基層隊伍建設(shè)為重點，以班組規(guī)范化管理為主線，強化組織引導(dǎo)、明確目標(biāo)責(zé)任、嚴格復(fù)查驗收，使“五型班組”的達標(biāo)率保持在90%以上；“班組建設(shè)達標(biāo)”率保持在65%以上；以高級技師、技師為重點培育目標(biāo)，選樹特色鮮明、優(yōu)勢突出、導(dǎo)向力強的“標(biāo)桿班組”，精心提煉，形成班組特色，打造油田公司“命名班組”，發(fā)揮模范帶頭、典型引領(lǐng)作用，在全公司范圍營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的氛圍。

（四）“安康杯”實效顯著。牢固樹立“紅線”意識和安全生產(chǎn)理念，圍繞新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，持續(xù)開展“十一個一”主題競賽活動，將安全理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合，全面促進HSE班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推進安全活動有形、有聲、有色，營造內(nèi)化于心、外顯于表、固化于行的安全文化氛圍，班組參賽率達100%，為公司順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”年目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。

（五）崗位練兵主題競賽見成效。成立技師協(xié)會，發(fā)布技師、高級技師及兼職教師管理規(guī)定，統(tǒng)籌管理高技能人才，整體謀劃崗位練兵。通過這些活動讓員工把精力和積極性都集中到確保經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)上來，為企業(yè)中心工作的完成、總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的思想保證。2016年在油田公司第九屆職業(yè)技能競賽（采油工種）中，公司榮獲個人一等獎、小團體優(yōu)勝獎的好成績。

三、尊重職工民主權(quán)利，深入推進企業(yè)民主管理

積極創(chuàng)新條件，充分發(fā)揮職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督作用，保證企業(yè)重大決策的民主性、公正性、可行性。

（一）全面落實民主制度。職工董事、職工監(jiān)事堅持參與董事會生產(chǎn)經(jīng)營決策全過程；堅持職代會制度，積極組織引導(dǎo)職工民主參與、民主決策和民主監(jiān)督。召開公司職代會，抓好基層職代會審批、指導(dǎo)和召開。組織職工代表對各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行民主測評，覆蓋率100%。召開職代會聯(lián)席會議，修訂頒布涉及職工切身利益的《紅山公司送溫暖工程實施辦法》和《紅山公司員工管理規(guī)定》兩項制度。

（二）深入推進廠務(wù)公開制度。通過職代會、職代會聯(lián)席會議、職工代表參加生產(chǎn)經(jīng)營例會等形式和平臺，使三級公開做到程序更規(guī)范、渠道更豐富、內(nèi)容更具體，注重基層班務(wù)公開的規(guī)范管理。對涉及安全生產(chǎn)經(jīng)營、獎懲、聘任、任免、考勤、考核、獎金、療養(yǎng)、伙食補貼等方面全面真實公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督，擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（三）建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。嚴格執(zhí)行《集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》，全過程參與并監(jiān)督公司勞動管理委員，討論行政處分及安全事件調(diào)查等事項，強化勞動保護監(jiān)督，發(fā)揮勞動爭議預(yù)防和調(diào)解作用，有效地維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。按時組織職工健康體檢及職業(yè)病檢查：435名職工進行健康體檢，152名職工進行職業(yè)病健康檢查，168名女職工進行婦科檢查。

四、發(fā)揮工會優(yōu)勢，全面助力企業(yè)文化建設(shè)

按照“精雕細琢，建設(shè)高效開發(fā)示范；科學(xué)經(jīng)營，打造三方合作樣板”企業(yè)文化理念，以工會為平臺和載體，通過宣傳引導(dǎo)，促進員工內(nèi)化于心、外化于行，為公司發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想政治保證。

（一）著力提升職工文化素養(yǎng)。2014年加強民漢結(jié)對子建設(shè)，堅持理想信念和思想品德教育，開展了“自覺抵御‘三非’滲透、自覺爭做‘三好’職工”的活動；圍繞建設(shè)知識型員工隊伍的要求，引導(dǎo)職工愛讀書、讀好書，做知識型職工。

（二）夯實職工思想陣地。2015年以創(chuàng)建市級文明單位為契機，廣泛開展“社會主義核心價值觀”“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”、職業(yè)道德、民族團結(jié)進步教育等主題活動。挖掘“最美紅山人”，弘揚正能量。使“四個認同”“三個離不開”成為各族職工的共同追求和自覺行動，做到自覺抵御“三非”滲透，增強員工的凝聚力和向心力，努力打造一支思想作風(fēng)過硬、工作能力出色、綜合素質(zhì)全面的員工隊伍。

（三）突出示范引領(lǐng)提升道德素養(yǎng)。2016年以創(chuàng)建自治區(qū)級文明單位為契機，積極組織開展講“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”的“四德”教育活動，開展“重塑中國石油形象”大討論，繼承弘揚大慶和克拉瑪依精神，強化管理提升，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提振隊伍士氣，讓紅山人更有榮譽感、自豪感、歸屬感。開展民族團結(jié)教育活動，發(fā)出“維護穩(wěn)定是我們共同責(zé)任”倡議書，百名員工參與簽名儀式，“三個離不開”“四同理念”更加深入人心，建立各民族相互嵌入的工作模式，廣大職工維護民族團結(jié)、社會穩(wěn)定意識明顯增強，員工思想道德素質(zhì)極大提升。

五、抓實特色活動，不斷提升職工隊伍素質(zhì)

以創(chuàng)建市級文明單位為契機，堅持灌輸與疏導(dǎo)并舉、教育與活動相結(jié)合，組織開展各項特色活動，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)。

（一）注重人文關(guān)懷，建立健全員工心理幫扶和疏導(dǎo)機制。將心理健康教育工作納入思想政治工作范疇，通過人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方式來加強員工的思想政治工作，積極倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”理念。開展多種形式的心理健康知識宣傳和培訓(xùn)。應(yīng)用好油田公司EAP員工心理援助管理項目工具，充分發(fā)揮公司2名心理咨詢師的作用，做好職工的心理健康工作，對員工普遍存在的心理問題進行有針對性地輔導(dǎo)。對重點員工進行要點援助。培養(yǎng)職工樂觀豁達、寬容感恩、自尊自信、健康積極、快樂工作的陽光心態(tài)。

（二）豐富職工業(yè)余文化生活。按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、基層互動、全員參與”的工作思路，充分發(fā)揮公司十大文體業(yè)余協(xié)會的作用，開展小型多樣、喜聞樂見的文體活動，做到月月有活動，季季有比賽。采取多種渠道為職工搭建文體活動平臺，競技與娛樂相結(jié)合，吸引職工廣泛參與，對內(nèi)提高員工身體素質(zhì)，對外提升公司競技水平。參加慶?？死斠烙吞锟碧介_發(fā)60周年春季長跑、健步行、千名職工徒步大賽、國際象棋比賽等活動，取得良好成績，對外展示公司良好形象。舉辦“走進心世界，共筑紅山夢”慶三八文藝匯演、“炫魅力展風(fēng)采”徒步健身、“與愛同行軍民一家親”義演、“魅力紅山青春團結(jié)”趣味4項主題活動，職工參與率達90%以上。這些活動豐富了員工生活，凝聚員工力量，把思想政治工作開展得有形，有聲，有色，從而激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞員工的土氣，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)作出新的貢獻。

六、突出整體性，當(dāng)好職工群眾的娘家人

堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，突出思想政治工作的整體性，健全完善工作機制，確保有力有為地履行工會職能，當(dāng)好職工群眾的娘家人。

（一）定期召開工會思想政治工作聯(lián)系會。堅持貼近實際、貼近基層、貼近員工“三貼近原則”，努力將思想政治工作向8小時外延伸，切實做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。堅持一對一談心、五必訪等工作制度，建立健全員工思想動態(tài)檔案，切實做到每位員工、家庭情況、身體情況、生活狀態(tài)都清楚。定期收集思想政治工作動態(tài)，做到問題發(fā)出及時，措施制定及時，矛盾處理及時。

（二）提升工會干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。深化“面對面，心貼心，實打?qū)嵎?wù)在基層”的思想意識。凡是涉及職工切身利益的有關(guān)事項，均做到基層工會先面對面征詢?nèi)罕娨庖?，工會委員會會議決定，集體決策得到充分體現(xiàn)。

（三）做實基礎(chǔ)管理工作。利用電子黨群管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)和幫助各級工會做好建制、建家工作。建立工會干部“下基層月”制度，開展“有事您說話”活動，更好地與職工需求對接，使廣大工會干部成為服務(wù)職工、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的行家能手，讓職工真正感到工會是“職工之家”，工會干部是最信賴的“娘家人”。

（四）增強工會思想政治工作超前意識和思想敏感性。牢牢掌握工作主動權(quán)，對困擾當(dāng)前工會工作的思想認識問題和員工實際困難，在深入調(diào)查研究綜合分析的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的回答和建議，積極主動地為企業(yè)黨委的決策提供有分量、有價值的對策建議。