“以文化企”的生動實踐

□河北省黨建研究會 邢臺市委組織部聯(lián)合課題組

“以文化企”的生動實踐

□河北省黨建研究會 邢臺市委組織部聯(lián)合課題組

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，文化正逐漸成為企業(yè)一種無形的競爭力。邢臺家樂園集團通過構(gòu)建企業(yè)“家文化”，切實發(fā)揮文化建設的積極作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

邢臺家樂園集團基本情況

邢臺家樂園集團是河北省邢臺市大型非公企業(yè)，是一家集商業(yè)零售、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運營、金融服務于一體的多元化發(fā)展的綜合型集團公司，擁有員工14000余人，擁有門店40多家，商業(yè)總面積達50萬平方米，年銷售額達50多億元，企業(yè)累計投資達40多億元。2013年納稅總額1.29億元，2014年1～9月份納稅7100萬元。集團成立于1999年7月，初始是邢臺市的第一家小超市。2001年6月，開辦服裝商場，同年，收購該市倒閉的中興大廈，形成集超市、服裝、家電、百貨等一體化的平價百貨綜合體。2003年創(chuàng)辦邢臺市第一家高端百貨商場——大洋百貨。2005年之后開始向縣域發(fā)展。2006年建成“天一廣場”大型城市綜合體，打造了新的商業(yè)中心地帶，開創(chuàng)了邢臺商業(yè)新時代，引領(lǐng)了新的城市生活理念。集團發(fā)揮傳統(tǒng)零售業(yè)的資源和優(yōu)勢，投資建設電子商務平臺，打造出“零售B2C+服務B2C+體驗店”的O2O模式，打造了“一個生活服務平臺，多渠道入口，倉儲物流支撐，線上線下融合”新的商業(yè)模式。集團黨委制定《黨組織建設工作手冊》等系列制度，建立健全了管理制度、工作制度和檔案資料保管制度。制定了發(fā)展黨員規(guī)劃、黨費收繳制度，堅持學習教育，定期發(fā)放學習教育資料，每半年進行工作總結(jié)。集團建有黨建活動室，開辦了《大黨建》和《“兩家教育”簡報》等刊物，牽頭成立的“家文化研究會”在全國享有盛譽。集團黨委依托企業(yè)“家文化”建設，充分發(fā)揮文化建設的積極作用，熔鑄員工核心凝聚力，傳遞正向價值觀，輻射社會，開創(chuàng)出黨建工作的一片嶄新天地。

主要做法

（一）注重創(chuàng)新，提出家樂園大黨建格局

家樂園集團董事長廖禮基雖然不是黨員，卻是連續(xù)兩屆的省人大代表，具有很高的政治覺悟。集團董事會成員大多是黨員，且具有國企管理和部隊經(jīng)歷。另外，近幾年黨員隊伍擴大，入黨積極分子日益增多，這些都是集團黨建工作的良好組織基礎(chǔ)和信心所在。黨的十八大召開前夕，根據(jù)黨章要求，集團將黨總支擴建為黨委，同時，進一步調(diào)整、充實了基層10個黨支部班子，并將工、團、婦等群團組織的職能納入其中。就此，針對企業(yè)實際，提出了大黨建工作格局：集團宣傳思想和精神文明建設方面的工作全部由大黨建統(tǒng)領(lǐng)，全部工作由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導部署。具體做法是，定期通過黨委會議制度，醞釀確定年度和一定階段的大黨建工作要點，然后以路線圖時間表的形式分門別類將責任目標分解到黨、工、團、婦各部門，加強督導，分頭落實，黨、工、團、婦分工不分家。在董事會的支持下，設置了集團成立以來的第一個黨建工作機構(gòu)——黨群工作部，配置了專職人員，專職負責大黨建系統(tǒng)部門和工作的綜合協(xié)調(diào)。由黨委橫向領(lǐng)導集團一級黨群工作的同時，黨委還部署在下屬單位由黨支部負責籌建成立團支部和相應的工會、婦女組織（兼職），并報集團黨委研究備案。隨之，明確了基層黨支部的崗位職責：一是貫徹落實上級黨、工、團、婦部門部署的本職工作；二是完成集團黨委下達的具有集團特色的黨、工、團、婦工作計劃；三是配合集團經(jīng)營管理工作開展思想教育和精神文明建設活動；四是企業(yè)文化建設的系列活動。這樣，集團的宣傳思想工作和企業(yè)文化建設實現(xiàn)網(wǎng)絡化，集團對下屬單位黨建工作系統(tǒng)化，創(chuàng)建起具有民營企業(yè)特色的黨建工作新體制。此外，還建立了大黨建工作例會制度，每月第一周的周一上午召開工作例會，督導和總結(jié)上月工作，議定下月工作內(nèi)容。同時，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)大黨建工作中的鮮活事例，印發(fā)《大黨建》簡報，交流和推動工作。為了提高大黨建格局的運轉(zhuǎn)水平，常年保持與上級有關(guān)部門的緊密聯(lián)系，不斷將集團大黨建工作動態(tài)向上級部門反饋，以得到上級部門的支持和幫助。2013年，家樂園集團黨委被評為邢臺市橋西區(qū)“先進基層黨組織”，集團分別被邢臺市委組織部和市委統(tǒng)戰(zhàn)部作為改革創(chuàng)新試點單位。

（二）深化拓展，構(gòu)建企業(yè)“家文化”

家樂園集團起初是由七個不同姓氏的朋友為了家庭生計一起創(chuàng)辦的小超市，他們不是家人勝似家人，他們?yōu)榱嗣恳粋€家庭明天的生活更幸福自覺奮斗。他們相約，企業(yè)發(fā)達以后依然親如家人，他們給超市取名家樂園。企業(yè)規(guī)模擴大后他們還把顧客和供應商劃入共有一個家的范疇，營造更大的家文化環(huán)境。這就是家樂園集團企業(yè)文化的雛形。提出大黨建之后，黨委將集團的家文化建設進行了理論歸納，一是提煉了家文化的定義：家文化就是體現(xiàn)在家庭里并應用于和睦家庭、壯大家庭以及綿延家庭的倫理體系和治家規(guī)范。那么，把家文化借鑒到企業(yè)文化中參與企業(yè)管理就是家樂園的家文化。二是概括提出家文化九大境界作為核心內(nèi)容：實干起家、包容和家、忠心愛家、誠信傳家、知識當家、創(chuàng)新發(fā)家、法度治家、修身齊家、報效國家。三是明確了家文化建設的六項基本原則：奠定謙卑有序的倫理關(guān)系，即“家體”；創(chuàng)造良好優(yōu)越的經(jīng)濟條件，即“家底”；打造滿意舒心的環(huán)境氛圍，即“家風”；施以動之以情的關(guān)愛撫慰，即“家愛”；進行曉之以理的說服教育，即“家訓”；推行獎罰嚴明的激勵機制，即“家法”。四是圍繞以上三方面的理論總結(jié)，分別從企業(yè)使命、公司愿景、企業(yè)精神、核心價值觀等諸多方面提煉出家文化的基本理念和具體落到實處的支撐點。為了增強家文化的科學性和實踐性，集團黨委還聯(lián)絡幾家共同信奉家文化的企業(yè)成立了邢臺市家文化研究會，并擇時邀請全市有專長的理論研究人員、企業(yè)界人士，分別從豐富理論和提出具體實踐舉措方面進行研究討論，整理出版《家文化》會刊，形成清晰的理論指導。集團由黨委牽頭，層層建立家文化領(lǐng)導小組，集團董事長任組長，組成人員有黨委書記、副書記、審計監(jiān)察總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政中心總監(jiān)、營銷中心經(jīng)理及其所屬部門的人員。小組成員及成員單位每周一次例會，以家文化的共同目標為著眼點和集合點，結(jié)合崗位職責，分別就一個時期的重點建設工作、培樹典型和發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，拿出下周工作計劃報集團批準，然后組織基層單位和各部門分頭落實。家文化建設的明顯成效深深地打動了董事長廖禮基，他在集團成立13周年的慶典大會上作了“營造四種環(huán)境，建設家文化”的講話，并激情澎湃地說：“要把對物質(zhì)的追求改為對文化的追求，我將堅定地推行家文化，改變我的后半生。我鐵心要這么走，誰也不能動搖我?！?/p>

（三）立足實際，促進企業(yè)效益與黨建“雙贏”

企業(yè)的中心工作是搞好經(jīng)營、提高效益，黨建工作務必融入這個中心，堅持與企業(yè)中心工作目標同向、措施同定、工作同步。對此，集團黨委嚴格按照“把企業(yè)中的骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員”的工作要求，突出黨員的角色意識，通過典型帶動作用喚起黨員的先鋒模范意識，以業(yè)績定考核，形成你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，最終達到企業(yè)黨建和企業(yè)效益互促雙贏。目前，集團內(nèi)90%的黨員已走上管理崗位，發(fā)揮了重要作用。黨員王麗榮，在擔任新世紀店總經(jīng)理期間，帶領(lǐng)員工誠信經(jīng)營，吸引了大量邢臺市民乃至周邊市區(qū)居民前來購物。2010年，全國貧困縣巨鹿縣經(jīng)濟大發(fā)展，她又以為集團創(chuàng)造更大效益為己任，毅然擔負起巨鹿百貨的籌建工作，當巨鹿百貨的各項工作已經(jīng)就緒時她又臨危受命來到沙河市，沙河百貨當時還是一片荒地，經(jīng)過她和團隊奮力開拓，如今的沙河家樂園已經(jīng)成為當?shù)氐囊粡埑鞘忻救艘伯斶x為沙河市政協(xié)委員。同時，集團黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，引導企業(yè)長期堅持并積極參與民生保障、品質(zhì)改善、節(jié)能環(huán)保等對社會、生態(tài)環(huán)境有利的事業(yè)，堅持實現(xiàn)員工價值、股東價值、社會價值的協(xié)調(diào)性，在履行社會責任、反哺社會中彰顯價值。10多年來，家樂園集團持續(xù)解決了上萬人的就業(yè)崗位，2013年12月被中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、人力資源社會保障部、中華全國總工會評為全國“就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”；集團向社會各界捐款捐物累計達1800萬元，董事長廖禮基2013年5月榮獲河北省道德模范榮譽稱號；2014年11月，榮獲第二屆“中華慈善突出貢獻獎”“邢臺好人”等榮譽稱號；2013年8月，家樂園被邢臺市人民政府評為首批服務業(yè)龍頭企業(yè)；2013年榮獲中國商業(yè)聯(lián)合會“成長型企業(yè)”稱號；在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會百強企業(yè)排名中列78位；2014年9月被中國商業(yè)聯(lián)合會評為2014年度商業(yè)企業(yè)信用評價AAA級企業(yè)；2014年被河北省人民政府評為“三個一百”的領(lǐng)軍企業(yè)。

（四）豐富載體，傳播黨建正能量

落實好大黨建的各項任務離不開載體，載體既是工作平臺，更是撬動黨員隊伍和廣大干部員工思想動力和精神正能量的杠桿。在學習、貫徹、落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神活動中，集團黨委指導各基層黨支部都建立、落實“三會一課”制度。另外，集團黨委和各黨支部在集團董事會的支持下，每年都拿出一定經(jīng)費，組織優(yōu)秀黨員或黨員代表到革命紀念地重溫黨的光輝歷史、緬懷革命先烈的偉大精神和感人業(yè)績，弘揚黨的光榮傳統(tǒng)，堅定理想信念。每年“七一”前后和集團成立紀念日前后，集團黨委都要進行“一先雙優(yōu)”的評比表彰，并把其中的典型代表組成優(yōu)秀黨員和員工先進事跡報告團到集團各基層單位進行巡回演講，弘揚黨員的先鋒模范作用，傳播先進的企業(yè)文化。黨建工作堅持同黨中央的聲音同頻共振。在中央做出改進作風八項規(guī)定后，集團黨委以高度的政治敏感，馬上部署“珍惜自己熱愛黨”思想教育活動；結(jié)合總書記提出“中國夢”和省、市委部署的解放思想大討論，黨委安排了“中國夢”“家園夢”大討論；2013年五一期間總書記關(guān)懷一線工人勞模代表的消息報道以后，黨委確立了走訪老黨員、老員工的制度，并結(jié)合紀念建黨92周年，黨委又部署了“積聚正能量、共圓家園夢”系列教育活動。在集團網(wǎng)站和集團半月刊的報紙上，長期設有黨建專欄，各支部都有專門的宣傳專欄，集團有員工閱覽室，從集團總部到各門店等基層單位每周還有晨會，進行及時的思想交流和教育引導。購物中心黨支部積極落實集團黨委主題教育活動要求，自發(fā)開展“我是家樂園共產(chǎn)黨員”活動，堅持每周日全體黨員身披帶有黨員標志的綬帶穿梭商場內(nèi)外，熱心幫扶顧客，為一線員工提供指導服務。

文化建設在非公企業(yè)黨建中發(fā)揮積極作用的幾點思考

經(jīng)過近些年黨建工作的探索與思考，我們發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)開展黨建工作有很多可資利用的基礎(chǔ)，值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去爭取。

一是黨建工作具有良好的傳統(tǒng)黨員基礎(chǔ)，亟待我們?nèi)セ謴秃烷_拓。企業(yè)的黨員和員工長年工作在集團，每個人都有十分明確的崗位職責和工作任務，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，大量時間基本獻給了企業(yè)。特別是黨員員工，心底里始終孕育著黨員的那份義務和光榮。所以，一旦聽到了組織的召喚，聽到了黨組織響亮地把他們作為工人階級先鋒隊來發(fā)揮作用時，自豪感、光榮感乃至神圣感都會不同程度地得到激發(fā)，促使他們義不容辭和樂此不疲投入到黨組織倡導的各項活動中。普通員工也是如此，對先進文化和高尚道德從內(nèi)心認同，關(guān)鍵是上級組織有沒有提倡，真抓實干了沒有?！叭酥酰员旧啤埐唤?，性乃遷……”其實，當前社會上還有不少黨員，缺少組織的管理和關(guān)愛，當初一腔熱血光榮入黨，入黨后假如缺少了組織上的教育管理，他們就很容易混同于普通老百姓。這一點應該引起深刻的思考。

二是通過黨建工作實效爭取企業(yè)主認同與支持。黨建和企業(yè)文化建設工作做好了是很見成效的。于團隊組織而言，能產(chǎn)生凝心聚力的重要作用；于經(jīng)營管理而言，能將嚴明的規(guī)章制度宣傳得有聲有色，能將人們在經(jīng)營過程中的職業(yè)道德、敬業(yè)精神激發(fā)升華。這些作用的顯現(xiàn)，就會贏得企業(yè)主的大力支持。家樂園集團的老總，小小年紀就擺攤創(chuàng)業(yè)專注于生意，后來隨著企業(yè)的發(fā)展，也曾到高校或商學院一類的研習班進修學習，但對黨建和企業(yè)文化認識上基本是盲區(qū)。所以，黨委的負責同志要善于經(jīng)常交流，有效尋找黨建與企業(yè)文化建設工作進言的機遇和切合點，先求得支持搭臺唱戲，取得明顯實效再反復進言，這樣工作就有了相得益彰的效果。

三是亟待選拔培養(yǎng)黨建工作的新生力量，促進黨建工作良性開展。電視劇《亮劍》中的團長李云龍似乎從骨子里反對上級派政委來。今天，在許多非公企業(yè)仍多有所見，甚至是老板雇用的其他非黨高管也是如此。因為他們的意識全被近年來網(wǎng)上非議黨建工作的碎片化聲音誤導了。后來，政委趙剛與李云龍搭檔了一段時間后，他們就再也分不開了。為什么？趙剛有能力，有水平，有影響力。由此可見，同樣是做黨建工作，有思想、有能力的人干出來一個樣，沒思想、沒能力的人干出來是另一個樣。世界上的事情，本無高下輕重之分，關(guān)鍵是看何等信仰和水平的人去做。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！彼?，要呼喚黨建工作的春風，就要力爭像當年延安時期我黨傾力辦“抗日軍政大學”一樣，精心選苗子、育苗子，進而在非公企業(yè)中鑄造一批優(yōu)秀的黨建工作領(lǐng)導力量和人才隊伍。