試論我國(guó)公務(wù)員行政效率現(xiàn)狀和提升路徑

文/吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 朱凱松

試論我國(guó)公務(wù)員行政效率現(xiàn)狀和提升路徑

文/吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 朱凱松

行政效率（“行效”）是行政類別人員在工作的過(guò)程之中，整體上得到的結(jié)果和速度的比率，同時(shí)也是對(duì)工作人員工作予以評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)，如果每一個(gè)人員都可以有良好地“行效”，那么就可以使得負(fù)責(zé)的工作得到理想結(jié)果，但是我國(guó)公務(wù)員的工作整體還存在一些問(wèn)題，“行效”并不理想，國(guó)家和相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考，本文將從我國(guó)當(dāng)下公務(wù)員“行效”的實(shí)際情況入手，對(duì)如何提升進(jìn)行合理思考，對(duì)公務(wù)員“行效”的提高予以有價(jià)值的資料。

公務(wù)員；行政效率；現(xiàn)狀；提升路徑

我國(guó)用考試的方法來(lái)選擇公務(wù)員，使得工作人員在數(shù)量方面，已經(jīng)大程度增加，而這雖然可以使得相對(duì)應(yīng)各環(huán)節(jié)工作在效率方面有一個(gè)提升，但是也出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，尤其是“行效”這個(gè)方面，而如果可以使得工作的“行效”較理想，可以最大程度達(dá)到了人們的要求，這樣才能做到更好地為人民服務(wù)，但是現(xiàn)在一些年齡不高或者是“基層”階段的公務(wù)員，還不能做到這一點(diǎn)，而這樣的情況是非常普遍并較嚴(yán)重的，國(guó)家和相應(yīng)人員一定要仔細(xì)思考。

一、我國(guó)整體公務(wù)員“行效”實(shí)際情況敘述

一方面，公務(wù)員必須達(dá)到“品德”“能力”“刻苦”“成績(jī)”“清廉”等要求，國(guó)家對(duì)于公務(wù)員的評(píng)價(jià)，最重要的就是“成績(jī)”，而考量是否具有良好“成績(jī)”的就是“行效”，國(guó)家予以了重視，公務(wù)員的“行效”方面，已經(jīng)有很大程度提升。一是與“行效”相應(yīng)的法律、規(guī)定、文件等已經(jīng)不斷完備，公務(wù)員各類法規(guī)之中，規(guī)定負(fù)責(zé)管理公務(wù)員的部門需要強(qiáng)調(diào)“行效”。二是對(duì)于公務(wù)員的要求，開(kāi)始加入人文關(guān)懷。三是在選擇工作人員的時(shí)候，會(huì)用考試的方法，嚴(yán)格要求具體的資格，不會(huì)再像以往由他人“薦舉”，而對(duì)于“行效”，考察工作人員也會(huì)“實(shí)時(shí)”進(jìn)行。

另一方面，公務(wù)員的“行效”方面還是存在一些問(wèn)題，一是公務(wù)員對(duì)應(yīng)的部門，工作量所需要的人員數(shù)量大大小于當(dāng)前人員數(shù)量，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的政府各個(gè)部門，其中有很多工作環(huán)節(jié)可以由同一個(gè)部門來(lái)進(jìn)行，但是卻分為了三個(gè)甚至是四個(gè)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員完成工作之后，下一個(gè)環(huán)節(jié)就不知道到底哪個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)，使得“行效”非常低，而且很多公務(wù)員并沒(méi)有良好的責(zé)任理念，認(rèn)為“我這里工作結(jié)束后其他人也不能馬上工作”。二是很多公務(wù)員并沒(méi)有注意到對(duì)“品德”“能力”“刻苦”“成績(jī)”“清廉”五個(gè)要求，因公務(wù)員這個(gè)工作相對(duì)于“穩(wěn)定”，所以他們工作的時(shí)候，存在不是很積極的情況。二是工作“不上進(jìn)”，不愿意思考，尤其對(duì)工作方法方面，一直使用原有的方法，“行效”并不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

二、關(guān)于如何促使公務(wù)員大幅度提升“行效”的幾點(diǎn)路徑思考

（一）合理安排公務(wù)員的數(shù)量，用正面方法提升“行效”。一方面，每一個(gè)級(jí)別的部門或者是單位，都要對(duì)自身公務(wù)員的工作情況予以研究，把握“行效”的真正情況，同時(shí)要考量各環(huán)節(jié)工作是否良好設(shè)置，將其優(yōu)化，使得同一個(gè)類別工作的不同環(huán)節(jié)整合成一個(gè)部門，然后按照工作的量，安排公務(wù)員的數(shù)量，如果人數(shù)需要繼續(xù)招入，需要按照工作的內(nèi)容，對(duì)具備資格的人員予以嚴(yán)格要求，而如果需要減少人員，要按照其“行效”的情況來(lái)選擇，將被減員的人員按照他們的能力，安排到其他的崗位。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，具體安排人員的過(guò)程，必須注重公平，不能夠按照自己的想法，將自己看重的人員留下，所以國(guó)家必須完備相應(yīng)的法律法規(guī)，將招入和減員公務(wù)員工作的真正要求、需要遵循的準(zhǔn)則進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證工作能夠規(guī)范進(jìn)行。另一方面，在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，要對(duì)公務(wù)員予以管理，而這個(gè)環(huán)節(jié)，必須使用正面方法，所以負(fù)責(zé)管理環(huán)節(jié)的工作人員要多和公務(wù)員交談，把握他們真正想法，這樣可以有針對(duì)性地予以指點(diǎn)，讓每一個(gè)人都可以做到認(rèn)真、仔細(xì)工作。

（二）提升理念，積極思考。對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)自己的理念予以提升，不能認(rèn)為自己的工作“非常輕松”“只要上班不遲到、不提前下班”就可以，一定要注意“品德”“能力”“刻苦”“成績(jī)”“清廉”這五個(gè)要求，真正把握自己是一個(gè)為人民服務(wù)的人員，所以必須認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行工作。不僅如此，還要積極思考，對(duì)于工作的方法予以優(yōu)化甚至是創(chuàng)新等等，從而對(duì)自己的“行效”予以大幅度提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，公務(wù)員若具有較高“行效”，將具有重要的正面作用，國(guó)家和相應(yīng)人員要仔細(xì)思考，推動(dòng)其大幅度提升。

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