淺談建筑工程施工階段質量控制的措施

余宗政

海南宏基暉建筑工程有限公司 海南?？?570000

1 施工質量管理的重要性

鑒于工民建工程復雜性，在長期施工管理過程中，受多種因素影響，工民建施工質量安全難有保障。而且工民建工程與人們生產生活直接相關，其質量安全隱患的存在，有著極大社會危害性，也是工民建施工管理所不允許的。要求工民建施工管理單位，務必要重視質量管理，并依據工民建施工制度規(guī)范，開展具體管理工作。同時，也要注重制度、管理的改進與創(chuàng)新，改進現有工民建施工管理模式，落實全面質量監(jiān)管要求，并積極引入綠色環(huán)保施工理念，使工民建發(fā)展更加符合社會趨勢[1]。

2 存在的問題

2.1 管理方法存在問題

隨著時代的發(fā)展，新的管理方法與理念不斷涌現，在進行傳統(tǒng)管理方法的革新過程中，一些企業(yè)的管理理念仍未做到完全轉型，導致先進的管理方法無法落實其效果。此外，由于我國管理型人才的缺少，常常會出現一人身兼數職的情況發(fā)生，但人的精力始終有限，這就使得管理工作的開展效率也受到影響。

2.2 工程質量監(jiān)管體系不健全

隨著項目規(guī)模的擴大和勞動分工的增加，項目的質量控制和管理變得更加困難，施工人員眾多，業(yè)務流程和內部結構也變得復雜。施工質量監(jiān)督工作沒有得到很好的協(xié)調，難以履行監(jiān)督職責。施工單位各部門之間缺乏有效的溝通，工作聯系不當，在出現問題時避免承擔責任，質量監(jiān)控工作僅以名義存在。另外，某些建筑單元的質量監(jiān)控僅響應以該名稱進行的檢查，如果不能進行專業(yè)的工程質量監(jiān)管，會對建筑安全產生直接影響。

2.3 管理人員和施工人員的素質不高

大部分施工人員的年齡比較大，綜合素質偏低，在技術水平方面也體現出一定的不足。施工企業(yè)未能組織這些人參與培訓，前期的準備工作不足，有可能會對整個項目的建設帶來不利影響。部分質量管理工作者的專業(yè)素質水平較差，未能熟練掌握各項規(guī)定，對質量管理知識和技術的了解不充分，容易影響工業(yè)與民用建筑的施工進度和質量，大大降低建筑項目的綜合效益[2]。

3 質量管理措施

3.1 完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現場管理能夠順利進行的重要基礎。通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現場管理的規(guī)章制度，立足于實際需求出發(fā)，明確管理工作的內容，使各方面的責任能夠精確落實到各個相關的負責人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責任與工作方向。

3.2 建立完善的監(jiān)督管理機制

在健全的監(jiān)督管理機制指導下，可以有效地執(zhí)行建筑企業(yè)的各項管理任務，確保工程的施工效率。科學的監(jiān)督管理機制可以促進人力資源的有效分配，降低建設項目的生產成本，提高企業(yè)的競爭力。完善的監(jiān)督管理機制應包括人員管理機制、施工環(huán)境管理機制、安全管理機制、居住空間管理機制、施工工藝和標準管理機制。完善的建設項目監(jiān)督管理機制可以為提高建設項目管理效率和工作效率指明方向。施工項目管理中最重要的是人員管理。首先，工程管理人員應努力提升自己的專業(yè)知識，提高工程管理技能。建筑工程企業(yè)要加強對工程管理人員的培訓，并通過定期的培訓使工程管理人員能夠理解先進的工程管理思想，掌握先進的工程管理方法。建立有效的激勵機制，以激勵項目負責人學習新思想和使用新方法。其次，建筑企業(yè)要加強提升施工人員素質。組建施工團隊時，必須優(yōu)先考慮具有工程施工資格的人員，并防止經驗不足的人員進入施工團隊。最后，要加大人才的招聘力度，組建適用于自身發(fā)展的人才庫，從社會上廣納賢才，以提升企業(yè)的整體競爭力。

3.3 注重人員綜合素質的提高

管理工作者應當提高對自身工作形式與工作內容的重視，管理工作者的意識與態(tài)度在一定程度上影響著施工人員對施工管理工作的重視程度。不僅如此，企業(yè)還應當積極地組織各種培訓活動，提升施工人員的綜合素質，豐富施工人員與管理工作者的專業(yè)知識，確保在施工環(huán)節(jié)中選用適宜的施工工藝。此外，還可以設立考核制度，每隔一段時間對施工人員的工作情況進行檢查，通過此種方法提高施工人員和管理工作者的素質，為工業(yè)與民用建筑施工的質量提供保障。

4 結語

綜上所述，為了實現建筑工程既定的經濟效益目標和質量進度目標，施工單位必須加強施工現場管理，及時找出并解決現場施工管理過程中存在的問題，以不斷提升現場施工管理的有效性。同時，施工現場管理工作的開展還要考慮管理人員的綜合素質，不斷引進先進的管理人才，以保證施工現場管理工作的順利開展。管理人員還要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新施工現場管理模式，提高管理的整體水平，強化工程項目施工現場管理的重要性，有效促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。