基建施工企業(yè)政工管理的模式弊端及解決對策

文/中鐵十二局集團第三工程有限公司 林蓓

基建施工企業(yè)政工管理的模式弊端及解決對策

文/中鐵十二局集團第三工程有限公司 林蓓

隨著社會經(jīng)濟地不斷發(fā)展，基礎設施施工企業(yè)在市場上的地位越來越重要。一方面是由于我國的人口壓力并沒有得到緩解，另一方面人口的增加也刺激了經(jīng)濟的發(fā)展。從此，我國的住房需求只升不降?；A設施企業(yè)以及基礎設施施工相關方面的企業(yè)的發(fā)展也會有熱潮的趨勢。

基礎設施；基建市場；基礎設施企業(yè)

目前我國有關基礎設施施工企業(yè)在市場上的競爭力非常地激烈。因此，分析基礎設施施工企業(yè)政工管理的模式弊端以及解決對策，從而提高基礎設施施工企業(yè)在建筑業(yè)市場的競爭力，占據(jù)一定的優(yōu)勢很有必要。

一、基礎設施施工企業(yè)政工管理模式的特點

基礎設施施工企業(yè)政工管理模式從不同的角度分析具有不同的特點。以下從政工管理的重要性以及靈活性淺析建筑施工企業(yè)政工管理模式的特點。

（一）政工管理的重要性。政工管理在每一家企業(yè)的管理系統(tǒng)中都是必不可少的，基礎設施施工企業(yè)也一樣。政工管理一般指企業(yè)的行政管理、企業(yè)管理制度、項目管理、以及人員管理；其中人員管理包含管理者、策劃者、組織者以及普通員工的管理。完善、系統(tǒng)的行政管理能夠維持企業(yè)的日常生活有序地進行以及預防意外事件的發(fā)生；企業(yè)管理制度能夠規(guī)范企業(yè)日常工作，形成良好的企業(yè)日常工作順序；項目管理為企業(yè)提供豐富的項目活動經(jīng)驗，有利于創(chuàng)新企業(yè)項目的發(fā)展?？傊?，政工管理在建筑施工企業(yè)管理體系中占有重要的位置。

（二）政工管理的靈活性?；A設施施工企業(yè)政工管理不是一成不變的，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展。在一個時期當中，一種政工管理模式促進了施工企業(yè)的發(fā)展；但是，隨著社會經(jīng)濟的改革以及各種變化因素，這種政工管理模式就開始變得老化，順應不了新時代新經(jīng)濟發(fā)展的趨勢、因此，為了提高基礎設施施工企業(yè)市場競爭力，政工管理必須具有靈活性的特點。

二、建筑施工企業(yè)政工管理模式的弊端

基礎設施施工企業(yè)政工管理模式在經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理模式的弊端日益突出。

（一）基礎設施施工企業(yè)政工管理制度落后。我國的基礎設施施工企業(yè)的政工管理制度很落后，落后的管理制度極大限度地限制了各大建筑施工企業(yè)的自主性以及建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新性。

（二）基礎設施施工企業(yè)政工管理思想意識薄弱。由于建筑施工企業(yè)政工管理模式已經(jīng)形成了一定的固定形式，按照人們思想定勢的思維習慣，建筑施工企業(yè)政工管理會形成“板板六十四”的行事習慣，從而抑制了建筑施工企業(yè)政工管理自我創(chuàng)新的思想意識。

（三）基礎設施施工企業(yè)政工管理人員素質(zhì)較低。不僅需要專業(yè)性強的基礎設施施工企業(yè)政工管理人員，而且需要具有一定工作經(jīng)驗的管理者。但是，目前基礎設施施工企業(yè)的成員不僅缺乏專業(yè)性，而且存在部分兼職或非專業(yè)人員任崗的現(xiàn)象，缺乏文憑以及文化素質(zhì)，具有很大的不足點。從基礎設施施工企業(yè)的管理人員來說，管理人員大多數(shù)缺乏豐富的管理經(jīng)驗，現(xiàn)場施工人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。

三、淺析基礎設施施工企業(yè)政工管理模式的解決方案

針對基礎設施施工企業(yè)政工管理模式的弊端，淺析該管理模式的解決方案。

（一）完善基礎設施施工企業(yè)政工管理的制度建設。健全、完善的基礎設施施工企業(yè)政工管理制度建設不僅可以維持基礎設施施工企業(yè)的日常工作順利進行，而且能夠保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?；A設施施工可以從以下幾個方面健全管理制度：其一，加強企業(yè)的思想建設制度。培養(yǎng)建筑施工企業(yè)人員的思想，形成積極客觀上進的思想價值，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識等等。其二，加強建筑施工企業(yè)的質(zhì)量把關制度。嚴格把控建筑施工企業(yè)的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力，形成良好的企業(yè)信譽。其三，注重建筑施工企業(yè)的材料管理制度。物盡其用，變廢為寶。不僅可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，而且可以充分利用有限的資源，優(yōu)化資源配置，從而形成良好環(huán)境效益。

（二）加強基礎設施施工企業(yè)的人員繼續(xù)教育。基礎設施施工企業(yè)的隊伍建設具有素質(zhì)低下、專業(yè)性薄弱以及缺乏實際經(jīng)驗等特點。加強基礎設施施工企業(yè)人員的繼續(xù)教育是增強企業(yè)市場競爭力以及發(fā)揮企業(yè)團結優(yōu)勢的重要出發(fā)點。所以，重視加強基礎設施施工企業(yè)的人員繼續(xù)教育很有必要。那么，如何加強人員的繼續(xù)教育呢？首先，可以通過人員培訓的方式。在人員工作一定時期之后或者不定期地通過組織人員積極參與職業(yè)培訓，增強人員的專業(yè)知識性。其次，通過培訓之后的考試制度。通過學分制的形式，嚴格要求工作人員繼續(xù)學習。這樣不僅有利于培養(yǎng)工作人員的專業(yè)水平以及知識文化水平，而且容易形成強大的企業(yè)隊伍建設。

（三）嘗試人性化的基礎設施施工企業(yè)管理模式。民主已經(jīng)成為這個時代的心聲，人們對自己的主權意識越來越強。因而，人性化的基礎設施施工企業(yè)管理模式可以深入人心，吸納更多的人才為企業(yè)出謀劃策。基礎設施施工企業(yè)可以從以下幾個方面嘗試人性化的管理模式，其一，豐富員工的日常生活內(nèi)容。其二，通過獎勵或者懲罰的形式，充分調(diào)動員工的積極性。其三，完善企業(yè)的基礎設備，更多地從員工利益的角度出發(fā)，為員工提供學習知識的舞臺。

通過淺析基礎設施施工企業(yè)管理模式的弊端以及解決方案，針對基礎設施施工企業(yè)管理存在的問題，從而解決管理過程中的問題。這樣，不僅可以促進基礎設施施工企業(yè)的發(fā)展，而且可以增強基礎設施施工企業(yè)市場競爭力。