試論企業(yè)文化理念與員工行動力的關系

文/神華神東煤炭集團總醫(yī)院 王天瑞

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試論企業(yè)文化理念與員工行動力的關系

文/神華神東煤炭集團總醫(yī)院 王天瑞

【摘要】筆者在本文中就企業(yè)文化與員工創(chuàng)新的現(xiàn)狀進行分析，并針對其影響因素提出相應的對策與建議同大家探討。

【關鍵詞】企業(yè)文化理念；員工行動力；員工創(chuàng)新；關系；對策

隨著新技術革命的興起與發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟提升愈加迅猛，企業(yè)逐漸重視文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的培養(yǎng)產生了巨大作用，為了更好地加強企業(yè)文化管理，企業(yè)應當對外提升影響力和公信度，對內則提升凝聚力和向心力，使企業(yè)員工不斷提高個人覺悟，發(fā)掘創(chuàng)新能力，最終促進自身能力與企業(yè)文化的協(xié)調發(fā)展。

根據(jù)以上內容，本文采取理論分析法和相應的資料查閱對企業(yè)文化與員工創(chuàng)新行動的關系進行分析，提出相應的對策與建議，希望能對企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益的提高起到有意義的作用。

一、企業(yè)文化與員工創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

高新技術產業(yè)的發(fā)展使腦力勞動在企業(yè)整個勞動構成中的比例越來越高，這也意味著傳統(tǒng)企業(yè)文化的管理對員工的控制方式受到挑戰(zhàn)，企業(yè)必須通過自身文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展對員工的行動力進行引導和激發(fā)，防止傳統(tǒng)管理方式的滯后性和局限性。企業(yè)文化理念是由環(huán)境條件、價值觀念、領導人物以及文化儀式等部分組成的，當前企業(yè)文化對企業(yè)員工的思維方式、行為模式和行動規(guī)范均有著較為重要的影響。

企業(yè)文化管理的對象是整個企業(yè)，其內容必然涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面。而當前企業(yè)文化的理念范圍較為狹隘，且存在心理定向的文化趨勢，容易將文化看作對環(huán)境的反映或依賴。所以，我國相關企業(yè)文化存在的首要問題就是把企業(yè)文化的現(xiàn)象存在當做本質存在，無法擺脫已有經(jīng)驗的規(guī)律，從而忽視了文化的行為方式。為了更加有效地提高文化理念價值，企業(yè)全體員工均應當參與到企業(yè)文化的建設中。

加之員工創(chuàng)新行為所產生的實際效果對企業(yè)管理及經(jīng)營戰(zhàn)略的影響將十分明顯，而企業(yè)文化理念的創(chuàng)新具有長期性和連續(xù)性，并且當前大部分企業(yè)的員工思維受到局限，甚至存在企業(yè)員工普遍老化的現(xiàn)象，此現(xiàn)狀極不利于新穎文化理念的出現(xiàn)和傳播，進而需要企業(yè)對員工不斷進行培訓，采取一定措施提升員工工作的積極性，使員工更加主動地為企業(yè)文化理念的更新作出貢獻，使企業(yè)文化體系更加系統(tǒng)、完善。

二、企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的影響因素

員工的創(chuàng)新行為是整個企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎，而企業(yè)文化理念的更新是員工創(chuàng)新行為的帶動力，二者相互影響，共同促進企業(yè)員工高效完成工作任務，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速提升。筆者就企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的影響因素進行分析，并對以下兩大方面進行闡述：

（一）企業(yè)文化組織對創(chuàng)新的激勵。企業(yè)文化的組織氛圍能夠從領導能力、組織結構及工作流程三個關鍵環(huán)節(jié)對員工創(chuàng)新產生影響。其中，領導能力和企業(yè)引導的組織戰(zhàn)略對于員工個人創(chuàng)新行為的影響最為明顯，而合理的組織結構和工作流程主要起促進和催化作用，使員工創(chuàng)新工作具備更高的清晰度和嚴謹性；且展示這種影響的方式則是通過企業(yè)的獎賞制度。企業(yè)應當設置合理的獎賞制度對員工創(chuàng)新的作用效果進行一定程度的賞罰，使員工創(chuàng)新行為受到個體學習、動機影響的同時受到一定制度的規(guī)范，防止員工積極性的挫傷，進而對員工創(chuàng)新的激勵作用起到長期維持的效果。

（二）企業(yè)文化資源對創(chuàng)新的管理。創(chuàng)新不是通過空想就可以實現(xiàn)的，企業(yè)只有對其文化資源進行合理配置，實現(xiàn)資源利用的高效，才能實現(xiàn)對員工創(chuàng)新工作的管理與控制。從員工自身的角度來看，企業(yè)文化可以被視為個人對組織情境的整體認知，資源支持則可以被視為企業(yè)勇于創(chuàng)新的資源的足夠程度。企業(yè)文化將相應的資源信息提供給員工，其中包含員工可能發(fā)生的行為所帶來潛在產出的預期信息；而員工則反過來利用這種資源信息來規(guī)范和豐富自身的創(chuàng)新行為，通過提高工作的努力程度、改善創(chuàng)新的行為方式來實現(xiàn)創(chuàng)新的目的性和任務取向。

三、企業(yè)促進員工創(chuàng)新行為的對策與建議

為使企業(yè)文化理念對塑造員工行為力取得更加有效、積極的作用，企業(yè)應當采取相關措施做好促進員工創(chuàng)新行為的工作，進而使他們在自覺主動落實企業(yè)價值觀、文化理念的基礎上為企業(yè)的生產經(jīng)營創(chuàng)造更多的財富，提升企業(yè)的核心競爭力。筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出以下幾個方面的對策：

（一）重視人力資源管理，提高員工整體素質。首先，企業(yè)在進行一線員工選拔與聘請時，應當注重員工綜合素質的考核，譬如通過面試等綜合測試來考察面試者。在企業(yè)內部，則需要定期對員工進行培訓，加強不同工作層面部門員工之間的相互交流學習，從而多角度、全方位地提升員工的學習能力，使員工主動學習接受教育的品質。其次，相關人員還應關注員工的工作積極性，了解他們對于自身從事部門工作的興趣及效率，定期調整員工工作分配，使員工以更加積極的姿態(tài)促進行動力的發(fā)生。最后，企業(yè)應當積極學習先進的科學技術，將更加高效的經(jīng)營方式融入到企業(yè)自身的發(fā)展中，同時使員工感受到企業(yè)對他們的重視與期望，促進員工提升創(chuàng)新績效。

（二）激發(fā)創(chuàng)新組織氛圍，加強員工行為訓練。積極主動地將創(chuàng)新理念貫徹落實到企業(yè)工作的每一層面，定期開展相關活動激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，防止創(chuàng)新效用的被動化。只有企業(yè)的整體環(huán)境受到創(chuàng)新觀念的影響，才能塑造濃郁的創(chuàng)新氛圍。同時，企業(yè)應當制定相應政策鼓勵員工創(chuàng)新，大力鼓勵為促進企業(yè)發(fā)展做出思考與貢獻的員工，且要注意克服陳舊管理方法、等級觀念和保守意識等傳統(tǒng)思維的限制，在允許失敗的前提下大力倡導企業(yè)變革的價值觀，圍繞保證企業(yè)安全生產、優(yōu)化工藝流程以及穩(wěn)定產品質量指標等工作目標進行創(chuàng)新工作的開展，使員工在思想徹底得到解放與鼓勵的基礎上加強創(chuàng)新行為的發(fā)生，在企業(yè)整體工作氛圍中提升良好的創(chuàng)新積極性。

（三）構建文化評估體系，建立健全基本制度。創(chuàng)新理念的構建需要得到絕大部分員工的理念認同，再經(jīng)過一系列的訓練過程來支持使其保持穩(wěn)固，因此，企業(yè)應當構建文化評估體系來進行創(chuàng)新理念的完善，從而使文化理念的形成變得可循環(huán)，嚴格按照要求形成符合理念的行為方式。企業(yè)應當注重以文化為引導，制定下發(fā)員工行為的基本規(guī)范，并監(jiān)督員工全面執(zhí)行，發(fā)生特殊情況時可根據(jù)實際情況進行整改和細化，堅持做好企業(yè)文化理念與規(guī)章制度管理相結合的基本方法，認識到員工是企業(yè)文化創(chuàng)新的主體，注重通過員工崗位工作的勞動成果和經(jīng)驗成效來檢驗創(chuàng)新性學習組織建設的效果。

四、結束語

綜上所述，我們對企業(yè)文化理念與員工行動力的關系有了更深層次的了解，也認識到企業(yè)文化對促進員工創(chuàng)新的重要作用，但我們知道，要想逐步改變員工的理念與行動力，必然要持之以恒地將企業(yè)文化貫徹落實下去。相信在企業(yè)及相關員工的共同努力下，企業(yè)文化的建設一定能夠扎根安全經(jīng)營理念，不斷完善創(chuàng)新工作觀念，使員工的創(chuàng)新潛能被激發(fā)出來，最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進其綜合效益的提升。

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