淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

文/張家口卷煙廠有限責任公司 李倩

淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

文/張家口卷煙廠有限責任公司 李倩

近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在認真總結(jié)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎上，深刻地認識到要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，以科學的管理理念為指導，建立卓越的企業(yè)文化，以文化的力量管理企業(yè)，凝智聚心，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展；文化；行為規(guī)范；落地

一、深入挖掘文化底蘊，構(gòu)建企業(yè)文化體系

企業(yè)的核心競爭力來源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，而強大的創(chuàng)新能力則基于強勢的企業(yè)文化。張家口卷煙廠有限責任公司（簡稱“張煙公司”）是個有著70多年歷史的國有企業(yè)，有著深厚的文化底蘊和良好傳統(tǒng)。近年來，張煙公司立足于夯實百年基業(yè)，堅持以“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀為核心，以科學發(fā)展觀為指導，以服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，以文化宣貫為重點，以服務品牌為切入點，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合自身特色的企業(yè)文化建設發(fā)展模式，構(gòu)建文化體系，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明“雙豐收”，企業(yè)軟實力明顯增強。

二、立足文化落地，扎實推進企業(yè)文化建設

（一）切實加強“誠文化”宣貫工作。企業(yè)把“誠文化”建設作為“三大創(chuàng)新工程”之一扎實推進，認真做好企業(yè)文化理念的宣傳普及等一系列的宣傳教育和推行工作。近幾年的企業(yè)文化建設工作中，在文化宣貫中，重點開展了新視覺運動、“文化學習月”，廣泛征集了文化故事，大力開展員工崗位踐行、公開承諾、班組文化創(chuàng)建等活動；積極鼓勵員工進行技術革新活動，組織開展創(chuàng)新小發(fā)明、課題攻關、QC成果發(fā)布會；開展爭創(chuàng)“企業(yè)文化建設星級示范單位”、主題征文、演講等各種員工喜聞樂見的文化活動，促進員工對文化理念的思想認同和積極踐行。

（二）深入抓好員工行為規(guī)范落實。員工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設的一部分。企業(yè)通過開展“行為規(guī)范月”“禮儀學習月”等活動，認真落實員工行為規(guī)范“三大紀律、八項注意”，制作文化專題片在員工中進行播放，讓廣大員工明白自己應該做什么，怎樣去做，注意儀容、儀表和自己的一言一行。通過員工行為規(guī)范長效機制的進一步落實，一個從被動執(zhí)行到主動約束自己的轉(zhuǎn)變過程得以實現(xiàn)。制定了員工行為規(guī)范長效管理機制，積極融入企業(yè)各項管理工作中，使員工逐步養(yǎng)成了自覺執(zhí)行行為規(guī)范的習慣，為企業(yè)文化落地奠定了制度基礎。

（三）全力打造企業(yè)標識管理系統(tǒng)。通過對企業(yè)環(huán)境標識系統(tǒng)、視覺引導標識系統(tǒng)等標識進行規(guī)范，將視覺識別元素與企業(yè)管理工作相融合，為員工創(chuàng)造了簡明直觀、可視性較強的目視管理環(huán)境，進一步強化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高了工作效率，提升了企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設的幾點體會

（一）加強組織領導是搞好企業(yè)文化的保證。企業(yè)“一把手”對企業(yè)文化的重視程度直接關系著文化工作的組織實施。作為企業(yè)的領導者，首先要提高認識，增強責任感，自覺承擔起企業(yè)文化建設的責任，推動企業(yè)文化在公司的全面開展。

（二）堅持以人為本是搞好企業(yè)文化的切入點和著力點。在企業(yè)文化推行過程中，只有依靠廣大員工群眾積極主動地參與，才能搞好企業(yè)文化建設。企業(yè)始終以人為出發(fā)點和落腳點，一切以員工的利益出發(fā)，把關心關愛員工作為企業(yè)穩(wěn)定的基石，贏得了員工對企業(yè)的忠誠，進一步實現(xiàn)了員工與企業(yè)思想同步、利益同向、發(fā)展同行，有效激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。并以先進的文化塑造人、培養(yǎng)人、引導人和鼓舞人，為企業(yè)造就了一支高素質(zhì)的員工隊伍，使“誠文化”逐步成為激發(fā)員工智慧、激勵員工成才、凝聚員工力量的有力助推器，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添后勁、積蓄力量。

（三）搞好企業(yè)文化重在持之以恒。企業(yè)文化建設是一項長抓不懈的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。只有做到持之以恒，春風化雨、潤物無聲，才能使企業(yè)價值觀內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）搞好企業(yè)文化貴在實現(xiàn)“落地”。企業(yè)文化是落地的文化而不是墻上的文化。在“誠文化”推行過程中，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強企、回報社會，將企業(yè)文化與精益管理、項目管理等重點工作相結(jié)合，與加強機關作風建設、強化勞動紀律相結(jié)合，與團隊建設和創(chuàng)建學習型組織相結(jié)合，與促進員工成長、提高員工素質(zhì)相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的潛能，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和行為習慣，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度，使廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中做到思想同心、目標同向、行動同步。

文化管理是企業(yè)管理的最高境界。公司將努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)以人為本、具有鮮明時代特征的企業(yè)文化建設新路子，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，加大企業(yè)文化建設力度，不斷提高員工素質(zhì)，不斷提升公司管理水平和核心競爭力，全力推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

［1］歐陽新年.企業(yè)文化認知與塑造［J］.北京市經(jīng)濟管理干部學院學報，22003，（04）.

［2］周忠英.企業(yè)文化——未來企業(yè)的第一競爭力［J］.商業(yè)研究，2004，（03）.