懷化正大有限公司

懷化正大有限公司

懷化正大有限公司于2016年1月8日通過(guò)省級(jí)專家小組的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，成為了2016年湖南省湘西地區(qū)首家通過(guò)驗(yàn)收的省級(jí)規(guī)范示范企業(yè)?，F(xiàn)將公司在《規(guī)范》實(shí)施運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)與作法與同行交流。

一、高度重視，形成質(zhì)量安全管理規(guī)范工作共識(shí)

一是組織到位：為適應(yīng)飼料行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極申報(bào)創(chuàng)建省級(jí)示范企業(yè)，深入推進(jìn)《規(guī)范》的全面實(shí)施。同時(shí)，成立飼料質(zhì)量安全管理小組，負(fù)責(zé)《規(guī)范》在各部門的全面實(shí)施。二是宣傳到位：采取“4+1”模式，即（外部培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)，組織考核，全面宣傳）+知識(shí)競(jìng)賽，讓全體員工認(rèn)識(shí)到規(guī)范的重要性，做到“人人都有責(zé)，人人都參與”，人人都是規(guī)范的行家里手。

三是投入到位：按《規(guī)范》要求投入200多萬(wàn)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施、工作環(huán)境等，主要有：建低溫房、增加預(yù)混合設(shè)備、增加第三條粉碎線、安裝標(biāo)準(zhǔn)電梯、改建配料間及中控室、改造化驗(yàn)室等。

二、突出四化，健全質(zhì)量安全管理規(guī)范工作體系

一是管理制度化：根據(jù)《規(guī)范》規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，完善了19個(gè)管理制度。各制度從編制到學(xué)習(xí)，從實(shí)踐操作到意見反饋，從修訂到定稿落實(shí)，形成了適合我公司的可行性操作制度，實(shí)現(xiàn)了制度與操作一體，為內(nèi)部管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是操作規(guī)范化：自《規(guī)范》推行以來(lái)，公司在關(guān)鍵崗位操作規(guī)程方面，對(duì)工藝、操作、安裝、檢定、維修等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序做統(tǒng)一規(guī)定，建立控制和指導(dǎo)員工工作行為，提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)，減少違規(guī)傷害。在關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備及主要檢驗(yàn)儀器操作規(guī)程方面，根據(jù)設(shè)備儀器的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在全部操作過(guò)程中必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等作出規(guī)定。保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障，防止事故發(fā)生。

三是過(guò)程記錄化：公司根據(jù)《規(guī)范》要求，結(jié)合實(shí)際情況，分別整合完善了45個(gè)記錄表格。同時(shí)公司要求員工必須真實(shí)客觀填寫記錄表格，以還原現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況。

四是追溯全程化：《規(guī)范》的推行使得飼料生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全程“無(wú)縫監(jiān)管”，從原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售整個(gè)過(guò)程中，都有詳實(shí)的SS系統(tǒng)自動(dòng)記錄和手工數(shù)據(jù)記錄，以及監(jiān)控錄像記錄等在案，從而在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的控制，包括配料過(guò)程

控制、投料核對(duì)、不合格品控制、作業(yè)順序控制、質(zhì)量報(bào)警、包裝規(guī)格控制等等，做到可同一時(shí)間的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)橫向追溯，以及整個(gè)生產(chǎn)流程的不同時(shí)間縱向追溯。通過(guò)“無(wú)縫監(jiān)管”，既可以提升產(chǎn)品生產(chǎn)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)實(shí)現(xiàn)快速追溯，維護(hù)消費(fèi)者利益和企業(yè)形象。

三、促進(jìn)轉(zhuǎn)變，確保質(zhì)量安全管理規(guī)范工作實(shí)效

通過(guò)創(chuàng)建示范企業(yè)、實(shí)施規(guī)范，公司管理水平有了三個(gè)方面的促進(jìn)：

一是促進(jìn)了人員素質(zhì)提高：通過(guò)《規(guī)范》的推行落實(shí)，公司內(nèi)部形成了完善的管理制度，團(tuán)隊(duì)凝聚力及合作意識(shí)得到增強(qiáng)。同時(shí)人員素質(zhì)得到提高，通過(guò)宣傳、競(jìng)賽、人人參與《規(guī)范》等形式，員工品質(zhì)意識(shí)得到根種，從領(lǐng)導(dǎo)檢查、安排、命令、催促式的被動(dòng)運(yùn)行，變成生產(chǎn)、質(zhì)量人員自發(fā)系統(tǒng)的運(yùn)行。通過(guò)學(xué)習(xí)理解《規(guī)范》，形成的19個(gè)管理制度和12個(gè)操作規(guī)程，使管理人員管理有譜，工作人員操作有章可循。因此，避免了“盲目管理，無(wú)效管理”等局面，也提升了全員的人員素質(zhì)，從而嚴(yán)格按照《規(guī)范》的要求去工作。

二是促進(jìn)了工作效率提高：根據(jù)《規(guī)范》要求，各工作現(xiàn)場(chǎng)整改后標(biāo)識(shí)明確，員工均按制度及規(guī)程進(jìn)行操作，工作任務(wù)明確，上下溝通順暢，工作效率得到提高。

三是促進(jìn)了質(zhì)量安全意識(shí)提高。針對(duì)各崗位相關(guān)情況，教育培訓(xùn)員工從自身出發(fā)，提升安全意識(shí)，并在本崗位排查質(zhì)量隱患，積極巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上下溝通順暢，將隱患及時(shí)排查解決到位。同時(shí)采取“深剖問(wèn)題根源、強(qiáng)化問(wèn)題整改，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的良性閉環(huán)管理模式”，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量安全管理，使得飼料產(chǎn)品質(zhì)量再上新的臺(tái)階，生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了顯著提高,從而切實(shí)加強(qiáng)了規(guī)范化管理，全面提升了員工飼料質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量安全管理工作，保證了企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)，為我司飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。