建筑工程進度管理現(xiàn)狀之我見

陳 洋成都理工大學(xué) 四川成都 610059

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建筑工程進度管理現(xiàn)狀之我見

陳 洋
成都理工大學(xué) 四川成都 610059

【摘要】在我國近些年的經(jīng)濟增長中，建筑業(yè)始終占據(jù)著較為極為重要的位置，雖然近些年建筑業(yè)的發(fā)展開始顯現(xiàn)疲軟之勢，但其仍舊是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，為了保證我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，本文就建筑工程項目的進度管理現(xiàn)狀進行相關(guān)分析與研究，希望能夠以此推動我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度管理；現(xiàn)狀

一、前言

在建筑工程項目的進度管理中，其本身屬于一種較為復(fù)雜的綜合性工作，在這種前提下，想要對建筑工程項目進行較好的進度管理存在著一定難度，但建筑工程項目的進度管理關(guān)系著企業(yè)的相關(guān)深化改革的實施與經(jīng)濟效益的增長，因此對建筑工程項目的進度管理現(xiàn)狀進行相關(guān)研究就顯得很有現(xiàn)實意義。

二、影響建筑工程進度的因素

（一）對項目施工認(rèn)識不足

在建筑工程項目的具體施工中，影響其進度的主要因素有很大一部分來自于相關(guān)施工人員對項目施工的認(rèn)識不足。這種現(xiàn)象的發(fā)生是由于我國當(dāng)下參與建筑工程項目建設(shè)的工人大多屬于文化水平較低的農(nóng)民工，這就使得其在具體的項目施工中往往對相關(guān)施工步驟與特點理解較為淺顯，在這其中，施工人員對技術(shù)難度的估計錯誤、具體的建設(shè)施工出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、對物資的安排不了接等情況都會常常發(fā)生，這在客觀上使得建筑工程項目的工程進度受到了影響。

（二）施工人員自身失誤

在建筑工程項目的具體施工中，除了施工人員對建筑工程項目認(rèn)識不足外，建筑工程項目的整體牽涉人員出現(xiàn)的問題，也會影響其工程進度。例如，設(shè)計人員的工作出現(xiàn)失誤、分包單位與承包單位的責(zé)任沒有很好落實、具體的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的分工不明確，這些問題的出現(xiàn)都會最終影響建筑工程項目的工程進度。

三、建筑工程進度管理的措施

經(jīng)過我國多年的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個較為成熟的階段，因此在我國當(dāng)下影響建筑工程項目進度管理的因素主要出現(xiàn)的具體的建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中，針對這種情況，筆者結(jié)合自身在建筑業(yè)工作多年的工作經(jīng)驗，提出了以下四點提高我國建筑工程項目進度管理措施的相關(guān)意見，希望能夠以此推動我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

（一）明確建筑工程項目的指導(dǎo)思想

為了更好的進行建筑工程項目的進度管理，相關(guān)企業(yè)可以通過明確自身指導(dǎo)思想的方式提高建筑工程項目的進度管理工作。具體來說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)將進度管理這一重要理念落實到每一位建筑工程項目管理者心中，使其真正將建筑工程項目的施工進度管理重視起來，只有這樣才能使建筑企業(yè)在當(dāng)下這一激烈的建筑市場格局下取得一席之地。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須將關(guān)于建筑工程項目進度管理的指導(dǎo)思想變?yōu)榻ㄖこ添椖抗芾碚咦约旱臇|西，使其自覺地、主動地、大力地的進行建筑工程項目的進度管理，保證建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

（二）提高項目管理者的管理水平

在建筑工程項目的施工中，按照預(yù)定工期完成施工是建筑工程項目施工必須完成的任務(wù)，當(dāng)然這也是我們進行建筑工程項目進度管理的目標(biāo)所在。為了實現(xiàn)這一進度管理目標(biāo)，相關(guān)建筑企業(yè)必須設(shè)法提高建筑工程項目管理者的管理水平，并通過不斷完善自身的管理制度的方式提高建筑工程項目的施工效率與施工質(zhì)量。在我國當(dāng)下的一些建筑企業(yè)中，其往往過度重視管理者的專業(yè)技術(shù)與組織協(xié)調(diào)能力，對于同樣影響建筑工程項目施工進度的敬業(yè)精神與創(chuàng)新意識的重視卻不夠，這就使得建筑工程項目的質(zhì)量與效率受到了一定影響。針對這種情況，相關(guān)建筑企業(yè)必須通過多方面的培養(yǎng)增強項目管理者的綜合水平，使其能夠得到全方位的發(fā)展與進步，切實的保證建筑工程項目工程進度目標(biāo)的達成。

（三）加強項目的調(diào)查與管理

為了保證建筑工程項目施工的順利進行，相關(guān)項目管理人員在進行進度管理時，必須對建筑工程項目施工現(xiàn)場的種種情況進行實時掌握，這些情況包含天氣、地理變化、水文等等。此外，相關(guān)建筑工程項目的管理人員還應(yīng)對事關(guān)建筑工程項目施工的能源與交通狀況進行詳細(xì)了解，這些資料的掌握程度在特定時期都有可能影響建筑工程項目的施工進度。相關(guān)建筑工程項目管理人員在了解了上述信息后，就需要參考這些信息并結(jié)合當(dāng)下的施工進度進行具體分析，以此制定更好的施工方案，保證建筑工程項目的安全竣工。

（四）進行具體的項目進度管理

除了上文中我們提到對一些影響建筑工程項目施工進度管理問題的解決外，相關(guān)建筑工程項目管理者還應(yīng)通過制定具體的建筑工程項目進度管理的方式，保證建筑工程項目的按時竣工。具體來說，相關(guān)建筑工程項目管理者應(yīng)從項目規(guī)模、工程量以及工程的復(fù)雜程度進行考慮并進行相關(guān)計算，按照相關(guān)合同的要求日期得出具體的較為科學(xué)的項目進度管理計劃，通過此計劃進行具體的項目工程施工方案設(shè)計。在具體的施工方案設(shè)計中，相關(guān)建筑工程項目管理者還需要針對可能發(fā)生的意外事故與天氣影響進行考慮，以防因相關(guān)事故發(fā)生引起的項目竣工延期，保證相關(guān)項目進度管理計劃的順利進行。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國建筑工程項目施工中，施工進度管理是其較為重要的組成部分，因此相關(guān)建筑企業(yè)必須對其予以重視。針對這種情況，筆者就影響建筑工程項目進度與提高建筑工程項目進度管理的措施進行了具體論述，希望能夠以此推動我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介

陳洋，1991年，男，漢族，籍貫：四川省鄰水縣，學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理。