寬容失敗

◆ 嚴寶康

寬容失敗

◆ 嚴寶康

近日，一份《浦東新區(qū)機關工作人員作風問責和容錯免責實施辦法（試行）》的文件，在浦東新區(qū)施行，以鼓勵機關工作人員敢闖、敢試、敢干事業(yè)，只要不是原則性錯誤，免責。

容錯免責，這個可以有！李克強總理在《政府工作報告》中提出“容錯機制”時說：“健全激勵機制和容錯糾錯機制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事。”是的，人非圣賢，孰能無過？何況我們正在進行著前無古人的偉大事業(yè)，需要“摸著石頭過河”，需要走一步看一步?！笆∈浅晒χ浮?，失敗中寓有成功的因子，如果“以成敗論英雄”，誰還愿干事、敢干事？其結(jié)果只會是壓抑士氣，甚至可能“萬馬齊喑”。

在上汽集團內(nèi)部，最近通過了一項投資計劃：對一家初創(chuàng)企業(yè)進行天使投資。與一般投資不同，這次拿到投資的創(chuàng)業(yè)者，三個月前還是上汽的研發(fā)人員。黃永超等三名創(chuàng)業(yè)者除了獲得投資之外，還得到一份“老東家”的承諾：“如果失敗，可以回來?！痹谥袊鴸|方航空公司，管理層明確，鼓勵創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)立“極客聯(lián)盟”，鼓勵員工將技術(shù)、業(yè)務或愛好鉆研發(fā)揮到極致，鼓勵員工先行先試，把自身培養(yǎng)成某個領域的專家。

先行先試、敢闖敢試，是一種責任擔當?！叭绻。梢曰貋怼?，體現(xiàn)的是對失敗者的寬容。曾經(jīng)有個名叫606的藥品，試驗了606次才獲成功?？梢哉f，不經(jīng)過前面605次的失敗，就沒有最后的成功。袁隆平成功培育高產(chǎn)雜交稻，屠呦呦提煉青蒿素，也是一個屢敗屢試的過程。如果不容犯錯，改革創(chuàng)新就成了一句空話。

奧林匹克的辭典里，金牌并非奮斗的全部內(nèi)容，“更高、更快、更強”，也絕不僅僅代表數(shù)據(jù)庫中那些不斷翻新的紀錄。若以金牌論英雄，賽場上的大部分人都是失敗者，然而，正是他們的努力和參與，奧林匹克的輝煌才得以存在和延續(xù)。在今年的里約奧運會上，我們欣喜地看到，為痛失獎牌的失敗者喝彩的人多了起來。人們感謝他們，為挑戰(zhàn)人類運動的極限，實現(xiàn)“更高、更快、更強”付出了努力，他們和獲獎者一樣，是奧運精神的踐行者。

“容錯”，或曰“寬容失敗”，說到底，是種良好的政治生態(tài)，有了這樣一種政治生態(tài)，才會產(chǎn)生“咬定青山不放松”的精氣神，才會出現(xiàn)“明知山有虎，偏向虎山行”，跌倒了爬起來，“迎難而上，勝而后已”的社會風氣，才會有效避免“怕出錯，怕負責”的庸官懶吏和“不求有功，但求無過”的碌碌無為現(xiàn)象。

當然，這里說的“容錯”，是寬容改革過程中難以避免的錯誤與失敗，它往往受制于對事物發(fā)展的認識過程，這與由任性的“胡作為”“亂作為”造成的紕漏與問題完全不同。對于責任缺失、監(jiān)督缺位、紀律松懈、作風不正、效能低下、形象不良等現(xiàn)象，還是要嚴肅進行責任追究，這些與我們說的“容錯”或曰“寬容失敗”是兩碼事，不能混淆。

發(fā)稿編輯/張 蓉