關(guān)于推進鐵路民航事務(wù)管理工作作風(fēng)建設(shè)的若干思考

文/常州市鐵路民航事務(wù)管理中心　沙嫻

關(guān)于推進鐵路民航事務(wù)管理工作作風(fēng)建設(shè)的若干思考

文/常州市鐵路民航事務(wù)管理中心沙嫻

本文結(jié)合常州市鐵路建設(shè)和民航事務(wù)管理工作實際，分析了干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題及原因，闡述干部作風(fēng)建設(shè)在推進鐵路建設(shè)發(fā)展和民航經(jīng)營管理過程的作用和思考。

鐵路民航事務(wù)；作風(fēng)建設(shè)；問題；對策

常州市鐵路民航事務(wù)管理中心作為承擔組織協(xié)調(diào)鐵路建設(shè)日常事務(wù)、協(xié)調(diào)常州機場內(nèi)外涉空事務(wù)、機場生產(chǎn)經(jīng)營安全和開發(fā)建設(shè)及推進常州機場航班營運發(fā)展的主體，是保障常州鐵路建設(shè)和機場經(jīng)營管理方面有關(guān)社會安全的基礎(chǔ)，是推進常州社會經(jīng)濟民生協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，整體干部作風(fēng)對鐵路機場建設(shè)和民航經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，在鐵路機場建設(shè)管理過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門都需要認真對待。工作作風(fēng)如果搞不好，在管理中不能規(guī)范操作，上層規(guī)劃變成一紙空文，嚴重影響鐵路建設(shè)進程和機場經(jīng)營管理效果。

一、鐵路民航事務(wù)管理工作作風(fēng)存在的問題及原因分析

當前鐵路民航事務(wù)管理工作整體作風(fēng)是好的，鐵路建設(shè)基層單位能夠嚴格按照上級要求進行協(xié)調(diào)管理；民航事務(wù)則圍繞服務(wù)中心理念，積極推進一系列創(chuàng)新舉措保證機場經(jīng)營和開發(fā)建設(shè)蓬勃發(fā)展。但社會發(fā)展日新月異，民眾出行質(zhì)量要求更高，突發(fā)應(yīng)急響應(yīng)推陳出新，使得鐵路民航事務(wù)管理工作在適應(yīng)新的管理模式和管理體制中迷失方向，重心不穩(wěn)。

（一）評價考核體系不健全。在實際工作中缺乏有效的評價考核體系，干部管理缺乏責(zé)任的有效落實，使得回報與付出嚴重不對等，造成職工干多干少一個樣，當一天和尚撞一天鐘，人浮于事。工作中努力肯干踏實做事的少，工作效率低下，精神不集中，安全上容易出事故，經(jīng)營效果不佳。

（二）缺乏新的管理理念。隨著社會的不斷發(fā)展，信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)，大發(fā)展，日新月異。對干部管理提出了更高要求，不能再僅僅局限于傳統(tǒng)模式。在現(xiàn)代鐵路機場建設(shè)和民航經(jīng)營管理工作中，如果抱殘守缺，缺乏創(chuàng)新，不能正視和面對行業(yè)發(fā)展步驟方向，及時更新管理理念和適應(yīng)現(xiàn)代化科技需求，故步自封，肆意守著事業(yè)單位的金飯碗，啃著傳統(tǒng)吃老本，就不會形成新的生產(chǎn)力，也不會迎來鐵路機場建設(shè)和航空事業(yè)的提升和進步。

二、鐵路建設(shè)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)對策探究

（一）提高思想認識，加強作風(fēng)建設(shè)。在作風(fēng)建設(shè)推進過程中應(yīng)加強思想認識，從內(nèi)心深處領(lǐng)會作風(fēng)建設(shè)的重要性。常州鐵路民航事務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)充分認識到作風(fēng)建設(shè)的重要性，圍繞常州鐵路建設(shè)和航空事業(yè)發(fā)展目標，率先體行，結(jié)合實際情況，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持穩(wěn)中求進，強調(diào)常態(tài)化和科學(xué)化管理，加強行業(yè)監(jiān)督檢查，杜絕瀆職懶政，積極探索實行服務(wù)督查、拓寬監(jiān)督建議渠道方式方法，充分調(diào)動廣大職工思想積極性，努力助推鐵路民航事業(yè)發(fā)展。主動對接相關(guān)部門安全管理，邀請專業(yè)人士幫助理順工作程序，逐步推進建設(shè)安全管理工作的程序化和正?；?。通過行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，常州鐵路民航事務(wù)管理工作能效顯著提升。

（二）完善評價考核體系，加強政務(wù)公開宣傳。建立科學(xué)的績效考核制度，是對職工工作業(yè)績、能力與態(tài)度的肯定和督促，有效保證員工積極性、自主性提升。打破行政化管理體制，對管理工作人員秉持公正、公平、公開的原則展開考核，考核成績作為評級、升職的上升方式之一，對工作中有突出表現(xiàn)的人員進行獎勵，人人勇于爭先，敢于創(chuàng)新。常州鐵路民航事務(wù)管理中心在內(nèi)部管理方面，堅持以人為本，積極主動完善管理考核機制、理順工作流程，加強內(nèi)部辦公協(xié)作，不斷提高工作效率。通過組織中心職工參加鐵路建設(shè)規(guī)劃、通航機場建設(shè)等培訓(xùn)，進一步完善優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。中心辦公室按月編寫常州鐵路民航工作簡報，統(tǒng)計分析鐵路建設(shè)和常州航空運輸主要生產(chǎn)指標，及時更新常州鐵路機場發(fā)展新動態(tài)，對行業(yè)內(nèi)重大新聞、重點工程進行深度宣傳，門戶子網(wǎng)站及時發(fā)布有關(guān)行業(yè)信息和單位工作動態(tài)，政務(wù)工作公開透明。鐵路民航事務(wù)管理政工人員在體系建立、運行、考核和評價過程中積極發(fā)揮作用，做好紐帶和傳輸，工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。

（三）解放思想，革新觀念。隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、市場化、全球化的快速發(fā)展，社會上充斥著各種好的、不好的現(xiàn)象，混淆擾亂人們的思想觀念。面對這種狀況，我們要解放思想、革新觀念，以開放包容的心態(tài)開展作風(fēng)建設(shè)，以前沿的技術(shù)手段維護作風(fēng)建設(shè)。常州鐵路民航事務(wù)管理中心利用信息平臺建立多元化管理渠道，通過微博、微信、論壇等暢通信息傳播渠道，利用多種多樣的傳播媒介，拓寬傳播與宣傳手段，結(jié)合信息傳播中的圖像、文字、音樂、視頻豐富宣傳形式。同時組織開展教育實踐活動、談心談話活動，征求意見、溝通思想、增強團結(jié)。干部職工在活動過程中增強了解，增進感情，培養(yǎng)工作默契感和友誼，整體面貌煥然一新，工作作風(fēng)切實改進，工作效能扎實提高。

總的來說，鐵路民航事務(wù)部門政工人員作為各項方針政策的組織者、執(zhí)行者和實踐者，擔負單位內(nèi)部各項規(guī)章、制度、標準及安全措施的制定、落實、監(jiān)督和完善職責(zé)，尤其要強化在實施過程控制、標準化落實及保持建設(shè)管理持續(xù)穩(wěn)定和有效發(fā)展中的重要作用。研究推進鐵路民航基層建設(shè)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高水平、作風(fēng)優(yōu)良的鐵路建設(shè)和民航經(jīng)營干部隊伍具有極其重要的現(xiàn)實意義。

[1] 孫秀東. 加強鐵路基層單位干部作風(fēng)建設(shè)的思考[J].科學(xué)之友，2013(07).

[2] 陳建華. 關(guān)于對鐵路建設(shè)指揮部黨委加強干部思想建設(shè)作風(fēng)建設(shè)的幾點思考[J].經(jīng)營管理者，2013(24).