國企黨建如何圍繞服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善而開展

文/中共四川省委黨?！O嘉翊

國企黨建如何圍繞服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善而開展

文/中共四川省委黨校孫嘉翊

在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，國有企業(yè)的黨建工作開展過程中存在著諸多挑戰(zhàn)，影響了企業(yè)經(jīng)營活動，甚至部分企業(yè)存在著黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相對立的情況。如何更好地對黨建工作進行創(chuàng)新，使其更好地服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)制度，成為了當下急需解決的難題。

黨建工作；國有企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）黨組織參與企業(yè)決策面臨重重困難。在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，許多黨組織無法參與到企業(yè)核心問題的討論之中，面臨著重重困難。有部分人群主張實現(xiàn)“黨政一體化建設(shè)”，主張我國企業(yè)需要與國際慣例相接軌，黨組織在企業(yè)內(nèi)部沒有存在的價值。認為黨組織只需要管理好黨內(nèi)部的工作，不需要參與到企業(yè)決策當中。除了認識上存在偏差，很多黨內(nèi)干部的能力上也存在不足。有些黨組織的負責人理論功底不扎實，政治素養(yǎng)不高，對黨制定的政策了解不夠透徹，分析和解決問題的能力偏低，也直接影響了企業(yè)決策的質(zhì)量。

（二）鞏固階級基礎(chǔ)的任務(wù)繁重。工人階級一直都是共產(chǎn)黨的階級基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善，階級基礎(chǔ)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.結(jié)構(gòu)變化。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)了分化，分離出了管理者與技術(shù)人員，他們又各自形成了獨立的群體。管理者是企業(yè)的管理人員，享有較多的權(quán)力。技術(shù)人員應(yīng)具備較高的技術(shù)，較一線工人來說也享有更多的權(quán)益。2.一線工人主人翁地位下降?，F(xiàn)代企業(yè)制度中，工人是企業(yè)的雇傭者，企業(yè)的發(fā)展必須要依靠企業(yè)家，依靠的是企業(yè)的法人代表，工人喪失了管理企業(yè)的職權(quán)。

（三）國有企業(yè)干部工作中存在失落感。國有企業(yè)的黨務(wù)干部在工作中的失落感主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，權(quán)力旁落。在現(xiàn)代企業(yè)制度背景之下，黨委會不斷地被邊緣化，有的企業(yè)黨委會已經(jīng)有名無實。部分企業(yè)的黨委既沒有權(quán)力，也沒有資金，在遇到事情的時候沒有發(fā)言權(quán)。第二，工作中的失落感。在計劃經(jīng)濟中，各項事情都按照既定的程序開展，黨組織的工作也比較單一，甚至已經(jīng)形成了格式化。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人們的思想觀念發(fā)生了變化，工作內(nèi)容也更加豐富多樣，很多黨內(nèi)干部不適應(yīng)這種工作節(jié)奏，內(nèi)心產(chǎn)生了畏難情緒。

（四）黨建工作缺乏優(yōu)秀人才。現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)干部的配備忽略了黨政干部的重要性，存在著“政強黨弱”的現(xiàn)象，國有企業(yè)的廠長也開始實行經(jīng)理負責制，這些改變都促使了企業(yè)不斷精簡黨員干部的數(shù)量，很多人也開始認為做黨務(wù)工作的人群都是此等干部，導致黨務(wù)人員穩(wěn)定性較差，離職現(xiàn)象嚴重，優(yōu)秀人才的數(shù)量銳減。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度背景下黨建工作完善策略

（一）提高對黨建工作的認識。目前我國國有企業(yè)正在經(jīng)歷著深化改革，不僅需要完善已有的現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要體現(xiàn)出我國社會主義的基本制度。時刻堅持企業(yè)黨組織從政治思想上對企業(yè)的積極領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織在政治方面的核心作用，通過黨政建設(shè)來調(diào)動企業(yè)職工的積極性，這是符合中國特色的企業(yè)制度基本要求，同時也展現(xiàn)出了我國的政治特色，使黨建工作更好地為現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)。要想確保國有企業(yè)沿著社會主義道路不斷發(fā)展，就需要保證黨的各項方針政策、法律規(guī)范都能夠得到有效落實，加強黨內(nèi)部建設(shè)工作。

（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營管理開展黨建工作。單位內(nèi)部團結(jié)，首先要保證領(lǐng)到班子之間的和諧。目前很多國有企業(yè)所實行的黨政一把手分設(shè)、交叉任職雖然可以保證黨建工作的開展，但是也面臨著“中心”與“核心”如何處理的問題。要想處理以上的問題，需要明確兩者的職責劃分。我國發(fā)展必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心，該原則落實到企業(yè)發(fā)展上則是要求企業(yè)內(nèi)部必須以管理者為中心。因此黨建活動的開展應(yīng)當緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理活動開展，而不應(yīng)將過多的精力放在爭奪“地位”上。

（三）完善黨組織參與企業(yè)決策的制度規(guī)定。要想使黨組織在政治上的核心作用有效發(fā)揮，必須要求黨組織參與到企業(yè)的決策當中，尤其需要在“三重一大”方面加大參與的力度，即企業(yè)作出的重大決策、重要人員的任免、重要招標事項以及大額度資金的使用問題，只有對這些問題有著充分的參與，才能夠保證各項政策可以得到有效貫徹執(zhí)行，避免企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部腐敗的現(xiàn)象。

（四）嚴抓干部隊伍建設(shè)。在對領(lǐng)導班子培養(yǎng)的過程中，應(yīng)將更多的重點放在領(lǐng)導班子對市場經(jīng)濟敏銳度的培養(yǎng)上，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟，領(lǐng)導班子應(yīng)當有敏銳的洞察力，為企業(yè)謀取更長遠的規(guī)劃，為職工謀取更多的利益，這是現(xiàn)代企業(yè)制度對領(lǐng)導班子成員提出的要求。

其次嚴抓干部隊伍建設(shè)，需要對中層領(lǐng)導班子加強管理。中層領(lǐng)導指得是企業(yè)各個部門的領(lǐng)導成員，是企業(yè)決策的具體執(zhí)行者，他們在企業(yè)中起到了上傳下達的重要作用。該部分領(lǐng)導干部的選拔應(yīng)當更加注重實際業(yè)績水平，選拔出德才兼?zhèn)?，能夠得到群眾公認的優(yōu)秀干部。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，國有企業(yè)的黨建工作必須不斷創(chuàng)新，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。根據(jù)市場的變化，調(diào)整工作的方式，各項工作能夠更加緊密地圍繞企業(yè)經(jīng)營活動開展，更好地為現(xiàn)代企業(yè)制度提供服務(wù)。

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