現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵問題研究

劉學(xué)嫻

摘 要：企業(yè)實行人力資源管理能夠增強企業(yè)人員素質(zhì)，使人盡其才，增強企業(yè)市場競爭力。然而，現(xiàn)如今部分企業(yè)在人力資源激勵上還存在著較多的問題。所以，現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭中一定要結(jié)合企業(yè)實際落實人力資源激勵工作，以提升員工工作激情，增強企業(yè)生產(chǎn)效率。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源的意義，針對人力資源激勵存在的問題提出了相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；激勵；競爭力

在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)逐漸認識到人才的重要性，意識到了人力資源在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。開始應(yīng)用人力資源激勵來培養(yǎng)人才素質(zhì)，將人力成本作為核心工作來抓，以開發(fā)人才推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。其中如何有效應(yīng)用人才并提升員工激情、激發(fā)員工潛能是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的重要工作。然而現(xiàn)代企業(yè)中人力資源激勵中存在較多問題，本文對其加以分析并提出策略，希望具有借鑒意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵的意義

第一，它能增強企業(yè)素質(zhì)。人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)有先天性和后天性兩個部分，而后天學(xué)習(xí)所形成的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵部分。人只有通過學(xué)習(xí)實踐才能提升素質(zhì)，實現(xiàn)社會化。盡管學(xué)習(xí)實踐的方法很多，但是作用最為顯著莫屬激勵。通過激勵，人的行為趨勢得以調(diào)控，產(chǎn)生學(xué)習(xí)實踐的動力，繼而提升個人素質(zhì)。對員工功必賞過必罰，來提升全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二，它能提升員工工作積極性。即使是再有能力的員工，如果缺乏企業(yè)激勵，工作績效也會非常低。即使是再無能的員工，如果得到了企業(yè)的激勵，自身潛能被激發(fā)出來，也會產(chǎn)生超乎常態(tài)的效果?？梢妴T工積極性的調(diào)動受激勵的影響程度。

第三，它能增強企業(yè)合力，促進企業(yè)發(fā)展。管理者只要調(diào)動了員工的工作激情，企業(yè)的凝聚力才能提升。激勵機制的重要目標是引導(dǎo)員工動機，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時滿足自我需要，將主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮的淋漓盡致。企業(yè)管理必須要建立科學(xué)的激勵機制，用待遇和情感留出員工，提升員工效率的同時增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵存在的問題

主要表現(xiàn)為企業(yè)沒有健全的人才分配機制、獎勵機制、激勵機制和考評機制?，F(xiàn)代企業(yè)大多采用雇傭制，收入很低，但是社會保障很高，大多數(shù)勞動力價值通過社會保障形式流入企業(yè)。員工積極性不高；人事調(diào)動無法公平公開，員工進入企業(yè)或者提升手段不正當，存在冗員情況；部分企業(yè)激勵措施不足，員工競爭意識較差，企業(yè)培訓(xùn)大多流入形式，工作能力達不到企業(yè)要求；企業(yè)資金分配時存在薪資分配不合理情況。

三、如何構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵機制

第一，企業(yè)制度和激勵制度要適應(yīng)市場經(jīng)濟。企業(yè)要有健全的機構(gòu)和完善的機制，充分健全企業(yè)法人制度、組織制度以及管理制度，滿足市場經(jīng)濟的需求，將公有制與市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來。健全企業(yè)薪酬考評機制、用人制度等內(nèi)部管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)更加科學(xué)化和規(guī)范化。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的制度上，通過企業(yè)文化能夠影響員工的價值觀念，將自身融入企業(yè)中，將企業(yè)目標作為自身奮斗目標，用員工支持的文化來加以管理。如此才能促進企業(yè)長遠發(fā)展。激勵機制要保證公平，要廣泛征求員工意見，將激勵機制與考核制度有效結(jié)合，從而提升員工競爭意識，激發(fā)員工潛能。

第二，提高員工對工作崗位的滿意度。首先是優(yōu)越的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境能夠調(diào)動員工的工作情緒，具體落實到企業(yè)設(shè)備、企業(yè)信息、生產(chǎn)場所以及部門協(xié)調(diào)性等。其次員工工作崗位要和員工專業(yè)知識技能相匹配，做到各盡其才，不僅要避免張冠李戴，還要防止大材小用。再次，要有豐富的工作內(nèi)容，防止員工長時間簡單重復(fù)的像流水線做好一件事情，要對員工工作內(nèi)容適當調(diào)整。要鼓勵技術(shù)人員和管理人員工作創(chuàng)新，提升工作挑戰(zhàn)性。最后，為員工制定職業(yè)規(guī)劃，重視員工的職業(yè)意愿和升遷計劃，將員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，從而實現(xiàn)激勵的長期性。

第三，應(yīng)用薪酬制度進行激勵。首先要健全崗位工作制，用崗位本身價值來評價工資，采用因素評分法，將薪酬分配相關(guān)評價要素用權(quán)重和分值表示并得出職位總點數(shù)，繼而評估職位薪酬。員工工資要由崗位等級、個人績效以及技能資歷等決定，績效工資可以分為以股權(quán)激勵為主的長期和以季度年度獎金為主的短期。其次，薪酬要有競爭力。要根據(jù)同行業(yè)的其他企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)決定自身薪酬水平，讓薪酬水平高于市場平均值以留住人才。采用的薪酬策略可以為跟隨策略、混合策略、領(lǐng)先策略等，其中混合策略指對稀缺人才的工資水平要略高于市場平均值，對于泛濫的人才工資水平要略低于市場平均值。

四、總結(jié)

在知識化和信息化的今天，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展以及贏得市場競爭有著重要的作用。企業(yè)一定要樹立人本理念，重視人力成本，科學(xué)采用激勵機制以調(diào)動人才激情并激發(fā)員工潛能，加大對員工的培養(yǎng)和開發(fā)，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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