探析建筑工程項目管理方法與措施

周奧博

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。建筑工程項目管理在建筑工程建設(shè)中有著重要的影響力，一個良好的管理制度能夠為建筑承建企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，從而推進我國建筑行業(yè)向更高的方向邁進，帶動整個市場經(jīng)濟的長遠發(fā)展。本文將對建筑工程的發(fā)展過程中項目管理的方法進行分析，并對建筑工程項目在管理中的相關(guān)措施，從而促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；方法；措施

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在世界發(fā)展中的地位得到了明顯的提升，國家逐漸加強了對建筑行業(yè)發(fā)展的重視。建筑工程的質(zhì)量受到了諸多因素的影響，工程項目管理的相關(guān)要求體現(xiàn)出了我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，建筑工程項目的管理水平對國家建筑行業(yè)的發(fā)展有著顯著的影響[1]。因此，建筑工程在施工的過程中需要做好相關(guān)的管理工作，確保我國建筑工程項目能夠在健康的狀態(tài)下實現(xiàn)長遠發(fā)展。

一、建筑工程項目管理的具體方法

在我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑取得了很大的進步，針對工程管理方面的體系也呈現(xiàn)出完善的局面，但在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在諸多的問題，需要建筑承建企業(yè)做好相應(yīng)的管理工作，從根本上提高我國建筑工程項目管理的總體水平。因此，在整個建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，管理工作對建筑的整體發(fā)展有著巨大的推動力，作為管理工作者需要加強在工程施工過程中對成本的控制以及建筑施工時間的規(guī)劃，從而不斷提升我國建筑工程的發(fā)展水平。

（一）對項目成本進行管理

在整個建筑工程的施工過程中，要想提高工程施工過程中的項目管理水平，需要加強對工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，從而做好整個建筑工程項目施工的成本控制[2]。在建筑工程施工前期階段，需要做好對成本管理相關(guān)方面的工作，作為建筑工程項目的管理人員，需要結(jié)合自身的專業(yè)知識以及工程施工的特點進行工程造價方面的研究，對整個家建筑工程項目的開展進行成本上的預(yù)估，采取科學的態(tài)度對工程施工所耗費的經(jīng)濟值進行評價，減少建筑工程施工中對資金的浪費，提高建筑工程建設(shè)的總體質(zhì)量。與此同時，在建筑工程項目施工的階段，需要對工程的各項成本輸出進行集中的管理，嚴格按照項目成本預(yù)估值進行施工管理，針對工程建設(shè)過程中成本輸出的現(xiàn)象需要做好對成本的統(tǒng)計工作，為以后建筑工程項目成本的統(tǒng)計工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在建筑工程項目施工的后期，針對建筑工程建設(shè)中所耗費的總體經(jīng)濟值需要開展工程造價方面的審核工作，對每一個項目施工的環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本統(tǒng)計工作，確保所有的成本總值在建筑工程項目成本的預(yù)估范圍之內(nèi)。

（二）項目工程期間的管理方法

通常情況下，建筑工程在日常的施工過程中所耗費的時間較長，然而整個工程建設(shè)，需要相關(guān)工作人員做好施工過程中相關(guān)方面的管理工作[3]。為了提高建筑工程的質(zhì)量，需要加強對建筑工程管理方面的重視，完善整個工程項目的管理工作。作為建筑工程設(shè)計者以及施工人員，都需要對建筑本身有著詳細的了解，相關(guān)監(jiān)督部門需要做好對建筑工程施工的監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑工程各階段的施工能夠在順利中進行，確保建筑工程能夠在有限的時間內(nèi)完成施工，并在質(zhì)量上能夠有所保障。

（三）建筑工程項目質(zhì)量的管理

在整個建筑工程項目的施工過程中，需要將質(zhì)量放在首要的位置，作為建筑工程的負責人在日常的施工過程中需要加強對質(zhì)量的監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量不但與施工人員的技術(shù)水平存在很大的聯(lián)系，同時也受到施工材料的影響，因此，需要在建筑工程施工的過程中做好對項目施工材料質(zhì)量方面的監(jiān)督，此外，在施工的過程中需要做好對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確程度，從而提高建筑行業(yè)的總體發(fā)展水平[4]。針對建筑工程項目開展的過程中存在的質(zhì)量差的材料以及專業(yè)水平較低的施工人員進行淘汰，確保整個建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量，將建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)管理工作落實到位，促進整個建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

二、建筑工程項目中管理的具體措施

建筑工程在整個建設(shè)的過程中，制作工程建設(shè)進度施工表格以及進行時間上的規(guī)劃是建筑工程項目管理的重要前提。作為建筑工程承建企業(yè)，在項目施工的前期階段，需要采取科學的態(tài)度，對整個建筑工程的各項工作的開展制定合理的表格，將各項管理工作落實到工程建設(shè)的實踐中去，從而逐步提高我國建筑行業(yè)的管理水平，從而推進我國整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展[5]。與此同時，建筑工程項目在施工的前期需要擬定好相關(guān)的合同，做好相關(guān)的管理工作的安排。作為建筑工程施工企業(yè)需要在施工的過程中控制好材料的成本，在保證質(zhì)量的前提下盡量減少材料方面的成本支出，保證建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。此外，建筑工程施工企業(yè)在進行合同管理的過程中，倘若在建設(shè)施工中出現(xiàn)安全性的事故，需要根據(jù)責任制的形式，承擔相應(yīng)的責任，不斷提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管方面，需要建立健全科學的監(jiān)督機制，能夠?qū)φ麄€施工過程進行有效的監(jiān)督，從而促進整個建筑工程的正常施工。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目開展的過程中需要做好相關(guān)方面的管理工作，作為建筑工程管理者需要加強自身的管理水平，做好對建筑工程施工過程中成本的控制。建筑工程承建企業(yè)在施工的前期需要采取科學的方式對整個工程造價進行預(yù)估，在保證工程質(zhì)量的同時盡量減少施工成本上的輸出，從而在建筑工程的施工中能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。此外，在整個施工中針對存在的問題需要采取有效的措施予以解決，逐步提升整個建筑工程項目管理的水平，促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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