關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的競爭市場戰(zhàn)略應(yīng)用

代羽嵐

摘要：近年來，在人們生活質(zhì)量不斷提升，對市場經(jīng)濟的需求呈現(xiàn)出多元化的特點，再加上信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，平臺經(jīng)濟得以產(chǎn)生。平臺經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，在運行的過程中，能夠?qū)Χ喾N價值鏈進(jìn)行融合，同時也可以有效的整合產(chǎn)業(yè)鏈，從而促使市場資源得到優(yōu)化配置。在平臺經(jīng)濟這些優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段我國在積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方向得以轉(zhuǎn)變的過程中，就應(yīng)當(dāng)加大平臺經(jīng)濟的建設(shè)力度。在這種情況下，積極加強互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的競爭市場戰(zhàn)略應(yīng)用研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；平臺企業(yè)；競爭；市場戰(zhàn)略

前言：

近年來，一種全新的商業(yè)模式依托信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展起來，這就是平臺經(jīng)濟。該商業(yè)模式其有效的推動了服務(wù)經(jīng)濟的進(jìn)步。在平臺經(jīng)濟當(dāng)中，平臺企業(yè)被作為核心而存在，企業(yè)運行過程中，可以對多種類型的市場需求進(jìn)行滿足，能夠促使相互交易以及交互作用在雙邊用戶中得以實現(xiàn)，從而促使商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的獨立性得以提升。鑒于此，本文首先從互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)面臨的新的競爭入手，對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的競爭市場戰(zhàn)略應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后有針對性的提出了相關(guān)政策性意見，希望對我國平臺經(jīng)濟的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

一、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)面臨的新的競爭

平臺企業(yè)在運行過程中，供需方參與者的數(shù)量是決定了其能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的多少，一方用戶在獲得價值的過程中，需要同另一方實現(xiàn)有效的相互作用，而二者之間的媒介就是平臺。由此可見，從古至今，平臺經(jīng)濟的模式特征存在于集市、商場等當(dāng)中，但是，平臺經(jīng)濟模式之所以能夠得到廢水等發(fā)展，同現(xiàn)階段發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)是緊密相連的[1]。用戶分散以及成本低是網(wǎng)絡(luò)在應(yīng)用過程中的優(yōu)勢，包括網(wǎng)絡(luò)游戲以及電子商務(wù)等，其在運行過程中，能夠?qū)﹄p邊的用戶實現(xiàn)輕松的聚集，并形成一種雙邊市場。從現(xiàn)階段雙邊市場的發(fā)展?fàn)顩r來看，其在未來的發(fā)展中，將逐漸成為一種普遍的市場形態(tài)。不受時間和空間的限制是互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用過程中最大的優(yōu)勢，這樣一來，其能夠?qū)⒑Ａ康挠脩粲行У木奂饋?，而在挖掘海量用戶信息和?shù)據(jù)的過程中，大數(shù)據(jù)的功能也能夠充分體現(xiàn)出來；而多元化的平臺經(jīng)濟價值實現(xiàn)模式在互聯(lián)網(wǎng)金融以及第三方支付的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)。平臺企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，在面對各種競爭的過程中，一個關(guān)鍵的問題就是其在到達(dá)臨界點的過程中是否可以順利的實現(xiàn)[2]。在互聯(lián)網(wǎng)平臺中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人們，對海量用戶形成有效吸引力是其面對的關(guān)鍵問題，只有跨越了臨界點之后，平臺才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定而快速的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的競爭市場戰(zhàn)略應(yīng)用

在社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景下，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須面對激烈的市場競爭環(huán)境，而這一新的經(jīng)濟發(fā)展模式，要相互實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須積極制定并落實競爭市場戰(zhàn)略。

（一）定價策略

在雙邊市場中，一個影響平臺企業(yè)的關(guān)鍵問題就是定價策略。在傳統(tǒng)的單邊市場當(dāng)中，定價主要是依據(jù)邊際成本原則來實施的，而在雙邊市場當(dāng)中，邊際成本和相關(guān)變化是無法應(yīng)用雙邊用戶的價格來進(jìn)行反應(yīng)的，而重要的影響因素是價格總水平。雙方用戶在雙邊市場當(dāng)中，要想實現(xiàn)定價的最優(yōu)化，對雙邊需求的平衡性考慮至關(guān)重要，市場雙邊用戶中價格總水平的合理分配，有利于平臺企業(yè)針對雙邊用戶的需求進(jìn)行服務(wù)。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)市場結(jié)構(gòu)處于壟斷的狀態(tài)下，正相關(guān)關(guān)系產(chǎn)生于用戶需求彈性以及平臺對雙邊用戶的收費之間。當(dāng)較大的彈性產(chǎn)生于某一方的過程中，那么也將相應(yīng)產(chǎn)生較高的定價，反之則定價越低[3]。而還有專家學(xué)者認(rèn)為，平臺定價在壟斷狀況下，會傾向于某一方的參與者，當(dāng)寡頭壟斷產(chǎn)生于市場當(dāng)中時，會開始傾向于另一方參與者。當(dāng)較強的勢力產(chǎn)生于平臺壟斷當(dāng)中時，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升是關(guān)鍵的目標(biāo)，并在獲取利潤的過程中對高價的方式進(jìn)行利用；在面對激烈的競爭環(huán)境時，對另一邊的吸引是平臺的首要措施，該邊也應(yīng)當(dāng)成為定價發(fā)生傾斜的方向。

（二）差異化策略

平臺企業(yè)在雙面市場當(dāng)中，要想對用戶的多歸屬和單歸屬行為進(jìn)行影像，需要提升產(chǎn)品種類以及服務(wù)類型的差異化。針對傳統(tǒng)的市場來講，要想促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭力得以提升，必須對規(guī)模和戰(zhàn)略進(jìn)行實施；而針對雙邊市場來講，較高的相互依賴性產(chǎn)生于用戶的需求當(dāng)中，此時在獲取較高利潤的過程中，要想對市場的統(tǒng)治地位進(jìn)行應(yīng)用，是無法實現(xiàn)目標(biāo)的。因此，該平臺在發(fā)展的過程中，要想提升自身的競爭力，應(yīng)當(dāng)努力提升服務(wù)和產(chǎn)品的差異化[4]。相關(guān)專家學(xué)者經(jīng)過大量的研究指出，當(dāng)較大的差異產(chǎn)生于平臺企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中時，兩邊的客戶在進(jìn)行交易的過程中都會單獨選擇某一平臺；如果差異性的產(chǎn)品和服務(wù)只是針對一方的客戶而實施的，那么另一方客戶在運行過程中會對多個平臺的策略進(jìn)行對比和選擇，交易也會在多個平臺中實現(xiàn)。在實際的經(jīng)營過程中，平臺企業(yè)盡管只是面對同一邊的用戶，差異性也會產(chǎn)生于產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中；在對消費者基進(jìn)行培育的過程中，低端免費服務(wù)是平臺應(yīng)用的重要途徑，對于促進(jìn)平臺市場份額的提升具有重要促進(jìn)作用，更能夠在這一過程中，對消費者的使用習(xí)慣進(jìn)行有效的培養(yǎng)，并對潛在的消費者群體進(jìn)行挖掘；但是在創(chuàng)造更多收益的過程中，通常以高端的服務(wù)收費為基礎(chǔ)。

三、促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)進(jìn)步的政策性建議

平臺經(jīng)濟在現(xiàn)階段的發(fā)展中，由于發(fā)展時間較短，因此其自身存在相對模糊的邊界，特殊情況下，對企業(yè)是平臺公司還是簡單的中介也是無法進(jìn)行明確的判斷的，我國相關(guān)部門現(xiàn)階段也沒有積極制定相關(guān)的政策框架，為促進(jìn)平臺經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，輕資產(chǎn)公司是多數(shù)平臺企業(yè)的性質(zhì)，現(xiàn)階段的服務(wù)政策中的最低標(biāo)準(zhǔn)也是這些企業(yè)無法實現(xiàn)的目標(biāo)，因此在日常經(jīng)營過程中，無法及時有效的融入到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點項目庫當(dāng)中，政府也沒有積極制定相關(guān)的優(yōu)惠政策，為平臺企業(yè)在市場準(zhǔn)入以及金融支持等方面提供便利。

在這種情況下，現(xiàn)階段政府應(yīng)當(dāng)在服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展中有效的融入平臺經(jīng)濟的發(fā)展你日用，從而為我國實現(xiàn)經(jīng)濟的有效轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)能的有效消化，在重點的行業(yè)領(lǐng)域中，對有條件的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域進(jìn)行支持，鼓勵具有專業(yè)特點的平臺得以高速的發(fā)展，從而以較快的速度整合企業(yè)和上下游環(huán)節(jié)，促使平臺企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠擁有越來越廣闊的發(fā)展空間，為現(xiàn)代服務(wù)的進(jìn)步提供堅實基礎(chǔ)[5]。

在促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)對其系統(tǒng)生態(tài)性以及集聚特性進(jìn)行充分的考慮，在構(gòu)建專業(yè)平臺的過程中，將重點行業(yè)領(lǐng)域以及重點區(qū)域進(jìn)行充分的結(jié)合，在引導(dǎo)其發(fā)展的過程中，將政策的功能充分發(fā)揮出來，促使合理的布局產(chǎn)生于平臺相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間，從而促使整體的競爭力在平臺經(jīng)濟中得以提升。

現(xiàn)階段，在對平臺經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行扶持的過程中，積極制定統(tǒng)一的正常至關(guān)重要，相關(guān)政策應(yīng)當(dāng)包含土地利用、上市金融、財政稅收等多個方面，并在相關(guān)部門的引導(dǎo)下，將這些制度進(jìn)行科學(xué)的安排，從而構(gòu)建一個有利于實現(xiàn)創(chuàng)新的平臺經(jīng)濟發(fā)展平臺[6]。值得注意的是，復(fù)雜性存在于平臺經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境當(dāng)中，因此，現(xiàn)階段我國在積極促進(jìn)平臺經(jīng)濟發(fā)展的過程中，應(yīng)努力從服務(wù)措施以及專門的管理角度出發(fā)，制定并落實專門的制度措施，對平臺經(jīng)濟的運行進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)、行為的規(guī)范以及管理的監(jiān)督，為平臺企業(yè)在長期的發(fā)展經(jīng)營過程中，能夠擁有一個健康而穩(wěn)定的環(huán)境。

結(jié)論：綜上所述，近年來，世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，我國在積極進(jìn)行經(jīng)濟建設(shè)的過程中，必須努力跟上時代發(fā)展的步伐，努力發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的平臺企業(yè)在現(xiàn)階段的服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域具有不容忽視的重要作用，鑒于此，我國也應(yīng)當(dāng)加大對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的重視力度，在對其面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，有針對性的制定相關(guān)政策建議，為促進(jìn)我國該領(lǐng)域經(jīng)濟的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王達(dá).美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及中美互聯(lián)網(wǎng)金融的比較——基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)視角的研究與思考[J].國際金融研究，2014，12：47-57.

[2]張小寧，趙劍波.新工業(yè)革命背景下的平臺戰(zhàn)略與創(chuàng)新——海爾平臺戰(zhàn)略案例研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2015，03：77-86.

[3]蔡寧，王節(jié)祥，楊大鵬.產(chǎn)業(yè)融合背景下平臺包絡(luò)戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢構(gòu)建——基于浙報傳媒的案例研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2015，05：96-109.

[4]汪旭暉，張其林.平臺型網(wǎng)絡(luò)市場“平臺—政府”雙元管理范式研究——基于阿里巴巴集團的案例分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2015，03：135-147.

[5]蔣巖波.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中相關(guān)市場界定的司法困境與出路——基于雙邊市場條件[J].法學(xué)家，2014，06：58-74+175-176.

[6]程聰，謝洪明，楊英楠，曹烈冰，程宣梅.理性還是情感：動態(tài)競爭中企業(yè)“攻擊—回應(yīng)”競爭行為的身份域效應(yīng)——基于AMC模型的視角[J]. 管理世界，2015，08：132-146+169+188.