淺析建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

曹陽

0 引言

近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會的高度重視，人們也開始意識到先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品和服務的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

1 創(chuàng)建企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有力保證

一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此種認識，寧夏煤炭基本建設(shè)有限公司將打造企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并作為企業(yè)重要的軟實力加以不斷的推進和規(guī)劃實施。

寧夏煤炭基建有限公司是石嘴山市乃至整個寧夏最早的建筑企業(yè)，始建于1960年。自組建以來，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)寧夏、山西、陜西、河北、甘肅、內(nèi)蒙古、青海、福建、新疆等地。憑著艱苦奮斗精神和開拓創(chuàng)新的勇氣和毅力，與大自然搏擊，征服一切艱難險阻，鑄就了不畏艱難、能征善戰(zhàn)的精神和敢為人先、頑強拼搏的風范，轉(zhuǎn)戰(zhàn)祖國的大江南北黃河兩岸，在充滿誘惑而又布滿荊棘的建筑施工征程中搏擊、發(fā)展，伴隨著我國煤炭事業(yè)的腳步不斷發(fā)展壯大。

在近半個世紀的風雨征程中，公司始終堅持以人為本，強調(diào)凝心聚力、激發(fā)員工工作主動性和創(chuàng)造精神，突出人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發(fā)揮，在企業(yè)管理中逐步培養(yǎng)形成了具有自身特色的企業(yè)文化，在塑造企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化工作的巨大保證作用，堅持通過以學習力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活生產(chǎn)力，提高企業(yè)整體的運作效率，構(gòu)建管理文化和執(zhí)行文化。大力弘揚“忠于神寧，誠實守信”的核心價值觀和“搶抓機遇，埋頭苦干，追求卓越”的企業(yè)精神。公司成立以來，先后承建大中工程千余個，有近400項工程獲得國家質(zhì)量金獎、魯班獎、全國科學大會獎、煤炭部特級優(yōu)良工程、全國煤炭系統(tǒng)最高質(zhì)量獎項“太陽杯”和寧夏建筑最高質(zhì)量獎“西夏杯”等榮譽。

公司在挑戰(zhàn)中開拓進取，在困難中突破重圍，力排千難萬險，搶抓機遇，于2004年4月整體加盟寧夏煤業(yè)集團，組建成立了“寧夏煤業(yè)集團建設(shè)工程公司”。2005年元月，寧夏煤業(yè)集團按照“專業(yè)化分工，集約化經(jīng)營”的管理模式，將原太西集團建筑安裝公司、亙元集團建筑公司、靈州集團建筑公司并入“寧煤集團建設(shè)工程公司”，使公司的實力進一步發(fā)展壯大，開啟了公司變化、建設(shè)和發(fā)展的新篇章。2005年公司施工產(chǎn)值達到5億元，2006年突破6億元，2008年達到18億元，2014年突破產(chǎn)值45億元，并實現(xiàn)了多項歷史性突破，公司環(huán)境、員工精神風貌發(fā)生了翻天覆地的變化，“三個文明”建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的欣欣向榮局面。多次被中國煤炭建設(shè)協(xié)會授予“全國煤炭先進施工企業(yè)”稱號，是中國質(zhì)量信譽監(jiān)督管理協(xié)會的“重質(zhì)量、守信譽先進單位”和“質(zhì)量、信譽、服務AAA級單位”，并獲得“中國經(jīng)濟百佳誠信企業(yè)”等殊榮。

2 創(chuàng)建企業(yè)文化，必須制定明確的目標和得力措施

企業(yè)文化建設(shè)，是一個系統(tǒng)工程，必須理清思路，明確目標，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和得力措施。

一是要梳理總結(jié)，系統(tǒng)歸納，整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。

二是要理念滲透，潛移默化，逐層推進，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施管理的靈魂。在企業(yè)文化創(chuàng)建活動過程中，要總結(jié)提煉員工在長期的施工生產(chǎn)、管理經(jīng)營中，逐漸形成的具有建筑施工企業(yè)特色、員工群體意識和富有時代氣息的企業(yè)精神理念，作為企業(yè)文化的豐富和延伸，并通過一系列全員性互動式文體活動，潛移默化地教育滲透，使公司文化與集團文化對接融合。

三是要重視行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。在實施企業(yè)文化戰(zhàn)略過程中，要注重制度約束的剛性管理和人性化引導的柔性教育相結(jié)合。

四是要注重形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業(yè)知名度和美譽度。在美化亮化企業(yè)形象上，要以環(huán)境整治和文化建設(shè)為突破口，改善公司容貌，加強綠化、亮化、美化和“文化”工作。

3 創(chuàng)建企業(yè)文化，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

打造企業(yè)文化，推進企業(yè)文化戰(zhàn)略，必須堅持以施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略來進行。如果脫離了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，打造企業(yè)文化也就失去了存在的意義。因此，在推進企業(yè)文化戰(zhàn)略工作中，要突出“四個相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，又賦予其新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結(jié)升華，進一步夯實企業(yè)文化建設(shè)的基石。

一是要與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)相結(jié)合，靠“嚴深細全”打造安全長效機制。安全工作是建筑施工企業(yè)天字號大事。實施企業(yè)文化創(chuàng)建戰(zhàn)略，要將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“以人為本、安全為首”的安全理念，著力構(gòu)建“嚴深細全”的安全管理體系，將每個崗位的管理行為規(guī)范進一步細化，作為員工的基本安全準則，作為安全檢查的重點內(nèi)容，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度，以素質(zhì)、技術(shù)、責任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。

二是要與創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)相結(jié)合，圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。建筑施工企業(yè)要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，要大力弘揚企業(yè)文化，讓廣大員工充分認識到艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅持并發(fā)揚這個傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，制定“節(jié)支降耗措施”等一系列成本控制規(guī)章制度，使節(jié)約成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供可靠保證。

三是與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本，要針對目前公司員工隊伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，以學習型企業(yè)創(chuàng)建為載體，大力實施人才興企戰(zhàn)略，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進合理流動。建立良好的用人機制，形成事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。通過打造企業(yè)文化，以良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全公司員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

4 新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，最好企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代化企業(yè)管理的融合，新形勢下做好建筑企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有：

第一.企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是"企業(yè)家"文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。

第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期"作戰(zhàn)"的準備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。