基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制的分析

周群立

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制勢(shì)在必行。這是因?yàn)橛行У呢?cái)務(wù)管理監(jiān)督是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。本文會(huì)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制存在的不足，提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督體制；措施

引言

財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，因此，要在企業(yè)中完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，這是因?yàn)橥晟频呢?cái)務(wù)監(jiān)督體制對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有很大的促進(jìn)作用，同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制存在的不足

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)制的力度不夠

在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理中，通常情況下只是企業(yè)的管理階層進(jìn)行管理，員工沒(méi)有參與管理監(jiān)督的機(jī)會(huì)。一些件員工也只是發(fā)表意見(jiàn)，最終決定權(quán)還是在領(lǐng)導(dǎo)者手中，企業(yè)中的監(jiān)督委員會(huì)雖然也進(jìn)行了一些監(jiān)督，都也都只是形式上的監(jiān)督，對(duì)于一些重大的財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有起到實(shí)質(zhì)的監(jiān)督作用，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不足，影響了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督重視程度不足

由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督重視程度的不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督分為：監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、內(nèi)審監(jiān)督、財(cái)會(huì)人員監(jiān)督三個(gè)方面，這三個(gè)方面是相輔相成，相互影響的。首先監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的主要成員是企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)，可以是董事兼任也可以是經(jīng)理兼任，這就在一定程度上影響了監(jiān)督管理的真實(shí)性，這是因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)受企業(yè)董事或經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，從而導(dǎo)致了其監(jiān)督職能的弱化；其次，內(nèi)審監(jiān)督是對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，由于內(nèi)審監(jiān)督也是直屬經(jīng)理或董事會(huì)管理，所以，在監(jiān)督效果方面也沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用；再次，財(cái)會(huì)人員監(jiān)督是整個(gè)企業(yè)監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于企業(yè)的財(cái)會(huì)人員具有基層的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都了解的很清楚，所以在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)會(huì)起到良好的作用，但實(shí)際情況是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員也要聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督時(shí)也就會(huì)大打折扣，影響監(jiān)督管理效果的發(fā)揮。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督力度不夠

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)信息監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息不真實(shí)或是被隱瞞的現(xiàn)象，根本原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些信息與財(cái)務(wù)不符的狀況，企業(yè)的業(yè)績(jī)由于不真實(shí)信息的出現(xiàn)影響了企業(yè)資金的合理流失。對(duì)于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這樣才能未雨綢繆、防患于未然，促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。比如對(duì)于上市的大型公司，通過(guò)金融票據(jù)、偽造購(gòu)銷(xiāo)合同以及出口報(bào)關(guān)單等手段來(lái)偽造虛構(gòu)業(yè)績(jī)，以此來(lái)增加主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)表被公諸于眾，嚴(yán)重有損該公司的名譽(yù)和形象。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效方法是減少資金風(fēng)險(xiǎn)，可以將業(yè)務(wù)進(jìn)行集中辦理。在這方面我國(guó)有些大型企業(yè)已經(jīng)建立了資金結(jié)算中心或是財(cái)務(wù)公司，不僅有效地節(jié)省了企業(yè)的資金，還加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)由于資金平臺(tái)建立有效地減少了資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)一些大型的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，要嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行管理，這樣，便于國(guó)家加大對(duì)外投資力度，對(duì)于對(duì)外擔(dān)保、證券投資、委托理財(cái)?shù)纫訌?qiáng)對(duì)外企業(yè)的資金管理和監(jiān)管，有效減少資金的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制要分別對(duì)企業(yè)中的監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督。首先，要重組監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行委派，并且他們的薪資待遇也不由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和董事直接管理，這樣能夠讓監(jiān)事會(huì)成員更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，讓審計(jì)機(jī)構(gòu)與監(jiān)事會(huì)直接掛鉤，增強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制作用。再次，對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要專(zhuān)門(mén)配備會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督的獨(dú)立性，同時(shí)又能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行很好的監(jiān)督。

（三）完善財(cái)務(wù)信息的報(bào)告制度

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整與否在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效運(yùn)行。完善的財(cái)務(wù)信息報(bào)表能夠使企業(yè)更快、更好的建立起財(cái)務(wù)信息制度，讓企業(yè)全體人員能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)的了解企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。因此，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)信息制度，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的參照條件，同時(shí)也為政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督提供完整和真實(shí)的素材，這樣才能使企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)和政府提供一份滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，堅(jiān)決抵制虛假的財(cái)務(wù)信息。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理是提高企業(yè)管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資與管理形成一個(gè)預(yù)算整體，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本與各部門(mén)的管理成本一并納入預(yù)算中，通過(guò)全面的預(yù)算管理使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金及資產(chǎn)的真實(shí)情況，從而做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展還要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，以高效應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要提前籌劃和安排列入預(yù)算的項(xiàng)目資金，并溝通協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力以及提高企業(yè)的財(cái)務(wù)反應(yīng)能力。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了健康、穩(wěn)定發(fā)展，才能保證人們生活的穩(wěn)定。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中存在的問(wèn)題，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)信息的報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]江翔，李游.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，16：269.

[2]許芯蕊，么嬈.我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究[J].品牌（下半月），2015，09：151-152.

[3]陸春芬.論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)督體制的構(gòu)建[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，52：108-109.

[4]秦曉麗.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，34：101.