王明勝
貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)影響使用效果的因素
王明勝
貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
近些年來(lái),隨著我國(guó)深灰的經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,工程建設(shè)行業(yè)也取得了較為矚目的進(jìn)步。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng),我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程也不斷加快,而且城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷地發(fā)展,所以,工程項(xiàng)目的數(shù)量在大量的增加,各種工程所需要的新技術(shù)、新材料和新工藝都在不斷出現(xiàn)。同時(shí),這樣的情況使得工程建設(shè)的相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)也要隨之提高。越來(lái)越多的工程企業(yè)不斷涌現(xiàn),怎樣在眾多的企業(yè)中保持自己的優(yōu)勢(shì),提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力成了企業(yè)要考慮的問(wèn)題。本文基于這一背景,探討了影響企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用效果的因素。
企業(yè);項(xiàng)目管理系統(tǒng);使用效果;影響因素;分析
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)的數(shù)量也在增多,而且規(guī)模也在擴(kuò)張。為了在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)開(kāi)始將自己的業(yè)務(wù)與當(dāng)今流行的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合,從而構(gòu)建一整套比較完善和優(yōu)化的企業(yè)自己的項(xiàng)目管理體統(tǒng),從而可以提高企業(yè)項(xiàng)目的完成效率,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目完成過(guò)程中的監(jiān)管[1]。經(jīng)過(guò)發(fā)展和試行,有些企業(yè)在項(xiàng)目管理體系中實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,而且獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而且還進(jìn)一步提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,但是相對(duì)來(lái)講,有些企業(yè)雖然投入了大量的人力物力和財(cái)力,但是效果卻不如人意[2]。下面,我們對(duì)這一問(wèn)題來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的探究。
我國(guó)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了比較快速的發(fā)展,但是,經(jīng)過(guò)調(diào)查和研究,還存在一些問(wèn)題。
(一)企業(yè)管理不夠規(guī)范
我國(guó)的市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越傾向于規(guī)范化。而且要求的標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高,但是另一方面,項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)越來(lái)越降低,所以,這樣的情況導(dǎo)致我國(guó)市企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。但是在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)并沒(méi)有加強(qiáng)內(nèi)部的管理,企業(yè)現(xiàn)在普遍面臨的問(wèn)題使自己的管理效率較低。而且各個(gè)部門的協(xié)同性不強(qiáng),項(xiàng)目的流程不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)的企業(yè)持有的還是一種粗放型的管理模式,這一管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,而且這一管理模式不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求,甚至還會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,給企業(yè)帶來(lái)消極的影響,不利于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化[3]。
(二)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程不夠規(guī)范
企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程中,沒(méi)有統(tǒng)一嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)項(xiàng)規(guī)定。企業(yè)從在接受一個(gè)項(xiàng)目的訂單開(kāi)始,到整個(gè)項(xiàng)目的完工,在這一過(guò)程中,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等等各個(gè)環(huán)節(jié),涉及到的各種資料和數(shù)據(jù)數(shù)量比較龐大,而且需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的記錄和跟蹤[4]。但是,在有些企業(yè)的項(xiàng)目完成過(guò)程中,由于監(jiān)管不到位,涉及到的數(shù)據(jù)和資料不能夠進(jìn)行有效和及時(shí)的查閱和記錄,對(duì)于珍貴的資料保存不夠嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)項(xiàng)目的跟蹤不夠及時(shí),而且在有的企業(yè)中,對(duì)項(xiàng)目的紀(jì)錄是由相關(guān)的工作人員手工記錄的,這樣難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò),甚至有時(shí)還會(huì)有信息記錄延遲的情況出現(xiàn),導(dǎo)致項(xiàng)目后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有可靠的資料可以翻看。
經(jīng)過(guò)相關(guān)的對(duì)比和研究,我們發(fā)現(xiàn)硬性企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的因素有很多種,包括企業(yè)技術(shù)方面的影響,管理方面的影響甚至宣傳方面的影響等等。這些都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有效性的發(fā)揮。那么,影響企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素到底是那些呢?企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用是一項(xiàng)綜合的工程,它由各種各樣的方面來(lái)構(gòu)成,各種的因素相互影響相互作用,使企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用能夠發(fā)揮到最大值。盡管影響因素較多,但是關(guān)鍵的因素有以下幾種。
(一)業(yè)務(wù)定位
在明確企業(yè)業(yè)務(wù)定位的過(guò)程中。我們應(yīng)該充分的發(fā)揮企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在計(jì)劃和監(jiān)控等方面的功能,對(duì)其他企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)該做到充分的溝通和了解,從而有效的進(jìn)行資源和信息的傳播和共享,從而構(gòu)建起一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的平臺(tái)[5]。各個(gè)企業(yè)間的交流日下圖所示。
圖1 企業(yè)間的較關(guān)系圖
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是將各個(gè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)匯總到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理,同時(shí),還能將企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)的進(jìn)度情況反饋到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,方便財(cái)會(huì)人員進(jìn)行收付款[6]。
2.企業(yè)間的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
在這一管理系統(tǒng)中,企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目的計(jì)劃為依據(jù)倆制定具體的要貨計(jì)劃,同時(shí),在接到計(jì)劃后,企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)理根據(jù)具體的要貨計(jì)劃來(lái)進(jìn)行采購(gòu)和加工,然后將所需材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。材料的發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)都要統(tǒng)一由管理平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控。
3.問(wèn)題管理系統(tǒng)
這一系統(tǒng)主要是要將整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地記錄,將所有的缺陷問(wèn)題都納入到缺陷問(wèn)題系統(tǒng)中,從而由這一系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤和解決,對(duì)問(wèn)題解決進(jìn)度應(yīng)該同步到管理系統(tǒng)平臺(tái),以便系統(tǒng)進(jìn)行查閱。
4.合同的管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目進(jìn)度信息要納入到合同的管理系統(tǒng)中,有合同的管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的分析后,根據(jù)合同中的規(guī)定,制定醒目的開(kāi)工、完工等數(shù)據(jù)[7]。
5.企業(yè)的郵件系統(tǒng)
如果在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中有相關(guān)的項(xiàng)目的信息發(fā)生變動(dòng),可以通過(guò)企業(yè)的管理系統(tǒng),將郵件發(fā)送到郵件系統(tǒng),然后再告知用戶。
經(jīng)過(guò)上邊的討論,我們對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的含義進(jìn)行了概括,同時(shí)對(duì)于企業(yè)在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,繼而又研究了影響企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵因素的分析。我們可以有效地進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和考慮,提高通過(guò)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)而獲得的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值,從而促進(jìn)不同企業(yè)間的有效交流和溝通,避免資源的浪費(fèi),在實(shí)現(xiàn)資源共享的同時(shí)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
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王明勝,男,貴州綏陽(yáng)人,1976年4月,副教授,貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,研究方向:微觀經(jīng)濟(jì)與應(yīng)用經(jīng)濟(jì)。