iPhone7緣何在中國不再發(fā)熱

丁道師

這幾天筆者看了不少媒體和自媒體對蘋果發(fā)布iPhone7的報(bào)道，綜合了國內(nèi)外的主流聲音后，依然感覺這是一場亮點(diǎn)和槽點(diǎn)并存的發(fā)布會(huì)。不過相比過去幾年蘋果的一家獨(dú)大，這幾年隨著中國華為、OPPO、VIVO、樂視等品牌的崛起，蘋果的性價(jià)比越來越低，已經(jīng)不是高凈值人群的唯一選擇。后來者奮勇追趕，蘋果創(chuàng)新停滯不前的現(xiàn)狀造成的直接后果就是：蘋果iPhone7關(guān)注度相比前幾代大幅度降低！

iPhone7開始降溫 中國消費(fèi)者開始理性

有人說iPhone在中國降溫，說明中國在經(jīng)濟(jì)下行壓力的當(dāng)下，消費(fèi)能力不足，這種觀點(diǎn)我完全不贊同，中國人不再瘋狂地排隊(duì)搶購iPhone，這恰恰是一種理性消費(fèi)的進(jìn)步，說明中國民眾真正意義上的消費(fèi)意識(shí)開始覺醒。前段時(shí)間中國出征巴西奧運(yùn)會(huì)，只獲得26枚金牌，但國內(nèi)群眾的士氣沒有因此低迷，因?yàn)榈搅私裉煳覀円呀?jīng)不再需要通過一些金牌來證明國力，來滿足我們的自尊心，中國有高鐵、神州飛船、天河二號等等這些高新科技足夠讓我們無數(shù)次的自豪。

同樣，到了今天我們的國民也不需要通過iPhone來彰顯身份，滿足面子和虛榮心，有多大消費(fèi)力就買多少價(jià)位手機(jī)，喜歡什么就買什么，尤其是現(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)者，他們購買產(chǎn)品時(shí)越來越不在乎別人看法?，F(xiàn)在我們對蘋果的關(guān)注度減弱，轉(zhuǎn)而重新重視產(chǎn)品功能和易用性，這是一種極大的消費(fèi)進(jìn)步。

消費(fèi)升級落地 中國智造崛起

去年底，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)意見提出消費(fèi)升級重點(diǎn)領(lǐng)域和方向，主要包括服務(wù)消費(fèi)、信息消費(fèi)、綠色消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)和農(nóng)村消費(fèi)。培育壯大節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、3D打印、機(jī)器人、基因工程等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，開拓消費(fèi)新領(lǐng)域，支持可穿戴設(shè)備、智能家居、數(shù)字媒體等市場前景廣闊的新興消費(fèi)品發(fā)展。

在消費(fèi)升級理念逐步落地的當(dāng)下，中國的國產(chǎn)手機(jī)開始奮發(fā)圖強(qiáng)，推出更高性價(jià)比的手機(jī)，并且像樂視、華為這種公司，也開始像蘋果一樣構(gòu)建自己的生態(tài)體系，讓手機(jī)擁有了手機(jī)以外的功能，提供更廣闊和多維的服務(wù)。這種情況下動(dòng)輒5000元一部的蘋果，在1000-2000多元的國產(chǎn)機(jī)面前，競爭力已經(jīng)大打折扣。這幾年是中國制造到中國智造轉(zhuǎn)型的階段，而我們的互聯(lián)網(wǎng)廠商基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和云服務(wù)等技術(shù)，已經(jīng)開始彎道超車，尤其是安卓開放的生態(tài)可以接納進(jìn)來更多第三方服務(wù)，在未來不拼硬件的競爭格局中，中國國產(chǎn)手機(jī)的性價(jià)比將會(huì)更加凸顯出來。像華為這種公司，品牌價(jià)值其實(shí)和蘋果無限接近，到了一定臨界點(diǎn)，還真有可能在中國市場取代蘋果的王者地位。

蘋果真正“壯士斷腕”轉(zhuǎn)型開啟

蘋果現(xiàn)在遇到的主要問題是創(chuàng)新乏力，而創(chuàng)新乏力的根源是“封閉”?！伴]關(guān)鎖國”在百年前就證實(shí)了是非常愚蠢荒唐的策略。蘋果認(rèn)為它雖然是封閉的系統(tǒng)，但是他創(chuàng)造了一個(gè)完善的體系。而實(shí)際上任誰都無法阻擋開放的趨勢，擁抱開放則擁抱未來，蘋果正在自己把自己一步步帶入了絕路。

未來，蘋果要想更進(jìn)一步，必須抱著壯士斷腕的思想去轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型方向無外乎以下三點(diǎn)。

第一：開放。向谷歌學(xué)習(xí)，通過開放的平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，讓更多的第三方伙伴參與進(jìn)來，和蘋果以外的企業(yè)共榮共生，甚至像騰訊一樣，敢于把半條命交給合作伙伴。

第二：多元發(fā)展。蘋果品牌如此強(qiáng)大，用戶粘度全球都堪稱無敵，但卻守著自己的一畝三分地，應(yīng)該要拓展手機(jī)、電腦等硬件和云服務(wù)以外的新業(yè)務(wù)。

第三：投資。雅虎、軟銀、DST等公司的起起伏伏通過投資保命，乃至中國BAT的四處出手投資，給業(yè)界釋放出來一個(gè)信號“不管自己再強(qiáng)大，四處播種，始終給自己留幾條路”，而蘋果擁有全球最多的現(xiàn)金流，投資業(yè)務(wù)卻極為謹(jǐn)慎，今年開始投資滴滴等企業(yè)已然開始醒悟，未來還需要繼續(xù)加持。