水利水電工程施工安全管理與安全控制策略

方　瑤

（西藏大唐國際怒江上游水電開發(fā)有限公司,拉薩 850000）

水利水電工程施工安全管理與安全控制策略

方瑤

（西藏大唐國際怒江上游水電開發(fā)有限公司,拉薩 850000）

惠民水電項(xiàng)目為廣大人民群眾帶來福利，但是一些危險隱患與危險事件還是極易出現(xiàn)在施工途中。其中，保障水電項(xiàng)目的安全進(jìn)行是企業(yè)可以立足的根本條件與核心。所以，相關(guān)水電部門及施工單位應(yīng)更加注重保證施工的安全性。本文中具體介紹了在水利水電工程的施工過程中基于對安全的管理, 分析了影響其安全的各種危險要素, 然后依據(jù)目前該施工安全的管理工作上所面臨的薄弱部分, 更好的對其體制展開更加深入的討論，并給予相應(yīng)的可以參考的建議。

水電;安全性;管理;討論;建議

1　引言

對于企業(yè)的進(jìn)步而言，生產(chǎn)的安全就是根本與重點(diǎn)，同時還是推動我們國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)進(jìn)步和維護(hù)治安的根本要求。在水利電的建設(shè)過程中很有可能會形成很多的事故，所以，該怎樣預(yù)防此類事故的形成是各個企業(yè)應(yīng)該去全面思考的弊端。各個施工單位都應(yīng)該盡自己最大的努力對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，一定要堅(jiān)持以人為本，集中管理的原則，常常積極地實(shí)行有目的性的培訓(xùn)與安全教育，同時把施工的安全性放在主要的位置上，關(guān)注安全管理及掌控工作的提升，從每一個細(xì)節(jié)入手，保證施工現(xiàn)場是沒有危險的。

2　水利水電工程中的危險分析

2.1 工作環(huán)境的主要原因

因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)進(jìn)步的非常快，科學(xué)技術(shù)也變得越來越前衛(wèi)，所以導(dǎo)致此類工程的種類與數(shù)目都愈來愈多。目前，此類工程的建設(shè)環(huán)境十分的繁雜，有一部分是建立在相對比價平坦的地方，可是也有很多是建立在斜坡上，且坡度相對較大，導(dǎo)致此類工程建設(shè)的安全系數(shù)愈來愈低。除此之外，有一部分工程只注重外形和獨(dú)特這兩點(diǎn)，將施工的難點(diǎn)大大提高，所以施工的安全系數(shù)也比較低。

2.2 施工人員與設(shè)備流動性的主要原因

在工程完工后，因?yàn)樗袉T工自身存在著一定的流動性，而且還需要搬運(yùn)一些設(shè)施，這就有很大的可能會產(chǎn)生事故，就比方說，在搬運(yùn)設(shè)施的過程中某個零件從上方掉落將員工砸傷，所以一定要運(yùn)用正當(dāng)?shù)墓芾韥矸乐惯@類現(xiàn)象的形成。

2.3 工作人員自身主要的原因

此類工程對于員工的規(guī)定有很多，比方說體力要充沛等，而且其活動量相對較大，所以對員工自身素質(zhì)的要求也很多，在工作當(dāng)中一定要專心致志，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的氛圍會對員工的心態(tài)造成極大的影響，所以一定要全力確保施工氛圍的安逸程度，并且在不一樣的施工階段，還應(yīng)當(dāng)合理的安排員工的作息時間。

3　水電工程中施工安全的控制原則

3.1 全面管理的原則

要對工程中的每一個步驟進(jìn)行嚴(yán)苛的管理，調(diào)動全體員工和管理層的人均投入到這個活動當(dāng)中，同時確定每一個人的安全責(zé)任，確保工程順利的進(jìn)行。

3.2 安全第一的原則

此類工程當(dāng)中的安全管理就是管理層的人應(yīng)該去思考的重點(diǎn)，一定要把施工的費(fèi)用與時間的掌控創(chuàng)建在安全的根本上，禁止搶施工的進(jìn)程而提高經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的形成，同時也不可以違背安全施工的條件。

3.3 預(yù)防為主的原則

此類工程的模式通常都比較大、施工所需的時間也很長，而且所觸及的方面十分的廣泛，若施工的某一個步驟產(chǎn)生了問題，那么很有可能會影響整個工程的進(jìn)度，所以安全系數(shù)較低，并且有的時候根本無法去修復(fù)。因此，此類工程的管理與掌控一定要以預(yù)防為主，在剛剛開始施工的時候就應(yīng)當(dāng)盡力的去排除全部的危險，提升員工的自我

防范意識，部署相關(guān)的人員對現(xiàn)場實(shí)行徹底的考查與監(jiān)視，能夠及時的看出哪里存在危險，并將此類工程的安全施工最大化。

3.4 強(qiáng)制執(zhí)行的原則

要構(gòu)建起一個完善的安全施工監(jiān)督考核體制，針對各種工程項(xiàng)目采用必要的安全保護(hù)辦法與管理原則，然后把施工的責(zé)任做好，使所有的施工者均能夠把安全施工記在心里，嚴(yán)格懲罰違規(guī)者，以防更多事故的出現(xiàn)。

4　水利水電工程中施工安全控制的主要措施

整合長期以來的經(jīng)驗(yàn)與查詢有關(guān)的資料，對此類工程的安全管理和控制方法實(shí)行全面的探究，同時提出了下面幾個意見。

（1）加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。對施工機(jī)構(gòu)實(shí)行定期的檢查，絕對不允許存在沒有上崗證的員工，同時還要明確的規(guī)定，禁止非電氣的員工對電器電路實(shí)行安置或維護(hù)。對施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方，要加大監(jiān)視的力度，同時還要與巡視相互融合，在需要的時候提供一些技術(shù)，同時還要隨時隨地的對現(xiàn)場的情況進(jìn)行監(jiān)視，全面的預(yù)防事故的出現(xiàn)。

（2）強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章的制度。有關(guān)規(guī)章制度的施行為的就是限制員工的行為、將施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、保證施工正常實(shí)行。必須要加大執(zhí)行的強(qiáng)度，并把這項(xiàng)制度落實(shí)。而且還要加大處罰的強(qiáng)度，按照情節(jié)的輕重來進(jìn)行處理，罰款或是辭退。

（3）健全施工監(jiān)管的制度。可以對相關(guān)保障安全的監(jiān)督機(jī)制、產(chǎn)品的安全負(fù)責(zé)體系、產(chǎn)品出產(chǎn)的相關(guān)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)制以及相關(guān)管理部門的產(chǎn)品監(jiān)控體系進(jìn)行優(yōu)化。

（4）加強(qiáng)施工設(shè)備的安全。全部的施工設(shè)施在沒有運(yùn)到現(xiàn)場之前，都必須要實(shí)行一定的檢查，同時還要確定這些設(shè)施的安裝計(jì)劃,并且由相關(guān)的責(zé)任人來進(jìn)行監(jiān)視。設(shè)施的維護(hù)、檢查、操控都必須要在專業(yè)人員的引導(dǎo)下完成。設(shè)施的所有指標(biāo)都一定要與標(biāo)準(zhǔn)相符，而且在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用中要依據(jù)詳細(xì)的狀況首先對系統(tǒng)實(shí)行檢查，保證其質(zhì)量不存在任何的問題。

5　結(jié)束語

眾所周知，水利水電施工中常常會出現(xiàn)事故，而且危害性極大，要想降低這些事故的發(fā)生率，那么就要在安全管理的過程中，堅(jiān)持“預(yù)防為主，以人為本、集中管理”的原則，做好安全培訓(xùn)工作，運(yùn)用帶有目的性的管理和控制，改進(jìn)安全系統(tǒng)，全面的把檢查工作落到實(shí)處，從根源上來確保工程的安全性。

[1]吳玉春.淺議水利水電工程施工安全管理[J].智富時代, 2015(03).

[2]林光躍,向尚君,趙興安,吳濤.對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工安全管理的幾點(diǎn)思考[J].四川水利,2013(04).

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.21.111

方瑤（1988-）,女,四川簡陽人,本科,助理工程師,當(dāng)前職務(wù):人力資源管理,研究方向:水利水電工程。