新常態(tài)下煙草經(jīng)濟增長的途徑

蔣志興，施維，龔明明，楊澤威

1 四川省煙草專賣局，四川成都世紀城路936號 610041；2 四川大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)院，四川成都一環(huán)路南一段24號 610065；3 中國核動力研究設(shè)計院，第二研究所，四川成都長順大道328號 610213

新常態(tài)下煙草經(jīng)濟增長的途徑

蔣志興1,2，施維1，龔明明1，楊澤威3

1 四川省煙草專賣局，四川成都世紀城路936號 610041；2 四川大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)院，四川成都一環(huán)路南一段24號 610065；3 中國核動力研究設(shè)計院，第二研究所，四川成都長順大道328號 610213

新常態(tài)下煙草經(jīng)濟發(fā)展將呈現(xiàn)速度變化、動力轉(zhuǎn)化、資源配置優(yōu)化的新特征，應(yīng)對新常態(tài)煙草經(jīng)濟具有制度、市場、資源、資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，也存在管理體制制約、計劃管理矛盾、主業(yè)瓶頸及人才短板，應(yīng)抓住經(jīng)濟發(fā)展、深化改革、商業(yè)變革的機遇，積極應(yīng)對履約控?zé)煛⑽鼰熉氏陆?、利潤率下降等挑?zhàn)，通過壓縮成本、強化專賣、提升結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、開發(fā)忠誠客戶、進口替代、國際化和多元化經(jīng)營實現(xiàn)增長。

新常態(tài)；煙草經(jīng)濟；SWOT；增長途徑

煙草經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展進入“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換”的新常態(tài)的背景下，煙草行業(yè)也面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”。在新常態(tài)下保持煙草經(jīng)濟平穩(wěn)健康增長，對實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強中國煙草競爭實力、為國民經(jīng)濟做出更大貢獻具有重要意義。

1 新常態(tài)下煙草經(jīng)濟的特征

1.1 新常態(tài)及其內(nèi)涵

“新常態(tài)”（new normal）一詞用于描述經(jīng)濟狀態(tài)，最初由美國太平洋投資管理公司（PIMCO）前首席執(zhí)行官埃里安（Mohamed El-Erian）2009年5月份提出，并在2010年冬季達沃斯論壇期間成為各國政要和專家學(xué)者熱議的主題。原意[1]是指2008年全球金融危機后，世界經(jīng)濟將很難回到危機前的穩(wěn)定狀態(tài)，而將長期處于緩慢蕭條、失業(yè)率異常居高的狀態(tài)，成為世界經(jīng)濟新的“正常狀態(tài)”。

2014年5月習(xí)近平總書記在河南考察時，首次提出“要從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。同年11月，在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上發(fā)表的主旨演講中，系統(tǒng)闡述了中國經(jīng)濟新常態(tài)的含義及帶來的機遇。12月，2014年中央經(jīng)濟工作會議上，首次全面闡釋了“新常態(tài)”的九大特征，并指出“認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯?！?/p>

1.2 新常態(tài)下煙草經(jīng)濟的特征

2014年凌成興局長在工作報告中指出，增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近是煙草行業(yè)面臨的“四大難題”，是對新常態(tài)下煙草經(jīng)濟特征的基本判斷。研究認為[2]，煙草經(jīng)濟正在進入新的發(fā)展階段，是外部變化與內(nèi)部變革交互作用的結(jié)果。在新的階段，煙草經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)以下特征：

1.2.1 速度變化

在發(fā)展速度上，從“兩位數(shù)”增長向“個位數(shù)”增長轉(zhuǎn)變。行業(yè)稅利從2005年的2529.5億元增長到2015年的11436.1億元，年均增長16.3%，保持“兩位數(shù)”增長，但增速呈下降趨勢。根據(jù)行業(yè)規(guī)劃，“十三五”期間行業(yè)稅利年均增長1000億元，每年增長速度為7%～8%，增幅略高于國民生產(chǎn)總值和財政收入增幅，增長速度將進入“個位數(shù)”時代。

表1 2005—2015年煙草行業(yè)稅利及增幅變化[3]Tab.1 Tax and Interest changes of tobacco industry during 2005-2015[3]

1.2.2 動力轉(zhuǎn)化

在發(fā)展動力上，從規(guī)模、結(jié)構(gòu)、降本“三駕馬車”向以結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)的“多點發(fā)力”轉(zhuǎn)變。研究指出[4]，煙草行業(yè)稅利主要來自卷煙稅利，而卷煙稅利的增長主要來源于銷量增加、結(jié)構(gòu)提升和成本費用率下降三個因素。據(jù)測算[4]，2011-2013年卷煙稅利增長約70%依靠結(jié)構(gòu)提升，約15%依靠成本控制，約15%依靠銷量增加。但是隨著規(guī)模拐點的來臨，未來行業(yè)增長的動力必然出現(xiàn)轉(zhuǎn)化，將變?yōu)橐揽拷Y(jié)構(gòu)提升為主，多元業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、精益管理、資源優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動等“多點發(fā)力”，共同推動煙草經(jīng)濟實現(xiàn)增長。

1.2.3 資源配置優(yōu)化

在資源配置方式上，從計劃主導(dǎo)資源配置向市場主導(dǎo)資源配置轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)計劃管理體制下，計劃資源和市場資源的潛力得不到充分發(fā)揮，結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。隨著計劃資源日益稀缺、市場資源趨于飽和，市場化取向改革將更加深入，市場在配置卷煙和煙葉資源中將發(fā)揮更大作用。

2 煙草經(jīng)濟增長SWOT分析

2.1 SWOT分析

1971年，美國哈弗商學(xué)院肯尼斯·安德魯斯（Kenneth R. Andrews）教授在其《公司戰(zhàn)略管理概念》一書中提出了戰(zhàn)略管理的思想[2]，將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（公司的優(yōu)勢和劣勢）和可能做的（環(huán)境的機會與威脅）之間的匹配，從而提出了戰(zhàn)略管理的SWOT分析框架，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和形勢分析中最常用的分析工具。

SWOT分析將企業(yè)面臨的發(fā)展形勢分為優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機遇（Opportunity）、挑戰(zhàn)（Threat）四個維度，其中優(yōu)勢和劣勢關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，機遇和挑戰(zhàn)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，通過企業(yè)內(nèi)外部形勢的綜合分析判斷，為科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標提供決策依據(jù)。下文將利用SWOT分析工具，對新常態(tài)下煙草經(jīng)濟面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行分析，進而探尋新常態(tài)下煙草經(jīng)濟增長的途徑。

2.2 煙草經(jīng)濟增長的優(yōu)勢

2.2.1 制度優(yōu)勢

“十三五”期間，全面依法治國戰(zhàn)略深入實施，《煙草專賣法》及其實施條例得到更好貫徹，煙草專賣制度不斷鞏固和完善，將為消除煙草非法貿(mào)易，防御國外強勢品牌競爭，保持煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等發(fā)揮重要作用，為行業(yè)發(fā)展提供了堅強的制度保障。

2.2.2 市場優(yōu)勢

作為最大的卷煙消費市場[5]，我國現(xiàn)在吸煙人數(shù)為3.01億人，其中男性2.88億人，女性1260萬人。專家指出，我國卷煙消費仍處于高平臺期，且吸煙是成癮性行為，吸煙率緩慢下降，為煙草產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型提供了較大的回旋余地和市場空間[6]。

2.2.3 資源優(yōu)勢

我國擁有廣闊的適宜種植優(yōu)質(zhì)煙葉的自然環(huán)境、氣候條件，煙葉種植的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件完善，煙葉品種齊全，品質(zhì)優(yōu)良，特別是云貴川等產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量可比肩國際先進，國內(nèi)煙葉自給率達到92%以上[7]，并出口到東南亞、歐美等眾多國家。根據(jù)《中國煙草控制規(guī)劃（2012～2015）》，全國80%以上的煙葉生產(chǎn)集中在民族地區(qū)和老少邊窮地區(qū)，承擔(dān)著助民脫貧、增收的重任。

2.2.4 資產(chǎn)優(yōu)勢

根據(jù)上市公司中信銀行增發(fā)股票公告[8]，2013年末中國煙草總公司總資產(chǎn)達到1.39萬億，凈資產(chǎn)1.19萬億，其中流動資產(chǎn)人民幣占總資產(chǎn)的76.8%。優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)儲備和雄厚資金實力，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，培育新的增長點，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.2.5 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

二十多年來，煙草營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷深入，全國已建成覆蓋城鄉(xiāng)、功能強大的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送網(wǎng)絡(luò)和電子結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)2015年煙草行業(yè)物流統(tǒng)計年報，全國擁有卷煙零售戶約530萬戶，工商物流配送車輛約2.8萬臺，88%以上的零售戶實現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨，對98%以上的零售戶實現(xiàn)配送到戶，其中53%的零售戶實現(xiàn)一次配送到戶，強大的營銷物流網(wǎng)絡(luò)是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的寶貴資源。

2.3 煙草經(jīng)濟增長的劣勢

2.3.1 主業(yè)發(fā)展瓶頸

煙草行業(yè)主業(yè)高度集中，98%以上的資產(chǎn)和收入來自卷煙銷售及其上游的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著近年來的快速增長，主業(yè)在規(guī)模上幾乎沒有增量空間，將長期面臨行業(yè)增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”的困擾，發(fā)展瓶頸的制約日益凸顯。

2.3.2 管理體制制約

2003年，煙草行業(yè)實施工商體制改革，激發(fā)了工業(yè)企業(yè)之間的競爭，促進了卷煙大品牌的快速成長。但是，在新常態(tài)的背景下，工商體制改革帶來的紅利正在消退，商業(yè)企業(yè)之間缺乏有效競爭，地區(qū)封鎖、地方保護現(xiàn)象仍比較嚴重，成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙。如何在專賣條件下，進一步深化體制改革，徹底打破地區(qū)封鎖，激發(fā)競爭活力，形成全國統(tǒng)一的大市場，是行業(yè)新一輪改革面臨的重大課題。

2.3.3 計劃管理矛盾

煙草行業(yè)實行種植、生產(chǎn)、銷售的全程計劃管理，一定程度上有利于減小生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性，有利于控制生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，避免資源浪費。但是隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，消費模式正發(fā)生深刻變化，個性化、多樣化消費逐漸成為主流，市場需求更加復(fù)雜多變。傳統(tǒng)的計劃管理體制由于信息不全面和信息延遲，在調(diào)配資源、調(diào)控進度上存在滯后，而市場在資源配置中的作用得不到充分發(fā)揮，容易造成計劃與市場脫節(jié)，生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾、供求矛盾，已經(jīng)不能很好適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3.4 人才隊伍短板

近年來隨著各類專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，煙草行業(yè)人才隊伍素質(zhì)較快提升，但從整體上說，人才隊伍結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化，專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代管理、創(chuàng)新領(lǐng)軍人才仍比較匱乏，適應(yīng)市場經(jīng)濟、適應(yīng)國際化和多元化發(fā)展需要的人才比較稀缺，同時激勵約束機制有待健全，隊伍活力尚未完全激活，成為制約行業(yè)改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的重要短板。

2.4 煙草經(jīng)濟增長的機遇

2.4.1 經(jīng)濟發(fā)展的機遇

黨的十八屆五中全會提出，“十三五”期間我國將堅持“四個全面”的戰(zhàn)略布局，經(jīng)濟保持中高速增長，在提高發(fā)展平衡性、包容性、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，到2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。國民經(jīng)濟的較快增長及收入倍增的逐步實現(xiàn)，將為卷煙結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

2.4.2 深化改革的機遇。

“十三五”時期，全面深化改革深入推進，國有企業(yè)、財稅體制、金融體制、農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制等系列重大改革逐步實施，將為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，也為煙草行業(yè)發(fā)展提供更多機會，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

2.4.3 商業(yè)模式變革的機遇

當(dāng)前，傳統(tǒng)商業(yè)模式正發(fā)生重要變化，大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0等新生事物層出不窮，眾籌、O2O、股權(quán)投資、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育等商業(yè)模式飛速發(fā)展，將為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，同時開拓新的發(fā)展領(lǐng)域創(chuàng)造前所未有的機遇。

2.5 煙草經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)

2.5.1 履約控?zé)熖魬?zhàn)

隨著我國履約控?zé)煹纳钊胪七M，公共場所禁煙、禁止廣告促銷、提高煙草稅負、煙草危害警示等控?zé)煷胧⒏訃栏瘢瑢⒔o煙草主業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

2.5.2 吸煙率下降的挑戰(zhàn)

目前我國吸煙率28.1%，男性吸煙率為52.9%，處于高平臺期[5]。隨著人們健康意識的增強，控?zé)熈Χ鹊募哟?，以及人口結(jié)構(gòu)的變化，吸煙率下降是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，將對卷煙消費需求帶來重大影響。

2.5.3 利潤率下降的挑戰(zhàn)

實行分稅制改革以來[9]，煙草稅負先后在1994、1998、2001、2009和2015年進行五次調(diào)整，稅負水平逐步提高，目前煙草綜合稅負已達到65%以上。預(yù)計“十三五”期間，煙草稅賦可能還將調(diào)整1-2次，同時國有資本收益上繳公共財政比例可能進一步提高，使煙草企業(yè)盈利能力面臨較大挑戰(zhàn)，個別管理不善、成本費用過高企業(yè)甚至面臨虧損風(fēng)險。

圖1 新常態(tài)下煙草經(jīng)濟的SWOT分析Fig.1 SWOT analysis of tobacco economy under new normal

3 煙草經(jīng)濟增長的途徑

3.1 通過壓縮成本實現(xiàn)增長

科特勒指出，面對低速增長的形勢，企業(yè)的成敗很大程度上取決于其財務(wù)和營銷水平。在經(jīng)濟景氣時[10]，企業(yè)往往會積累“脂肪”，出現(xiàn)15%～20%的浪費開支，每個遭遇增長放緩的企業(yè)都要學(xué)會“瘦身”。近年來，伴隨行業(yè)產(chǎn)能的不斷擴張，各項成本、費用也呈快速增長態(tài)勢。面對增長放緩的挑戰(zhàn)，只有不斷削減浪費開支，提高煙葉種植、卷煙生產(chǎn)、營銷流通等各環(huán)節(jié)的運行效率，降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用，減少無效的、重復(fù)的、低水平的投資和研發(fā)，才能將投注到無效或低效領(lǐng)域的資金釋放出來，從而投入到更加有意義的領(lǐng)域。

3.2 通過強化專賣實現(xiàn)增長

在現(xiàn)行專賣專營的體制下，強有力專賣管理意味著擴大市場份額。雖然近年來卷煙市場凈化率不斷提高，非法煙草制品僅占4%左右，但也要看到隨著互聯(lián)網(wǎng)、物流業(yè)的發(fā)展，假煙、走私煙、出口倒流煙、非法渠道煙等仍呈高發(fā)態(tài)勢。只有通過不斷創(chuàng)新和強化專賣管理，更新卷煙防偽技術(shù)，增強消費者識別能力，降低行業(yè)經(jīng)營內(nèi)耗，才能壓縮非法煙草制品生存空間，為實現(xiàn)持續(xù)增長提供堅實保障。

3.3 通過提升結(jié)構(gòu)實現(xiàn)增長

國務(wù)院文件指出，我國已進入消費需求持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)加快升級、消費拉動經(jīng)濟作用明顯增強的重要階段。推動消費結(jié)構(gòu)升級，是未來實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)增長的核心動力。提升消費結(jié)構(gòu)，一方面要依靠需求側(cè)的消費引領(lǐng)，拉動消費結(jié)構(gòu)不斷升級換代、逐步上移；另一方面也要依靠供給側(cè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，通過抓住消費熱點、開發(fā)強勢品牌、增加產(chǎn)品附加值等，為消費結(jié)構(gòu)升級提供推力。

3.4 通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)增長

實踐證明，市場是配置資源的最有效的手段；十八屆三中全會指出，要發(fā)揮市場在配置資源中的決定性作用。當(dāng)前行業(yè)資源配置遠未達到最佳，計劃資源、市場資源的潛力和空間依然巨大。一是要優(yōu)化計劃資源配置，切實發(fā)揮市場在配置資源中的決定性作用，建立更加靈活的計劃管理、交易管理機制，徹底解決供非所求的矛盾，最大限度發(fā)揮計劃資源的價值；二是要優(yōu)化市場資源配置，在專賣體制下，卷煙市場是行業(yè)發(fā)展的寶貴資源，進一步深化體制改革，打破地區(qū)封鎖，激發(fā)競爭活力，努力構(gòu)建全國統(tǒng)一的卷煙大市場，充分發(fā)揮市場資源潛力，為行業(yè)增長提供新的改革紅利。三是要優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資產(chǎn)配置使用效率，增強煙草企業(yè)活力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)持續(xù)增長。

3.5 通過開發(fā)忠誠客戶和利益相關(guān)方實現(xiàn)增長

科特勒指出，企業(yè)開發(fā)新顧客的投入遠高于維護現(xiàn)有顧客的成本[10]。取悅顧客，把他們變?yōu)槠髽I(yè)忠誠的粉絲、支持者和口碑傳播者，是低增長時期企業(yè)實現(xiàn)增長的優(yōu)先策略。作為煙草企業(yè)，消費者、零售戶、煙農(nóng)、職工、政府都是企業(yè)的顧客或利益相關(guān)方。只有不斷提高顧客滿意，增加顧客價值，提供優(yōu)質(zhì)、超出預(yù)期的服務(wù)，才能與顧客建立更為密切的聯(lián)系，甚至形成“利益共同體”，才能為企業(yè)增長提供堅實基礎(chǔ)。

3.6 通過國際化經(jīng)營實現(xiàn)增長

推進國際化經(jīng)營是貫徹開放發(fā)展理念的體現(xiàn)，也是國內(nèi)市場趨于飽和、增長約束日益凸顯背景下的必須選擇。四大跨國煙草公司無一不是依靠跨國經(jīng)營實現(xiàn)擴張，進而壟斷了中國以外世界卷煙市場70%的份額。隨著我國煙草行業(yè)的技術(shù)實力、研發(fā)實力、資金實力和管理水平不斷增強，已經(jīng)具備了參與國際競爭的條件，與其偏安一隅，不如主動出擊，應(yīng)抓住國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略的重大機遇，積極推動國際化經(jīng)營，利用國外資源推動行業(yè)增長。

3.7 通過多元化經(jīng)營實現(xiàn)增長

多元化經(jīng)營是行業(yè)發(fā)揮資本優(yōu)勢、分散經(jīng)營風(fēng)險、培育新的增長動力的重要途徑。從多元化的方向看，既可以沿著煙草主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，向上游或者下游延伸，實現(xiàn)縱向多元化；也可以發(fā)揮資本優(yōu)勢，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)鏈的橫向多元化。從經(jīng)營方式看，既可以參與實際經(jīng)營，進行實體運作，也可以進行股權(quán)投資，獲取投資收益。從多元化路徑看，既可以直接投資、獨立經(jīng)營，也可以通過合并、收購、合資、聯(lián)盟等方式進行共同經(jīng)營、共享收益。

3.8 通過進口替代實現(xiàn)增長

我國進口卷煙規(guī)模并不大，但近年來銷量一直保持兩位數(shù)增長，增速遠高于國產(chǎn)卷煙，應(yīng)保持高度警惕。在煙悅網(wǎng)組織的“90后卷煙消費者喜愛品牌”在線調(diào)查中，萬寶路、555、七星等品牌甚至超過國內(nèi)重點品牌，進口煙對年輕消費群體的滲透正逐步增強。再加上煙葉、煙機、絲束、濾棒、卷煙紙、香精香料等原輔材料，進口規(guī)模仍十分可觀。隨著行業(yè)技術(shù)和研發(fā)能力的增強，若能在這些產(chǎn)品上用國產(chǎn)替代進口，將有利于促進國內(nèi)煙草工業(yè)的發(fā)展壯大。

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On the pathway of tobacco economic growth under new normal

JIANG Zhixing1,2，SHI Wei1，GONG Mingming1，YANG Zewei3
1 Sichuan Provincial Tobacco Monopoly Administration, Chengdu 610041, China；2 School of Economics, Sichuan University, Chengdu 610065, China；3 Second Institute, China Nuclear Power Academy, Chengdu 610213, China

Under new normal tobacco industry's development took on new features of low growth speed, growth point changing and optimization of resource allocation. China tobacco boasts advantages in institution building, market management, resources, assets and internet infrastructure. In the mean time, it is also faced with such problems as restraints incurred by certain institution and mechanisms,inappropriate planned management, encounter of bottleneck in main business development, and to some extent lack of talents. It should seize the opportunities to actively respond to challenges such as stringent tobacco control, smoking rates decline, reduced profit margin so as to achieve growth through cost reduction, strengthening monopoly management, structure upgrading, resources allocation optimization,consolidating customer loyalty, encouraging more imports and exports.

new normal; tobacco economy; growth

蔣志興，施維，龔明明,等. 新常態(tài)下煙草經(jīng)濟增長的途徑[J]. 中國煙草學(xué)報，2016,22（3）

蔣志興(1984—)，博士研究生，經(jīng)濟師，主要研究方向為跨國公司、企業(yè)管理，Tel：028-86162260，Email：281229774@qq.com

2015-12-25

:JIANG Zhixing, SHI Wei, GONG Mingming, et al. On the pathway of tobacco economic growth under new normal[J]. Acta Tabacaria Sinica, 2016,22（3）