俞永福的新戰(zhàn)場(chǎng)

馮羽

掌舵阿里文娛集團(tuán)，俞永福需要打起十二分精神。

悲

劇和喜劇正在這里輪番上演。

10月31日，阿里巴巴宣布成立文化娛樂集團(tuán)，原“大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)俞永福擔(dān)任新集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 。同時(shí)，原優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘離任，這也證實(shí)了外界此前的猜測(cè)。

有意思的是，消息一出，行業(yè)朋友圈內(nèi)一片哀嚎之聲——嘆息古永鏘這位互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域資深創(chuàng)業(yè)者的離場(chǎng)。不過商業(yè)世界的魅力就在于此，曾經(jīng)的勝者永遠(yuǎn)有可能被后來者取而代之。

在古永鏘的身影背后，俞永福們已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。俞永福早年的老東家是聯(lián)想投資，后投身創(chuàng)業(yè)大潮做起了UC瀏覽器，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品界是一把好手。雖然后來帶著UC歸入阿里麾下，但俞永福一直強(qiáng)調(diào)：自己并不是普通的“打工者”。

事實(shí)證明，俞永福后來確實(shí)被阿里放在了舵手的位置上，掌控著阿里大文娛板塊這艘航母。不過這一切并非理所當(dāng)然，畢竟俞永福的技術(shù)背景不能令人完全信服。對(duì)于俞永福而言，阿里這艘文娛航母會(huì)是一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)。

“合伙人”俞永福

俞永福曾公開表白，稱自己將UC視作“初戀”。在完成從投資者到創(chuàng)業(yè)者身份的轉(zhuǎn)變之后，UC是俞永福及其團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)作品，自然格外受到重視。面對(duì)外部巨頭的虎視眈眈，他也多次對(duì)媒體表示，UC是非賣品。此舉似乎讓覬覦UC的競(jìng)爭(zhēng)者們吃了閉門羹。

不過很快，這個(gè)決定就被拋棄了。在連續(xù)兩次共收購(gòu)UC超過六成股份之后，2014年6月，阿里宣布將UC全面并入阿里，同時(shí)成立阿里移動(dòng)事業(yè)群，俞永福出任總裁。

比起UC“賣身”更令外界訝異的，還是它“賣身”的對(duì)象——阿里而非百度。更吊詭的是，百度和UC的淵源頗深。兩者做的都是流量生意，而UC在移動(dòng)端更具優(yōu)勢(shì)，如果聯(lián)手正好彌補(bǔ)了百度在移動(dòng)領(lǐng)域的短板。此外，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，UC為百度無線提供了三成以上的流量。UC最終“投靠”阿里，讓百度情何以堪。

不過，也許是百度以及李彥宏的“獨(dú)斷”風(fēng)格嚇退了俞永福。在俞永福眼中，相比于BAT另外兩家而言，百度的決策更聽命于李彥宏本人，而非管理層；此外，李彥宏還試圖效仿谷歌和微軟，看到中意的公司會(huì)直接將其收入囊中，而非占有少量股權(quán)。希望保持相對(duì)獨(dú)立的俞永福無疑很難接受這一點(diǎn)。

反觀阿里的態(tài)度，就不難明白俞永福的選擇。阿里在放權(quán)上明顯大度許多：俞永福在阿里先后出任了阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、UC董事長(zhǎng)兼CEO、高德總裁、阿里媽媽總裁等多個(gè)職位。作為一個(gè)非“阿里人”，他甚至躋身阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的成員之列。

整合與被整合

俞永福以“被整合”的姿態(tài)進(jìn)入阿里，不過不久之后，他便一直在被整合與整合者之間尋找平衡。用俞永福自己的話來說，這樣的情況是馬云故意為之。

2014年7月，履新不久的俞永福再次被委以重任，擔(dān)任高德集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理。早在同年2月，高德集團(tuán)就被阿里全資收購(gòu)，后同UC一起被并入阿里移動(dòng)事業(yè)群，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

擺在俞永福面前的，就像是“親兒子”和“干兒子”之間的艱難選擇。雖然兩者此前在業(yè)務(wù)方面并沒有直接交集，但若要聯(lián)合作戰(zhàn)，首先少不了俞永福的中和、調(diào)解。

一方面，介入高德業(yè)務(wù)可以視作是集團(tuán)對(duì)俞永福的考驗(yàn)。值得注意的是，這個(gè)考驗(yàn)難度挺大。對(duì)于俞永福來說，高德私有化退市后留下的千人團(tuán)隊(duì)，他這個(gè)“空降兵”都要全部接手。雖然俞永福此前在UC也有過大刀闊斧的整合經(jīng)歷，但他自己也坦言，像高德這樣如此大規(guī)模的整合還從未經(jīng)歷過。另一方面，另一大被整合業(yè)務(wù)UC也絕不能失去核心地位，否則俞永福帶UC進(jìn)入阿里的決策也難免會(huì)被外界詬病。

不過比起單純的業(yè)務(wù)問題，團(tuán)隊(duì)整合或許更令人煩惱。

有消息人士稱，早在俞永福上任之前，高德集團(tuán)內(nèi)部就已經(jīng)流言四起，并且存在一些不滿情緒。此后的業(yè)務(wù)整合則更可能涉及到個(gè)人工作的變動(dòng)情況，如何在穩(wěn)定人心的同時(shí)不減慢集團(tuán)航行的速度，是俞永福需要解決的問題。

在俞永福出任阿里文化娛樂集團(tuán)CEO之后，這些問題可能又會(huì)再次出現(xiàn)，而且難度只增不減。光是新集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)板塊，就有八個(gè)之多：阿里影業(yè)、阿里體育、合一集團(tuán)、UC、阿里文學(xué)、阿里音樂、阿里游戲、數(shù)字娛樂事業(yè)部。

資本一直以來都是阿里開疆拓土的利器，八大業(yè)務(wù)板塊不僅包含阿里原生的業(yè)務(wù)體系，還有通過收購(gòu)注入的新鮮血液。外部基因與阿里基因的融合尚需時(shí)日，且各大業(yè)務(wù)雖然同屬于阿里大文娛板塊，但是各自的側(cè)重點(diǎn)不同，在協(xié)同過程中難免齟齬。

此外，作為阿里這棵大樹的枝椏，各板塊能從根部汲取養(yǎng)分是極大的優(yōu)勢(shì)，然而如何在公平和人心之間平衡，俞永福大概又要費(fèi)一番腦筋。

潛藏的風(fēng)險(xiǎn)

不過最近俞永福似乎并未受到困擾，相反，他還嘗到了些許甜頭。

11月2日，阿里巴巴集團(tuán)公布了2017財(cái)年第二季度（2016年7月1日至9月30日）財(cái)報(bào)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，阿里除了在核心電商業(yè)務(wù)繼續(xù)保持增長(zhǎng)外，在數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)收入方面也實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，協(xié)同效應(yīng)效果初顯。

其中，集團(tuán)旗下的阿里體育最近也打起了“雞血”。自10月25日開始，阿里體育以每天一場(chǎng)發(fā)布會(huì)的節(jié)奏占領(lǐng)了媒體頭條，先后與美國(guó)女子職業(yè)高爾夫巡回賽（LPGA）、中國(guó)橄欖球協(xié)會(huì)、中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）、中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）達(dá)成合作，未來將在商業(yè)開發(fā)和轉(zhuǎn)播領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

這樣的業(yè)績(jī)讓阿里文娛版塊遭遇的霧霾也淡了不少，但離完全吹散還有些距離。

比如，作為大娛樂板塊重要分支的阿里影業(yè)，最近的表現(xiàn)就不盡如人意。根據(jù)阿里影業(yè)今年中期財(cái)報(bào)顯示，上半年雖然營(yíng)收增速較快，但是仍然出現(xiàn)了4.657億元的凈虧損。此外，阿里影業(yè)一直因?yàn)樽髌窓诳湛诊柺軤?zhēng)議，不過幸運(yùn)的是，檢驗(yàn)成果的日子近在眼前。

由王家衛(wèi)監(jiān)制、張嘉佳導(dǎo)演的《擺渡人》已經(jīng)定檔12月23日，外界也一直期待著阿里影業(yè)的“第一炮”。然而預(yù)告片放出后，雖然有梁朝偉、金城武等大牌明星加持，但是該片的喜劇定位也讓不少觀眾捏了一把汗——畢竟喜劇風(fēng)格和與王家衛(wèi)以往的片子大相徑庭。

此外，合一集團(tuán)（原優(yōu)酷土豆）也面臨著愛奇藝和騰訊視頻的聯(lián)合絞殺。一邊是影視作品版權(quán)大戰(zhàn)戰(zhàn)火未熄，各大視頻網(wǎng)站為爭(zhēng)奪IP版權(quán)擠破了頭；另一邊，伴隨用戶為在線內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣被培養(yǎng)起來，會(huì)員付費(fèi)也正在成為視頻網(wǎng)站的重要收入來源。合一集團(tuán)雖然背靠阿里，但在激烈的戰(zhàn)局中仍然不能掉以輕心。

毫無疑問，掌舵的俞永福必須打起十二分精神。畢竟在航行過程中，暗礁無處不在。