工程項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)體會(huì)

王 瓊

(內(nèi)蒙古鄂爾多斯市康巴什新區(qū)審計(jì)局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000)

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工程項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)體會(huì)

王 瓊

(內(nèi)蒙古鄂爾多斯市康巴什新區(qū)審計(jì)局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000)

針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，論述了工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理、科學(xué)管理及堅(jiān)持原則管理的重要性，并總結(jié)了一些項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，以供工程建設(shè)管理人員參考借鑒。

工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，地勘資料，監(jiān)理

0 引言

前些年，在我國(guó)地方政府大規(guī)模投資建設(shè)過(guò)程中，工期緊，任務(wù)重，協(xié)調(diào)管理工作至關(guān)重要，以下是本人在從事工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)。

1 協(xié)調(diào)管理工作的重要性

每項(xiàng)工程從開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，存在諸多需要協(xié)調(diào)的單位和環(huán)節(jié)，建設(shè)單位要充分發(fā)揮自身管理協(xié)調(diào)作用，有序推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

1)項(xiàng)目開(kāi)工前，要按國(guó)家規(guī)定到發(fā)改委、國(guó)土局、林業(yè)局、規(guī)劃局、建設(shè)局等部門(mén)辦理相關(guān)審批證件，依法開(kāi)工建設(shè)，避免多邊工程帶來(lái)的眾多問(wèn)題。2)項(xiàng)目開(kāi)工后，需管理好地勘單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和各標(biāo)段施工單位，協(xié)調(diào)好建設(shè)、執(zhí)法、質(zhì)檢、安檢、水暖電氣訊的主管部門(mén)等，保證駐地設(shè)計(jì)人員跟進(jìn)項(xiàng)目、監(jiān)理人員有效發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任、各標(biāo)段施工單位合理調(diào)配人員、機(jī)械，保證現(xiàn)場(chǎng)安全有序、施工質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，合理優(yōu)化方案、節(jié)約成本、推進(jìn)進(jìn)度。

2 科學(xué)管理的重要性

建設(shè)單位在選擇地勘單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位時(shí)要高度重視，要聘用有豐富經(jīng)驗(yàn)的總工程師駐現(xiàn)場(chǎng)把控全局，搞好科學(xué)管理，協(xié)調(diào)好各參建單位，充分發(fā)揮各方積極主動(dòng)性，為工程的順利開(kāi)展提供保障。以下是工程管理中的兩則實(shí)例。

2.1 地勘數(shù)據(jù)影響千萬(wàn)投資

地勘資料是設(shè)計(jì)單位的依據(jù)，所提供的數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確、全面、合理，直接影響工程總投資和工程的安全性?，F(xiàn)結(jié)合某一工程實(shí)例進(jìn)行闡述：

在北方某城市人工湖邊要建一文化公園，規(guī)劃設(shè)計(jì)有六段人造石窟。石窟前臨湖水，后靠山坡。沿湖有六個(gè)分項(xiàng)，定為六個(gè)標(biāo)段，見(jiàn)圖1。

石窟為鋼筋混凝土構(gòu)筑物，內(nèi)部空間可作為服務(wù)用房，外墻有鋼架，鋼架上干掛石材，屋頂背后山坡均為砂土，并種植花草樹(shù)木。

計(jì)算簡(jiǎn)圖見(jiàn)圖2。

地勘單位提供的報(bào)告簡(jiǎn)述如下：該地區(qū)均為風(fēng)積砂，包括基礎(chǔ)底和山坡，在基底無(wú)地下水，地基承載力為120 kPa，地基采用樁基。

設(shè)計(jì)單位依據(jù)地勘單位的報(bào)告，設(shè)計(jì)石窟(鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，體量并不大)基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)單位駐地工程師對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提出異議。經(jīng)組織相關(guān)專家審查地勘資料和設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行論證分析：

1)地勘單位提供的地基承載力偏低。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)做地基承載力試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果均大于140 kPa。

2)對(duì)背后填土做出評(píng)價(jià)。采用填土的類型和施工過(guò)程中每層土的壓實(shí)系數(shù)的數(shù)值，提出具體要求。

對(duì)回填土的粘聚力C，內(nèi)摩擦角φ值進(jìn)行試驗(yàn)，提供具體數(shù)據(jù)，見(jiàn)圖3。

地基承載力試驗(yàn)后，地勘單位確認(rèn)數(shù)值為140 kPa。經(jīng)專家和設(shè)計(jì)院協(xié)商，設(shè)計(jì)院同意取消樁基，對(duì)個(gè)別地段換填2 m厚自然級(jí)配的砂石。僅此一項(xiàng)，節(jié)省投資近千萬(wàn)，縮短工期3個(gè)月。

2.2 合理調(diào)整設(shè)計(jì)方案節(jié)約幾千萬(wàn)

我國(guó)的監(jiān)理是施工階段的監(jiān)理。對(duì)工程的投資控制、進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制，對(duì)工程的合同、資料進(jìn)行管理。監(jiān)理單位是一技術(shù)密集的行業(yè)，其人員的專業(yè)水平應(yīng)高于設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平，高于施工單位人員的技術(shù)和管理水平。監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，對(duì)施工項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行管理。如何最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。

如前述工程，由三個(gè)分項(xiàng)組成：一是土建部分，即鋼筋混凝土建筑物；二是鋼結(jié)構(gòu)部分；三是固定在鋼結(jié)構(gòu)上的外掛藝術(shù)雕刻石材(石材厚200 mm～400 mm)。由于造型石材變化荷載增加等原因，設(shè)計(jì)院將預(yù)埋錨件連接鋼筋改為化學(xué)錨栓固定鋼板，施工藍(lán)圖表述為：一是采用化學(xué)錨栓，植入鋼筋混凝土外墻，固定鋼板；二是化學(xué)錨栓采用有機(jī)械自鎖的(圖紙有錨栓大樣，并指定廠家)；三是將原預(yù)埋件的錨固鋼筋4Φ14改為化學(xué)錨栓的Φ20。

鋼結(jié)構(gòu)安裝標(biāo)段的監(jiān)理工程師認(rèn)為，第一條合理可靠，第三條預(yù)埋件的錨固筋Φ14改Φ20也合情理，增大錨栓的直徑，不但增大了安全度，也增大了耐久性。但對(duì)第二條提出異議：相關(guān)規(guī)定在混凝土出現(xiàn)裂縫時(shí)，化學(xué)錨栓采用有機(jī)械自鎖化學(xué)錨栓。鋼筋混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫，只有在受彎構(gòu)件、受拉構(gòu)件，大偏心受壓構(gòu)件的一側(cè)可能出現(xiàn)裂縫，但該工程的外墻，應(yīng)為小偏心受壓構(gòu)件，不會(huì)出現(xiàn)裂縫。不必用價(jià)格昂貴的機(jī)械自鎖化學(xué)錨栓(按設(shè)計(jì)院提供的錨栓，價(jià)格為800元/枚～1 000元/枚，根據(jù)圖紙計(jì)算，共需5萬(wàn)枚錨栓，只材料費(fèi)用就增加了800元×5萬(wàn)=4 000萬(wàn)元。再加安裝費(fèi)，估算增加投資約5 000萬(wàn)元)。

經(jīng)計(jì)算，外墻屬于小偏心構(gòu)件，在外墻表面不會(huì)產(chǎn)生裂縫。在地震工況作用下，更不會(huì)產(chǎn)生裂縫。當(dāng)作用力向右時(shí)，有背后的砂土頂著墻，位移量很?。划?dāng)作用力向左時(shí)，背后的砂土的作用力永遠(yuǎn)向左，向左的位移會(huì)比向右的位移大得多。結(jié)構(gòu)的剛度大，底層第一振型明顯，在前墻的外皮也不會(huì)產(chǎn)生裂縫。經(jīng)幾方會(huì)商論證，最終與設(shè)計(jì)院達(dá)成共識(shí)，采用了25元/枚的某世界名牌化學(xué)錨栓，成本大大降低。

實(shí)踐也證明該決策正確可行，其抗凍性和耐久性，各項(xiàng)指標(biāo)均能滿足工程要求，且節(jié)約了成本。

3 堅(jiān)持原則的重要性

在項(xiàng)目管理中，參見(jiàn)單位各持己見(jiàn)時(shí)，需要建設(shè)單位組織會(huì)議協(xié)商討論，必要時(shí)邀請(qǐng)專家參與論證。此時(shí)堅(jiān)持真理、科學(xué)論斷最為關(guān)鍵。

在該項(xiàng)目中，有一個(gè)蒙古大帳的鋼筋混凝土建筑，背面為砂坡，前面臨湖，共3層，屋頂蒙古包狀的網(wǎng)殼鋼結(jié)構(gòu)。由于建筑使用功能要求，網(wǎng)殼的設(shè)計(jì)支座較少。當(dāng)時(shí)施工已是1月份，鋼架構(gòu)網(wǎng)殼在山西廠家制作完畢，施工單位要求立即安裝，甲方工地代表未意識(shí)到安全隱患，未請(qǐng)示總工程師就批準(zhǔn)了施工單位的申請(qǐng)。此時(shí)監(jiān)理工程師提出不同意見(jiàn)，鋼結(jié)構(gòu)在寒冷的冬季制作，沒(méi)有特殊設(shè)備，即使嚴(yán)格按冬季施工的要求進(jìn)行焊接，也難以保證不出現(xiàn)焊接溫度裂紋，且本地屬高原氣候晝夜溫差大，不同意冬季焊接安裝。監(jiān)理單位將此意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位總工程師與監(jiān)理工程師意見(jiàn)一致，堅(jiān)持頂住各方壓力、延后工期、保證質(zhì)量，堅(jiān)決阻止鋼構(gòu)件進(jìn)廠安裝。

第二年春天鋼構(gòu)件進(jìn)廠，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)桿件與球節(jié)點(diǎn)的焊接縫幾乎全出現(xiàn)用肉眼可見(jiàn)裂縫，全部回廠返工，待整改完畢后再次進(jìn)場(chǎng)安裝。這樣在甲方和監(jiān)理單位堅(jiān)持原則中避免了一次事故的發(fā)生。

以上是我在工程管理中的幾點(diǎn)體會(huì)，工程管理在于管、在于理，明晰各方責(zé)權(quán)，理順各方關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性，把握重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理把控好全局，使參建幾方積極配合，才能安全、合理、高效的完成建設(shè)任務(wù)。

Some experiences in engineering program management

Wang Qiong

(KangbashiNewDistrictAuditingBureauinErdosofInnerMongolia,Erdos017000,China)

According to the features of the engineering programs with the large scales,short construction periods,and tough tasks,the paper indicates the importance of the coordinative management,scientific management,and adherence principles of engineering programs,and sums up the experience for the program management,so as to provide some reference for management personnel of engineering construction.

engineering program,program management,geographic survey document,supervision

1009-6825(2016)29-0249-02

2016-08-07

王 瓊(1979- )，女，工程師

TU712.1

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