精細(xì)化管理在住宅產(chǎn)業(yè)化施工中的運(yùn)用

◎張燕

精細(xì)化管理在住宅產(chǎn)業(yè)化施工中的運(yùn)用

◎張燕

隨著我國(guó)建筑工程管理和施工技術(shù)的發(fā)展，住宅產(chǎn)業(yè)化將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，推行住宅產(chǎn)業(yè)化有著廣闊的發(fā)展前景。而房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，用戶對(duì)住宅產(chǎn)品的要求也日益提高，這就要求施工管理走向高層次的精細(xì)化管理。因此，如何把精細(xì)化管理與住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，是目前亟待解決的問(wèn)題。

推行住宅產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢(shì)

隨著生產(chǎn)技術(shù)水平提高和生產(chǎn)規(guī)?；?，住宅產(chǎn)業(yè)化已成為房地產(chǎn)行業(yè)的必然趨勢(shì)，工業(yè)化住宅逐漸進(jìn)入中國(guó)百姓的生活，成為居住生活中的新寵。與傳統(tǒng)住宅相比，住宅產(chǎn)業(yè)化有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

建筑周期短。由于構(gòu)件在工廠已經(jīng)完成澆筑和質(zhì)量檢測(cè)，加上工業(yè)化的流水線生產(chǎn)方式，裝配式住宅建筑周期比傳統(tǒng)住宅大為縮短，在性能方面的品質(zhì)也更好。

資源消耗低，更環(huán)保。通過(guò)構(gòu)件在工廠預(yù)制并在現(xiàn)場(chǎng)裝配，減少了施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾和建筑噪音的產(chǎn)生、降低了污水的排放量和粉塵的生成。

集成能力強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化、 集約化程度高。住宅產(chǎn)業(yè)化在技術(shù)上能有效的集成和整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的建筑體系，很多事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性、前瞻性的關(guān)鍵技術(shù)都能得到有效的應(yīng)用。

因此住宅產(chǎn)業(yè)化式可持續(xù)發(fā)展的需要，推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢(shì)在必行。

精細(xì)化管理是必由之路

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱潮的逐步消退，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)開(kāi)工面積也將逐步減少，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加的激烈，市場(chǎng)化程度也會(huì)越來(lái)越高。為了存活下去，為了先發(fā)制人，由原有傳統(tǒng)的粗放型管理模式向精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

建筑施工的精細(xì)化管理不止是一種管理技術(shù)，更是一種管理理念，是一種管理文化。精細(xì)化管理旨在落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。通過(guò)詳細(xì)的策劃，在項(xiàng)目實(shí)施之前、過(guò)程中以及項(xiàng)目實(shí)施之后都通過(guò)一定的管理手段落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，加大項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理廣度和深度，取得更好的項(xiàng)目收益。

精細(xì)化管理是提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。目前國(guó)內(nèi)走在前列的以萬(wàn)科、金地、中天、中建等一批建筑企業(yè)，他們已逐步意識(shí)到變革的緊迫性，意識(shí)到了精細(xì)化管理能夠帶來(lái)的質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)速度的全面飛躍。

精細(xì)化管理在住宅產(chǎn)業(yè)化施工中的實(shí)施

業(yè)主方在產(chǎn)業(yè)化住宅精細(xì)化管理的實(shí)施。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)是將住宅產(chǎn)品以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求交付到用戶手中，其中包含了產(chǎn)業(yè)化住宅建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。

在工程項(xiàng)目各階段，業(yè)主方精細(xì)化管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作階段，設(shè)定項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)，確定工程管理目標(biāo)，即分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的管理目標(biāo)，最好通過(guò)量化來(lái)實(shí)現(xiàn)，如優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)值；需考慮工程項(xiàng)目構(gòu)件的耐久性，對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)備、材料、工藝等方面提出目標(biāo)要求；對(duì)工程項(xiàng)目的其他重要方面，如與環(huán)境的協(xié)調(diào)效果、外觀造型、可維護(hù)性提出要求；對(duì)工程投產(chǎn)或投入使用后生產(chǎn)的產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，及工程安全性、穩(wěn)定性、適用性提出要求。

業(yè)主方在住宅項(xiàng)目的不同時(shí)期所進(jìn)行的精細(xì)化管理給建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)的影響。投資論證探究時(shí)期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響：項(xiàng)目的可行性研究是運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在對(duì)項(xiàng)目投資有關(guān)技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面條件進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)各種擬建投資方案及其建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益進(jìn)行技術(shù)分析論證，以確定工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并提出最佳投資方案作為決策、設(shè)計(jì)依據(jù)的一系列工作。項(xiàng)目可行性研究階段的精細(xì)化管理工作，是確定項(xiàng)目的有關(guān)精細(xì)化管理規(guī)定，作為極為關(guān)鍵的工程項(xiàng)目目標(biāo)保障環(huán)節(jié)，此階段給整個(gè)工程項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)帶來(lái)很大影響。

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響：工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期在整個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過(guò)程中也具有至關(guān)重要的作用，設(shè)計(jì)方人員應(yīng)以建設(shè)單位做出的決策方案為依據(jù)，將其內(nèi)容在圖紙上表示出來(lái)加以說(shuō)明和描述，從設(shè)備材料采購(gòu)、技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)成本、安全可靠性等方面加以研究與論證，以住宅產(chǎn)品的作用價(jià)值。

工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的影響：工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段，是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，從試運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量評(píng)定等施工流程中了解和掌握目前的狀況能否達(dá)到要求的工程質(zhì)量建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

住宅產(chǎn)業(yè)化的精細(xì)化管理具有全面性，包括以下幾點(diǎn)。當(dāng)工程項(xiàng)目正式投入產(chǎn)生產(chǎn)管理之后，工程項(xiàng)目的建設(shè)必須從構(gòu)件質(zhì)量、安全性能等方面加以管理，以保證服務(wù)品質(zhì)；在所建設(shè)工程項(xiàng)目中，保證建筑產(chǎn)品和周遭環(huán)境的適應(yīng)程度、外觀滿意程度、建設(shè)費(fèi)用等條件相適應(yīng)，進(jìn)而降低造價(jià)成本、提升建筑產(chǎn)品的價(jià)值；需確認(rèn)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中所需的設(shè)備、機(jī)械、材料、技術(shù)等方面的使用年限，以保證其安全性。

施工單位在產(chǎn)業(yè)化住宅精細(xì)化管理的實(shí)施

施工單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的主要實(shí)施機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和義務(wù)。

預(yù)制構(gòu)件采購(gòu)的精細(xì)化管理。施工單位應(yīng)要求預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位具備相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)和必要的構(gòu)件檢測(cè)手段。提供預(yù)制構(gòu)件加工圖，并應(yīng)包括預(yù)制構(gòu)件的平、立布置圖、配筋圖、模板圖、預(yù)留預(yù)埋配件及連接構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖等，并應(yīng)標(biāo)明構(gòu)件的自重、吊裝的吊點(diǎn)布置。施工單位在預(yù)制構(gòu)件制作前應(yīng)編制生產(chǎn)加工方案。生產(chǎn)加工方案應(yīng)包括：生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、模板方案、技術(shù)質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)及運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。預(yù)制構(gòu)件在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，可以經(jīng)過(guò)技術(shù)的調(diào)整、用二次驗(yàn)收的方式進(jìn)行。不允許存在影響結(jié)構(gòu)性能或裝配的尺寸差異。只有保證預(yù)制構(gòu)件尺寸偏差在允許范圍內(nèi)，預(yù)制構(gòu)件的功能才能得到保證。因此，在使用時(shí)，需要先進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)證，同時(shí)把其它合格的產(chǎn)品放在一起，統(tǒng)一記錄構(gòu)件編號(hào)、制作日期、工程名稱、合格狀態(tài)、生產(chǎn)單位等信息。

裝配式住宅施工過(guò)程的精細(xì)化管理。模板工程：與傳統(tǒng)住宅施工不同，因?yàn)檠b配式住宅施工時(shí)大部分采用預(yù)制構(gòu)件，因此在模板施工時(shí)要預(yù)留與模板連接用的孔洞和螺栓，預(yù)留位置應(yīng)與模板位置相協(xié)調(diào)并且要便于模板安裝。接縫的地方模板需選用定型模板，并且要與預(yù)制構(gòu)件形成可靠連接。

鋼筋工程：裝配式住宅的鋼筋連接通常采用了焊接、搭接等方式，這與傳統(tǒng)的施工技術(shù)有很大的不同，在鋼筋接頭和混凝土保護(hù)層厚度的設(shè)置方面表現(xiàn)尤為明顯。因此，在實(shí)際的鋼筋連接過(guò)程中，應(yīng)遵循裝配式建筑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

裝配式結(jié)構(gòu)工程：裝配式結(jié)構(gòu)工程要在施工之前就做好驗(yàn)算工作，所用的依據(jù)是專項(xiàng)施工方案和設(shè)計(jì)規(guī)范，其中的混凝土預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度特別重要，必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求檢查其強(qiáng)度及承載力。在裝配式預(yù)制構(gòu)件的安裝過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)滿足裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工和驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

目前，中國(guó)的住宅建設(shè)實(shí)際上已經(jīng)步入了一個(gè)轉(zhuǎn)型期，住宅產(chǎn)業(yè)化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化，就要有合理的精細(xì)化管理，這是實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的重要保障。目前國(guó)內(nèi)對(duì)這方面的研究還比較少，今后要優(yōu)化管理模式，細(xì)化管理責(zé)任，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，裝配式住宅才能迎來(lái)蓬勃發(fā)展的春天。

（工作單位：重慶建工第七建筑工程有限責(zé)任公司）