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    挺進省城:構筑安塑產(chǎn)業(yè)新高地

    2016-11-21 11:05
    時代報告·中國報告文學 2016年10期
    關鍵詞:安江

    七律·感懷“進城”

    鏖戰(zhàn)安塑歷五年

    小廠舊貌換新顏

    洪魔吞噬黔府地

    廠房沒落汪洋間

    傾家蕩產(chǎn)東流盡

    百廢待興復元難

    滅頂之災疑無路

    越過雪峰是平川

    ●導讀

    柳暗花明

    南宋詩人陸游的《游山西村》云,“莫笑農(nóng)家臘酒渾,豐年留客足雞豚。山重水復疑無路,柳暗花明又一村。簫鼓追隨春社近,衣冠簡樸古風存。從今若許閑乘月,拄杖無時夜叩門”。姑且不談詩人在全詩中將其所見外界情景和自己的情感相融,僅領悟其次聯(lián)“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”寫山間水畔的景色及其在寫景中所寓含的哲理,讀來如此流暢絢麗,格外委婉別致,故千百年來流傳不衰,廣泛被人引用。

    1996年7月17日,黔陽縣一場百年未遇的特大洪災,將已經(jīng)興旺起來且可謂“柳暗花明”的安江塑料廠推到了崩潰的邊緣:1.03億元的固定資產(chǎn)被污泥濁水淹沒,3000多萬元流動資產(chǎn)被沖毀,300多名員工無家可歸,直接經(jīng)濟損失4000多萬元……安江塑料廠出路何在?何述金在其辛辛苦苦打造起來的事業(yè)遭到毀滅性災害的境遇中,在困難和壓力面前,有良好的心態(tài),有堅韌不拔的毅力、有不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法,使劣勢變優(yōu)勢,使不利變有利,率領這家企業(yè),不僅奇跡般地復活起來,而且開創(chuàng)起一片嶄新的天地,再造起安江塑料廠的新輝煌。這一奇跡的出現(xiàn),與詩人所遇“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”有著驚人的契合之處,因而更覺“天無絕人之路”,用當今的行話說,困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,也印證了著名電影《音樂之聲》中瑪利亞,特拉普夫人“上帝為你關一扇門,定會為你開一扇窗”的臺詞。

    第一節(jié) 滅頂之災 不堪回首

    1996年7月17日至19日,黔陽縣和沅水上游地區(qū)普降暴雨,沅水、水、巫水猛漲,洶涌猖獗,猛獸般地撕咬吞噬了兩岸大片土地房屋,黔陽縣區(qū)域內(nèi)沅水兩岸的托口、沅河、江市、巖龍、紅巖、黔城、太平、沙灣、龍?zhí)?、安江、峽州、茅渡、岔頭等十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部或部分被淹沒,黔陽縣政府所在地安江城內(nèi)全部被淹,洪峰通過黔城、安江的水位為196.57m,超警戒水位3.57m,相應流量l9400m?/秒,主要街道水深3.1m以上,最深處5米以上,黔陽縣城安江與周邊龍?zhí)?、峽州鄉(xiāng)頓時變成神話般的一片汪洋。

    然而,地處黔陽縣城東部邊陲、沅水下游位置、有著四百多名職工的安江塑料廠,在突如其來的特大洪水中,交通中斷,電信中斷,頃刻間與縣城隔離,與縣委、縣政府失去了聯(lián)系。此時此刻,在家的縣委、縣政府領導集中力量指揮搶救所在地安江7萬多名市民生命財產(chǎn),與這場歷史罕見的洪魔展開了一場殊死博斗,一時無法顧及地處城區(qū)邊緣的安江塑料廠,而把指揮安江塑料廠抗洪搶險的希望寄托于可以信賴的何述金廠長……何述金廠長孤軍作戰(zhàn),率領安江塑料廠干部職工與兇猛的洪水搏斗,在滅頂之災面前,在那場生與死的較量中,安江塑料廠發(fā)生了怎樣的故事?

    1996年7月17日清晨,黔陽縣城安江,頭天晚上開始大作的暴風驟雨仍在繼續(xù),只見河水漲得很快,安江城區(qū)通往安江塑料廠的公路路面很快淌水,騎單車、騎摩托車去廠里上班的工人意想不到洪水會來的如此之快,他們使盡全力踩車、加大油門也來不及了,不得已棄車逃命……

    上午9時許,安江塑料廠100多米長的圍墻被洪水沖垮,一聲巨響喚醒了正在廠里上班的工人,洪水以迅雷不及掩耳之勢沖進廠。何述金身臨其境,勇敢而果斷地指揮了安江塑料廠這場滅頂之災。這是一場公與私的檢驗,這是一場生與死的較量。一處處險情譜寫了一段段可歌可泣的篇章;一股股洪流演繹出一個個動人心魄的故事。

    宿舍樓,轉移一樓二樓家屬人員和財產(chǎn);一路組織生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)人員,把一樓能搬的東西搬上二樓三樓……”何述金迅速指揮全廠職工投入抗洪搶險。說時遲那時快,廠區(qū)水位迅速上升,沒搬幾個回合,車間、辦公室都不能進人了,汽車已無法開出?!八腥藛T趕快離開一樓,任何人不能滯留在一樓,分頭上樓,辦公樓二樓能搬的東西搬上三樓!……”

    轉眼間,壓延車間、雙色溝底配料車間生產(chǎn)線淹到了二樓,眼看著20多米長的發(fā)泡機、電機、開幅機全部被淹沒,雙色車間兩臺日產(chǎn)雙色機、配料攪拌機及溝底機全部被淹沒,臺灣產(chǎn)開幅機、意大利產(chǎn)干法機、濕法機、兩臺空壓機以及金利公司干法配料機等所有機械設備全部淹沒,整個配電系統(tǒng)全部被淹……

    廠內(nèi)所有成品倉庫、原材料倉庫全部淹沒,1000多個每個裝有200斤樹脂膠的鐵桶崩山似地沖了出來,涌進了洪流,上百根皮革壓花輥和人造革成品沖出了倉庫,涌向了洪流……安江塑料廠頃刻化作惡夢似的恐怖。

    爬上安江塑料廠賓館三樓屋頂和爬到壓延車間五層屋頂?shù)墓と藗?,正擔心?000多個裝有200斤樹脂膠的鐵桶、那洪水沖來的大樹和木頭沖垮承載自己的房子,此時此刻,又眼睜睜看著汪洋般的沅水洪流中,一棟棟只剩下木屋架子的爛房子從上游沖下來,哪些屋架上還趴著一些活著的人,向安江塑料廠聚集在屋頂上逃命的人呼救,飛流的洪水載著哪些趴著活人的爛屋架,隨著洪峰的翻滾,頃刻消失在人們祈禱的視野中……

    這場百年未遇的特大洪災,將剛剛興旺起來的安塑推到了崩潰的邊緣:1.03億元的固定資產(chǎn)被淹沒,3000多萬元流動資產(chǎn)被沖毀,233中名員工無家可歸,直接經(jīng)濟損失達4000多萬元。

    洪水,考驗著安塑人的信心,更挑戰(zhàn)著安塑的發(fā)展。當時,全省的工交企業(yè)已經(jīng)對這個山區(qū)小企業(yè)的飛速發(fā)展和嚴格管理的經(jīng)驗產(chǎn)生了濃厚的興趣。大家也多了一層擔心,安塑是不是就此一蹶不振?

    面對這一片淤泥,一片廢墟,何述金首先挺直了腰桿,提出了“人心不散,干勁不減,指標不變”的口號,他不顧深陷淤泥的家,不畏缺水缺糧的苦,帶頭奮戰(zhàn)在抗洪搶險和生產(chǎn)自救的第一線,率領工人,把洪災損失降到了最低程度。

    領頭人的信心,撐起了安塑人的希望?!叭诵凝R,泰山移”!就憑400多雙手,清除淤泥3萬多立方米,修復圍墻140多米;就靠這種拼命精神,所有機械設備恢復到災前水平,整個廠區(qū)容貌恢復到災前的模樣。只用了兩個月就全面恢復了生產(chǎn)。當時,《懷化日報》對安江塑料廠抗洪搶險的事跡作了重頭報道。

    重災后的安塑,面對市場被擠占的困境,迅速加強銷售力量,采取產(chǎn)品升級換代戰(zhàn)略,開發(fā)出1000多個新花色品種,以過硬的質量和可靠的信譽,重新占領了市場,使安江塑料廠在滅頂之災中起死回生。

    重災后的安塑,更加有了加快發(fā)展的沖勁。然而,由于地域的偏僻,由于特定自然條件的限制,處于沅水江畔的安塑人總是提心吊膽。大山,總是或多或少的限制了安塑人走向更大市場的步伐。洪水,不知何年何月又會“光顧”安塑的廠房。一些關心安塑發(fā)展的領導和部門鼓勵他們,瞬息萬變的市場要求他們,做大做強企業(yè)的愿望激勵他們,要走出大山,走向更大更廣闊的市場。(閱讀鏈接:意大利媒體報道外商友人利索在國外媒體發(fā)表的文章《在洪峰中崛起》譯文)

    ○意大利媒體報道

    ——歸功于經(jīng)理層的能力以及ISOTEX的合作

    中國的一個公司戰(zhàn)勝嚴重的洪水災害迅速恢復生產(chǎn)

    一場洪峰3米多高的洪水排山倒海而來,機器,家具,甚至樹木均淹沒在泥水之中了,巨大的災難足以沖垮任何一個公司,摧毀戰(zhàn)勝災害的意志。但我們的故事卻不是以悲劇結尾:我們的故事講述一個生產(chǎn)工廠以人類的尊嚴和效率成功地戰(zhàn)勝了嚴重的自然災害。這個故事的主人公是何述金先生——湖南安江塑料集團公司董事長兼總裁。何先生與NUOVAISO-TEX公司李索先生已合作了四年,并建立了合資企業(yè)湖南金利塑料制品有限公司,引進了干法和濕法人造革生產(chǎn)線,何述金先生是國家級勞模(歸功于他在工業(yè)戰(zhàn)線上的成就)湖南省人大代表。他所領導的集團是一個大型的國家公司,是中國工業(yè)系統(tǒng)前100名利稅大戶之一。該集團采用干濕法工藝生產(chǎn)各種各樣的合成革廣泛用于鞋,箱包和服裝行業(yè)。產(chǎn)品在中國占有廣泛的市場并遠銷土耳其,南非,以色列,希臘,西班牙和其它國家,得到了國際市場的認可。但是這個前景光明,生機昂然的工業(yè)實體不得不處于緊急狀態(tài),面臨著巨大的劫難:1996年7月一場洪水正蹂躪著中國安江地區(qū)。正如前面所說的那樣,這個工廠淹沒在3米多深的洪水中,機器和電力系統(tǒng)也許再也不能修復,生產(chǎn)也許將長期受挫?!暗恰保琁SO-TEX銷售經(jīng)理李索回憶(因為他曾經(jīng)到安江現(xiàn)場協(xié)助指導修復工作。)“只用了兩個月的時間,工廠開始三班全面生產(chǎn)。”一個奇跡是由大約150名職員和他們的老板創(chuàng)造出來的。李索繼續(xù)回憶道“這一事實顯示了何述金先生超凡的組織和管理能力。他們確實做了巨大的工作。舉個例子,在工廠的一角用磚很快砌成了一個小爐子,干燥生產(chǎn)線所有的機器和電器零件。最后連工廠里樹上的污泥都清除掉了,因為樹木也是工廠的一部分啊。這里對何述金先生及其員工們的感謝和欽佩絕不單單出于禮節(jié)。與他們合作肯定是非常了不起的經(jīng)歷。”【轉載利索文章 來源:Plast1997Witb OMC and Euroincis a team in thefield (在田野和OMC和euromcls團隊)】

    第二節(jié) 極地跨越 再筑高地

    何述金自1990年出任安江塑料廠廠長以來,至1996年,已連續(xù)5次實施了大手筆的技術改造,使企業(yè)從—個作坊式的小廠成為生產(chǎn)高檔人造革的國家大二型企業(yè),全省塑料行業(yè)、全國人造革行業(yè)的排頭兵。尤其是他創(chuàng)造的資本增效目標管理模式,被企業(yè)界和管理學界稱之為“安塑管理模式”,“遠學邯鋼,近學安塑”一度成為全省工業(yè)戰(zhàn)線喊得最響亮的口號。

    但是,1996年“7.17特大洪災”對他的安江塑料廠整個廠區(qū)進行了毀滅性的洗劫和淹沒,他引進的三條現(xiàn)代化生產(chǎn)線遭受滅頂之災,價值近3000萬元的原材料被沖得一干二凈,“完了完了,安江塑料廠完了!”何述金和他的職工們頓時像做了一場惡夢,恐怖氣氛籠罩在安江塑料廠一片狼藉之中。

    盡管何述金使盡全身解數(shù),創(chuàng)造了僅用兩個多月時間使全廠恢復了生產(chǎn)的抗洪救災奇跡,其事跡被《懷化日報》頭版顯赫推出,但“洪魔會在哪年哪月再來光顧”?全廠職工心有余悸。

    然而,具有戰(zhàn)略眼光的何述金廠長不僅和職工的后顧之憂產(chǎn)生著共鳴,還由此產(chǎn)生了“異地發(fā)展”思考:安江地處省府邊遠山區(qū),交通相對落后,原材料要從外面拉進來,產(chǎn)品要從山里拉出去,排開運送人工和多耗時間以外,按當年產(chǎn)量和物價,僅每年的運費成本就要比同行廠家高出200萬元,競爭就不在同一起跑線上。與此同時,安江塑料廠已成為全省工業(yè)戰(zhàn)線乃至全國人造革行業(yè)的一面旗幟,為了尋求更大的發(fā)展空間,安江塑料廠必須走出山門。

    古人云,“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”,“塞翁失馬,焉知非?!薄9湃嗽⒁庖虻溈梢缘酶?,壞事可以變?yōu)楹檬?。一切事物都在不斷發(fā)展變化,好事與壞事,這一矛盾的對立雙方,無不在一定的條件下,向各自的相反方向轉化。1996年“7.17特大洪災”已經(jīng)把何述金和他的伙伴們弄得筋疲力盡,已經(jīng)使他的企業(yè)大傷元氣,這種壞事可以變?yōu)楹檬聠幔?/p>

    當年,何述金是湖南省人大代表,他經(jīng)常研究國家及省內(nèi)政治經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢,特別是工業(yè)發(fā)展形勢。1996年底,他獲悉到長沙市被列為全國優(yōu)化資本結構試點城市的信息,得知長沙塑料三廠因經(jīng)營管理不善而破產(chǎn),工廠負債率已達163%,500多名職工生活無著落,企業(yè)矛盾一觸即發(fā),已成為長沙市政府的重頭“包袱”。舉棋不定的何述金于是豁然開朗,怦然心動,決計緊跟國家和湖南省優(yōu)化資本結構試點的步子,挺進省城,收購長沙塑料三廠,一則替省委、省政府分憂,為下崗職工排憂解難,二則搶抓機遇,為安江塑料廠找到更高的發(fā)展平臺,以筑起湖南塑料行業(yè)的發(fā)展高地。這一大膽的構想,顯然體現(xiàn)了一位省人大代表和優(yōu)秀企業(yè)家的高尚情操。

    但是,何述金的這一大膽想法被傳開后,樸實憨厚的工人們大多想不通,廠里一時間確實引來了不大不小的風波,甚至還有風言風語,“花錢收購一家破產(chǎn)企業(yè),弄不好會拖垮自己”。當然,風險與機遇并存,如果走出這一步,其結果無非出現(xiàn)兩種全然不同的局面,或躍上一個大展宏圖的新臺階,或跌入一個難以自拔的深淵。當然,“千兵只望旗頭動”,何述金力排眾議,他堅信國家“優(yōu)化資本結構”的政策和工業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢,“不能再猶豫了,必須痛下決心往外拓展”,于是毅然帶領他的助手們進入長沙考察。

    通過全面考察和認真商討,收購方和拍賣方一拍即合。何述金周密部署,科學安排,一鼓作氣,半年功夫,重組成立了長沙安塑塑料制品廠(后改制更名為長沙中圓科技有限公司)。處在湘西邊陲的安江塑料廠神奇般地走出了大山,挺進省城,在長沙安營扎寨,構筑起安江塑料廠新的發(fā)展高地。一位著名經(jīng)濟學家在評價何述金收購負載率高達163%的原長沙塑料三廠時說,此次收購既是一次資產(chǎn)重組,更是安江塑料廠一次無形資產(chǎn)的有效運營。

    有知名人士評說,“何述金在領導安塑艱苦奮斗,尋求自我發(fā)展的同時,時刻不忘自己是一名人大代表,時時注意以大局為重,寧愿犧牲局部利益而為社會安定、為大多數(shù)群眾利益多作貢獻,他以堅忍不拔的毅力,以有理、有利、有節(jié)的策略,收購、重組長沙破產(chǎn)企業(yè)塑料三廠,妥善安置了500余名下崗職工,被長沙乃至省內(nèi)企業(yè)界傳為佳話,此舉被譽為長沙國企改革史上的精品”。

    在長沙中圓科技當年一份文書檔案中,有一段文字這樣記載——

    當時,安江塑料廠剛遭遇百年不遇的特大洪水而陷入困境,但為了使安江塑料廠走出山區(qū)求發(fā)展,亦為了利用安江塑料廠在我國塑料行業(yè)的優(yōu)勢拯救原長沙塑料三廠,替政府分憂,維護社會穩(wěn)定,何述金承受了異乎尋常的壓力,冒了很大的風險,毅然決定于1997跨地區(qū)收購了長沙塑料三廠,經(jīng)過近一年的艱巨努力,不但成功收購了產(chǎn)權,也溫暖了人心,安置了原廠500多名下崗職工,維護了企業(yè)和長沙的社會穩(wěn)定。

    1997年10月29日,中央電視臺在二臺(經(jīng)濟半小時》欄目中,以《墻內(nèi)墻外的對話》為題作了長達半個小時的專題報道,此專題片榮獲1997年中國新聞獎一等獎和中國廣播電視協(xié)會一等獎,在全國產(chǎn)生了廣泛的影響。

    長沙中圓科技有限公司在何述金的領導下,經(jīng)過短短幾年的艱苦奮斗,發(fā)展成為安塑的核心子公司、“長沙市利稅過1000萬元企業(yè)”、“長沙市企業(yè)管理示范單位”,并先后被省科技廳、國家科技部授予“湖南省高新技術企業(yè)”,“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”,被國家計委確定為人造革行業(yè)唯一的“國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范基地”,得到了長沙市委、市政府領導的贊揚。

    第三節(jié) 整合文化 復制安塑

    1997年3月,安塑依法收購了整體破產(chǎn)的三塑,安塑進了城!伴隨著企業(yè)的破產(chǎn)兼并收購重組,是安塑人和三塑人巨大的觀念反差和沖撞。為了動員起安塑人的斗志和力量。為了安置長沙塑料三廠的職工,為了轉化大家的觀念和思想,何述金和安塑人一起,承受了異乎尋常的壓力。這一切涉及到產(chǎn)權和切身利益的改革,攪動了每個人的行為。

    望城坡上的老虎嶺見證了這場改革。開始,瀕臨破產(chǎn)的三塑職工看見大門口進來了十幾個安塑人,領頭的那個就是何述金。隨著安塑的進入,企業(yè)又出現(xiàn)了活力,大家都感到新鮮和好奇。接下來的動作便有些令人難受了。所有上崗的工人都要考試,中層干部也不例外。這可是從未有過的“刁難”。于是有人放出話來:“鄉(xiāng)下人來管城里人,翻了天了”。

    隨著對三塑的收購,產(chǎn)權改革一步步到位,對企業(yè)方方面面的嚴格管理進一步落到了實處。閑慣了的一些三塑人更加不習慣了。尤其是少數(shù)人更是直接對抗收購,喊出了“安塑人滾出去”的口號。有的人甚至將大糞潑到了支持改革的人家的門口。連何述金的辦公桌,也被抬出來砸得七零八落。他的額角,一夜之間竟然生出了成束的白發(fā)。

    對此,筆者有感:在三塑資不抵債,工廠負債率高達163%的窮途之日,在“長沙市被列為全國優(yōu)化資本結構試點城市”的大政方針和大勢所趨之下,處在嗷嗷待哺狀態(tài)的三塑,一些職工為何表現(xiàn)出如此固執(zhí)甚至極端的言行?

    這其實也好理解。

    首先,從我國歷史的角度來看中國古代族名的區(qū)分。華夏一詞由周王朝創(chuàng)造,最初指代周王朝(現(xiàn)被用作中國和漢族的古稱),華夏文明亦稱中華文明,是世界上最古老的文明之一。周人自稱“華夏”,意即文明程度最高,而把華夏周圍四方的人分別稱為東夷、南蠻、西戎、北狄,以區(qū)別華夏,自然有貶斥的含義。

    其次,從我國傳統(tǒng)的角度來看中國城鄉(xiāng)人口的差別。城鄉(xiāng)差別是指城市和鄉(xiāng)村之間在經(jīng)濟文化水平和社會經(jīng)濟關系上的不同和差異,是自有城鄉(xiāng)以來人類社會發(fā)展的普遍現(xiàn)象。城鄉(xiāng)差別隨著社會分工、階級分化和城市的形成而產(chǎn)生。城市和鄉(xiāng)村的分工促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展,但在私有制社會中表現(xiàn)為對立關系,一般集中表現(xiàn)為城市統(tǒng)治階級和鄉(xiāng)村勞動群眾之間的對立關系。無產(chǎn)階級奪取政權后,建立了社會主義公有制,消除了私有制社會的城鄉(xiāng)對立,加強了無產(chǎn)階級領導下的工農(nóng)聯(lián)盟,建立新型的城鄉(xiāng)關系。但是,由于鄉(xiāng)村落后于城市的歷史原因,兩者在生產(chǎn)水平、經(jīng)濟收入、文化水平和生活條件等方面還存在著本質差別。

    再則,從湖南行政區(qū)劃來看三塑與安塑的城鄉(xiāng)差別。長沙是湖南省的省府所在地,是湖南人民心目中的大都市,三塑建在省府大都市,三塑的工人是“城里人”,自然有得天獨厚或居高臨下的區(qū)域優(yōu)勢自豪感,而安塑建在湘西南邊陲的山區(qū)縣城黔陽縣,是歷史上朝廷無暇顧及的南蠻之地,所以安塑的人員就被三塑的一些人視為“鄉(xiāng)下人”。“鄉(xiāng)下人”來管“城里人”,“豈有此理”。由“鄉(xiāng)下人”來考試“城里人”,豈不“冒天下之大不韙”,所以發(fā)生了極端言行。

    簡言之,觀念是人們在實踐中形成的各種認識的概括,城鄉(xiāng)觀念亦如此,自城市產(chǎn)生之日起,城鄉(xiāng)之間就產(chǎn)生了差別,隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國城鄉(xiāng)差別越來越明顯,城鄉(xiāng)觀念差別作為城鄉(xiāng)差別的體現(xiàn)之一,也越來越顯著。這種現(xiàn)象折射出的是長期以來城鄉(xiāng)觀念的分裂與對峙。因此,有的城里人高高在上,自命不凡,自以為是,表現(xiàn)出十足的傲慢與偏見,成為經(jīng)濟社會發(fā)展的負能量。新中國以后,我國歷屆執(zhí)政黨都在為消滅城鄉(xiāng)差別付諸努力。

    何述金認為,在少數(shù)三塑下崗工人中對改制重組存在的阻力和障礙,主要是觀念陳舊和文化差異。他緊緊依靠黨的領導和各級政府的支持,緊緊依靠廣大工人群眾的基本力量,堅定改革步伐,講究工作方法,一步一步推進改制后的各項工作。首先,他用安塑“鄉(xiāng)下人”吃苦耐勞、頑強拼搏的特有精神和工作效益感化帶動全廠職工,然后在重新組建的新公司逐步滲透安塑特有的企業(yè)文化。

    根據(jù)新公司組成人員安塑與三塑職工間存在價值觀念差異、經(jīng)營目標差異、管理方式差異所帶來的文化沖突,在重組企業(yè)的企業(yè)文化整合“支配注入式、融匯一體式、一體吸納式、各自保留式”四種方式中,何述金果斷決策,選擇了“支配注入式”企業(yè)文化整合方式,對新公司全面注入和強勢推進了安塑文化,復制了安塑模式,運用自創(chuàng)的、成熟的且被湖南省委省政府全面推廣的“資本增效目標管理法”,實施激勵機制與管理機制雙管齊下,在新公司開創(chuàng)了新局面。

    為復制安塑“資本增效目標管理法”管理模式,何述金親自組織,在原三塑職工中開展了“工資怎么拿”的大討論,激烈交鋒歷時半個多月,許多員工一改過去工資“向財務室要”為“從自己手上拿”。綠樹成蔭,花團錦簇,昔日廠區(qū)荒草萋萋,如今勝似花園一座。廠區(qū)綠地面貌的改變,其中還有個故事:有名干部先后被安排從事管理、供應等工作,均不勝任,不得不低下頭進了綠化組。根據(jù)規(guī)定,綠化員工每人每天需移栽5棵樹木,他叫苦喊累,每天才栽一棵。公司按績計酬,發(fā)月工資時,他傻了眼,人家近千元,他才拿基本生活費。從此,他月月超額完成植樹綠化任務。

    把無形的思想形態(tài)轉換為有形的價值形態(tài)管理。收購三塑后,安塑更加注重這一模式的覆蓋與完善。企業(yè)內(nèi)部各工序、班組、機臺之間的物料流動一律實行買賣制,運用廠幣辦理結算,且現(xiàn)幣現(xiàn)貨,按質論價,這樣一來,每個員工勞動質量、數(shù)量、技能和成本消耗都被拉到了市場的天平上,模擬的市場機制被引入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術及后勤服務各環(huán)節(jié)中。

    之后,安塑又創(chuàng)造性地實施了“內(nèi)部破產(chǎn)制”:凡機臺或員工超過核定廠幣發(fā)生虧損,實行“負債”“經(jīng)營”,當虧損越過規(guī)定范圍,“資不抵債”時,則對機臺或員工實行“破產(chǎn)”,關機走人。1997年3月,干法機臺因操作不當,多次停頓,當月虧損3萬多元,超過虧損指標,整個機臺立即被宣布破產(chǎn),辭退機臺長,其余7人分散安排,并停發(fā)當月工資,該機臺換上新的機臺長和員工后,再也沒有發(fā)生虧損,還節(jié)約成本1.9萬元,公司為此拿出其中10%作為“節(jié)約工資”獎勵了他們。濕法機臺配料工田某操作中造成價值3000多元的原料損失,在交納了500元賠償金后,他被視為“負債”生產(chǎn),不久又造成虧損,于是他自動離崗走人。當年,內(nèi)部破產(chǎn)制自元月實行以來,已有2個機臺宣布破產(chǎn),辭退5人。企業(yè)的市場壓力和經(jīng)營風險細化到了每個員工身上,逼著他們努力適應市場經(jīng)濟的形勢。

    于是,何述金按照原安塑管理模式,結合收購長沙三塑的實際,陸續(xù)出臺了100多種近20萬字的管理標準和崗位標準。從總經(jīng)理到勤雜工,從生產(chǎn)經(jīng)營到食堂就餐,有人就有制度,有崗位就有標準,嚴細齊全,認真檢查堅決兌現(xiàn)。特別是動真格的改制過程,更使從嚴管理的各項措施落實到位。從清潔衛(wèi)生、勞動紀律,到物質堆放、設備保養(yǎng),從交接班、成本管理到工藝操作、產(chǎn)品質量,“八項達標”活動抓得有聲有色,上班遲到、早退、睡崗、溜崗的現(xiàn)象基本杜絕。

    通過整合文化,在安塑的優(yōu)勢文化沖擊下,取代了原三塑的弱勢文化,新公司各個部門很快認同了新的文化,安塑文化發(fā)揮了主導作用,啟迪和促使新公司全體員工弘揚安塑嚴于管理的優(yōu)良傳統(tǒng),新公司中圓科技公司強化管理,從嚴治廠,嚴出了效益,嚴出了水平,被長沙市政府評定為“長沙市企業(yè)管理示范單位”。(參考文獻:陶陽波、佘定喜、劉愛民《安塑之路——湖南安塑股份有限公司十年改革創(chuàng)新紀實》原載《湖南日報》2001年9月27日))

    第四節(jié) 盤活存量 煥發(fā)生機

    長沙塑料三廠于1992年從臺灣引進兩條PU生產(chǎn)線生產(chǎn)設備,建立了合資企業(yè)吉泰公司,總投資754萬美元,由于技術設備及市場等方面的原因,一直沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,致使資產(chǎn)長期閑置。

    安江塑料廠收購破產(chǎn)企業(yè)長沙三塑后,盤活存量資產(chǎn)是新公司首當其沖的主要任務之一,也是關系到改制重組后能否旗開得勝的關鍵性任務之一,而盤活存量資產(chǎn)這件原三塑的“老大難”工程,不是像組合前的單純的安塑,何述金開一次會,發(fā)一聲號令就能產(chǎn)生一呼百應的效應。因為新公司是兩家公司的人馬組成,認識上、觀念上、態(tài)度上正處磨合期,需要組合起來的兩家公司的人員齊心合力、共同努力才能順利推進這項工作,需要開動腦筋想問題,需要大家動手做事情,需要團結起來去戰(zhàn)勝困難。需要謹慎的是,安塑收購三塑采取的是“支配注入式”模式整合原三塑文化,在整合過程中以強力型的安塑文化為核心文化,使安塑文化起主導和推動作用,故整合速度較快,但由于是以一種文化取代另一種文化,可以想象其難度是很大的,因為需要被收購企業(yè)完全拋棄它原有的文化轉而適應一種新的文化,被收購企業(yè)的員工思想上無疑形成很大的沖擊。盡管整合后表面上很快都接受了,但兩個企業(yè)間惟妙惟肖的現(xiàn)象時有隱現(xiàn)。

    在這種情況下,為加快盤活存量資產(chǎn)進度,充分發(fā)揮資產(chǎn)重組的優(yōu)勢,何述金一方面緊緊依靠黨和各級政府的領導,緊緊依靠廣大工人群眾的基本力量,堅定改革步伐,一步也不停頓;另一方面講究工作方法,以身作則,起模范帶頭作用。何述金和員工們一起吃盒飯,住辦公室,夜以繼日,不辭勞苦。很快,原三塑職工甚至附近的老百姓都服了安塑人。三塑人逐步認可了安塑的管理模式,改變了對安塑人的看法,終于兩家企業(yè)成一家,齊心合力,發(fā)揚了安塑人吃苦耐勞的拼搏精神,投入到新公司盤活存量資產(chǎn)的戰(zhàn)役中。

    俗話說“人心齊,泰山移”,新公司舍得投入,首先投資1600萬元從意大利引進透氣革生產(chǎn)線進行產(chǎn)品結構調整和更新?lián)Q代,同時又與原臺灣兩條PU生產(chǎn)線相配套。然后又投資320萬元對原兩條PU線設備進行改造,于1997年5至11月投料試產(chǎn)成功,生產(chǎn)出市場認可的合格產(chǎn)品。使閑置5年的設備重新啟動了,煥發(fā)出了新的發(fā)展生機。用1000多萬的增量投入盤活了6000多萬元的存量資產(chǎn),生產(chǎn)能力擴大了31倍,為安塑大發(fā)展增強了發(fā)展后勁。

    閑置設備重新啟動正常運轉后,由于收購后沒有PU生產(chǎn)技術和工藝技術人員,沒有成熟的操作工,何述金周密安排,廣招賢能,引進了優(yōu)秀的技術人才,強化了操作工、技術人員、機電人員以及管理人員的招聘、培訓工作,使重新啟動后的閑置設備生產(chǎn)出符合市場需求的優(yōu)質產(chǎn)品,并緊鑼密鼓地加強了銷售團隊建設,通過召開大規(guī)模的訂貨會,加大了PU革的銷售力度,還特別抽調精干力量組成了4個“透氣革銷售突擊隊”,在全國主要市場進行銷售,迅速擴大了營銷網(wǎng)絡,1997年實現(xiàn)銷售2200多萬元,當年使企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。何述金領導安塑人盤活了原三塑閑置多年的存量資產(chǎn),使新公司煥發(fā)了生機,這在安塑人特別在原三塑人心目中,是石破驚天的奇跡。

    “路遙知馬力,日久見人心?!备闹坪蟮男鹿颈P活存量資產(chǎn)旗開得勝的良好開局,充分體現(xiàn)了何述金董事長的技術創(chuàng)新才干和組織領導能力,也昭示著改制后新公司的未來和希望。原三塑職工從內(nèi)心對新公司的領頭人何述金產(chǎn)生了很敬佩的思想感情,也很佩服原安塑職工勇于戰(zhàn)勝困難的硬骨頭精神。

    與此同時,新公司1997年“新芽”牌聚乙烯低壓吹膜獲湖南優(yōu)質產(chǎn)品,1997年開發(fā)的PU高檔彈性透氣人造革系列產(chǎn)品在國內(nèi)獨家生產(chǎn),形成了公司主導拳頭產(chǎn)品。其產(chǎn)品暢銷美國、意大利、法國、俄羅斯、日本、印度、巴西、泰國、澳大利亞、墨西哥、巴基斯坦、阿爾及利亞、土耳其、南非、香港、臺灣等三十多個國家和地區(qū)。公司的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利稅總額、人均利稅連續(xù)十年位居全國同行業(yè)前列,并獲得IS09001和IS014001質量體系認證。

    何述金審時度勢,順勢而進,一鼓作氣,新公司又吸收了金利公司投資的一條意大利生產(chǎn)的具有國際先進水平的透氣革生產(chǎn)線,進一步壯大了公司經(jīng)營實力,提升了公司產(chǎn)品技術水平,促進全公司實現(xiàn)利稅較大增長,真正實現(xiàn)了重災后的快速崛起和跨地區(qū)發(fā)展,在安塑的創(chuàng)業(yè)史上譜寫了輝煌的一頁。

    當然,安塑人并沒有忘記,重新啟動三塑閑置5年的進口設備,除了何述金帶領安塑人頑強攻克技術難關的精神和毅力以外,還與何述金招商引“智”的能耐密不可分。何述金引進的“智”,即是意大利安泰公司的董事長利索先生。早在1992年,何述金就和利索先生在黔陽縣安江大沙坪合作建設了國內(nèi)第一條PU人造革生產(chǎn)線,引領了國內(nèi)人造革生產(chǎn)和消費新潮流。雙方合作過程中,利索先生對何述金的才干和為人可謂高度贊揚。在2001年9月28日舉行的安塑實施國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程投產(chǎn)授牌儀式上,利索先生在講話中還感慨萬千,他說:“我與何董事長相交超過十年,這十年來,我看著安塑公司在安江創(chuàng)業(yè),看著這家公司不斷創(chuàng)新和壯大,從安江搬來長沙,舊貌換了新顏。由一家中小企業(yè)到上市公司,從安塑我看到了中國的希望?!保▍⒖嘉墨I:陶陽波、余定喜、劉愛民《安塑之路——湖南安塑股份有限公司十年改革創(chuàng)新紀實》原載《湖南日報》2001年9月27日)

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