我面試了一個(gè)67歲的人

舒為

會(huì)議室里已經(jīng)攏了一排年輕人，大約每一個(gè)人都可以叫他爺爺。過30分鐘，鼓一次掌。再過30分鐘，再鼓一次掌。

老先生給我寫郵件的當(dāng)天，我就發(fā)給全團(tuán)隊(duì)了。

嘖嘖，1949年生，和共和國同齡。

嘖嘖，1991年就有專利了，這一年我一半兒的團(tuán)隊(duì)剛出生。

嘖嘖，1981年，我出生那一年，他就是廠長了。

嘖嘖，這樣的老先生也是知道造作的。

不乏一點(diǎn)小小的虛榮心。

你看，我面過1998年生的，也面過1959年生的。

我常常為這種兩極化的團(tuán)隊(duì)和hold住感而驕傲，造作是個(gè)長鏈條團(tuán)隊(duì)，橫跨制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，這兩個(gè)極端古老和極端年輕的行業(yè)。所以我們的年齡差從5年，10年，最后變成25年。這種hold住是一種壁壘，我常常想，大概也只有我這樣從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，做了這么多年，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)的人，才能hold住。

——老先生來以前，我大抵是這樣虛榮著。

然后老先生就來了。早上7點(diǎn)出發(fā)，從江南來，提著小小的漂亮的商務(wù)行李箱，大約為了顯得氣色好，穿著干凈整潔的一件紅色polo衫，坐了6個(gè)小時(shí)的火車，再倒地鐵和打車，下午4點(diǎn)到了辦公室。為了表示對(duì)人的恭敬心，還重新梳理了一次頭發(fā)，花白的頭發(fā)，略略稀疏了，但梳得一絲不茍。

我的辦公室里，正奉行著新時(shí)代文化，上百個(gè)年輕人一人一雙的人字拖和短褲，當(dāng)然也包括沒洗頭和穿著拖鞋的我。

老先生走在辦公室里，是那么格格不入，不是銀發(fā)與黑發(fā)的格格不入，是一絲不茍和隨意的格格不入。

落座，腰板挺直，手機(jī)靜音，雙肩放平，老先生開始講。上山下鄉(xiāng)，知青支邊，10年學(xué)藝。80年代回城返廠，從工人干到技術(shù)廠長。90年代南去沿海，外貿(mào)興起。2000年群雄四起，江湖逸聞。老先生操一口湖南普通話，一板一眼，講江湖事，如同話家常，沒有北京大爺?shù)囊謸P(yáng)頓挫，偶爾還會(huì)卡殼，認(rèn)認(rèn)真真，好像一個(gè)老師，一部活歷史坐在眼前，數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)一清二楚。

沒有一句“想當(dāng)年天下誰人不識(shí)君”。

我從嘻嘻哈哈坐著，變成了板板正正坐著，像20年前那個(gè)大學(xué)教室里的女學(xué)生。

40年江湖事說了不到30分鐘，老先生開始進(jìn)入“我也不想再聊這些了這些好無聊我們快點(diǎn)聊技術(shù)”的沉默中。我開始打開自家官網(wǎng)，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品問他，怎么能更好地優(yōu)化細(xì)節(jié)？

怎么樣彎管能彎得角度更標(biāo)準(zhǔn)？怎么樣做模塊組接更順滑？怎么樣實(shí)現(xiàn)無螺絲的木器組裝？怎么樣在一個(gè)貨柜里實(shí)現(xiàn)最大的容量？老先生有問有答，老先生兩眼放光?！盀槭裁次矣X得團(tuán)隊(duì)這么笨？”

答：“那都是你的問題，你沒有規(guī)劃整理好。參照組建流水線最重要的法則是：

1.設(shè)計(jì)流程到只要是個(gè)勞動(dòng)力就能做最好的產(chǎn)出。

2.手一直動(dòng)，腳不能動(dòng)。

3.中等體力的人坐下來20分鐘后背要汗?jié)癫攀呛迷O(shè)計(jì)?！?/p>

“為什么研發(fā)周期這么長？”

答：“關(guān)鍵位置流程設(shè)計(jì)完整，關(guān)鍵崗位技術(shù)過關(guān)，按小時(shí)卡算執(zhí)行時(shí)間?！?/p>

“為什么年輕人不能一專多能？”

答：“不愛學(xué)習(xí)。”

“為什么首版樣耗時(shí)太多？”

答：“研發(fā)終稿分為六大模塊……此處省略2000字……你都交付清楚了，執(zhí)行者才能執(zhí)行?！?/p>

時(shí)間過去兩個(gè)小時(shí)，老先生喝了一杯水，沒上廁所，沒有接過電話，沒有轉(zhuǎn)移過話題，沒有閑聊一句。讓我想起了我面試過的任何一個(gè)人，包括我自己。

我沒有見過這樣的專注。

老先生打開電腦?！皝硪郧?，我用了兩個(gè)晚上整理這些資料，這是我第一次出來面試，我這一輩子，憑技術(shù)好，從來都是人找我，我沒有找過工作?！彪娔X里是四十幾個(gè)文件夾，一項(xiàng)一項(xiàng)，有編號(hào)、項(xiàng)目名稱，時(shí)間。第一個(gè)文件夾里，是專利文件掃描件，產(chǎn)品3D圖，動(dòng)畫示意，實(shí)物圖，流水線圖。文件一個(gè)一個(gè)標(biāo)注。序列與簡(jiǎn)歷一致，沒有一個(gè)錯(cuò)別字。圖片序列，每一個(gè)文件夾內(nèi)都一致。然后又是兩個(gè)小時(shí)，老先生坐得端端正正，字正腔圓地講述，依然沒上廁所，沒停頓，發(fā)絲不亂，聲調(diào)平和。

會(huì)議室里已經(jīng)攏了一排年輕人，大約每一個(gè)人都可以叫他爺爺。過30分鐘，鼓一次掌。再過30分鐘，再鼓一次掌。一群年輕人，站得筆直，看一個(gè)老先生，慢慢地講。

到了第五個(gè)小時(shí)，我問老先生，我請(qǐng)您做什么呢？

老先生沒有說我要做CXO。

老先生說你們看著辦。什么是我能幫到的，我都可以做。

老先生說，你們是做事情的年輕人，我能做什么就做什么。

對(duì)，老先生沒說要做CXO。他先問我，需要他做什么。

我坐得筆直，我稱他為您，發(fā)自內(nèi)心地尊敬。

這是我職場(chǎng)17年面試過的，年齡最大的求職者。或許也會(huì)是這一生中我面試過的，年紀(jì)最大的求職者。最初我以為是場(chǎng)面試，最后我認(rèn)為是一場(chǎng)教育，見賢思齊。

我一生中面試過上千個(gè)人，未有一個(gè)有他這樣的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。我遇到過熱愛吹噓“我和××都認(rèn)識(shí)”的侃爺型選手。我遇到過上來就要“改變世界改變你”的夢(mèng)想型選手。我遇到過“我還需要帶簡(jiǎn)歷嗎”型，“你給我說說你們公司干啥的”型，“面試有點(diǎn)累了我們先歇會(huì)兒”型。我一生中面試過上千個(gè)人，未有一個(gè)有他這樣的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，特別是在67歲的高齡。

面試到后來的時(shí)候，我認(rèn)為這已經(jīng)不是面試，這是一種學(xué)習(xí)。從某種意識(shí)上，我開始反思我自己。這30年來，這個(gè)行業(yè)的一切都是由1mm的優(yōu)化，一分錢的效率，一點(diǎn)一滴實(shí)打?qū)崳粋€(gè)公司一個(gè)公司死亡淘汰，最后優(yōu)化的成果。我們的團(tuán)隊(duì)，人的質(zhì)地，不是一瞬之間，一句話語就能達(dá)到彼岸的。

我所身處的時(shí)代，攻擊是容易的，寬容是難的。諂媚是容易的，理解是難的。話語是容易的，實(shí)現(xiàn)是難的。泡沫是容易的，兌現(xiàn)是難的。少年得意是容易的，十年一劍是難的。而我所身處的行業(yè)，又是完全由難的一切組成的。不輕不美，不符合時(shí)代的許多需求，但它符合千百年來，人類商業(yè)的規(guī)律：創(chuàng)造價(jià)值，交易價(jià)值。

老先生在這里的這個(gè)下午，我覺得我穿過時(shí)光，看到了人的質(zhì)地。

一切眼前的巨大事物，都會(huì)煙消云散。

唯一留下的是人的質(zhì)地。

若我67歲，是否還能這樣：發(fā)型一絲不茍，帶著一箱子專利，腰板筆直，言語平和，尋找傳承的人？

摘自《意林》