抓住機遇把握當前良好的發(fā)展勢頭

□安徽經典集團

抓住機遇把握當前良好的發(fā)展勢頭

□安徽經典集團

公司喬遷合肥，董事長胡斌（右2）、總經理賈成侖（右1）為新址剪彩

過去的2015年，在政府和社會各界的關心支持下，在各位合作伙伴的鼎力配合下，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績。員工隊伍不斷壯大，素質明顯提高，園林建設實現跨區(qū)域發(fā)展，承接工程量大增。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為公司的蓬勃發(fā)展做出了巨大貢獻，公司兩次搬遷，實現兩次飛躍，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！

回顧難忘的2015年，有四件事情最值得高興，一是全年園林工程中標簽約項目、竣工項目、在建項目均創(chuàng)造了新的佳績，市場占有率得到進一步提高，經典集團在安徽省園林行業(yè)地位得到進一步提升。應該看到這一成績的取得，是在國民經濟步入新常態(tài)，樓市不景氣，園林綠化行業(yè)遭遇嚴寒的大背景下實現的，尤顯珍貴；二是合作伙伴隊伍不斷壯大。三是公司人才隊伍得到顯著提升，市場開拓能力明顯增強。四是初步實現全國布局跨區(qū)域發(fā)展。這四件事也是四個突破、四個飛躍，使我們站在新的更高的起點上。

2015年經典集團市場競爭力得到進一步提升。財務部在做好資金保障，轉款快速高效方面，較好的履行了服務承諾，極大的提高了我們公司的信譽度。再加上接連不斷的中標公示及公司網站對外宣傳，連續(xù)榮獲國家級優(yōu)質工程獎、國家級優(yōu)秀項目經理獎、國家級優(yōu)秀施工企業(yè)獎、國家級優(yōu)秀企業(yè)家獎、省級優(yōu)秀項目經理和省級優(yōu)質工程獎等獎項，經典集團在安徽省同行當中擁有了較高的知名度、美譽度，為今后的市場競爭打下了良好的基礎。

2015年，由我公司和安徽省住房和建設廳城市建設處共同擔任主編單位組織編寫的《安徽省園林綠化養(yǎng)護管理標準》頒布實施，為工程建設地方標準的制定做出了積極貢獻。

坐落在合肥的公司新址

公司董事長（中）和主要骨干在一起

2015年由安徽經典景觀工程（集團）有限公司承建的第三屆中國綠化博覽會“安徽園”，以“尋夢桃花潭”為主題，借助唐代大詩人李白與汪倫在桃花潭詩文唱酬、友情相送的感人故事，運用徽派水口園林和現代園林相結合的藝術手法，展現徽派園林博大精深的獨特魅力和自然古樸的地域文化特色。“安徽園”受到第三屆中國綠化博覽會組委會的高度評價，榮獲“展園”銀獎，“展園最優(yōu)質量獎”，董事長胡斌被評為先進工作者。

新的一年里，我們將面臨更大的機遇。黨的十八屆三中全會提出“堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，推動大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調發(fā)展、產業(yè)和城鎮(zhèn)融合發(fā)展，促進城鎮(zhèn)化和新農村建設協(xié)調推進”的戰(zhàn)略部署，為新型城鎮(zhèn)化建設以及新形勢下風景園林行業(yè)的發(fā)展指明了方向。據權威研究，我國每年新增2000萬人進城，城區(qū)面積需擴展2000平方公里，單這一塊每年新增園林綠化面積800平方公里約1600億元工程量，再加上老園林綠地、景觀升級換代，濕地、礦區(qū)、荒山生態(tài)建設，鐵路、公路、機場等基礎設施建設園林配套，園林市場仍有巨大發(fā)展空間。另外，已建成存量園林的養(yǎng)護管理也形成巨大市場。我們要研究“新常態(tài)”下的園林市場，客觀分析自己的優(yōu)勢和不足，揚長避短，找準自己的市場定位。加強企業(yè)內部管理和能力建設，以新的面貌參與“新常態(tài)”下的園林市場競爭。在董事長的領導下，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前發(fā)展的良好勢頭，利用公司所具備的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，千方百計加強公司能力建設，進一步拓展業(yè)務空間，提高市場占有率，使經典集團形象得到更大提升。2016年要著力抓好以下幾件事：

本刊主編代表省風景園林學會贈匾賀喬遷

董事長（中）與員工在一起

一要吸引更多人才加盟經典，不斷增強能力建設，提升資質水平，為拓展市場空間創(chuàng)造條件；

二要繼續(xù)穩(wěn)步推進跨區(qū)域發(fā)展；

三要加強學習，學習先進園林企業(yè)的管理經驗，學習掌握園林工程建設的新理念、新技術、新工藝、新材料，關注PPP配套政策、海綿城市建設政策以及資本市場發(fā)展的新動態(tài)。

四要逐步引入現代企業(yè)治理制度，加強決策力和執(zhí)行力建設，建立責權利分明的目標責任考核制度，強化激勵機制，努力提高企業(yè)管理水平。

省花協(xié)贈匾賀該喬遷