TALK 任仲倫

TALK 任仲倫

就在上市發(fā)布會結束時，任仲倫收到了導演王家衛(wèi)的短信?？赡苡H自來站臺還不夠，一聲真誠的道賀才能體現出他對上影股份上市的祝賀，以及對任仲倫的敬意吧。不過，忙碌的任仲倫根本來不及回復，就被媒體們的長槍短炮圍在了會議室內。對于上影股份的上市，他們渴望從任仲倫的口中，得到更多的信息。這或許，就是當天最有價值的新聞。

Q： 能不能請您表達一下此刻的心情？

A： 今天是屬于上影的一個快樂的日子，上影的藝術家用《春天里》和《明天會更好》，既表達了上影人愉快的心情，也表達了上影人不變的追求。尤其是以秦怡老師為代表的老中青三代藝術家朗誦的《向電影致敬》，令人感動。這首詩也基本上表達了我們的心情，我和藝術家們一樣，懷著共同的歡樂的心情。中國電影擁有一百多年的歷史，期間總是有一批人堅守著電影的陣地，克服著各種困難，努力把中國電影向前推進。

Q： 您覺得上影股份上市具有怎樣的歷史意義？

A： 對上海電影的發(fā)展充滿了自信，所以這一次上影股份上市證明了只有改革才有發(fā)展，只有用發(fā)展來證明改革才是一條正確的道路。

Q： 這次上市后籌集的資金主要用于哪些方面？

A： 上影股份募集的資金主要是用于提升我們的市場競爭力。首先將用于發(fā)展和發(fā)行，這是我們上市以后會著重發(fā)展的一個方向。第二，我們會大力發(fā)展影院，尤其是一些具有先進的、高端的技術配置的影院。這幾年中，上影對影院的改造、影院的技術提升高度重視，也取得了比較明顯的效果。

Q： 市場發(fā)行和擴建影院的投資比例是怎樣的？

A： 基本上六成以上的資金放在影院。現在已經簽訂合同的、可以投資的、成熟的影院項目大概有一百多個。

Q： 能否介紹一下公司在院線擴張方面的計劃？

A： 實際上，一個企業(yè)從實體經營轉向實體和資本共同經營，毫無疑問，它不能只局限在過去的經營方式里。企業(yè)的發(fā)展、擴張是一個必然的選擇，尤其是我們融到那么多資金以后，主要是為了整個上海電影的發(fā)展。我們在招股說明書里講得很清楚，上海電影今后還將以三大板塊為主：第一，強調發(fā)行優(yōu)先。在我從業(yè)的十幾年經歷當中，我跟美國的幾大公司合作得比較多，自己體會到一條，就是發(fā)行強，企業(yè)就強，發(fā)行弱，一般來說這個企業(yè)也強不了多少。所以我們“上海電影”在今后的發(fā)展過程中，會把優(yōu)先發(fā)行作為一個我們主要的追求。包括全版權銷售，之后是全球銷售。第二，加強影院的發(fā)展。盡管這段時間大盤的增長不如我們預期的那么快，但我們依舊堅定不移地相信未來三到五年，中國電影依舊處在黃金期，票房還是有一定增長的空間?；谶@樣一個戰(zhàn)略考慮，我們會用一部分資金來進一步發(fā)展我們的電影院。上影股份在經營電影院的過程中，顯示出了很多的優(yōu)勢，精準的經營、有效的效益，這是我們的兩大特點。無論是單塊銀幕的產出，還是單個影院的產出，我們都超過平均水準。第三個，突出技術優(yōu)勢。無論是網絡售票，還是影院的放映技術，我們都會做進一步的更新換代，這方面，我們一直是做得最積極的。上海的第一塊IMAX銀幕，是我們最早引進的；激光放映技術，也是我們第一個引進的。我們對于影院技術的改造，可能比其他的一些企業(yè)更有熱情，更有信心。

Q： 您剛才說到資金將用于影院和銀幕的建設，那么您怎么來看當下的市場格局？

A： 你講得很對，實際上從整個中國電影市場來看，銀幕的上座率還處在一個比較低的水平，平均上座率在15%左右。從這個角度看，我們要對投資影院保持高度的警覺性，絕對不能做無效的投資，這是一個方面。另一個方面，我們可以看到中國電影票房增長的巨大空間。首先中國電影市場有一個人口紅利，比方說去年做到446億票房，人均看電影是0.92次，不到一次。美國的觀影人次接近5次，每年人均看5次。想象一下，中國電影的觀影人次如果也能翻一下，那就是一千多億，這就是一個巨大空間。

Q： 上影上市之后將如何利用好資本市場，來創(chuàng)作出更多有思想性和藝術性的作品，以及如何體現出社會責任和擔當？

A： 從上影股份上市以后，上影集團在整個市場上的競爭力主要由上影股份來擔當。但反過來，作為上影股份的控股公司，它的市場競爭力，它的盈利能力，一定會反哺到上影的制作板塊中。實際上，上影這幾年一直在強調“三足鼎立”，第一，我們毫無疑問會拍一些體現主流價值的、弘揚真善美的東西，包括這次的電視劇《彭德懷元帥》，大家的口碑都很好，包括北京衛(wèi)視至今還在重播我們十年前拍攝的電視劇《亮劍》，東方衛(wèi)視前段時間則播了我們的電視劇《焦裕祿》。第二，我們也有體現商業(yè)價值的影

Q:《東方電影》

A: 任仲倫片，比如由我們出品的《盜墓筆記》已經達到了近10億的票房，包括以前的《大灌籃》《楊門女將》等，都有著不錯的商業(yè)價值的體現。第三，堅持拍攝人文電影，這可以說是上影的一個特色。我們和賈樟柯合作了七部電影，今年還會有新的合作。這幾年，上影參加戛納國際電影節(jié)的影片有七部，威尼斯國際電影節(jié)的有四部。一個電影企業(yè)如果有這樣的成績，我認為是很難得的。所以請放心，隨著上影股份的上市，隨著我們市場競爭力的增強，我們會繼續(xù)做好“三足鼎立”。

Q： 應該說上影是國有企業(yè)里市場化最充分的一家公司，在這方面你們有沒有什么經驗？

A： 首先，從發(fā)行的角度來講，我們的發(fā)行能力確實是值得肯定的，我經常講四個字“優(yōu)先發(fā)行”，所以我們的增長很快，執(zhí)行能力也很強。其次，說到市場化程度，實際上我們是被逼出來的。因為上影作為一個國有企業(yè)，并沒有政府購買這樣的利益支持。我們從2004年事業(yè)單位轉成企業(yè)以后，每一分錢都是從市場上來的。為什么我們也甘心被逼出來？我覺得一個企業(yè)最后的生存能力、發(fā)展能力還在于市場，所以上海市委領導在跟我交流探討上影未來發(fā)展的過程中就講得很清楚—建立市場主體，去行政化。這么多年來，上影的盈利真的是從市場上掙來的。

Q： 上影股份上市后，和資本市場相結合，您有沒有預估過將會面臨哪些風險？

A： 應該說，中國電影的發(fā)展總體是看好的。過去，我們經歷過慘淡經營的時候，所以今天我們更珍惜如此良好的發(fā)展局面。當然，我覺得電影還是有很多問題需要面對的。比如講，現在制片的投入和產出，就是一個比較大的問題。就像我前面講的，上影為什么選擇把市場板塊放進去？因為我覺得這是一個增長最穩(wěn)定，收益最好，而且最直接的板塊。整個中國電影的發(fā)展具有不均衡性，在市場板塊吸收紅利比較直接，比較具體，比較穩(wěn)定的情況下，怎么樣讓制片板塊得到均衡發(fā)展，我認為現在是我們電影產業(yè)發(fā)展很重要的一個環(huán)節(jié)。

Q： 中影上周上市，上影今天上市，傳統(tǒng)國有企業(yè)的上市實際上標志著中國產業(yè)發(fā)生了重大轉折，能不能具體談一下？

A： 我們祝賀中影上市，我覺得上影上市和中影上市，兩個傳統(tǒng)的、有影響的國有電影企業(yè)的上市，實際上是中國電影產業(yè)發(fā)展的一個重要轉折點。我們差不多實施了兩個五年計劃，用了十年，解決了許多歷史遺留問題，也按照上市公司、一個現代企業(yè)制度，遵循市場規(guī)律在不斷地努力。上市是一個標志，標志著上影完成了市場主體建設，也標志著上影具備了強大的核心競爭力，它能夠在市場、特別是在資本市場上有良好的表現。上影這幾年先后六次被評為全國文化企業(yè)30強，這是對企業(yè)的綜合性評價。這不僅僅是一個榮譽，更本質的一點就是上影完成了轉型，它真正意義上變成了一個現代影業(yè)集團。

Q： 我們知道您是2003年來到上影的，到今天上市，您也成了國內唯一一個陪伴企業(yè)完成轉企、改制到上市的領導者。您能不能回顧一下過去十幾年的經歷和成功的經驗？

A： 2003年5月8日，我來到上影集團，那一年，實際上是中國電影的最低點。最高點是1991年，全年的票房收入為24億，全國觀影人次達到144億左右，有50萬從業(yè)人員，在當時是一個很龐大的產業(yè)。1991年后，開始慢慢往下走，走到2003年為最低點，全年票房只有9億，觀眾人次下降到7530萬左右。而對于上影來講，原來是一個傳統(tǒng)的文化事業(yè)單位，現在要轉化成現代影業(yè)集團，這是比較艱難的。2006-2007年我們進行改制，到了2012年上影股份按照上市的標準徹底改制完成，這里面有很多故事，有很多困難，也有一個達成共識的過程。現在，上影和中影兩大傳統(tǒng)的國有企業(yè)均完成上市，標志著中國電影產業(yè)發(fā)展的一個很重要的轉折，也意味著原來的國有的傳統(tǒng)電影企業(yè)，已經擺脫了歷史上積淀的許許多多的矛盾和問題，慢慢走出了困境，開始跟其他的一些比較活躍的電影企業(yè)站在了同一起跑線上，進行新一輪的競爭。2003年我到上影集團，我提出了“龜兔賽跑”的概念，我們好比烏龜，背著很多包袱在和別人競爭，但到了今天，上影也可以成為兔子了，完全按照市場的規(guī)律，完全按照現代企業(yè)的規(guī)律去做，就這一點而言，這個問題讓我感觸很深。

Q： 在改革的過程中，您有沒有遇到一些阻力？

A： 當時，我一聽到要改制，第一反應的確是比較困難。但一年多以后，我越來越意識到，其實我們所有的高層都完全可以市場化，職業(yè)化，薪酬制度也完全可以按照行業(yè)規(guī)律和基準的水平來定。因為如果你沒有這樣做的話，可能你培養(yǎng)了一個人才，人家給出高于你三五倍價格的薪酬，就把你培養(yǎng)的優(yōu)秀人才挖走了?，F在我們上市以后最大的一個好處，就是可以完全按照電影產業(yè)規(guī)律來做，包括我們的產業(yè)發(fā)展和人才分配。