華商朱鼎?。何也皇歉欢?回饋社會(huì)為圭臬

朱鼎健，1974出生于香港。1995年，朱鼎健提前從加拿大安大略大學(xué)畢業(yè)，以少東家身份進(jìn)入深圳觀瀾湖。在加拿大，朱鼎健曾做過超市售貨員、餐廳服務(wù)生?；貒?guó)后，他從最基礎(chǔ)的底層做起，逐步接觸對(duì)外事務(wù)，逐步熟悉高爾夫運(yùn)動(dòng)、綜合休閑旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)，逐步嘗試推廣“高爾夫+地產(chǎn)”相結(jié)合的創(chuàng)新模式，最終將觀瀾湖打造成《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》中全球最大的高爾夫球俱樂部。

2011年，在病重的父親床前，朱鼎健臨危受命，正式接棒成為全球最大高爾夫球會(huì)的二代掌門。

“一個(gè)大浪把你打到水底，要屏住氣沖上來，迎接100個(gè)大浪的襲來?！苯影嗾贫婧蟮闹於?，重創(chuàng)業(yè)，重發(fā)展，新增商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)生旅游和品牌輸出三大領(lǐng)域，使觀瀾湖成為六大板塊并驅(qū)，多元化、全方位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)王國(guó)。

但朱鼎健并未止步于此。自稱“完美主義者”的他又斥資數(shù)億元與華誼兄弟及馮小剛合作，共同打造了“觀瀾湖華誼兄弟電影公社”，深圳“觀瀾湖新城”等項(xiàng)目也紛紛拔地而起。在他大手筆進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)下，觀瀾湖集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型為世界級(jí)的高爾夫和多元休閑產(chǎn)業(yè)群。

“父母的早逝讓我明白不能只追求金錢，要多回饋社會(huì)?！敝於⑦@一理念奉為圭臬。觀瀾湖曾向四川地震災(zāi)區(qū)捐款2600萬(wàn)港元，救助大地震中痛失父母的無(wú)助孤兒。近20年來，觀瀾湖集團(tuán)在慈善公益方面的捐贈(zèng)總額已超過5億元。

坐在采訪桌對(duì)面的這位華商，剛剛年過不惑。在論資排輩的商界，他的同齡人或許才剛開始嶄露頭角，而他已掛上許多令人艷羨的頭銜：世界最大高爾夫球會(huì)的擁有者，國(guó)內(nèi)旅游休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航人，港區(qū)最年輕的全國(guó)政協(xié)委員……然而，談到對(duì)于自己的定位，他卻毫不猶豫地說：“我首先是一個(gè)愛國(guó)愛港的企業(yè)家，這是我給自己的標(biāo)簽。”

他是朱鼎健，觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁、香港駿豪集團(tuán)主席。作為家族企業(yè)的繼承人，他守業(yè)有成，創(chuàng)業(yè)亦有成；作為新一代華商，他展現(xiàn)出的是超乎年齡的勤奮踏實(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

我是創(chuàng)二代，不是富二代

朱鼎健正式進(jìn)入公眾視線，大概始自2011年。那一年，他的父親、香港實(shí)業(yè)家朱樹豪因病過世，年僅37歲的朱鼎健作為長(zhǎng)子，一夜之間需要接手的是擁有世界第一高爾夫球會(huì)的龐大家族企業(yè)。無(wú)所適從或許是大部分人會(huì)有的反應(yīng)。而朱鼎健之后的選擇，讓外界對(duì)這個(gè)總是帶著燦爛笑容的年輕人刮目相看。

“我從小就很怕一句話，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。接班之后，我就對(duì)自己說，既然守業(yè)更難，那我不如就做創(chuàng)業(yè)的工作?！敝於⌒ΨQ，選擇繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”，是因?yàn)閺男【陀械摹靶睦黻幱啊?。但真正的原因，或許是那股融入血液的拼勁，讓這個(gè)潮州人的后代不甘于只做一個(gè)守成者。

從2011年到2016年，短短幾年間，朱鼎健不僅完成了從“背靠大樹可乘涼”的商界新秀到把握公司全局的“掌舵人”的完美轉(zhuǎn)身，而且憑借大膽的魄力和敏銳的判斷力，不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展版圖，帶領(lǐng)觀瀾湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從1.0版到2.0版的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

這份成功并非憑空而來，背后是朱鼎健付出的常人難以想象的心血和汗水?！皠倓偨邮謺r(shí)，壓力真的非常大，公司高層都是比我年長(zhǎng)許多的前輩。怎樣去融合？如何贏得大家的信任和支持？真的只能靠踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，以勤補(bǔ)拙，以身作則?！敝於≌f。那段時(shí)光，讓他仿佛又找回了21歲剛剛畢業(yè)回國(guó)進(jìn)入公司時(shí)，那種從最基本的拼音開始學(xué)習(xí)中文，從最基層的迎賓、剪草開始接觸高爾夫球產(chǎn)業(yè)，一切從頭學(xué)起的干勁和韌勁。

如今，這家最初僅僅涉足體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋教育、電影、旅游等8個(gè)不同領(lǐng)域，擁有世界最大高爾夫球會(huì)、最大礦溫泉中心、亞洲最大電影攝影棚的旅游休閑產(chǎn)業(yè)巨擘，資產(chǎn)值、評(píng)估值都比從前翻了數(shù)倍。“這是讓我感到最自豪的事?！闭劶按?，始終言辭謙遜的朱鼎健，眉宇之間難掩自信與銳氣。

相比“富二代”，朱鼎健現(xiàn)在更愿意用“創(chuàng)二代”、“勤二代”來形容自己。他堅(jiān)信：“只有當(dāng)你比別人想得更遠(yuǎn)，走得更快，愿意付出得更多，你才可能有更大的收獲?！?/p>

我要做的是給社會(huì)增值

與印象中“在商言商”的傳統(tǒng)商人形象不同，朱鼎健常常提到一個(gè)詞：使命。言談交流間，這個(gè)剛過中年的華商，流露出的是遠(yuǎn)超年齡的沉穩(wěn)理性，談的最多的則是社會(huì)責(zé)任。

“在我‘創(chuàng)業(yè)成功之后，很多人都說‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。其實(shí)我的人生目標(biāo)不是要超越我的父親?！痹谥於】磥?，他的使命，于私是將從父親手中接棒的事業(yè)做好做強(qiáng)，于公則是持之以恒地踐行回饋社會(huì)的理念。他始終認(rèn)為，父親留給他的最大財(cái)富，不是錢財(cái)，“是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀”。

在為企業(yè)制定的“3P”價(jià)值觀中，朱鼎健將保護(hù)地球（Planet）放到了與盈利（Profit）、以人為本（People）同樣重要的位置?！爸匾暛h(huán)境，維護(hù)生態(tài)，這些聽起來好像很虛，但實(shí)際和我們的生活很近。作為商人，我要做的事就是增值，不僅要給企業(yè)增值，更要給整個(gè)社會(huì)增值，為社會(huì)做貢獻(xiàn)?！?/p>

這個(gè)信念貫穿于朱鼎健事業(yè)發(fā)展的每一次重要決定。幾年前，他在海南?？谕顿Y建起了一座集娛樂、養(yǎng)生等多功能為一體的火山巖礦溫泉主題公園。整個(gè)公園就地取材，幾乎全由當(dāng)?shù)靥赜械幕鹕绞哑龆??！斑@樣既突出了當(dāng)?shù)氐奈幕瘍?nèi)涵，又保護(hù)了原有的地形地貌?！边@也成為讓朱鼎健頗為驕傲地將旅游開發(fā)與生態(tài)保護(hù)有機(jī)結(jié)合的一次嘗試。

企業(yè)家之外，朱鼎健還有一個(gè)特別的身份：港區(qū)最年輕的全國(guó)政協(xié)委員。這讓他有更多的機(jī)會(huì)踐行承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的使命，也讓他將對(duì)于社會(huì)和國(guó)家的擔(dān)當(dāng)放在更高的位置。2014年，朱鼎健將溫泉主題公園建設(shè)所基于的新理念“第六產(chǎn)業(yè)”寫進(jìn)提案，為國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)如何避免先污染、后治理老路的難題提供可參考的借鑒。

而細(xì)翻朱鼎健近年來提交的提案不難發(fā)現(xiàn)，從加強(qiáng)香港內(nèi)地青年文化交流到推動(dòng)低碳綠色新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，從推進(jìn)我國(guó)與“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)人員互利互通便利性到編制農(nóng)家樂、民俗綜合評(píng)定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，他的建議總是跳脫出他所從事的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，他關(guān)注的目光總是聚焦于社會(huì)發(fā)展的痛點(diǎn)，立足于國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

我有信心繼續(xù)向前發(fā)展

關(guān)于企業(yè)的未來，這個(gè)思維活躍、行事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹罢崎T人”早已制定了清晰的發(fā)展路線?！拔覀兊墓疽灿形迥暌?guī)劃，2016年是我們‘六五規(guī)劃的開局之年。接下來，我們將要打造觀瀾湖的3.0版，在文化、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作?！?/p>

和父親朱樹豪一樣，朱鼎健將奮斗的主場(chǎng)繼續(xù)鎖定中國(guó)大陸。改革開放之初，朱樹豪是第一批跨過羅湖橋進(jìn)入中國(guó)大陸投資的香港商人。如今，朱鼎健沿著這條路繼續(xù)向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移事業(yè)重心?！拔覀儗⑷σ愿暗刈龊弥袊?guó)市場(chǎng)?！敝於≌f。

腳步的堅(jiān)定來自于對(duì)中國(guó)發(fā)展的信心。在現(xiàn)場(chǎng)聆聽了今年李克強(qiáng)總理所做的政府工作報(bào)告之后，朱鼎健用‘新、實(shí)、準(zhǔn)三個(gè)字概括了自己的感受：“這份報(bào)告重視創(chuàng)新在未來五年整體發(fā)展中的作用，坦率務(wù)實(shí)地面對(duì)政府需要繼續(xù)突破的問題，準(zhǔn)確把握了未來各領(lǐng)域的工作方向，讓我們?nèi)A商有信心、有干勁繼續(xù)向前發(fā)展?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2021/11/29/sjrw201604sjrw20160412-4-l.jpg"/>

而在這個(gè)已將社會(huì)責(zé)任和國(guó)家意識(shí)內(nèi)化于心的華商看來，不僅要把準(zhǔn)社會(huì)發(fā)展的脈搏，分享國(guó)家繁榮的紅利與機(jī)遇，更重要的是將自身事業(yè)的拓展與國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)相契合，做出自己的貢獻(xiàn)。

作為“行動(dòng)派”，朱鼎健的腳步總是先于他人。去年12月，他在海南?？谕顿Y打造的一條充滿20世紀(jì)二三十年代東南亞風(fēng)情的“南洋街”正式運(yùn)營(yíng)，吸引了東南亞眾多餐飲、手工藝等行業(yè)的華商前來開店設(shè)點(diǎn)?！皣?guó)家正在大力推進(jìn)‘一帶一路戰(zhàn)略，我希望將這里打造成海上絲綢之路沿線國(guó)家商貿(mào)溝通的平臺(tái)和集散地，發(fā)揮我自身以商引商的作用，推介絲路文化，同時(shí)引入更多外商來中國(guó)投資發(fā)展?！闭f到自己的目標(biāo)，朱鼎健的目光炯炯有神。

談及平時(shí)忙碌的工作，朱鼎健淡然地笑稱：“我從來不說自己很忙，只會(huì)說過得很充實(shí)。因?yàn)楫?dāng)你特別重視一件事，你就永遠(yuǎn)都會(huì)創(chuàng)造時(shí)間去完成。”或許正是那份敢拼敢闖的干勁和腳踏實(shí)地的韌勁給了朱鼎健打拼的持久動(dòng)力，而那份對(duì)于社會(huì)的使命、對(duì)于國(guó)家的重視與熱愛，則讓他在忙碌中享受充實(shí)，收獲成功。